◎中國電子科技集團公司第三十研究所 金晶

2019年3月，美國政府問責辦公室（GAO）發(fā)布了《國防部培訓手冊》以維持網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊的作戰(zhàn)能力。2013年，美國網(wǎng)絡(luò)司令部（CYBERCOM）和各軍兵種開始建立CMF網(wǎng)絡(luò)部隊。最初的計劃——我們將其稱為“第一波”由133支網(wǎng)絡(luò)部隊構(gòu)成。2017年，CYBERCOM的指揮官批準了陸軍提出的“第二波”21支陸軍預(yù)備役（包括10支陸軍預(yù)備役和11支陸軍國民警衛(wèi)隊）網(wǎng)絡(luò)保護小組劃歸CYBERCOM并納入CMF的建議。CYBERCOM宣布，2018年5月第一批133支網(wǎng)絡(luò)部隊具備了全面作戰(zhàn)能力，第二批21支網(wǎng)絡(luò)部隊計劃在2024年9月30日前實現(xiàn)這一目標。

CYBERCOM采取了一系列的措施來發(fā)展網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊（CMF）。為了快速培訓CMF網(wǎng)絡(luò)部隊，CYBERCOM會盡可能的利用現(xiàn)有資源。截至2018年11月，在最初報道稱具備全面作戰(zhàn)能力的133支網(wǎng)絡(luò)部隊中，已經(jīng)有很多人員不再具備全面作戰(zhàn)能力，因此，CYBERCOM采取了一系列新的戰(zhàn)備流程，國防部也已經(jīng)開始將重點從建立轉(zhuǎn)移到維持一支訓練有素的CMF。

圖1：CYBERCOM網(wǎng)絡(luò)任務(wù)小組的組織架構(gòu)圖

一、背景

（一）CYBERCOM下設(shè)的網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊

2012年，美國防部計劃建立133支CMF網(wǎng)絡(luò)部隊，專注于實施進攻性/防御性網(wǎng)絡(luò)活動，保護國防部網(wǎng)絡(luò)免遭攻擊。CMF網(wǎng)絡(luò)部隊的三個主要類別如下：（1）作戰(zhàn)任務(wù)部隊及其相關(guān)作戰(zhàn)支援部隊在作戰(zhàn)指揮過程中通過提供進攻性的網(wǎng)絡(luò)空間作戰(zhàn)能力，支持作戰(zhàn)計劃和緊急行動；（2）國家任務(wù)部隊及其相關(guān)的任務(wù)支持部隊負責保護國家免遭網(wǎng)絡(luò)攻擊，避免嚴重后果的出現(xiàn)；（3）網(wǎng)絡(luò)保護部隊加強傳統(tǒng)防御措施，保護具有優(yōu)先級的國防部網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)免受網(wǎng)絡(luò)威脅。

國防部從2014財年開始為網(wǎng)絡(luò)部隊的建立提供資金預(yù)算，并為它設(shè)定了達到初始作戰(zhàn)能力和全面作戰(zhàn)能力的目標。一旦CMF網(wǎng)絡(luò)部隊實現(xiàn)了全面作戰(zhàn)能力，就必須至少每兩年對其任務(wù)進行一次認證。根據(jù)CYBERCOM的2017年網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)備指南要求，為了使每個CMF網(wǎng)絡(luò)部隊達到最佳戰(zhàn)備等級，必須每12個月對任務(wù)進行一次認證。

CMF網(wǎng)絡(luò)部隊與國防部其他機構(gòu)相結(jié)合，形成了完整的組織架構(gòu)體系，如圖1所示。陸軍網(wǎng)絡(luò)司令部、艦隊網(wǎng)絡(luò)司令部、海軍陸戰(zhàn)隊網(wǎng)絡(luò)司令部和空軍網(wǎng)絡(luò)司令部都是CYBERCOM下屬的軍事部門，協(xié)助CYBERCOM完成各類任務(wù)。

（二）CMF網(wǎng)絡(luò)部隊培訓的四個階段

CMF網(wǎng)絡(luò)部隊的人員培訓分為四個階段，由不同的實體單位進行管理，如圖2所示。第一階段的基本培訓是由各軍兵種負責的初級培訓，主要針對新招募的人員，目的是為軍事人員提供從事特定職業(yè)所需的基本技能。第二階段（基礎(chǔ)培訓）、第三階段（集體培訓）和第四階段（維持培訓）的培訓更關(guān)注CMF網(wǎng)絡(luò)部隊中不同類型人員所需的特定技能。

二、建立具有全面作戰(zhàn)能力的網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊

為了發(fā)展和維持CMF網(wǎng)絡(luò)部隊的全面作戰(zhàn)能力，CYBERCOM和各軍兵種提出了若干倡議。

（一）加強針對CMF網(wǎng)絡(luò)部隊的培訓

迄今為止，指揮官已經(jīng)為CMF培訓的第二階段（基礎(chǔ)階段）、第三階段（集體階段）和第四階段（鞏固階段）制定了標準，并對標準進行了更新。以上標準主要包含在兩個文件中。第一，CYBERCOM發(fā)布并定期更新的《聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)空間培訓和認證標準》(JCT ＆ CS)，該標準為個人和集體培訓制定了標準化的聯(lián)合流程和指南，同時對CMF網(wǎng)絡(luò)部隊的執(zhí)行力進行了準確評估。第二，CYBERCOM發(fā)布的《CMF培訓和戰(zhàn)備手冊》，該手冊將作為國防部網(wǎng)絡(luò)專業(yè)人員培訓和評估的主要指南，還要求網(wǎng)絡(luò)部隊每兩年重新認證一次，并且各部隊之間有超過50%的人員可以進行崗位流動。

（二）為戰(zhàn)備報告開發(fā)標準作戰(zhàn)流程

2017年12月，CYBERCOM針對戰(zhàn)備報告發(fā)布了標準作戰(zhàn)流程，CMF網(wǎng)絡(luò)部隊將使用該流程評估他們是否具備執(zhí)行任務(wù)的資源和能力。該文件確定了三個培訓指標，用于評估：（1）人員是否接受了符合職業(yè)資格標準的培訓；（2）CMF網(wǎng)絡(luò)部隊在培訓演練和真實行動中是否成功完成了任務(wù)；（3）正式評估之間的時間間隔。該標準作戰(zhàn)流程強調(diào)，為了獲取最佳的戰(zhàn)備評級，網(wǎng)絡(luò)部隊必須至少每12個月進行一次評估活動或?qū)崙?zhàn)演練。

（三）設(shè)立一系列個人基礎(chǔ)培訓課程

CYBERCOM為第二階段的基礎(chǔ)培訓設(shè)立了一系列CMF課程，所有執(zhí)行特定任務(wù)和具有特定角色的CMF人員都要完成相同的基礎(chǔ)課程。為了適應(yīng)不斷變化的威脅環(huán)境，在過去四年，CYBERCOM對第二階段基礎(chǔ)培訓的課程進行了增加、修改或刪除。這些改變解決了不斷演變的威脅問題，也對培訓的時間框架產(chǎn)生了負面影響，特別是對由國民警衛(wèi)隊和預(yù)備役人員組成的CMF網(wǎng)絡(luò)部隊，因為他們必須從全職工作中協(xié)調(diào)時間來參加所需的第二階段基礎(chǔ)培訓課程。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，CYBERCOM使用了移動培訓團隊，方便培訓活動的開展。

（四）借助現(xiàn)有的培訓手段完成培訓

針對CMF網(wǎng)絡(luò)部隊各個階段的培訓，國防部都借用了現(xiàn)有的培訓手段，包括課程、講師和設(shè)備。例如，（1）聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)分析課程：該課程是第一階段的基本培訓課程，專門針對從事密碼工作的人員；（2）網(wǎng)絡(luò)和密碼培訓機構(gòu)：CYBERCOM已經(jīng)與國防網(wǎng)絡(luò)調(diào)查培訓學院、國防信息系統(tǒng)局、國家安全局和軍事學院合作，為CMF網(wǎng)絡(luò)部隊提供第二階段的基礎(chǔ)培訓；（3）作戰(zhàn)實例：CYBERCOM使用網(wǎng)絡(luò)上模擬/真實的作戰(zhàn)實例來支持CMF網(wǎng)絡(luò)部隊的認證工作。未來，各軍兵種和CYBERCOM計劃繼續(xù)利用現(xiàn)有資源進行新的、持續(xù)性的培訓。

（五）采取行動提高培訓和戰(zhàn)備工作

因為CYBERCOM和各軍兵種關(guān)注的焦點是實現(xiàn)全面作戰(zhàn)能力，而不是建立戰(zhàn)備狀態(tài)，因此CMF網(wǎng)絡(luò)部隊還沒有接受充分的培訓，戰(zhàn)備水平較低。建立戰(zhàn)備狀態(tài)要求各團隊必須擁有足夠的、經(jīng)過培訓的作戰(zhàn)人員。CYBERCOM已經(jīng)意識到這個問題的存在，并決定通過兩項行動來解決CMF培訓及戰(zhàn)備不足所帶來的影響。首先，CYBERCOM開發(fā)了一個系統(tǒng)，可以為CMF網(wǎng)絡(luò)部隊中的每個人分配唯一的標識符，便于跟蹤人員從一個團隊轉(zhuǎn)移到另一個團隊的時間。第二，2017年12月，CYBERCOM發(fā)布了戰(zhàn)備報告標準作戰(zhàn)流程，并建立了新的戰(zhàn)備報告指南，強調(diào)在實現(xiàn)中期目標的同時要做好戰(zhàn)備工作。

三、GAO對CYBERCOM未來工作的建議

（一）為CMF人員設(shè)立培訓豁免流程

CYBERCOM通過個人等效培訓流程來評估CMF人員之前的從業(yè)經(jīng)歷，以滿足培訓的要求。該流程允許CMF人員提供之前的從業(yè)經(jīng)歷證明他們已經(jīng)具備了所需技能，從而免除特定的培訓課程。CYBERCOM建立了一個個人等效培訓委員會，由來自CYBERCOM、國家安全局和各軍兵種網(wǎng)絡(luò)部門的主題專家和代表組成，他們負責審查豁免申請，并建議是否應(yīng)授予等效培訓。從2013年9月到2018年4月，個人等效培訓委員會審查了大約700份等效申請，其中有超過四分之三的申請人至少獲得了一項課程的豁免權(quán)。

根據(jù)負責管理個人等效流程的CYBERCOM培訓理事會的官員表示，有很多原因會導(dǎo)致課程豁免申請未獲批準。例如，一些申請人由于行政原因（沒有正確填寫文件等）被拒絕。還有些人員試圖獲得其培訓角色要求之外的課程豁免權(quán)，這也是不會獲得批準的。官員們還表示，一些申請人所提交的經(jīng)歷，與他們尋求豁免權(quán)的課程中所需要的知識和技能并不相當。

CYBERCOM的備忘錄記錄了大約700份個人培訓豁免申請，申請人通常會要求豁免多門課程，其中一些申請想要豁免多達16門課程。在此期間，GAO發(fā)現(xiàn)CYBERCOM為第二階段大約90個不同的基礎(chǔ)培訓課程提供了超過1400個等效課程。某些課程比其他課程更容易獲得豁免。例如，CYBERCOM通常給予個人豁免的課程是聯(lián)合高級網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)課程。本課程為期四周，旨在向CYBERCOM、全球密碼平臺和情報機構(gòu)，進行網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)、規(guī)劃和效果分析方面的盟友及主要合作伙伴提供指導(dǎo)。

其他通常被授予培訓豁免的課程主要包括為期一周的計算機網(wǎng)絡(luò)開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)攻防作戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)與操作系統(tǒng)基礎(chǔ)知識等相關(guān)課程。這些課程教授與執(zhí)行CMF操作相關(guān)的基本技能。此外，CYBERCOM的個人等效培訓委員會還批準了大約50個中級網(wǎng)絡(luò)核心課程的豁免，該課程為期八周，提供了識別、理解和駕馭數(shù)字環(huán)境所需的背景和熟練程度，還提供了對網(wǎng)絡(luò)作戰(zhàn)方法和網(wǎng)絡(luò)攻防作戰(zhàn)原則的理解。

（二）建立課程的主培訓任務(wù)清單

CYBERCOM尚未建立第二階段基礎(chǔ)培訓的主培訓任務(wù)清單，這是一套關(guān)鍵的標準，各軍兵種將會在準備課程等效標準時使用這套標準。各軍兵種將利用任務(wù)清單中所羅列的知識、技術(shù)和能力來開發(fā)培訓的學習目標和課件材料。這份清單對于通知各軍兵種作出等效應(yīng)用的決定也很重要，因為它其中包含了可能被繞過的課程清單。確定申請人的經(jīng)歷是否與課程中教授的內(nèi)容相同；做決定的機構(gòu)必須知道課程的學習目標。然而，截至2018年5月，CYBERCOM依舊無法提供證據(jù)證明他們已按要求為第二階段基礎(chǔ)培訓課程編制了主培訓任務(wù)清單。

2017年1月，CMF培訓轉(zhuǎn)型計劃要求CYBERCOM最遲于2018年3月向軍隊提供第二階段基礎(chǔ)培訓課程的主培訓任務(wù)清單。各軍兵種和CYBERCOM每月舉行一次會議，通報與培訓標準和其他培訓轉(zhuǎn)型相關(guān)信息的更新信息，但截至2018年5月，CYBERCOM尚未證實他們已向各軍兵種提供了主培訓任務(wù)清單。各軍兵種的官員稱，他們需要這些主培訓任務(wù)清單來制定明確的決策規(guī)劃，因為他們負責為第二階段的基礎(chǔ)培訓課程做出等效決策。

2018年2月，CYBERCOM的官員聲稱，他們不知道CMF培訓轉(zhuǎn)型計劃中的要求，但表示將開始制定主培訓任務(wù)清單。目前，制定明確的標準尤為重要，因為各軍兵種計劃在2018年10月開始承擔管理網(wǎng)絡(luò)保護部隊第二階段基礎(chǔ)培訓課程的個人等效培訓工作。

在CYBERCOM為第二階段基礎(chǔ)CMF課程建立和分發(fā)主培訓任務(wù)清單之前，各軍兵種有可能為其等效培訓過程制定不一致的決策規(guī)則，并延遲此類流程的開發(fā)，從而導(dǎo)致產(chǎn)生不必要的培訓經(jīng)費。

四、結(jié)論

發(fā)展和維持一支訓練有素的網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊，對國防部在網(wǎng)絡(luò)世界中實現(xiàn)全面作戰(zhàn)能力至關(guān)重要。國防部在建立和維持一支訓練有素的網(wǎng)絡(luò)任務(wù)部隊方面取得了一定的成果。當國防部開始集中力量維持現(xiàn)有CMF網(wǎng)絡(luò)部隊時，解決其培訓計劃和結(jié)構(gòu)上的差距將有助于實現(xiàn)這些目標。陸軍和空軍缺乏時間框架，例如海軍在其實施計劃中確定的時間框架，可用于驗證第二階段基礎(chǔ)培訓課程，但也可能會導(dǎo)致培訓效率低下和不必要的時間延遲。此外，各軍兵種由于沒有確定需要培訓的人員數(shù)目，妨礙了為確保培訓基礎(chǔ)設(shè)施充足和有效使用而進行的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作。同時，由于CYBERCOM沒有為第三階段集體培訓認證活動設(shè)立獨立的評審員，可能會導(dǎo)致各團隊使用不同的認證標準。如果沒有必要的主培訓任務(wù)清單來制定明確的決策規(guī)則，為第二階段的基礎(chǔ)培訓課程給予個人培訓豁免，可能會導(dǎo)致人員技能水平的不一致和培訓資源的使用率低下。集中精力保持可持續(xù)的戰(zhàn)備狀態(tài)，并解決上述問題，可以幫助CMF實現(xiàn)能力上的長期優(yōu)化。