王躍軍

王樹軍常年專注高精尖裝備的研制與維護，堅守打造重型發(fā)動機“中國心”。他的故事，也激勵著中國工匠，做知識型、技能型、創(chuàng)新型的工匠人才，成為企業(yè)高質量發(fā)展的重要基石，成為中國制造向中國精造邁進的中堅力量。

2019年1月18日，中華全國總工會和中央廣播電視總臺聯(lián)合發(fā)布10位2018年“大國工匠年度人物”，王樹軍便是其中之一。他是濰柴動力一名普通的維修工，卻闖進國外高精尖設備維修的禁區(qū)，突破技術封鎖。他是濰柴高精尖設備維修保養(yǎng)的探路人和領軍人，也是濰柴裝備智能升級、智慧轉型的引領者和推動者。

濰柴集團（下稱濰柴）是我國高端裝備制造產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，經(jīng)過73年改革創(chuàng)新發(fā)展，已成為一家戰(zhàn)略業(yè)務覆蓋全球、六大業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的2000億元級國際化企業(yè)集團。經(jīng)過多年積累和傳承，濰柴已形成了深厚的工匠文化底蘊，培育了一大批引領行業(yè)轉型發(fā)展的優(yōu)秀工匠人才。王樹軍，就是其中杰出的代表。

工作26年來，王樹軍一心扎根基層，專心致志與設備打交道，憑借精湛的技藝成為濰柴乃至國內發(fā)動機行業(yè)中設備檢修技術的集大成者。王樹軍有兩項高超技能，一是精通各類數(shù)控加工中心和精密機床的維修，二是擅長自動化設備的定制化設計及自主研發(fā)制造。2013年，濰柴專門為王樹軍命名成立了創(chuàng)新工作室。依托這一平臺，近6年來，王樹軍帶領團隊改造、制造柔性設備生產(chǎn)線5條、自動化設備109臺套，實施重大創(chuàng)新項目230多項。憑借優(yōu)異的業(yè)績，其帶領的創(chuàng)新工作室光榮入選“國家級技能大師工作室建設項目單位”，被中國機械冶金建材工會命名為“全國機械冶金建材系統(tǒng)示范型職工（勞模）創(chuàng)新工作室”，被山東省總工會命名為“山東省勞模創(chuàng)新工作室”。同時，其個人被授予2018年“大國工匠年度人物”、全國五一勞動獎章、全國“最美職工”、山東省“齊魯大工匠”“齊魯首席技師”“山東省有突出貢獻技師”“富民興魯勞動獎章”“山東省省管企業(yè)道德模范”“鳶都產(chǎn)業(yè)領軍人才”“濰坊市勞動模范”“濰坊市首席技師”“濰坊市有突出貢獻技師”“富民興濰勞動獎章”“濰柴十大工匠”“濰柴勞動模范”等榮譽稱號。

向洋權威說“不” ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?做高精尖設備維護第一人

“質量是企業(yè)的生命，設備是工人的飯碗。”在王樹軍的眼里，即使身處一線崗位，也堅決不做“差不多工人”，要做就做維修技術“大拿”。

折服國外專家 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 為中國工人贏得尊重

作為中國重要高速發(fā)動機制造基地的濰柴，擁有世界一流的加工設備。2005年，濰柴為提升主力產(chǎn)品WP10發(fā)動機競爭力，先后從德國和日本引進了世界最先進的數(shù)控加工中心和加工單元。在這些頂尖設備安裝初期，負責調試的都是充滿優(yōu)越感的外方工程師。在某品牌加工中心調試過程中，廢品率高達10%，外國專家一籌莫展。王樹軍根據(jù)非對稱鑄造件內應力緩釋原理，結合實際、大膽創(chuàng)新，在原設計基礎上加裝夾緊力自平衡機構，將廢品率成功控制在0.1%之內，為中國工人贏得了尊重。他進一步提出成立“中外聯(lián)合設備調試小組”的建議，面對這個曾經(jīng)擊敗過自己的中國人，外國專家不得不同意這一要求，這為中國維修人員打開了難得的國外高精尖設備維修這一“禁區(qū)”。而以王樹軍為組長的中方調試小組也不負眾望，聯(lián)合調試僅4個月，就解決技術難題72項，不僅得到外國專家的肯定，更積累了近3萬多字的技術資料。

大膽質疑 解決進口數(shù)控設備行業(yè)難題

濰柴擁有許多世界尖端的加工設備。隨著高精設備服役時間的不斷增加，某加工中心光柵尺故障頻發(fā)。光柵尺是數(shù)控機床最精密的部件，相當于人的神經(jīng)，一旦損壞只能更換。而采購備件不僅產(chǎn)生巨額費用，還嚴重影響企業(yè)生產(chǎn)?！拔覒岩蛇@批設備有設計缺陷，導致了光柵尺的損壞”，王樹軍的大膽質疑驚呆了眾人，世界最先進的設備怎么可能會有設計缺陷呢？王樹軍的這一驚人之問，無異將自己推到風口浪尖上。在眾人的懷疑中，他頂住壓力，堅持自己的想法，利用一周的時間，查閱厚厚的設備資料，對照設備構造找到了該批次加工中心的設計缺陷。繼而通過拆解廢棄光柵尺、3D建模構建光柵尺氣路空氣動力模型、利用歐拉運動微分方程，計算出16處氣路支路負壓動力值，搭建了全新氣密氣路，該方案成功取代了原設備設計，攻克了該加工中心光柵尺氣密保護設計缺陷難題，將故障率由原來的40%降至1%，該設計不僅填補了國內相關技術空白，也成為中國工人勇于挑戰(zhàn)進口設備行業(yè)難題的經(jīng)典案例。

挑戰(zhàn)不可能 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 打破國外精密轉臺維修壟斷

進口加工中心精密部件很多，數(shù)控轉臺、主軸等涉及生產(chǎn)廠家的核心技術，廠家既不提供相關資料，也不做專項培訓，一旦發(fā)生故障，只能求助廠家，這往往讓濰柴陷入被動。作為一名“有想法”的維修工，王樹軍早就想改變這一被動局面，一度試圖探究加工中心的“秘密”，解決受制于人的“扼喉之痛”。直到2012年，一臺定位精度為千分之一度的進口加工中心NC轉臺鎖緊出現(xiàn)嚴重漏油現(xiàn)象，面對這個整合了機械、液壓、電器、氣動各個環(huán)節(jié)的“鐵疙瘩”，售后服務人員卻無從下手，建議返廠維修。返廠不僅耽誤生產(chǎn)周期，而且還要承擔巨額的維修成本。這時，王樹軍又一次站了出來，他不顧眾人的勸阻，迎難而上，再次挑起攻堅克難的“大梁”。他認為如果設備一旦出現(xiàn)故障就要返廠維修，永遠都要受制于人。不能讓別人牽著鼻子走，沒有維修不了的設備，無論如何他都要一探究竟。憑著這股子不服輸、不妥協(xié)的韌勁，王樹軍利用獨創(chuàng)的“垂直投影逆向復原法”，繪制傳動三維示意圖確定復原思路，在不使用專用工裝的情況下，憑借“機械傳動微調感觸法”，成功在μm級裝配精度下排除設備故障，打破了外國專家壟斷維修數(shù)控轉臺的神話。

在高端設備維修領域，王樹軍一路“過關斬將”，屢屢打破國外技術壟斷，用實力彰顯了新時代濰柴“匠人”的風采。

助力中國動力邁向高端 做自動化設備改造的領軍者

不想當將軍的士兵不是好士兵。濰柴具有最優(yōu)的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境，鼓勵每一個有夢想的人不斷追夢圓夢。既然企業(yè)搭建了自主創(chuàng)新、開放創(chuàng)新、一線創(chuàng)新的最好體系，常年與設備打交道的王樹軍，認為不能只做設備維修，他要“跨界”，要創(chuàng)新創(chuàng)造，為中國智能制造出一份力！

自主造血 消除生產(chǎn)瓶頸

2016年，濰柴推出了一款引發(fā)行業(yè)震動的產(chǎn)品——WP9H/WP10H。這是一款濰柴自主研發(fā)的滿足國六排放標準的大功率發(fā)動機，是中國內燃機的高端戰(zhàn)略產(chǎn)品，是名副其實的“中國心”。自投放市場以來，訂單持續(xù)火爆，完全超出產(chǎn)能設計。提升產(chǎn)能迫在眉睫，最簡單的方法就是增加新設備，但至少18個月的設備采購周期將極大地影響濰柴與外國產(chǎn)品的競爭。“既然我們的產(chǎn)品已經(jīng)實現(xiàn)了從中國制造向中國創(chuàng)造的突破，那么我們的設備同樣也可以實現(xiàn)自主研發(fā)制造的突破！”王樹軍決定組建攻堅團隊，為WP9H/WP10H這顆“中國心”自主造血！他采用“加工精度升級、智能化程度升級”的方式，升級主軸孔、凸輪軸孔精鏜床等52臺設備，自制“樹軍自動上下料單元”等33臺設備，制造改制工裝216臺套，優(yōu)化刀具刀夾79套，不僅節(jié)約設備采購費用，更將日產(chǎn)能提高50%，縮短市場投放周期12個月。

逆向思維 突破加工“禁區(qū)”

產(chǎn)品的高端不僅體現(xiàn)在前期工藝設計上，更體現(xiàn)新材料的應用上。WP9H/WP10H這款高端戰(zhàn)略產(chǎn)品便采用了蠕墨鑄鐵這一新型鑄鐵，在實現(xiàn)柴油機輕量化的同時，對自制件加工提出了更高的要求。發(fā)動機機體后端集成齒輪室最薄位置僅8毫米，加工過程中極易出現(xiàn)震刀現(xiàn)象，嚴重影響產(chǎn)品加工精度，屬于機械加工的“禁區(qū)”。王樹軍就想去闖一闖這一“禁區(qū)”。他率隊調整刀片材料、修整切削參數(shù)，有效減小了震刀，但單工位加工時間高達22分鐘，無法滿足生產(chǎn)線的節(jié)拍要求。辦法總比困難多，王樹軍逆向思維，提出了“反銑刀”設計概念，這一設計概念再一次刷新了大家對王樹軍的認識。新的“反銑刀”刀片用正前角的設計方案代替負前角，借助正前角刀片耐沖擊的特性，橫向分散加工應力，同時將刀柄由分體式刀柄改為一體式刀柄，新刀具應用后單工位加工時間降至13分鐘。不但解決了加工難題，還提高生產(chǎn)效率41%，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。

大膽嘗試 助推智能制造

濰柴是工信部確定的智能制造示范基地，王樹軍所在的工廠是高端柴油發(fā)動機智能工廠，王樹軍也成為了裝備智能化升級的領軍人物。濰柴新一代高端產(chǎn)品采用全新4氣門整體式氣缸蓋，其設計較前代產(chǎn)品實現(xiàn)了革命性突破，加工難度也難以估量。為保證生產(chǎn)線平衡率，公司決定在導管閥座底孔工序啟用三臺斗山HM8000加工中心，以并行作業(yè)的方式生產(chǎn)。柔性加工中心以其多品種換型作業(yè)而獨占優(yōu)勢，但工序間轉換效率低，成為行業(yè)無解的難題。不過，在王樹軍的字典里從來就沒有“無解”這兩個字，“跨工序智能機器人協(xié)同系統(tǒng)”成為他又一次的大膽嘗試。以閑置機器人為運載核心、增設地軌實現(xiàn)六軸運載向七軸運載的突破，同時輔以光感識別系統(tǒng)，實現(xiàn)物料狀態(tài)的自動識別調整。隨著該系統(tǒng)的使用，四氣門整體式氣缸蓋加工效率一舉提升37.5%，高效高質的定制化生態(tài)成為這顆“中國心”的新名片。

在自動化設備改造領域，王樹軍依托于濰柴專門為其成立的王樹軍創(chuàng)新工作室這一平臺，近6年來，他帶領團隊改造、制造柔性設備生產(chǎn)線和自動化設備，實施重大創(chuàng)新項目，成為濰柴裝備智能升級、智慧轉型的引領者和推動者，助力中國動力邁向高端。

德技雙馨 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?做工匠精神的傳承者與踐行者

1993年，王樹軍從技校畢業(yè)進入濰柴。當時正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉型的時期，沒來得及轉舵調向的濰柴在1998年走到了破產(chǎn)邊緣。但他毅然留了下來，堅信企業(yè)一定會挺過去。在20年前濰柴瀕臨破產(chǎn)的時期，他信念堅定，毫不動搖。王樹軍選擇了濰柴，濰柴同樣也選擇了他，濰柴這個厚植的工匠文化土壤培養(yǎng)并成就了他。

作為中國裝備制造的領軍企業(yè)，濰柴十分重視工匠人才隊伍培養(yǎng)，著力打造技能型人才培養(yǎng)高地，建立了以能工巧匠為引領、以創(chuàng)新工作室為平臺、以提升員工素質為基礎、以技術創(chuàng)新為目標的一線員工創(chuàng)新機制。一名普通的技師只要表現(xiàn)突出，一樣可以達到企業(yè)中高層管理干部的薪金，一樣可以獲得重金的獎勵，一樣可以獲得企業(yè)和社會各界的尊重。目前，濰柴共成立有41個勞模和工匠創(chuàng)新工作室，其中，7個工作室被命名為省市、國家創(chuàng)新工作室，共創(chuàng)造了537項重大革新成果、148項專利、208項先進操作法。這些創(chuàng)新工作室已成為培養(yǎng)人才的“練兵場”、弘揚工匠精神的“大舞臺”。

2013年，濰柴專門為王樹軍成立了創(chuàng)新工作室。工作室的成立對王樹軍來說是莫大的榮譽，他將“技術攻關、經(jīng)驗推廣、技能傳承、帶出隊伍”作為工作室的指導理念，帶領團隊實施了一系列重大創(chuàng)新項目。2018年，其帶領的創(chuàng)新工作室光榮入選“國家級技能大師工作室建設項目單位”。

俗話說：“教會徒弟，餓死師傅?！蓖鯓滠妳s不這樣認為，他將為企業(yè)培養(yǎng)高技能人才當作另一項使命。他把自己總結的經(jīng)驗和方法傾囊相授，通過濰柴首席技師大講堂和濰柴網(wǎng)上學習平臺與濰柴全球各子公司進行技術交流和技術培訓。他每年授課達240課時，培養(yǎng)的學員個個成為裝備管理的骨干。除了開展以技師講堂為主的教、授立體式培訓以外，他在車間還建立了技術成果交流推廣機制，每月開展兩次以典型故障、維修案例為題材的“頭腦風暴”活動。濰柴有著幾十年的“傳幫帶”優(yōu)秀傳統(tǒng)，王樹軍更是不遺余力地教授徒弟。他帶的徒弟中，7人獲得技師資格證書，5人獲高級技師資格證書。2018年，王樹軍兩個徒弟分別獲得全國機器人大賽、自動化控制大賽二等獎，“名師出高徒”的故事被傳為佳話。

近年來，因技術超群，王樹軍的事跡被媒體廣泛傳播，在成名之后，很多企業(yè)高薪聘請，他始終不為所動。他常說的一句話就是：“不忘初心、牢記職責，干好工作、心中快樂?！?6年來，他是這樣說的，也是這樣做的。

在平凡中堅守，在執(zhí)著中超越。王樹軍作為濰柴工匠人才的一面旗幟，是濰柴工匠精神的傳承者、踐行者，是千千萬萬堅守一線崗位、默默奉獻的濰柴工匠的縮影。7月25日，濰柴召開科技創(chuàng)新發(fā)展暨科技獎勵大會，授予王樹軍“濰柴首席工匠”稱號，獎勵100萬元，并號召濰柴工匠做知識型、技能型、創(chuàng)新型的工匠人才，成為企業(yè)高質量發(fā)展的重要基石，成為中國制造向中國精造邁進的中堅力量。

同時，面向未來，濰柴提出了打造“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎研究創(chuàng)新”四位一體新科技創(chuàng)新體系，培養(yǎng)千人工藝工匠研發(fā)隊伍，把工匠創(chuàng)新、人才培養(yǎng)提到了前所未有的高度，納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃，再一次為王樹軍這樣忠實傳承和鉆研的工匠搭建了廣闊平臺。

面對新榮譽、新使命，王樹軍說：“中國裝備制造業(yè)不能受制于人，我們甘愿做好鋪路石！”

王樹軍，男，1974年生，漢族，中共黨員，濰柴動力一號工廠維修鉗工。常年專注高精尖裝備的研制與維護，堅守打造重型發(fā)動機“中國心”。其攻克的進口高精加工中心光柵尺氣密保護設計缺陷，填補了國內技術空白，成為中國工匠勇于挑戰(zhàn)進口設備的經(jīng)典案例。其獨創(chuàng)的“垂直投影逆向復原法”，解決了進口加工中心定位精度為千分之一度的NC轉臺鎖緊故障，打破了國外技術封鎖，彰顯了中國工匠的風骨，樹起了濰柴工匠隊伍的一面旗幟。王樹軍先后被授予2018年“大國工匠年度人物”、全國五一勞動獎章、全國“最美職工”、齊魯大工匠等榮譽，其帶領的創(chuàng)新工作室光榮入選“國家級技能大師工作室建設項目單位”。