蔡利

摘要：企業(yè)文化體現(xiàn)了一個企業(yè)的價值，是企業(yè)的“靈魂”所在，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的根髓。企業(yè)發(fā)展以人為本，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，是企業(yè)發(fā)展的指南針?！皥F結(jié)協(xié)作”“無私奉獻”是企業(yè)文化中不可缺少的。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為管理理論。從企業(yè)經(jīng)營的角度來看，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展形成長期的影響。企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展的過程中逐漸形成并完善的，并且深刻的影響的企業(yè)的管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)

前言：企業(yè)文化通過時間的發(fā)展逐漸深入每一個階層，各行各業(yè)的大中小型企業(yè)都有著自己獨特的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化管理來提升企業(yè)人員的凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論方針，企業(yè)文化能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的價值存在，因為全球化浪潮的沖擊，企業(yè)之前的競爭越來越大，沒有完善的企業(yè)文化，就難以在全球化中立足生存。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)文化建設(shè)離不開管理者與企業(yè)人員的相互依賴。

1.企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化代表的是企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)文化包含了企業(yè)人員的價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)的責任心以及企業(yè)人員的行為規(guī)范。也是企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，企業(yè)文化經(jīng)過長時間的發(fā)展積淀，形成企業(yè)獨特的管理理論，在企業(yè)人員面前樹立的良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化倡導(dǎo)的是企業(yè)的價值理念，在管理企業(yè)的過程中圍繞著企業(yè)文化，積極引導(dǎo)企業(yè)人員，同時也束縛的企業(yè)管理人。在管理的過程中以人為本，求真務(wù)實，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展^[1]。

在企業(yè)管理的過程中，企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的“引導(dǎo)者”，也是企業(yè)發(fā)展的方針政策，在培養(yǎng)企業(yè)人員的過程中，能夠積極企業(yè)人員積極向上的動力，形成團結(jié)健康的企業(yè)氛圍，是企業(yè)發(fā)展的正能量。每個人在企業(yè)發(fā)展的過程中都主動貢獻自己的力量。

2.企業(yè)文化的作用

2.1 企業(yè)文化對于企業(yè)管理的作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理的過程中主導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，影響著經(jīng)營者的管理理念和經(jīng)營決策，也影響著管理者的思維方式。一個企業(yè)文化制度完善的公司，管理著的決策更能夠被企業(yè)人員所接受，服從管理者的管理，同時也使得企業(yè)人員形成團隊意識，增進凝聚力。企業(yè)文化完善的公司能夠約束管理者與員工遵紀守法，約束企業(yè)職員的行為，使其規(guī)范化^[2]。同時，企業(yè)文化作為一種精神力量，有利于激發(fā)、調(diào)動企業(yè)員工創(chuàng)建公司，發(fā)展壯大。企業(yè)文化能夠從科學的角度引導(dǎo)管理者制定符合企業(yè)發(fā)展的可行的戰(zhàn)略目標，體現(xiàn)企業(yè)決策的科學性、可行性。企業(yè)以人為本的理念，有利于企業(yè)的團體意識。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代，人才和知識是企業(yè)賴以發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)文化為人才的儲備創(chuàng)造了有力的條件。在發(fā)展的過程中，企業(yè)文化會形成企業(yè)的指導(dǎo)思想，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化制度，企業(yè)的發(fā)展將會失去重心。

如果一個企業(yè)發(fā)展自己的品牌，那么完善的企業(yè)文化也有利于樹立良好的品牌形象。全球化使得文化軟實力競爭激烈。經(jīng)濟實力是企業(yè)品牌發(fā)展的基礎(chǔ)，但是企業(yè)文化是企業(yè)品牌長久發(fā)展的指明燈。消費者往往能夠從企業(yè)文化中看到一個品牌的發(fā)展歷程及發(fā)展前景。企業(yè)文化也能夠為品牌的發(fā)展起到無形的推動作用，如果一個企業(yè)的文化能夠吸引消費者，那么這個企業(yè)的品牌也能吸引消費者，提升企業(yè)品牌的影響力^[3]。

2.2 企業(yè)文化對于個人的作用

企業(yè)文化豐富的企業(yè)更能夠吸引就業(yè)者，提升就業(yè)者的積極性。在發(fā)展自我的過程中主動承擔責任與義務(wù)，約束個人遵守企業(yè)規(guī)章制度。企業(yè)員工也應(yīng)該參與企業(yè)文化建設(shè)之中，實現(xiàn)企業(yè)的價值觀。良好的企業(yè)文化也有助于提升個人形象，員工在企業(yè)文化的熏陶下，會更加積極向上。一個人在企業(yè)文化風氣的熏陶下，會嚴格要求自我，提升個人整體素質(zhì)，自己離不開企業(yè)這個平臺發(fā)展的同時，企業(yè)也需要他的付出。

企業(yè)文化也能夠約束一個人的行為規(guī)范，提升個人影響力。一個人在應(yīng)聘工作的過程中也會先了解企業(yè)的文化，通過網(wǎng)絡(luò)或者周圍的人了解企業(yè)文化是否積極健康向上，尋求最適合自己的環(huán)境。一個人在追求發(fā)展的同時，并不僅僅只是經(jīng)濟上的滿足，企業(yè)文化可以滿足員工的精神追求。

3.企業(yè)文化發(fā)展方法

建設(shè)企業(yè)文化首先要完善企業(yè)的規(guī)章制度，因為“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)理念往往體現(xiàn)在規(guī)章制度中，管理者的管理意識、員工的服從意識都體現(xiàn)其中。樹立良好的企業(yè)形象

企業(yè)管理人員可以經(jīng)常組織一些團隊建設(shè)活動，展現(xiàn)團隊凝聚力，因為在我們工作的過程中，大多數(shù)人習慣的朝九晚五的作息，忙忙碌碌的一天完成工作任務(wù)，很少能夠和更多的同事打交道，通過團隊建設(shè)活動，能夠增強團隊創(chuàng)造力。在活動過程中，管理者與員工都參與其中，感受團隊文化的力量，振奮員工精神，激勵員工努力工作。在企業(yè)員工中，因為各部門的工作相互聯(lián)系，不免會出現(xiàn)矛盾，企業(yè)管理者需要調(diào)節(jié)各部門之前存在的矛盾。通過團隊建設(shè)活動，各部門之前的同事能夠進行自我調(diào)節(jié)，從而緩解矛盾，團隊建設(shè)文化起到了很好的調(diào)節(jié)作用。

開展企業(yè)文化的學習，在同行業(yè)發(fā)展較好的企業(yè)去參觀學習，取長補短。在企業(yè)發(fā)展的過程中難免會有不足之處，通過學習其他企業(yè)更優(yōu)秀的管理方法來激勵員工。因為員工在追求自身發(fā)展的同時，也會用比較的眼光來看待自己發(fā)展的平臺與他人發(fā)展的平臺，企業(yè)為員工發(fā)展提供的優(yōu)秀平臺也往往體現(xiàn)在企業(yè)文化之中。

結(jié)束語：

企業(yè)的發(fā)展必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，從經(jīng)濟中心轉(zhuǎn)移到文化建設(shè)，這樣才能提升企業(yè)的價值，才能持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營的過程中，各種不穩(wěn)定的因素都會影響著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化能夠支撐企業(yè)的發(fā)展。總而言之，文化建設(shè)在企業(yè)管理中具有很大的影響力，企業(yè)必須要追求經(jīng)濟效益的同時注重對企業(yè)的文化建設(shè)。

參考文獻：

[1]王晶.淺論企業(yè)文化建設(shè)的思路[J].經(jīng)濟視野，2014（12）：164-164.

[2]王軍強.淺談石油運輸企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀和發(fā)展思路[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017：15.