張力枚

摘要：現(xiàn)階段我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷改進(jìn)中，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展需要承受比較大的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)如果想要獲取長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要適當(dāng)利用好綜合管理工作，根據(jù)當(dāng)今形勢(shì)的變化情況，在工作當(dāng)中不斷的開拓新的思路，運(yùn)用更加完善的工作方法。本文主要根據(jù)企業(yè)當(dāng)中做好綜合管理工作的具體方法來進(jìn)行有效的探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；工作；綜合管理

綜合管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著明顯的重要作用。企業(yè)綜合管理工作需要管理多個(gè)部門，比如說需要管理企業(yè)工會(huì)、黨組織與共青團(tuán)等，通過有效的綜合管理工作使得企業(yè)與員工的關(guān)系更加密切，使得企業(yè)與員工的共同利益能夠得到充分的保障[1]，從而讓企業(yè)內(nèi)部的凝聚力進(jìn)一步顯著提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

一、現(xiàn)階段企業(yè)綜合管理工作建設(shè)的實(shí)際情況

現(xiàn)在我國企業(yè)的管理中都會(huì)采用綜合管理工作模式，運(yùn)用這種模式的主要目的也是要有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。目前現(xiàn)代企業(yè)都能夠構(gòu)建自身的制度，這使得企業(yè)綜合管理工作需要面對(duì)較大的挑戰(zhàn)，但同時(shí)又使得綜合管理工作擁有更多發(fā)展的機(jī)遇。國有企業(yè)進(jìn)行制度的改革是前所未有的，企業(yè)沒有改革經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b，而且目前的理論研究與相關(guān)配套政策都還沒有較為先進(jìn)的研究，所以，這導(dǎo)致企業(yè)綜合管理在很長一段時(shí)間都不能夠有效結(jié)合起現(xiàn)代企業(yè)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度基礎(chǔ)上采用綜合管理工作模式，首先需要從員工的需要開始，做到員工需求的有效落實(shí)，使得員工的凝聚力能夠良好結(jié)合起企業(yè)“以人為本”的理念[2]，從而使得綜合管理工作模式實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。

二、現(xiàn)在企業(yè)綜合管理工作建設(shè)的不足

現(xiàn)在有許多現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工都沒能夠知道開展綜合管理工作的意義，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與員工都認(rèn)為綜合管理工作就是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。而且現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，有許多企業(yè)都過于看重經(jīng)濟(jì)效益，這在一定程度上阻礙了綜合管理工作的實(shí)施。

綜合管理工作受到的挑戰(zhàn)越來越多，現(xiàn)在有許多企業(yè)為了能夠讓成本有效減少，逐漸減少企業(yè)的員工，開始進(jìn)行機(jī)構(gòu)的合并，導(dǎo)致一個(gè)員工需要承擔(dān)多個(gè)崗位的職責(zé)，這就需要綜合管理工作做到科學(xué)的應(yīng)付，而有些企業(yè)因?yàn)檫€沒能夠正確認(rèn)識(shí)到綜合管理工作對(duì)發(fā)展的意義，在合并機(jī)構(gòu)的時(shí)候就會(huì)先從綜合管理部門的相關(guān)結(jié)構(gòu)來入手，進(jìn)一步使得綜合管理工作不能夠順利進(jìn)行。

三、企業(yè)綜合管理工作的具體優(yōu)化策略

（一）進(jìn)一步提高對(duì)綜合管理工作職能的認(rèn)知

如果要將企業(yè)的日常管理工作做好，就需要將綜合管理工作質(zhì)量進(jìn)行有效提高。企業(yè)的發(fā)展需要和國家以及社會(huì)的需求相符合，使得企業(yè)內(nèi)部管理人員的理論知識(shí)水平得到進(jìn)一步的提高，積極找尋適應(yīng)新時(shí)期新形勢(shì)的綜合管理工作，從而能夠讓綜合管理工作有效結(jié)合起企業(yè)發(fā)展。在實(shí)施企業(yè)綜合管理工作的時(shí)候，需要在國家的有關(guān)政策與方針領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，而且堅(jiān)決不做違背國家法律法規(guī)的事。在實(shí)施綜合管理工作的時(shí)候，需要將其中心內(nèi)容設(shè)定為企業(yè)的經(jīng)營管理工作，需要在企業(yè)工作的有關(guān)需求來實(shí)施自身職責(zé)。在建立企業(yè)黨群組織的時(shí)候，需要持續(xù)開展創(chuàng)新，使得黨群組織的作用能夠得到更加充分的發(fā)揮，使得員工與員工之間的協(xié)調(diào)性能夠得到進(jìn)一步的增強(qiáng)。在對(duì)企業(yè)開展思想政治工作宣傳的時(shí)候，需要立足于幫助員工解決工作中的問題，有效增強(qiáng)綜合管理工作的宣教工作，從而使得企業(yè)內(nèi)部的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。企業(yè)黨群平常工作的實(shí)施，需要采取有效的措施來讓企業(yè)員工的參與意識(shí)得到有效增強(qiáng)，有效構(gòu)建全體員工參與的思想政治的宣傳工作[4]，進(jìn)而使得企業(yè)廉潔文化的建設(shè)腳步有效加快。

（二）持續(xù)改進(jìn)工作制度，并增強(qiáng)員工培訓(xùn)

綜合管理工作者在企業(yè)中實(shí)施綜合管理工作的時(shí)候，需要對(duì)員工的培訓(xùn)管理進(jìn)行進(jìn)一步的增強(qiáng)，將綜合管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容設(shè)定為升高員工自身素質(zhì)上。綜合管理工作不僅僅需要構(gòu)建自身的管理制度，還需要有效解決組織機(jī)構(gòu)中存在的問題，此外還需要對(duì)現(xiàn)在所有的學(xué)習(xí)制度進(jìn)行最大限度的完善，在企業(yè)中構(gòu)建以學(xué)習(xí)為主的部門。綜合管理部門需要在實(shí)際工作中讓自身的職能得到有效體現(xiàn)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也參與綜合管理工作的前提條件下，有效組織與開展綜合管理學(xué)習(xí)活動(dòng)，使得企業(yè)內(nèi)部能夠良好引進(jìn)先進(jìn)的工作思想理念，實(shí)現(xiàn)員工整體思想素質(zhì)水平提高的目的。綜合管理工作者在實(shí)施教育學(xué)習(xí)活動(dòng)的過程中，需要有效聯(lián)系企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)，在企業(yè)中科學(xué)的安排一些培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀員工的努力，所以綜合管理部門在開展各種活動(dòng)的時(shí)候，都需要與企業(yè)的生產(chǎn)需求相聯(lián)系，為崗位不同的工作人員開展相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，從而讓不同崗位員工的理論知識(shí)水平與操作水平都能夠顯著提高。此外企業(yè)員工還需要參加黨群組織組織的安全培訓(xùn)，以此讓企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到有效加強(qiáng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)工作提供充足的保障[5]。

四、結(jié)語

綜合上文陳述內(nèi)容可知，現(xiàn)代企業(yè)需要承受更大的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)壓力，而企業(yè)綜合管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展又具備重要意義，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就需要有效體現(xiàn)綜合管理工作的優(yōu)勢(shì)。然而現(xiàn)在有許多現(xiàn)代企業(yè)都還沒能夠正確認(rèn)識(shí)到綜合管理工作的重要性，這能夠通過進(jìn)一步提高員工對(duì)綜合管理工作職能的認(rèn)知，以及持續(xù)改進(jìn)工作制度，并增強(qiáng)員工培訓(xùn)等優(yōu)化策略來讓企業(yè)重視綜合管理工作，從而讓企業(yè)的綜合管理工作得到更加長久穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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