高增

摘 要 現(xiàn)階段，我國土木工程建設(shè)項目規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，建設(shè)數(shù)量越來越多。 在土木工程建設(shè)過程中，造價管理是一項重要內(nèi)容。從目前我國土木工程行業(yè)的發(fā)展情況來看，土木工程的造價都較高，因此，要從實際情況出發(fā)，做好相應(yīng)的管理工作，控制工程的整體成本。

關(guān)鍵詞 土木工程;造價;控制與管理

引言

結(jié)合目前市場和土木工程行業(yè)的總體情況， 土木工程造價本身有著重要的行業(yè)價值，對于整個項目也有著直接的影響。土木工程項目往往體量較大，耗資大，對于資源的消耗大，對于工程造價預(yù)算的管理要求精準(zhǔn)。 在面向未來行業(yè)發(fā)展的趨勢和復(fù)雜的環(huán)境，土木工程造價預(yù)算控制也需要不斷加強(qiáng)管理，完善制度，提高人員綜合素質(zhì)。

1土木工程造價控制中存在的不足之處

1.1 市場變化的影響

土木工程造價預(yù)算出現(xiàn)較大偏差的首要原因就屬土木施工中各種采購材料的市場，土木施工的整個流程都要依附于市場，市場中各種產(chǎn)品和材料的價格變動直接影響工程造價預(yù)算，而且即使通過市場調(diào)研所得的分析結(jié)果都只能維持一段時間，市場總是會出現(xiàn)波動的，因此工程造價預(yù)算隨其而變的現(xiàn)象非常常見，市場變化不僅僅包括原材料和設(shè)備的價格變化，還有施工工人工費和施工承包團(tuán)隊的信譽變化，施工工人一旦在市場中大量流失，那么施工工人的費用自然水漲船高，或者施工承包團(tuán)隊在奠定了高質(zhì)量保證和信譽的基礎(chǔ)之后，整個團(tuán)隊在市場的中價格定位也會隨之變化。

1.2 缺少一套健全的管理制度

土木工程施工是一個漫長的過程，在該階段經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，工程造價控制問題經(jīng)常會發(fā)生該階段，因此該階段應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)工作人員的注意。第一，土木工程施工過程中經(jīng)常需要使用大量的材料，以及設(shè)備，這都是容易出現(xiàn)問題的內(nèi)容。在土木工程施工期間，以次充好、偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生，在土木工程施工期間，如果出現(xiàn)這些問題，勢必會對土木工程的整體質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的影響。此外，將老舊的設(shè)備應(yīng)用到土木工程項目施工中，沒有及時對設(shè)備進(jìn)行檢修，會對工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，可見，工程施工中應(yīng)當(dāng)針對這些問題，做好相應(yīng)的動態(tài)管理。目前，土木工程造價管理容易被忽視的一項關(guān)鍵原因就是相應(yīng)的工作人員對于工程造價的重視程度不夠，導(dǎo)致后續(xù)處理過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致資金的應(yīng)用會出現(xiàn)模糊不清的情況[1]。

2工程項目中土木工程造價的控制與管理措施

2.1 控制材料、設(shè)備購置費用

在土木施工工作開始之前，造價管理人員要做好施工人員的人工費用計劃。通過計算施工人員的工作費用從而做好在人工方面的支出預(yù)算，同時，為了更有效管控土木企業(yè)的投入成本，在進(jìn)行預(yù)算時，造價管控人員可以縮短日常的消費量。在購置土木施工所需的材料和設(shè)備時，造價控制人員要嚴(yán)格把控材料設(shè)備的價格和質(zhì)量，在保證土木的質(zhì)量同時做到節(jié)省開支。另一方面，在進(jìn)行造價預(yù)算時，管理人員還要注意土木施工所需的材料用量，從而降低材料的成本。除了把控土木施工所需的材料設(shè)備，還要注意機(jī)械費用的支出。在土木施工的過程中，工作人員要注意對機(jī)械的使用情況。在日常的工作中，做好對設(shè)備的使用監(jiān)控，及時維護(hù)機(jī)械，從而保障并延長機(jī)械的使用率。同時，還可以降低施工過程中的風(fēng)險。客觀來說，這也是降低企業(yè)造價的一個方面。造價管理人員還可設(shè)計為土木企業(yè)引入先進(jìn)的施工設(shè)備，采取先進(jìn)的設(shè)備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工藝，從而降低企業(yè)的資金投入。

2.2 實施合同措施，合理控制造價

①增強(qiáng)合同風(fēng)險意識。在合同簽訂的過程中需要施工企業(yè)增強(qiáng)風(fēng)險防范防范意識，認(rèn)真分析合同條款，對自身不利的條件要慎重分析和處理。同時，在合同簽訂的過程中還需要注意關(guān)注對方轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險，充分考慮施工中可能遇到的各類風(fēng)險。②增強(qiáng)全員合同管理意識。合同的簽訂需要合情合理，在企業(yè)內(nèi)部打造以合同管理為基本核心的管理機(jī)制，強(qiáng)化各部門員工的合同管理意識，仔細(xì)研究和合理利用合同條款，做好索賠工作。③集團(tuán)公司制定切實可行的合同評審管理制度，每份合同要各部門從不同專業(yè)如法律、財務(wù)、合同部門嚴(yán)格把關(guān)規(guī)避合同風(fēng)險[2]。

2.3 結(jié)算審核階段造價控制

（1）嚴(yán)格審核。嚴(yán)格審查設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。重點審查簽證的合理性、工程量發(fā)生的必要性，查明簽證的原因，判斷施工單位或甲方承擔(dān)的費用，如簽證理由不充分、不合理或施工單位自身原因造成的，不予計算。

例如，本工程管道發(fā)生三次倒運運輸費用，至少有一次屬于甲方自身原因，不允許審核。嚴(yán)格審核隱蔽工程記錄，如上述穿越工程簽證單上報的168×104元費用，經(jīng)過審核造價約為20×104元。

嚴(yán)格審核工程量。根據(jù)合同、竣工圖、變更和簽證，重點應(yīng)檢查變更、簽證工程量和圖紙之間的關(guān)系，核實工程量是否重復(fù)，定額中的工作內(nèi)容是否重復(fù)。

（2） 正確判斷。正確判斷定額套用，可防止高套定額子項目造成的成本增加。在核查消防管道底部鋪設(shè)設(shè)施施工定額項目時，判斷借用土建定額的墊層回填砂定額子目不合理。采用回填土定額子項目，定額中的土壤應(yīng)改為沙土或采用市政定額法計算定額項目，使定額項目更為現(xiàn)實。

經(jīng)核定，高套的93.4×104元被核減。對定額子目缺項的分項工程，應(yīng)通過編制補充單位估價表的方法核定費用。例如業(yè)主要求 DN200以上采用螺旋管氬電聯(lián)焊，而定額中無螺旋管氬電聯(lián)焊子目。施工單位采取借用無縫鋼管氬電聯(lián)焊的定額，費用相差約50×104元。

針對這一問題，編制了螺旋管氬電聯(lián)焊補充單元估價表子目，與施工單位溝通后無異議[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，造價管理工作在項目工程建設(shè)過程中具有十分重要的作用，運用科學(xué)的方法合理的掌控工程造價，可以有效地降低施工成本，保障工作效益最大化。所以，十分有必要對施工階段工程造價進(jìn)行嚴(yán)格的管理，可以有效地控制各方面的造價情況，以此來提高整體工程造價管理的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝衛(wèi)東.有關(guān)建筑工程造價管理現(xiàn)狀及完善對策的分析[J].四川水泥，2017，（10）：172.

[2] 袁咸亮.建筑工程造價管理中存在的問題以及對策分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2017，（25）：51.

[3] 李文正.現(xiàn)階段土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化對策分析[J].四川水泥，2017，（10）：149.