李立功

摘要：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各大企業(yè)的發(fā)展也受到了影響，企業(yè)在發(fā)展中不僅要根據(jù)企業(yè)的文化為核心，還要根據(jù)市場的動態(tài)及競爭形式制定實施策略，在這樣的形式下，企業(yè)就要對政工工作與企業(yè)的管理都要有高度的重視。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；政工工作；企業(yè)管理；共同發(fā)展

面對競爭激烈的形勢，將企業(yè)的政工工作與企業(yè)的管理工作相結(jié)合，為企業(yè)的政工工作帶來創(chuàng)新，為企業(yè)的員工帶來凝聚力，從而調(diào)動企業(yè)員工的積極性，把企業(yè)的內(nèi)部運營情況做到最好，利用正確的管理機制，促進企業(yè)的發(fā)展。

一、我國企業(yè)政工工作的現(xiàn)狀

（一）政工工作在企業(yè)中被忽視

目前，在各大企業(yè)的運用發(fā)展中，都存在著一種現(xiàn)象，那就是無論是企業(yè)的管理層還是企業(yè)的基層員工對思想政治工作都沒有重視的觀念，不能及時的發(fā)展政工工作在企業(yè)的發(fā)展中存在的價值，忽視了最基本的政工工作。由于企業(yè)的管理人員只重視企業(yè)基層員工的工作態(tài)度，在管理的過程中，無法帶動基層員工的積極性，導(dǎo)致了基層員工對思想政治教育工作完全的被忽視，出現(xiàn)了工作態(tài)度不積極，缺乏團隊意識，在遇到問題的時候推卸責(zé)任等等現(xiàn)象[1]。導(dǎo)致了企業(yè)的員工出現(xiàn)了不同的觀點，無法把精力投入到職責(zé)崗位中，阻礙了政工工作在企業(yè)中的開展。

（二）政工工作制度不夠完善，缺乏執(zhí)行力

大多數(shù)的企業(yè)雖然在企業(yè)的政工工作上建立了管理制度，但是都是形式化的管理，政工工作制度的制定過于潦草，在執(zhí)行工作上更是應(yīng)付了事，沒說服力，企業(yè)員工意識差，自然在執(zhí)行工作時完全沒有控制力。在員工的實際工作中，對績效考核的機制不夠完善，使企業(yè)員工的積極性無法被帶動，長時間的以此形式的發(fā)展，給企業(yè)員工的心理帶來了影響。同樣，企業(yè)的政工工作制度不夠完善，在對企業(yè)員工的管理上難以發(fā)揮出效果，員工的散漫態(tài)度，對員工完全沒有約束力，形式化的企業(yè)政工工作的管理，不僅影響著企業(yè)員工的工作態(tài)度，同時對企業(yè)的發(fā)展帶來了更大的隱患。

（三）政工隊伍的團結(jié)意識差，整體素質(zhì)低

在企業(yè)的發(fā)展中，只有打造優(yōu)秀、有能力的政工隊伍，才能推動企業(yè)的發(fā)展，并且在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮出價值，但是現(xiàn)實的企業(yè)政工隊伍的團隊意識非常的薄弱，對政工工作的重視程度不夠。在政工隊伍中的每個成員對企業(yè)的發(fā)存在著不同的看法，要想在企業(yè)的政工工作上做出效果，是需要不斷的探索與實踐才能夠完成的，大多數(shù)的員工會覺得是浪費時間，并且遲遲沒有看到效果，都會半途而廢[2]。還有的政工工作人員對法律意識薄弱，在企業(yè)的發(fā)展中造成了錯誤的引導(dǎo)，因此，企業(yè)政工隊伍無論是在實踐能力上還是隊伍的整體素質(zhì)上都有待于提高。

二、實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展策略

（一）對企業(yè)的全體員工加強政工工作的管理意識

為了企業(yè)的發(fā)展，就要在企業(yè)的政工工作中打破傳統(tǒng)的管理現(xiàn)狀，無論是企業(yè)的管理人員還是企業(yè)的基層員工，都要對政工工作有一個重新的認識。首先要從企業(yè)的管理人員進行培養(yǎng)，只有企業(yè)的管理成對其具有了重新的認識，才能在領(lǐng)導(dǎo)員工的工作中起到引領(lǐng)的作用；其次，就是對企業(yè)的基層員工進行思想政治教育工作的開展，要積極的組織嚴(yán)格培訓(xùn)與管理，督促員工對政工工作的高度重視，在工作中充分的發(fā)揮自我價值，促進企業(yè)的發(fā)展，讓每一位的每一位員工都把企業(yè)當(dāng)成自己的家進行管理；最后，企業(yè)的管理者與員工對政工工作有了高度的重視，才能為企業(yè)的工作方式帶來創(chuàng)新模式。

（二）完善政工工作的管理機制，對政工工作采用正確的管理模式

政工工作是企業(yè)發(fā)展道路中的核心工作，企業(yè)要加強政工工作的管理，把建立的管理機制根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行不斷的完善，針對企業(yè)的現(xiàn)狀制定明確的條文規(guī)定，尤其是員工最關(guān)心的績效考核工作，只有公平公正的對績效考個制度嚴(yán)格的執(zhí)行，才能帶動員工在工作中的積極性，同樣企業(yè)的管理人員對自己的崗位職責(zé)要做到非常的嚴(yán)格，履行自己的職責(zé)與義務(wù)，才能為企業(yè)的政工工作帶來高效性[3]。對企業(yè)的政工隊伍的培養(yǎng)，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點進行指導(dǎo)與培養(yǎng)，對優(yōu)秀的人才加大培養(yǎng)力度，使之帶動政工隊伍中的其他員工。

（三）提高員工的綜合素質(zhì)，有利于企業(yè)的管理

想要把企業(yè)的政工工作與企業(yè)的管理工作有一個良好的發(fā)展，最重要的就是企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)，對于企業(yè)員工的綜合素質(zhì)進行正確的培養(yǎng)與提高。加強企業(yè)員工的思想意識與法律意識，促進員工無論是在自我的崗位職責(zé)上還是在政工團隊的協(xié)作上都能夠盡職盡責(zé)。同時企業(yè)對員工的專業(yè)能力也要進行提高，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，只有不斷的提高企業(yè)管理人員及基層員工的工作能力，才能有利于企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)，促進企業(yè)管理工作的發(fā)展。

三、結(jié)語

企業(yè)的政工工作與企業(yè)的管理是相輔相成的關(guān)系，只有把兩者進行有效的結(jié)合，才能為企業(yè)的發(fā)展起到促進的作用[4]。企業(yè)要想提高管理水平，就要對政工工作加強管理，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，管理制度不斷的完善，培養(yǎng)高能力的優(yōu)秀隊伍，才更有利于企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]程芳秀.如何推進企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].建材與裝飾，2018 （43）：193–194.

[2]張再輝.如何實現(xiàn)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].時代金融，2018 （26）：176+185.

[3]陳廣學(xué).政工工作與企業(yè)經(jīng)濟管理共同發(fā)展的探討[J].現(xiàn)代國企研究，2018 （12）：225+227.

[4]張勁.建筑施工企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展[J].建材與裝飾，2016 （05）：182–183.