李春莉

摘 要：成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)要想生存、想發(fā)展，就必須重視成本控制。本文聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)，就成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響做重點(diǎn)探究，在此基礎(chǔ)上提出幾點(diǎn)有關(guān)優(yōu)化成本控制的建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：成本控制;經(jīng)濟(jì)效益;影響;策略

所謂的成本，是一種對(duì)象化的費(fèi)用，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)加工費(fèi)用、勞動(dòng)人員費(fèi)用等[1]。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，成本能在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與生產(chǎn)狀況，因此，要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須采取相應(yīng)措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。下面就成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響做具體分析。

1 成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷等活動(dòng)都會(huì)有成本產(chǎn)生，且每一環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本都與企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，具體分析如下：

1.1 事前控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響、

事前控制即成本產(chǎn)生之前，在這一環(huán)節(jié)，材料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、人員量配置等各項(xiàng)組織策劃工作將對(duì)成本產(chǎn)生重要影響，如在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制材料采購(gòu)成本，將有效減少總成本費(fèi)用，使企業(yè)支出減少，企業(yè)盈利空間增大。具體而言，即產(chǎn)品成本中的大部分構(gòu)成都來源于事前成本的消耗，因此做好成本事前控制是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵性舉措[2]。但在成本事前控制環(huán)節(jié)，企業(yè)往往容易忽略以下事項(xiàng)：（1）忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性。許多企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)環(huán)節(jié)，希望能通過技術(shù)優(yōu)勢(shì)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，因此過分重視技術(shù)的研發(fā)與運(yùn)用，也十分關(guān)注自身設(shè)計(jì)手法與設(shè)計(jì)理念的運(yùn)用，但卻忽視了產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致產(chǎn)品成本增加，市場(chǎng)售價(jià)也必然提升。而實(shí)際上，許多顧客在選購(gòu)一件商品時(shí)并不會(huì)單方面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的技術(shù)屬性，其會(huì)綜合考慮產(chǎn)品價(jià)格、實(shí)用性、技術(shù)性，最終選擇性價(jià)比最高的一款產(chǎn)品進(jìn)行購(gòu)買。因此，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)過分注重產(chǎn)品的技術(shù)性，忽視產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本增加，綜合性價(jià)比降低，是多數(shù)企業(yè)常犯的錯(cuò)誤，也是一種有欠合理性、科學(xué)性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。（2）成本控制意識(shí)淡薄。成本產(chǎn)生于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的有效控制，企業(yè)上下員工就必須樹立起先進(jìn)的成本控制理念，同時(shí)具備成本控制意識(shí)，從節(jié)水節(jié)電、材料循環(huán)利用等每一件小事降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的有效控制。但實(shí)踐表明，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、基層職工均缺乏相應(yīng)的成本控制意識(shí)，具體表現(xiàn)在：材料循環(huán)利用率低、職工工作效率低、存在嚴(yán)重的人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象[3]。

1.2 事中控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

在成本控制工作中，事中控制同樣是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。而事中成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響主要表現(xiàn)在：（1）材料采購(gòu)方面：材料費(fèi)用在產(chǎn)品生產(chǎn)總成本中占據(jù)很大比重，因此，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的合理化控制，就必須在材料采購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)加控制材料采購(gòu)費(fèi)用，在保證材料性能質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取相應(yīng)措施壓低材料價(jià)格，減少材料采購(gòu)費(fèi)用。具體而言，企業(yè)需結(jié)合自身產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)確定、合理選擇材料采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)方式等等，并做好對(duì)材料供應(yīng)商的管理，最大程度減少材料采購(gòu)支出，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升[4]。（2）人工成本管理方面：人工成本也是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一，從某一角度講，人工成本與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系可以表述為：人工成本降低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加;人工成本增加，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益減少。因此，在現(xiàn)代化背景下，做好人工成本控制，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。為此，企業(yè)在人工成本管理方面需重視以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，人工成本的投入要與企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)出相匹配，人工投入要以產(chǎn)品產(chǎn)出為保證。其次，企業(yè)需建立起科學(xué)完善的人工成本管理制度，結(jié)合職工實(shí)際工作能力、崗位奉獻(xiàn)，合理分配職工工資，職工福利等，確保人工成本小于人工收入，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造更大的盈利空間。同時(shí)，企業(yè)必須做好內(nèi)部人力資源管理工作，通過相應(yīng)的激勵(lì)舉措，充分調(diào)動(dòng)基層人員主觀能動(dòng)性，讓工作人員的作用、價(jià)值得到充分發(fā)揮，有效促進(jìn)人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.3 事后控制對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

一般情況下，產(chǎn)品需經(jīng)歷設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售這三個(gè)環(huán)節(jié)，且產(chǎn)品生產(chǎn)成本也并不單指產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，指的是這三個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用的總和。因此，企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)合后的成本控制工作給予高度重視。具體而言，事后成本控制主要表現(xiàn)在以下方面：（1）產(chǎn)品營(yíng)銷成本管理。在產(chǎn)品營(yíng)銷環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)額的營(yíng)銷推廣費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用也會(huì)被計(jì)入總成本中，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需在保證營(yíng)銷推廣效果的情況下，合理控制營(yíng)銷費(fèi)用，以減少產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（2）售后服務(wù)成本管理。經(jīng)研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)不重視售后服務(wù)，導(dǎo)致客戶難以獲得良好的購(gòu)物以及使用體驗(yàn)，給企業(yè)造成了負(fù)商譽(yù)，間接影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[5]。因此，做好事后成本控制管理，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言同樣至關(guān)重要。在推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)營(yíng)銷活動(dòng)開展過程中，企業(yè)需對(duì)事前、事中、事后所產(chǎn)生成本進(jìn)行綜合分析，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)合理的成本控制方案，為后續(xù)的成本管理工作提供重要參考與指導(dǎo)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高提供重要保障。

2 如何提高企業(yè)成本控制效率與效益

在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的運(yùn)作模式、發(fā)展目標(biāo)不斷變化，企業(yè)商業(yè)管理模式持續(xù)創(chuàng)新，因此，企業(yè)的成本管理理念、成本管理方法也必須進(jìn)行創(chuàng)新、豐富。具體分析如下。

2.1 創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，成本管理與控制是重要內(nèi)容，做好成本控制，有助于提升資源利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間。而在經(jīng)濟(jì)局勢(shì)日益復(fù)雜的現(xiàn)代化背景下，企業(yè)要想提升自身成本管理水平與效率，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新成本管理理念，優(yōu)化成本管理方法，并借助先進(jìn)的信息技術(shù)、科學(xué)技術(shù)對(duì)成本管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化、完善，從而促進(jìn)各項(xiàng)成本管理活動(dòng)更加順利、有效的開展。具體而言，在現(xiàn)代化商業(yè)背景下，企業(yè)應(yīng)將自身的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，將成本管理的線放長(zhǎng)，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品損耗等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本、費(fèi)用，并采取有效措施對(duì)成本產(chǎn)生的全過程進(jìn)行管理，從根本上減少企業(yè)支出，提高企業(yè)盈利水平。分析我國(guó)部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)尤其是小企業(yè)存在較大的毛利率與凈利率之差，部分企業(yè)甚至存在毛利率為正、凈利率為負(fù)的情況，導(dǎo)致企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展難以實(shí)現(xiàn)。這些問題產(chǎn)生的根本原因在于，企業(yè)忽視成本管理，最終導(dǎo)致大額利潤(rùn)被成本吞噬，企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)盈利。鑒于此，現(xiàn)代化企業(yè)必須要重視成本管理，將成本管理放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要位置，并樹立起“作業(yè)”成本控制理念，采用先進(jìn)的成本控制理念與方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

2.2 建立完善成本預(yù)算管理體系

要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與生態(tài)效益的全面發(fā)展，企業(yè)就必須提高資源利用率，要能運(yùn)用有限的資源生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，并在低投入的情況下盡量獲得高收益，這是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

而低投入、高收益等一列目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要以科學(xué)合理的預(yù)算與有效的成本控制為基礎(chǔ)、為前提。可以這樣說，預(yù)算是推動(dòng)企業(yè)成本管理水平提高，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)與手段，其貫穿企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。且在企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)算，預(yù)算的側(cè)重點(diǎn)都有不同，如當(dāng)企業(yè)處于初步發(fā)展階段，資本預(yù)算為企業(yè)預(yù)算的側(cè)重點(diǎn);而當(dāng)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定時(shí)，銷售預(yù)算則為預(yù)算的側(cè)重點(diǎn);在企業(yè)成熟期，成本控制為預(yù)算側(cè)重點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到預(yù)算的重要性，并能結(jié)合自身發(fā)展情況，利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理理念與方法手段，科學(xué)合理編制預(yù)算流程，完善成本預(yù)算管理體系，利用預(yù)算準(zhǔn)確掌握企業(yè)資金去向，并了解企業(yè)資產(chǎn)情況，在此基礎(chǔ)上科學(xué)配置，有效運(yùn)用。

2.3 完善工資薪酬分配，加強(qiáng)人力資源管理

薪資待遇，上升發(fā)展空間，這些內(nèi)容與企業(yè)員工的個(gè)人利益緊密相連，與員工工作的積極性、主動(dòng)性緊密相連，同時(shí)也與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)要想留住人才，就必須優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，完善企業(yè)工資薪酬分配，確保員工各項(xiàng)合法權(quán)益得到有效保護(hù)與實(shí)現(xiàn)。具體來說，工資分配既是企業(yè)的事也是員工的事，因而公司在工資薪酬機(jī)制制定、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定等方面應(yīng)適當(dāng)征求員工意見，讓員工參與進(jìn)來，以此提高員工的積極性、主動(dòng)性，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的關(guān)懷與認(rèn)同。另外，企業(yè)內(nèi)部工資薪酬制度的制定與實(shí)施應(yīng)當(dāng)做到公正透明，以此提高員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

2.4 加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)

在現(xiàn)代化背景下，企業(yè)的成本管理方法、成本管理技術(shù)需與時(shí)俱進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)與需求，建立起成本管理信息化系統(tǒng)與平臺(tái)，合理應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、BIM等先進(jìn)科學(xué)技術(shù)開展成本管理工作，通過對(duì)信息化技術(shù)的有效運(yùn)用提高成本管理的準(zhǔn)確性、時(shí)效性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的盈利空間，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)語

綜上所述，成本是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視成本控制。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足實(shí)際，不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)，優(yōu)化成本控制方案，提升成本控制效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益健康穩(wěn)定增長(zhǎng)。

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