李映輝 王琳

摘要：隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，企事業(yè)單位要想保障自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須高度重視人力資源科學(xué)管理工作。增加內(nèi)部員工歸屬感作為人力資源管理過(guò)程的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到企事業(yè)單位內(nèi)部整體工作質(zhì)量和效率的提高。本文將進(jìn)一步對(duì)人力資源管理中員工歸屬感的增加展開(kāi)分析與探討。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;員工;歸屬感增加

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，現(xiàn)代企事業(yè)單位必須積極轉(zhuǎn)變自身人力資源管理工作理念，人力資源管理人員要充分認(rèn)識(shí)到增加員工歸屬感的重要性，樹(shù)立起先進(jìn)的人力資源管理理念，始終堅(jiān)持以人為本的管理原則，科學(xué)實(shí)施人性化管理措施，確保能夠促進(jìn)員工身心健康發(fā)展，滿足員工在企事業(yè)單位工作生活中的各項(xiàng)需求，實(shí)現(xiàn)員工歸屬感最大程度的提升，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源管理中員工歸屬感增加的重要意義

人才是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企事業(yè)單位建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，高層管理領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的科學(xué)指導(dǎo)，確保全面發(fā)揮出人力資源管理工作的作用，以提升員工在企事業(yè)單位內(nèi)部的歸屬感和責(zé)任感。歸屬感是員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感的無(wú)限延伸與發(fā)展，增加員工在企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部的歸屬感[1]，能夠提高員工企業(yè)各項(xiàng)決策管理的認(rèn)同感，從而保障員工高效執(zhí)行本職工作任務(wù)，并且員工也會(huì)積極主動(dòng)地展示自我工作才能，為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)出自身最大的價(jià)值。因此，在現(xiàn)代企業(yè)事業(yè)單位人力資源管理工作中，歸屬感是實(shí)現(xiàn)每個(gè)員工自我價(jià)值的核心精神基礎(chǔ)，人力資源管理人員要結(jié)合不同層次員工，采取有效優(yōu)化改進(jìn)措施，確保能夠有效提高內(nèi)部員工的企業(yè)歸屬感，促使他們能夠堅(jiān)決履行好自身的職責(zé)，正確領(lǐng)悟自身在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的價(jià)值與意義。

二、人力資源管理中增加員工歸屬感的相關(guān)措施

（一）優(yōu)化改善員工培訓(xùn)機(jī)制

企事業(yè)單位人力資源管理人員要根據(jù)自身企業(yè)實(shí)際情況和文化特色，有針對(duì)性地制定出長(zhǎng)期員工培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合不同部門崗位員工特點(diǎn)采取不同的科學(xué)培訓(xùn)方式。在培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置上，人力資源管理人員要有意識(shí)地融入優(yōu)秀企業(yè)文化內(nèi)容，并加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)知識(shí)共享程度和互補(bǔ)程度。例如，人力資源管理人員可以定期合理調(diào)度安排員工相互從事不同崗位類型工作，強(qiáng)化各部門崗位員工之間的互動(dòng)交流，這樣有利于減少內(nèi)部不同崗位員工之間存在的隔閡，全面提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，同時(shí)幫助提高員工的各項(xiàng)工作技能應(yīng)用水平，積累更多實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

（二）健全人力資源管理體系

針對(duì)那些剛?cè)肼毜膯T工，人力資源管理部門要合理制定出臺(tái)相關(guān)管理政策，確保入職新員工能夠在短時(shí)間內(nèi)增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感[2]，調(diào)動(dòng)自身在崗位工作中的積極性和主動(dòng)性。人力資源管理人員要結(jié)合員工管理現(xiàn)狀，采取有效改進(jìn)措施，健全內(nèi)部人力資源管理體系，合理引進(jìn)利用先進(jìn)人力資源管理內(nèi)容和方式。例如，現(xiàn)代企事業(yè)單位可以通過(guò)采用以老帶新的方式，讓老員工帶領(lǐng)新員工進(jìn)行工作學(xué)習(xí)，促使新員工能夠及時(shí)找到工作狀態(tài)，并與老員工建立起良好的情感交流關(guān)系，全身心投入到工作中，這樣一來(lái)新員工對(duì)整個(gè)隊(duì)伍的歸屬感都會(huì)得到有效提升，充分保障自身的工作質(zhì)量和效率。此外，人力資源管理人員要科學(xué)采用人性化管理方式，根據(jù)不同崗位職工實(shí)際感受和工作需求，優(yōu)化分配各項(xiàng)資源，提高新員工對(duì)企業(yè)歸屬感。

（三）強(qiáng)化員工物質(zhì)精神激勵(lì)

在企事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理工作中，員工物質(zhì)精神激勵(lì)是重要組成部分，通過(guò)強(qiáng)化員工物質(zhì)與精神激勵(lì)，能夠有效提升員工在企事業(yè)單位內(nèi)部的歸屬感和責(zé)任感。因此，人力資源管理人員要主動(dòng)汲取優(yōu)秀企業(yè)的員工激勵(lì)措施管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)采取不同途徑和激勵(lì)方法引導(dǎo)員工發(fā)揮出自身的價(jià)值作用，并在工作中得到對(duì)應(yīng)的企業(yè)物質(zhì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅能夠在內(nèi)部營(yíng)造出和諧愉悅的競(jìng)爭(zhēng)工作氛圍，還可以有效提高每位員工企事業(yè)單位的認(rèn)同度和歸屬感[3]。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)激勵(lì)政策進(jìn)行肯定認(rèn)同后，內(nèi)心會(huì)給自己鼓舞打氣，并對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的歸屬感，員工會(huì)認(rèn)為企業(yè)是公平對(duì)待每一位員工的，只要在自身努力下都可以實(shí)現(xiàn)晉升。除此之外，人力資源管理部門還需積極鼓勵(lì)全體員工參與到企業(yè)決策管理工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)與員工進(jìn)行相互溝通交流，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和想法，這樣也能夠提高員工對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的信任度，同時(shí)還可以增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代人力資源管理人員要將“以人為本”理念有效融入到人力資源管理管工作，為了有效增加全體員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，要進(jìn)一步提高內(nèi)部工作執(zhí)行質(zhì)量和效率，同時(shí)企業(yè)人力資源管理人員要切實(shí)落實(shí)好人力管理措施，以人性化管理給予員工更多的關(guān)懷和幫助，進(jìn)而增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

參考文獻(xiàn)：

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[3]許萬(wàn)套.增強(qiáng)企業(yè)員工歸屬感的幾點(diǎn)思考——以福建省晉江市為例[J].企業(yè)管理，2018 （8）：140-142.