宋思敬

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展隨之迅速，在國民經(jīng)濟中的分量不斷增大，隨著建筑行業(yè)規(guī)模的擴大，對經(jīng)濟管理中的成本管理重要性認(rèn)識也得到增強。成本管理屬于建筑行業(yè)項目管理中非常重要的組成部分，涉及的內(nèi)容非常廣泛，不僅包括財務(wù)會計上的成本核算、控制、分析，還包括各項綜合性管理工作。建筑企業(yè)加強成本管理，不僅可以使用建筑工程質(zhì)量得到的保證，而且可以幫助企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟利益，因此，做好成本管理對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：建筑;經(jīng)濟管理;問題

一、建筑企業(yè)開展經(jīng)濟管理的實際意義

經(jīng)濟管理是推動企業(yè)良好發(fā)展的核心驅(qū)動力。踐行經(jīng)濟管理工作的宗旨是確保成本預(yù)算的高效性與準(zhǔn)確性，合理避稅，減輕稅收負(fù)擔(dān)，優(yōu)化資金分配，增大資金綜合利用率，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展進程中，立足于長期發(fā)展角度執(zhí)行經(jīng)濟管理工作，有助于優(yōu)化資源配置，促進各部門的協(xié)調(diào)配合。另外，在工程項目建設(shè)周期內(nèi)，全面貫徹落實經(jīng)濟管理工作，不僅可以協(xié)調(diào)控制財務(wù)狀況，還可以全方位動態(tài)監(jiān)管整個施工流程，最大限度的壓縮施工成本。在工程建設(shè)施工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或安全問題，勢必會增加施工成本，影響工程經(jīng)濟效益。由此可見，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保障工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加大對安全管理工作的重視力度，壓縮施工成本，從而提升企業(yè)的核心競爭力，達到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

（一）對建筑經(jīng)濟成本管理的重要性認(rèn)識不足

建筑經(jīng)濟成本管理是建筑行業(yè)極為有效的一種管理模式，然而，許多企業(yè)對其重要性認(rèn)識不足。企業(yè)管理層比較重視運營管理，突出強調(diào)了經(jīng)濟目標(biāo)，把管理重心放在抓收入增長方面，而對經(jīng)濟成本的控制有所忽視，在收入增長的同時沒有有效地做好成本管理與控制，收入增長來源于更高的成本投入，導(dǎo)致企業(yè)收益并沒有實現(xiàn)同步增長，反而出現(xiàn)了下滑。

（二）沒有健全的經(jīng)濟成本管理制度，內(nèi)控管理薄弱

一部分建筑企業(yè)沒有健全的經(jīng)濟成本管理制度，只針對人力成本和物料消耗建立了部分管理制度，然而，在內(nèi)控管理上較為薄弱。一是制度建設(shè)比較抽象，缺乏系統(tǒng)性，導(dǎo)致在成本控制上漏洞較多，人力資源和物料消耗浪費現(xiàn)象較為嚴(yán)重。二是人、物與機械使用調(diào)度沒有做好協(xié)調(diào)配套，內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致人工費用、物料損耗和機械費用增長較快。特別是項目管理不嚴(yán)，物料損失浪費較大。

（三）建筑經(jīng)濟成本管理中缺乏有效地預(yù)算及監(jiān)督

許多建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟成本管理中缺乏有效的預(yù)算管理。一是沒有編制企業(yè)全面的成本預(yù)算。有的企業(yè)編制了部分成本預(yù)算，但是存在較大缺陷，比如只編制了人力資源預(yù)算和物料預(yù)算，沒有考慮機械預(yù)算和資金使用及資金成本預(yù)算，包括資金籌集計劃、到位情況及融資費用等，都沒有考慮在內(nèi)，導(dǎo)致部分項目因資金不到位造成停工損失，影響很大。二是對項目成本需要的人、物料、機械等在編制安排上沒有做到精細(xì)化安排，使三者在運營活動中存在脫節(jié)，影響了項目進度。三是沒有做到項目執(zhí)行有效監(jiān)督，項目運行效率低下，有的項目質(zhì)量沒有保證，有的項目不能按期完工，影響了企業(yè)效益。

三、提升建筑企業(yè)經(jīng)濟成本管理效益的措施分析

（一）重視材料成本控制在管理中的地位

上面提及，建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本中，其材料成本占了很大的投入比例。所以材料管理工作顯得越來越重要。具體到實際方面就是管理人員應(yīng)該從材料的購入、儲存以及應(yīng)用等全過程著手，加大管理力度以及把管理責(zé)任分配到個人，這樣才能在發(fā)現(xiàn)材料問題后依照問責(zé)制度，可以找到材料管理出現(xiàn)錯誤的主要部分，為管理工作的科學(xué)性提高了保證。此外，做預(yù)算管理的員工應(yīng)該明確材料的預(yù)算，得到適合工程建造特征的預(yù)算值。同時需要關(guān)注采購人員提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以防采購人員的徇私舞弊、偷工減料的問題發(fā)生。與此同時，建筑企業(yè)還應(yīng)該做好設(shè)計和物料供應(yīng)部門之間的協(xié)調(diào)銜接工作，重點是確保材料的質(zhì)量和規(guī)格以及材料能夠得到有效化利用。

（二）加強項目流程管理的科學(xué)性

企業(yè)在管理經(jīng)濟成本的過程中，應(yīng)該對建設(shè)項目的每個流程都加大管理的力度。所以在管理制度中，每個環(huán)節(jié)都需要確定管理方法，設(shè)定管理目標(biāo)，改善項目管理的過程。同時在施工時，每個環(huán)節(jié)都需要構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度，每項計劃都需要達到可查、可變、可控的目標(biāo)。只要成本發(fā)生了變動，管理人員應(yīng)該及早地查找原因，進行調(diào)節(jié)控制，實施補救措施。倘若出現(xiàn)成本超標(biāo)的現(xiàn)象時，管理人員必須及時進行分析和解決，不斷完善經(jīng)濟成本的控制工作。

（三）建立科學(xué)的成本管理考核制度

為了提高成本管理工作的有效性，企業(yè)應(yīng)該建立考核制度，這樣同時掌控了成本，提高了企業(yè)的根本利益。考勤管理制度應(yīng)該具備客觀性，明確工作人員的職責(zé)和工作內(nèi)容，同時規(guī)定相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。與此同時，構(gòu)建合理的獎勵懲罰制度。獎勵那些善于思考、工作積極、勇于創(chuàng)新、待人熱誠的員工，而那些對待工作消極、情緒懈怠、效率低下的員工則是要進行一定程度上的懲罰。必須提醒的是，關(guān)于制度評價標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)成本管理水平和運行效果為主要標(biāo)準(zhǔn)，同時需要兼顧到管理人員的特征和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀等因素。確立考核制度的根本目的是要在確定管理者崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)在成本管理工作方面的效果。

（四）做好建筑經(jīng)濟成本預(yù)算管理與監(jiān)督

預(yù)算管理是加強建筑經(jīng)濟成本管理的有效手段，完善的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)做好經(jīng)濟成本的有效控制。一是建筑經(jīng)濟成本管理的預(yù)算編制要保證科學(xué)、體系、全面，從而使預(yù)算編制具有實際意義。在編制過程中要全面分析企業(yè)各個項目運行情況，企業(yè)資產(chǎn)資源和資金情況，通過預(yù)算管理將企業(yè)的各個項目與企業(yè)實際有效結(jié)合，從而使效率達到最佳。二是要加強執(zhí)行活動的監(jiān)督，企業(yè)各個部門要嚴(yán)格執(zhí)行編制的成本預(yù)算，對于出現(xiàn)較大差異的項目要進行客觀分析，查找原因，及時調(diào)整，從而保證其可執(zhí)行性。三是建立激勵機制，促進成本預(yù)算落實。為保證成本預(yù)算執(zhí)行到位，可以采取一定的激勵措施，對開執(zhí)行成本預(yù)算管理較好的部門可以給予適當(dāng)?shù)莫剟?，起到積極的導(dǎo)向作用，對于嚴(yán)重超標(biāo)的項目要進行嚴(yán)格審計，如果是由管理人員的責(zé)任不力造成的，要嚴(yán)格進行責(zé)任追究，從而保證成本預(yù)算嚴(yán)肅性。

四、結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，其經(jīng)濟成本管理占據(jù)著重要位置，同時也是能夠有效縮減建筑項目損失的重要措施。但如果想讓成本管理工作在建筑行業(yè)中可以有效合理地推進和應(yīng)用，就需要不斷地對其進行改進和創(chuàng)新，達到理論和實際相結(jié)合，有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。建筑經(jīng)濟與建筑施工密切相關(guān)，直接關(guān)系著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益及發(fā)展趨勢，而成本管理在建筑經(jīng)濟中占據(jù)重要環(huán)節(jié)，在一定程度上直接決定著建筑施工企業(yè)的正常運行。以建筑經(jīng)濟為探討核心，以成本管理為出發(fā)點和落腳點，首先解析成本管理在我國建筑經(jīng)濟中的發(fā)展現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上分析成本管理在建筑經(jīng)濟中的重要性，進而提出在建筑經(jīng)濟中加強成本管理的具體措施，以期促進建筑經(jīng)濟中的成本管理更趨合理化、完善化。

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