王瑋婕 張燕霞 江海濤

摘要：在近年來的社會發(fā)展下，隨著生產(chǎn)生活活動力度的不斷增大，社會大眾對能源需求量也在逐漸提升，為此石油工業(yè)發(fā)展迅猛，管理工作的實施十分重要，此外社會大眾對石油企業(yè)在工作實施下的基層黨建工作提出了更高要求，基層黨建工作是我國當(dāng)前在黨建設(shè)下的關(guān)鍵組成，也是我黨實現(xiàn)基層工作全面提升的重要內(nèi)容，在日常黨建工作實施中，企業(yè)基層員工應(yīng)該與黨組織之間形成良好的作用關(guān)系，有助于良好的黨形象樹立，對黨組織作用進(jìn)行積極發(fā)揮，完善企業(yè)發(fā)展下的黨建工作內(nèi)容，為促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展，確保黨建工作的順利實施，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對黨建工作的重視度，基于此，本文對石油企業(yè)在基層黨建工作開展中存在的問題進(jìn)行分析，同時提出有效的應(yīng)對措施，促進(jìn)黨建工作的更好開展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建工作;問題;創(chuàng)新措施

石油企業(yè)發(fā)展作為我國工業(yè)生產(chǎn)行業(yè)的重要支撐，石油是我國能源的關(guān)鍵構(gòu)成，隨著市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷完善，競爭力度的不斷增大，需要石油企業(yè)加強(qiáng)對自我的管理，促進(jìn)工作效率的提升，為工作實施效果提供全方面的保障，以此保證在市場競爭中實現(xiàn)共贏，石油企業(yè)管理者需要注重基層黨建工作的實施及其與黨員相聯(lián)系，維護(hù)好黨員與基層員工之間的關(guān)系，以此實現(xiàn)對社會發(fā)展需求的根本滿足，順應(yīng)時代潮流對管理工作的實施提供具體依據(jù)，有助于企業(yè)凝聚力的提升，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

一、石油企業(yè)基層黨建工作實施中存在的問題

（一）政治核心作用難以實現(xiàn)有效發(fā)揮

當(dāng)前在石油企業(yè)工作開展中，基層黨建是政治核心，然而我國石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下難以將政治工作展開中所體現(xiàn)出的核心作用做到充分發(fā)揮，當(dāng)前石油企業(yè)缺少完善的工作制度支撐導(dǎo)致基層黨建工作的開展受到一定的制約，同時工作中所出現(xiàn)的問題沒有科學(xué)的處理方法，為此石油企業(yè)在基層黨建工作實施下具有極大的阻礙性，此外企業(yè)管理力度較弱，綜合素養(yǎng)較為一般，對學(xué)習(xí)能力的重視度不足，導(dǎo)致企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展工作缺少內(nèi)容完善，企業(yè)在發(fā)展中可能會出現(xiàn)方向性偏差錯誤情況，最終對我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)產(chǎn)生一定影響。

（二）黨建文化與企業(yè)文化不相符

在石油企業(yè)建設(shè)與發(fā)展過程中，黨組織作為關(guān)鍵構(gòu)成，對企業(yè)管理工作的實施以及文化的建設(shè)起到了極大的促進(jìn)作用，石油企業(yè)的發(fā)展需要做到對黨建文化的良好樹立，確保其與企業(yè)文化之間具有一致性，發(fā)展方向與建設(shè)目標(biāo)相同一次，實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化背景影響下我國石油企業(yè)在實施基層黨建工作中，難以實現(xiàn)與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)性，兩者無法做到相互促進(jìn)導(dǎo)致石油企業(yè)的發(fā)展受到了極大的限制性。為此，需要加強(qiáng)改革實施力度。

（三）石油企業(yè)基層黨建工作受到輕視

現(xiàn)階段大多數(shù)石油企業(yè)在工作中側(cè)重于對經(jīng)濟(jì)的管理，導(dǎo)致基層黨建工作被忽視，基層黨建工作在實施中受到了一定的限制，部分石油企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長久發(fā)展是以經(jīng)濟(jì)為核心為此加大對經(jīng)濟(jì)利益的更高追求，黨建工作在實施中缺少相應(yīng)重視度，此外基層黨員工作不到位，模范作用沒有充分發(fā)揮，以及思想不正等情況的存在導(dǎo)致黨建工作下黨員的主動性與積極性沒有做到充分發(fā)揮。為此，石油企業(yè)在黨建工作實施下會有多種困難。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)黨組織制度建設(shè)

管理制度的科學(xué)建立以及工作制度的合理規(guī)劃是石油企業(yè)在發(fā)展下保證?；鶎狱h建工作順利實施的重要內(nèi)容，為此石油企業(yè)管理者在黨建工作實施中應(yīng)該加強(qiáng)對制度規(guī)范化構(gòu)建的重視?；鶎狱h建工作實施中出現(xiàn)不足，需要相關(guān)制度的及時處理與應(yīng)對，此外石油企業(yè)管理者需要深入完善黨組織工作下管理體系的構(gòu)建，做到對本企業(yè)實際發(fā)展情況的充分了解，掌握員工發(fā)展下的根本需求，以實際作為黨組織建設(shè)中管理體系的完善依據(jù)，將黨組織在工作中所具備的領(lǐng)導(dǎo)作用充分發(fā)揮。

（二）完善企業(yè)黨組織建設(shè)

黨政隊伍的構(gòu)建是促進(jìn)黨組織建設(shè)工作實施的關(guān)鍵內(nèi)容為保證。黨建隊伍結(jié)構(gòu)的完善，首先，要做到對石油企業(yè)在發(fā)展下實際情況的充分了解，以企業(yè)的經(jīng)營作為構(gòu)建中心。其次，對相關(guān)黨政工作領(lǐng)導(dǎo)做到嚴(yán)格篩選審查，確保黨政領(lǐng)導(dǎo)自身具備較高的綜合文化素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展提供更大支撐力。此外石油企業(yè)需要加強(qiáng)對黨組織資源的重視度通過有效整合完善黨組織接夠促進(jìn)黨組織職能作用的充分發(fā)揮。

（三）加強(qiáng)思政工作建設(shè)

基層黨建工作的實施過程中，工作人員應(yīng)該強(qiáng)化對思政工作的實施建設(shè)力度，對黨建工作開展中的內(nèi)容加以豐富，深入開展黨建工作創(chuàng)新工作實施方法。在思政工作開展中是以理論學(xué)習(xí)為前提，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對工作積極性的深入思考，強(qiáng)化工作凝聚力。同時對理論知識加以創(chuàng)新促進(jìn)管理能力的提升，為思政工作的開展，創(chuàng)造良好氛圍，思政工作實施下方法的使用應(yīng)該保證其系統(tǒng)化，滿足企業(yè)發(fā)展需求的全面創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜合而言，在我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展中，石油企業(yè)作為主要推動力為促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展，需要將基層黨建工作貫徹落實確保黨建文化的構(gòu)建，能夠滿足企業(yè)文化的樹立需求。在當(dāng)前工作實施中需要完善制度的支撐，確保管理體系實施的科學(xué)性、工作方法與制度方面應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新力，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，滿足對企業(yè)員工的根本需求，為石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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