劉公

[摘 要]文章分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)含義、特征及類別，就當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，旨在提高我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)管理;面臨風(fēng)險(xiǎn);防范策略

[中圖分類號(hào)]F275

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得格外激烈，各行各業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，為了在競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴中屹立不倒，企業(yè)需要對(duì)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)控與管理，確保經(jīng)營(yíng)收益最大化，避免因會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。企業(yè)若能準(zhǔn)確掌握會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，就能有針對(duì)性地采取防范策略，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定、戰(zhàn)略目標(biāo)確定提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。

1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1 企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)含義

會(huì)計(jì)管理是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上進(jìn)行的集資籌資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，目的在于提高企業(yè)整體收益。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，避免引發(fā)不必要的財(cái)務(wù)危機(jī)。目前常說的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)指的是由于人為原因?qū)е聲?huì)計(jì)工作出現(xiàn)信息填寫錯(cuò)誤、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)漏報(bào)等問題，不僅影響了財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來無法估量的不利影響。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)特征

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)具有潛伏性、嚴(yán)重性、多變性的特點(diǎn)，會(huì)計(jì)職業(yè)因其行業(yè)特性常常需要依靠財(cái)務(wù)人員自身判斷完成某項(xiàng)操作，因此其蘊(yùn)含風(fēng)險(xiǎn)具有極強(qiáng)潛伏性;會(huì)計(jì)管理工作一旦出現(xiàn)紕漏，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，造成資金外流的同時(shí)影響企業(yè)資源配置效率;會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)常常會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)手段的改變而發(fā)生變化，這種多變性的特點(diǎn)不利于企業(yè)日常會(huì)計(jì)管理。

1.3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作時(shí)不可避免地會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生不可估量的影響。為了提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果，需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行系統(tǒng)研究，現(xiàn)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因及特征對(duì)其進(jìn)行分析如下。

1.3.1 投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在制定新項(xiàng)目投資計(jì)劃時(shí)常常會(huì)因?yàn)楦鞣N財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題而無法準(zhǔn)確預(yù)判未來收益，因此需要聘請(qǐng)具備專業(yè)技能的評(píng)估人員對(duì)投資項(xiàng)目各方面內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理。評(píng)估人員如果沒有準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、清晰理解行業(yè)現(xiàn)狀，勢(shì)必會(huì)做出不理智決定，最終給企業(yè)發(fā)展帶來極大投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.3.2 籌資風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)大部分企業(yè)常常會(huì)通過發(fā)售股份、銀行借貸的方式為新項(xiàng)目確立籌集資金，這種籌資方式都有最終還款期限，企業(yè)一旦因?yàn)槟撤N原因沒有按期還款，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展帶來不穩(wěn)定因素，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懫髽I(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

1.3.3 融資風(fēng)險(xiǎn)

有些企業(yè)會(huì)通過融資的方式完成資金籌集工作，若企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果不佳勢(shì)必影響其市場(chǎng)地位，一旦出現(xiàn)失信問題極易引發(fā)籌資企業(yè)撤資。這種不利情況容易導(dǎo)致企業(yè)投資項(xiàng)目停滯，降低企業(yè)品牌信用、提高籌資借貸難度，嚴(yán)重影響企業(yè)未來發(fā)展。

1.3.4 信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)若是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有依照合同完成還款操作，就需要通過資產(chǎn)抵押、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式償還債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部的安定團(tuán)結(jié)。一旦出現(xiàn)信用風(fēng)險(xiǎn)，貸款方還會(huì)適當(dāng)降低貸款額度，進(jìn)而導(dǎo)致流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)困難，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理面臨風(fēng)險(xiǎn)成因

企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員職業(yè)水平不高、財(cái)務(wù)管理制度不健全、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算存在誤差、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠佳可謂影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的主要原因，需要引起企業(yè)管理層的高度重視，為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作高效順暢進(jìn)行，現(xiàn)就常見會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行系統(tǒng)分析、深入研究。

2.1 管理人員職業(yè)水平不高

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)近些年開始沿用擴(kuò)招政策，會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備日益增多，很多管理人員也是由此篩選聘用而來。擴(kuò)招政策的出現(xiàn)雖然提高了會(huì)計(jì)人員儲(chǔ)備數(shù)量，但是會(huì)計(jì)人員的整體職業(yè)水平卻并未得到很好改善，仍舊呈現(xiàn)職業(yè)素質(zhì)低下、業(yè)務(wù)水平不精的情況，由此給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作埋下重大安全隱患。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些會(huì)計(jì)人員在入崗前只是簡(jiǎn)單考取了會(huì)計(jì)資格證，并未結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀及企業(yè)需求進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，由于缺乏過硬的會(huì)計(jì)操作知識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作常常會(huì)遇到很多問題，給企業(yè)發(fā)展帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 財(cái)務(wù)管理制度不夠健全

大部分企業(yè)在進(jìn)行框架搭建、權(quán)責(zé)分配的時(shí)候過多關(guān)注能夠帶來經(jīng)濟(jì)收益的部門崗位，忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)部門的重要作用，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理崗位不足，無法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整合調(diào)控與管理。此外，會(huì)計(jì)管理工作由于缺少系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，致使企業(yè)內(nèi)部無法形成上行下效的管理模式，不僅無法規(guī)范會(huì)計(jì)管理人員工作行為，還會(huì)影響各部門間的工作交流效率，導(dǎo)致管理失誤問題頻發(fā)，不利于企業(yè)管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算存在誤差

有些企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍舊沿用因循守舊的人工登記方式，在遇到信息數(shù)量巨大、數(shù)據(jù)類別繁多的情況時(shí)常常會(huì)出現(xiàn)計(jì)算誤差，這種不精準(zhǔn)的會(huì)計(jì)管理模式不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。一旦出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息漏填、誤報(bào)現(xiàn)象時(shí)，勢(shì)必會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)歸檔、核算及調(diào)用帶來不可估量的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還會(huì)給企業(yè)未來發(fā)展及相關(guān)決策制度提供錯(cuò)誤參考。

2.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)欠佳

我國(guó)大部分企業(yè)管理層過于重視經(jīng)營(yíng)收益，缺少對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不夠系統(tǒng)穩(wěn)定，不利于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)管理層在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候完全忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要性，并未對(duì)企業(yè)可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行前期預(yù)測(cè)、系統(tǒng)分析，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)問題無法采取有效的防范策略，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。

3 企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

3.1 提高管理人員專業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)道德