【摘要】當(dāng)下事業(yè)單位進(jìn)行整改的重要內(nèi)容是將原有的收銀審核的流程縮短，提升收銀審核的效率和水平，保證相關(guān)工作的穩(wěn)定性和有效性。事業(yè)單位進(jìn)行自身的收銀審核工作改良的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)下工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)問題產(chǎn)生的具體原因進(jìn)行有效的討論，進(jìn)而提升工作的水平和質(zhì)量，在管理中尋求更加完善的發(fā)展形式，為事業(yè)單位的工作提供相應(yīng)的保障。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 會(huì)計(jì)收銀審核 績效管理

在事業(yè)單位進(jìn)行經(jīng)營和管理的進(jìn)程中，資金的管控工作具有十分重要的作用和地位，事業(yè)單位中資金的流動(dòng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)單位中的收銀審核工作放在當(dāng)下進(jìn)行整改的重要位置，能夠保障事業(yè)單位的相關(guān)工作朝著更高效率的方向發(fā)展。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的逐漸提升，事業(yè)單位的經(jīng)營管理產(chǎn)生了更加深刻的變化，應(yīng)當(dāng)針對當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體環(huán)境，對事業(yè)單位的經(jīng)營管理工作進(jìn)行改良，滿足當(dāng)下的建設(shè)需求，對于工作人員的職能和專業(yè)性也應(yīng)有所提升，調(diào)整人員的配置，確保工作具有完整性和可操作性，有效提升事業(yè)單位的管理績效水平。

一、事業(yè)單位提升會(huì)計(jì)收銀審核績效水平的阻礙因素

（一）收銀審核溝通機(jī)制失衡

事業(yè)單位的收銀審核工作具有自身的復(fù)雜性，在進(jìn)行工作的過程中涉及到單位中的大量部門之間的協(xié)調(diào)工作，需要與相關(guān)人員進(jìn)行密切的溝通和核對，保證收銀工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。當(dāng)工作人員發(fā)現(xiàn)賬目中存在一定問題的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)聯(lián)系審核人員進(jìn)行查驗(yàn)[1]。這類工作并不屬于收銀審核工作人員的工作內(nèi)容，但是由于審核工作的內(nèi)在需求，工作人員也會(huì)與相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商，不得不提到的是，協(xié)商進(jìn)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一定的矛盾和問題，影響收銀審核的整體水平。

（二）收銀審核相關(guān)數(shù)據(jù)不斷提升

眾多事業(yè)單位都能夠認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)進(jìn)行收銀審核方面工作的改良和升級(jí)，并且進(jìn)行了相應(yīng)的措施整合。但是在進(jìn)行落實(shí)的環(huán)節(jié)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)效果和實(shí)施效果之間存在較大偏差的現(xiàn)象。由于收銀審核過程中的工作量較大，一部分單位中實(shí)行慣有的傳統(tǒng)工作形式，不能夠適應(yīng)嶄新的管理模式，突然間進(jìn)行整合和提升會(huì)影響原有的工作效率。逐漸提升的收銀審核工作量，加大了工作人員的工作壓力，影響了工作人員的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而導(dǎo)致了工作效率的下降。

（三）工作人員的專業(yè)能力和配置缺失

事業(yè)單位中收銀審核工作人員面對的工作量較大，人員配比與工作量之間不能夠形成良好的比率，導(dǎo)致審核工作的績效和水平難以得到有效提升。當(dāng)前事業(yè)單位的收銀審核工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)都有所欠缺，一旦進(jìn)行大面積的人員調(diào)整，對傳統(tǒng)的收銀審核工作會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

二、事業(yè)單位提升會(huì)計(jì)收銀審核績效水平的措施

（一）建立科學(xué)的收銀審核工作流程

首先，進(jìn)行賬單檢查的過程中，應(yīng)當(dāng)對比紙質(zhì)賬單和電子賬單，保證每一筆款項(xiàng)和金額都能夠吻合。發(fā)現(xiàn)其中的疏漏和問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)找到原因，并且保證每一筆款項(xiàng)能夠清晰明確的體現(xiàn)在賬目上，避免出現(xiàn)更嚴(yán)重的問題。

其次，在收銀審核工作進(jìn)行的過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)安全隱患和問題。事業(yè)單位中的各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的協(xié)同和溝通，保證工作進(jìn)行的過程中能夠得到順利的溝通和協(xié)商[2]。

最后，收銀審核工作人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)自身的工作流程，按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作流程，保證每一筆資金的支出都能夠符合規(guī)章制度，做好日常工作中的記錄，以免發(fā)生資金配置流動(dòng)方面的問題。

（二）提升工作人員的專業(yè)化配置

收銀審核工作正常運(yùn)行的基礎(chǔ)是建立健全工作人員的專業(yè)化能力和配置。保證每一個(gè)工作人員都能夠明確自身的工作內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)將工作細(xì)則以規(guī)章條款的形式展現(xiàn)在工作人員面前，保證工作進(jìn)程中能夠做到科學(xué)化和有效化。并且建立完整的績效考核機(jī)制，根據(jù)收銀審核人員的工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，設(shè)定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，有效促進(jìn)工作人員積極性和主動(dòng)性的提升。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作人員的專業(yè)化能力培養(yǎng)，整合原有的工作隊(duì)伍，對于能力欠缺的人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行階段性的培訓(xùn)和考核，督促工作人員進(jìn)行自我反省和優(yōu)化，保證收益審核隊(duì)伍的先進(jìn)性和科學(xué)性。在日常工作中為工作人員提供多樣化的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì)，保證工作人員能在每一項(xiàng)工作中得到提升，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。并且，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)工作人員學(xué)習(xí)工作中的衍生知識(shí)，法律法規(guī)等，明確自身的工作職責(zé)，建立完整的工作操守。

（三）引進(jìn)現(xiàn)代化的工作設(shè)備

事業(yè)單位的收銀審核人員應(yīng)當(dāng)具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力和水平，在工作進(jìn)行的過程中能夠?qū)⑾嚓P(guān)部門之間的關(guān)系進(jìn)行良好的整合和協(xié)商，保證部門之間在問題產(chǎn)生的情況下能夠有效協(xié)商，積極尋求解決方式和手段。為了保障收銀審核工作人員工作進(jìn)程的穩(wěn)定高效運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)在工作中引進(jìn)具有科技性和先進(jìn)性的工作設(shè)備和理念，充實(shí)工作人員的信息化工作技術(shù)，在事業(yè)單位中建設(shè)一個(gè)彼此聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)，提升工作人員的工作優(yōu)勢，建設(shè)更具現(xiàn)代化的工作機(jī)制和流程，便于信息的整合和處理[3]。

結(jié)束語：

隨著事業(yè)單位中工作環(huán)境的逐漸轉(zhuǎn)變，工作人員也應(yīng)當(dāng)從自身出發(fā)，尋求更具價(jià)值的工作形式和工作方法，力求自身的專業(yè)能力和工作水平能夠有效滿足當(dāng)下的市場發(fā)展需求。在事業(yè)單位進(jìn)行收銀審核工作的改良過程中，應(yīng)當(dāng)明確工作人員的責(zé)任，將具體工作的內(nèi)容貫徹落實(shí)在每一個(gè)環(huán)節(jié)和人員中，引導(dǎo)工作人員能夠秉承著相應(yīng)的工作信念共同致力于事業(yè)單位收銀審核工作的質(zhì)量提升中，為事業(yè)單位的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]周洪權(quán).事業(yè)單位提升會(huì)計(jì)收銀審核績效水平的措施探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2019，（11）：20-21.

[2]王艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下增進(jìn)會(huì)計(jì)收銀審核績效的合理化思路構(gòu)建[J].市場周刊，2017，（12）：111-112.

[3]張雪玲.提升收銀審核員崗位職責(zé)意識(shí)的方法策略研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019，（13）：78.

作者簡介：陳家國（1963.08—），性別：男，民族：漢，籍貫：河南固始，職稱：二級(jí)技師，學(xué)歷：大專，單位：河南省固始縣自然資源局，研究方向：收銀審核員。