李靜雅

摘要：當(dāng)前時(shí)代是大數(shù)據(jù)飛速發(fā)展的時(shí)代，我國(guó)醫(yī)院發(fā)展面臨著較大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院數(shù)據(jù)直接關(guān)系到醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展，隨著我國(guó)信息技術(shù)水平的提升，醫(yī)院醫(yī)療信息的采集工作得到了人們的重視和關(guān)注。通過(guò)充分發(fā)揮醫(yī)療數(shù)據(jù)的作用，能夠有效提升醫(yī)院的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，還能推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式的革新。下面該文主要在大數(shù)據(jù)模式下探討了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理路徑的革新對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理;大數(shù)據(jù);革新;路徑

一、落實(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義

（一）落實(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作有助于政府推動(dòng)醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償工作的落實(shí)

隨著我國(guó)醫(yī)療機(jī)制的不斷革新，政府單位應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況不斷轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)容，更好地發(fā)揮醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)償工作作用。落實(shí)好好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能夠促進(jìn)公立醫(yī)院的市場(chǎng)化發(fā)展，有效的減少了政府部門(mén)對(duì)醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的資金投入，政府部門(mén)不再需要對(duì)公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一些超標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用實(shí)施補(bǔ)償政策。因此，為了保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)用，理應(yīng)給以醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作足夠的關(guān)注，這樣才能有效緩解醫(yī)療成本較高的問(wèn)題，進(jìn)一步提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）落實(shí)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作能夠更好地監(jiān)督和掌握醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息

通過(guò)調(diào)查了解醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀可以看出，政府投資工作被人們放在較為重要的位置。但是，由于部分醫(yī)院依然采用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，這樣就會(huì)造成產(chǎn)權(quán)問(wèn)題以及以藥養(yǎng)醫(yī)的問(wèn)題。此外，有些醫(yī)院為了提升自身的市場(chǎng)地位，將醫(yī)療改革重心放在了醫(yī)療設(shè)備方面，購(gòu)買(mǎi)了不少體型較大的醫(yī)療設(shè)施，制約著醫(yī)療費(fèi)用的合理控制。這種惡性循環(huán)，不但會(huì)使醫(yī)院自身運(yùn)營(yíng)成本增加，還會(huì)變相增加醫(yī)療費(fèi)用?；诖?，醫(yī)院方面應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)信息，避免一些不利因素影響到醫(yī)院的發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)模式下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式路徑革新

（一）進(jìn)一步提升醫(yī)院信息采集和總結(jié)效率

在大數(shù)據(jù)模式下，醫(yī)院面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，醫(yī)院的相關(guān)信息采集需要得到工作人員的重視，為此我們應(yīng)該進(jìn)一步提升醫(yī)院信息采集和總結(jié)效率，結(jié)合實(shí)際需求深入研究相關(guān)醫(yī)療信息，提升醫(yī)療信息的自身有效性，并借助大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)作用，有效的完成了智慧醫(yī)療和智慧醫(yī)院的構(gòu)建。

（二）不斷優(yōu)化醫(yī)院各項(xiàng)資源的管理方案

大數(shù)據(jù)發(fā)展模式下，人們的消費(fèi)觀念發(fā)生了較大的變化，不同行業(yè)的發(fā)展也面臨著較大的挑戰(zhàn)，為此我們應(yīng)該不斷改善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式，從而跟隨時(shí)代發(fā)展的潮流。不僅如此，醫(yī)院方面還應(yīng)該大膽摒棄落后的經(jīng)濟(jì)管理模式。適當(dāng)增加經(jīng)濟(jì)管理的資金投資，首先借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院人力物力財(cái)力以及醫(yī)藥的科學(xué)管理，然后合理貫穿門(mén)診、病房、收費(fèi)、后勤、財(cái)務(wù)各個(gè)部門(mén)。通過(guò)信息管理系統(tǒng)能夠提升醫(yī)院不同部門(mén)的監(jiān)管工作以及考核工作的規(guī)范水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展從而全面融合了醫(yī)、管兩個(gè)方面的工作，防止在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的重復(fù)內(nèi)容，利用合理的方法對(duì)醫(yī)院的人力和物力資源進(jìn)行調(diào)度，從而提高了醫(yī)院的規(guī)劃和協(xié)調(diào)能力，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，有效的降低了醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提升了服務(wù)運(yùn)行效率。在醫(yī)院的正常運(yùn)行中充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，實(shí)現(xiàn)管理工作的不斷革新，還能提升相關(guān)信息的采集和分析能力，可以及時(shí)的了解醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的具體承辦，充分的融合醫(yī)院和醫(yī)保部門(mén)的工作。在同藥品和器材供應(yīng)商聯(lián)系的過(guò)程中，應(yīng)該進(jìn)一步優(yōu)化管理操作步驟，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院藥品和材料的先進(jìn)化管理。實(shí)時(shí)監(jiān)控醫(yī)院藥品和材料的運(yùn)用情況、相關(guān)費(fèi)用變化情況等，從而給供應(yīng)商的挑選提供依據(jù)。結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的管理方式，不斷優(yōu)化藥品和器材的智能化管理體系。實(shí)時(shí)監(jiān)控藥品和器材的使用情況，從而明確更加優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。醫(yī)護(hù)人員在和患者進(jìn)行溝通的時(shí)候，大數(shù)據(jù)可以使醫(yī)療行為更加精細(xì)化，醫(yī)療信息透明化，充分的融合患者健康管理和就醫(yī)體系，這樣就能讓醫(yī)護(hù)人員實(shí)時(shí)了解患者的健康狀況，為患者的就醫(yī)提供依據(jù)，推動(dòng)智能化醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算機(jī)制

醫(yī)院本身?yè)碛幸欢ǖ挠卣?，為了提升醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收益，我們應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和成本核算機(jī)制。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)就是記賬，并沒(méi)有充分的將成本管理的效果發(fā)揮出來(lái)，從而使財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)不到位，沒(méi)有完善的資產(chǎn)管理制度。當(dāng)前，在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的新時(shí)期，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨著內(nèi)部發(fā)展困境和外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的雙重壓力，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理一定要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，通過(guò)積極運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，不斷的對(duì)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，并且要對(duì)相關(guān)的管理體系和成本核算體系進(jìn)行優(yōu)化。首先，要充分將醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理工作結(jié)合起來(lái)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以完整的收集到醫(yī)院每個(gè)科室的相關(guān)信息資源，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)過(guò)分析后可以充分的了解醫(yī)院的盈利情況和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而可以得出醫(yī)院運(yùn)營(yíng)模式和管理方式存在的缺陷，進(jìn)而為醫(yī)院管理系統(tǒng)完善和優(yōu)化提供很大便利。然后，醫(yī)院管理人員要重視對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在各個(gè)科室之間的有效傳輸和共享，縮短數(shù)據(jù)的沉淀時(shí)間，進(jìn)而很大程度上提升數(shù)據(jù)資源的利用率。最后，醫(yī)院要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋，財(cái)務(wù)分析，預(yù)測(cè)，成本管理等功能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療資源的共享，進(jìn)而可以充分的應(yīng)用資源。

三、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)模式下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式需要進(jìn)一步革新，這樣才能有效更好地滿足醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展需求。通過(guò)充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況，重視創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的管理模式，從而可以將數(shù)據(jù)有效的轉(zhuǎn)變成為一些有價(jià)值的資源，對(duì)醫(yī)院的日常運(yùn)用有著非常重要的意義，同時(shí)可以有效的提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而可以充分發(fā)揮出醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王昕.新形勢(shì)下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新[J].中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)，2011，30 （5）：71.