陳繼斌

摘要：伴隨黨領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)的繁榮發(fā)展，基層工作取得了重大突破。我國社會環(huán)境良好，企業(yè)制度改革更上一層樓，收獲了更多的發(fā)展實(shí)績。在發(fā)展的同時(shí)，也需要發(fā)現(xiàn)黨建政工工作存在的問題。本文將把著眼點(diǎn)放在企業(yè)基層上，分析黨建政工工作問題、應(yīng)對路徑等，以期為有識之士提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè);基層;黨建政工工作

一、推動企業(yè)基層黨建政工工作發(fā)展的必要性

（一）響應(yīng)我黨號召

在企業(yè)工作結(jié)構(gòu)中，黨建政工工作占據(jù)著非常重要的位置。共產(chǎn)黨是我國的執(zhí)政黨，無論從事哪一行業(yè)的工作，都需要踐行我黨的發(fā)展理念，循著我黨的發(fā)展道路。開展多樣化的黨建政工工作，能夠響應(yīng)黨的號召，使企業(yè)發(fā)展和我黨發(fā)展保持同步狀態(tài)[1]。在我黨的光輝照耀下，企業(yè)將制定科學(xué)發(fā)展決策，秉持現(xiàn)代化的創(chuàng)新發(fā)展理念。

（二）助力企業(yè)發(fā)展

我國的國民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值不斷提升，國際地位明顯上升。在新的時(shí)代背景下，我國打開了國際市場，越來越多國外企業(yè)進(jìn)入國內(nèi)，與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行公開競爭。企業(yè)面臨較大的競爭壓力，很容易陷入破產(chǎn)窘境。如何立足市場，占據(jù)更多份額，緩解國外企業(yè)造成的壓力，已經(jīng)成為企業(yè)首先要解決的問題。開展黨建政工工作，可以對內(nèi)部員工傳達(dá)我黨發(fā)展的最新信息，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互動溝通，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而助力企業(yè)的長效發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)基層黨建政工工作存在的不足

（一）學(xué)習(xí)實(shí)效不足

基層黨建政工工作難度較大，面向?qū)ο筝^多，需要不斷增強(qiáng)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)意識，使員工主動投入到政工工作培訓(xùn)當(dāng)中。我黨制定了一系列政策方針，鼓勵企業(yè)基層黨建政工工作的開展，為基層黨建政工工作指引了方向。值得注意的是，企業(yè)在實(shí)踐過程中并未形成科學(xué)的培訓(xùn)體系，對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升員工的思想道德素質(zhì)、政治文化素質(zhì)等。由于學(xué)習(xí)實(shí)效不足，基層黨建政工工作逐漸淪為了形式化的產(chǎn)物，內(nèi)部員工對基層黨建政工工作并不看好。

（二）員工差距懸殊

在開展基層黨建政工工作時(shí)，必須確定基層黨建政工工作內(nèi)容，形成基層黨建政工工作方案，確立基層黨建政工工作制度。基層黨建政工工作面向群體廣泛，需要考察內(nèi)部員工的個(gè)人能力，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容的合理性。當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人能力相差甚遠(yuǎn)，一些員工掌握了最新的黨政知識，一些員工對黨政知識不甚了解;一些員工是正式黨員，政治覺悟很高，一些員工并不是正式黨員，能力有所不足[2]。這些都影響了基層黨建政工工作的順利開展，導(dǎo)致實(shí)際工作漏洞百出。

（三）認(rèn)知水平較低

為了落實(shí)基層黨建政工工作，企業(yè)需要明確基層黨建政工工作的意義，使員工充分認(rèn)識到基層黨建政工工作的重要性。我國推行市場經(jīng)濟(jì)體制，基層黨建政工工作需要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，需要貫徹落實(shí)我黨的政策要求。很多企業(yè)強(qiáng)化了市場經(jīng)濟(jì)的作用，弱化了基層黨建政工工作的職能，在管理過程中并未強(qiáng)化基層黨建政工工作責(zé)任，導(dǎo)致內(nèi)部員工對基層黨建政工工作認(rèn)知不足，認(rèn)為基層黨建政工工作可有可無。

（四）管理機(jī)制不善

管理是工作順利開展的根本，可以對員工進(jìn)行行為約束?；鶎狱h建政工工作是一項(xiàng)長期工作，企業(yè)必須設(shè)定短期和長期的基層黨建政工工作目標(biāo)，對企業(yè)未來生存發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。國企等大型企業(yè)大多構(gòu)建了基層黨建政工工作機(jī)制，形成了基層黨建政工工作的具體辦法，但是小型企業(yè)并未對基層黨建政工工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，投入與回報(bào)明顯不成正比。

三、企業(yè)基層黨建政工工作創(chuàng)新發(fā)展的路徑

（一）加大學(xué)習(xí)實(shí)效

為了提高基層黨建政工工作的效率，企業(yè)必須要加強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)效率。很多員工并不愿意投入到基層黨建政工工作中，這與基層黨建政工工作活動密切相關(guān)。企業(yè)應(yīng)該開展多元化的基層黨建政工工作活動，促進(jìn)上級領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的相互交流。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采用更多的基層黨建政工工作方法，盡可能征求基層員工的意見，調(diào)動員工的參與積極性[3]。比如，除了采用線下培訓(xùn)之外，企業(yè)還可以采用線上培訓(xùn)方式，成立智慧課堂等，使員工定期學(xué)習(xí)最新的黨政知識。

（二）促進(jìn)員工發(fā)展

員工的學(xué)歷水平不同、思想覺悟不同，政治發(fā)展能力也呈現(xiàn)出較大的差異性。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要始終和基層員工站在同一陣地，站在員工的角度思考問題，不斷縮小員工之間的差距。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，規(guī)范自己的言行舉止，成為員工的道德模范、行為模范、政治模范。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工進(jìn)行定期溝通，解決員工存在的心靈問題、生活問題等，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力凝聚力。

（三）提升認(rèn)知水平

我國的確推行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，市場在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用，但是在認(rèn)識市場作用的同時(shí)，必須認(rèn)識基層黨建政工工作的重要性。企業(yè)需要創(chuàng)新理念，從領(lǐng)導(dǎo)層開始關(guān)注基層黨建政工工作，加大基層黨建政工工作宣傳力度，要求內(nèi)部員工理解基層黨建政工工作、主動投入到基層黨建政工工作中來。市場經(jīng)濟(jì)處在實(shí)時(shí)變化之中，企業(yè)應(yīng)該對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，調(diào)控基層黨建政工工作內(nèi)容，使員工的黨政知識體系與時(shí)俱進(jìn)。

（四）優(yōu)化管理機(jī)制

制度是約束行為的利器，因此企業(yè)應(yīng)該形成健全的管理制度，對基層黨建政工工作進(jìn)行高效管理。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立基層黨建政工工作章程，明確黨組織任務(wù)、黨領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)等，規(guī)劃基層黨建政工工作內(nèi)容。另一方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全會議制度、個(gè)人責(zé)任制度等，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，不斷完善基層黨建政工工作。

參考文獻(xiàn)：

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