沈月盈

摘 要：自20世紀(jì)80年代創(chuàng)業(yè)熱潮開始，大量的企業(yè)在不斷加速更迭的時(shí)代浪潮中落伍甚至淘汰。而與此同時(shí)，中國也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家，他們經(jīng)受住了時(shí)間的考驗(yàn)，在創(chuàng)業(yè)途中越戰(zhàn)越勇，引領(lǐng)了中國經(jīng)濟(jì)崛起的奇跡。因此，篩選了1999—2016年的胡潤(rùn)百富榜中一直在榜的富豪企業(yè)家，分析這批成功的富豪企業(yè)家在教育背景、家庭背景、創(chuàng)業(yè)類型、主營(yíng)行業(yè)四個(gè)方面的共性特征，探究他們能夠做到保持業(yè)績(jī)長(zhǎng)期穩(wěn)中有升的原因。分析發(fā)現(xiàn)，在早年經(jīng)歷方面，成功企業(yè)家中多數(shù)少年時(shí)經(jīng)歷苦難，成年時(shí)下海創(chuàng)業(yè)，具有堅(jiān)毅的性格和遠(yuǎn)大的抱負(fù)。在創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷方面，多數(shù)成功企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)早期得到了扶持政策的鼓勵(lì)，且創(chuàng)業(yè)之初在國內(nèi)尚未開拓的市場(chǎng)中找準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)的先機(jī)，在經(jīng)營(yíng)中不斷改革順應(yīng)時(shí)代創(chuàng)新，守住了他們?cè)谛袠I(yè)的領(lǐng)先地位。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)成功;企業(yè)經(jīng)營(yíng);企業(yè)家

中圖分類號(hào)：F272.9? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2019）20-0010-02

引言

自改革開放以來，大眾創(chuàng)業(yè)的熱情隨著相關(guān)鼓勵(lì)政策的出臺(tái)不斷走向高潮。1979年2月，中共中央、國務(wù)院批轉(zhuǎn)了第一個(gè)有關(guān)發(fā)展個(gè)體經(jīng)濟(jì)的報(bào)告，允許“各地可根據(jù)市場(chǎng)需要，在取得有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門同意后，批準(zhǔn)一些有正式戶口的閑散勞動(dòng)力從事修理、服務(wù)和手工業(yè)者個(gè)體勞動(dòng)”。由此，新中國迎來了第一個(gè)創(chuàng)業(yè)的熱潮，大量“個(gè)體戶”開始不斷涌現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)對(duì)促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)崛起、擴(kuò)大就業(yè)容量、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的重要作用已取得有目共睹的成就，但是創(chuàng)業(yè)成功率仍然不容樂觀。目前還沒有權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的中國個(gè)人創(chuàng)業(yè)情況的數(shù)據(jù)，但根據(jù)一些相關(guān)部門的專家對(duì)不同途徑創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查，目前中國個(gè)人創(chuàng)業(yè)的成功率在5%以內(nèi)，創(chuàng)業(yè)失敗的概率在95%—99%。

隨著創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的不斷深入，有待開拓的新技術(shù)市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定增收的能力要求和可持續(xù)的發(fā)展要求不斷提高。因此，研究企業(yè)家能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)企業(yè)的成功因素有利于指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，幫助創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)中獲得啟示，對(duì)自己企業(yè)的發(fā)展有更深入的洞見;同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力的提高，有利于推動(dòng)創(chuàng)業(yè)質(zhì)量的提高，助力創(chuàng)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定有效的貢獻(xiàn)。

一、研究目的和方法

本研究的主要目的是通過百富榜上1999—2016年一直在榜的12名企業(yè)家的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，探究影響企業(yè)長(zhǎng)期成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵因素，為創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供初步的指導(dǎo)。

在確定研究方法之前，本研究回顧了國內(nèi)外文獻(xiàn)中對(duì)創(chuàng)業(yè)的研究，總結(jié)了對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵因素的分析。道格拉（1992）[1]認(rèn)為，影響創(chuàng)業(yè)早期成功的因素有3項(xiàng)，分別為公司所處的環(huán)境（如市場(chǎng)、科技等）、創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人特質(zhì)（如經(jīng)驗(yàn)、年齡、專長(zhǎng)等）、公司創(chuàng)業(yè)時(shí)所選的策略。謝俊豪（2004）[2]將影響企業(yè)家成長(zhǎng)的因素分為企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境及企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)三個(gè)方面，并著重從智商和情商兩方面分析企業(yè)家成長(zhǎng)的內(nèi)在因素。肖紅新和陳秋華（2019）[3]同樣強(qiáng)調(diào)了個(gè)人特質(zhì)是影響企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，指出個(gè)人特質(zhì)對(duì)企業(yè)家選擇的資源整合策略有重要的影響。上述研究表明，對(duì)創(chuàng)業(yè)成功的評(píng)價(jià)是一個(gè)多維度的體系。國內(nèi)外主流研究普遍將創(chuàng)業(yè)成功的因素從個(gè)人、環(huán)境、組織戰(zhàn)略三個(gè)維度來分析。

因此，本研究采用內(nèi)容分析的方法，在胡潤(rùn)百富榜中篩選出1999—2016年一直在榜的12名企業(yè)家作為重點(diǎn)研究對(duì)象，通過閱讀大量的新聞報(bào)道、視頻訪談以及人物自傳收集12名企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)信息，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸納出了他們各個(gè)方面的共性特征。在文獻(xiàn)回顧的基礎(chǔ)上，從個(gè)人、環(huán)境、組織戰(zhàn)略三個(gè)維度篩選和識(shí)別出了影響企業(yè)家長(zhǎng)期成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)的四個(gè)因素。

二、成功運(yùn)營(yíng)企業(yè)影響因素分析

（一）個(gè)人特質(zhì)

心理學(xué)研究表明，創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特質(zhì)有所特定。個(gè)性特質(zhì)在創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)形成、創(chuàng)立階段和創(chuàng)業(yè)成功階段這三個(gè)階段均有不同程度的影響（勞赫和弗里斯，2000）[4]。

本研究重點(diǎn)分析企業(yè)家的早年階段和成年階段，探索事件背后影響的個(gè)人特質(zhì)因素。在早年階段，12名企業(yè)家中只有張朝陽、張思民、吳一堅(jiān)、劉永行、劉永好這5名企業(yè)家出身于普通公務(wù)員家庭。其中劉永行和劉永好是兄弟關(guān)系，屬于同一家庭。而12名企業(yè)家的半數(shù)以上，包括何伯權(quán)、樓忠福、李一奎、何享健、黃宏生、張宏偉、劉果喜在內(nèi)的7名企業(yè)家都出身于農(nóng)民家庭。

這批出身在農(nóng)民家庭的企業(yè)家的家庭，受到三年自然災(zāi)害影響很深。其中4名的企業(yè)家在年少時(shí)期經(jīng)歷過極端惡劣的生存環(huán)境，即使在成年后也對(duì)這段貧窮和艱辛的群體性記憶刻骨銘心。同時(shí)，20世紀(jì)60年代的政治運(yùn)動(dòng)進(jìn)一步加劇了生存環(huán)境的惡化。其中2名企業(yè)家的家庭受到文革的嚴(yán)重打擊，3名企業(yè)家經(jīng)歷了上山下鄉(xiāng)的知青歲月。早年階段經(jīng)歷的苦難歲月，直接塑造了企業(yè)家早熟和獨(dú)立性格。這段集體經(jīng)歷的磨礪，培養(yǎng)這一代企業(yè)家不怕吃苦、敢于奮進(jìn)企業(yè)家的精神，留給了中國創(chuàng)業(yè)者一筆寶貴的精神遺產(chǎn)。

在成年階段，受到家庭背景的影響，4名企業(yè)家在小學(xué)或初中就早早肄業(yè)開始進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。但其余8名企業(yè)家都在創(chuàng)業(yè)之前接受了?？埔陨系慕逃鄶?shù)企業(yè)家受到了優(yōu)質(zhì)的高等教育。這個(gè)現(xiàn)象得益于1976年國家恢復(fù)高考的壯舉。在剛經(jīng)歷過政治動(dòng)蕩的年代，恢復(fù)高考對(duì)有志于實(shí)現(xiàn)階層上升的年輕人來說意義非凡。2名農(nóng)民家庭出生的企業(yè)家成功抓住了機(jī)會(huì)，考上了大學(xué)逐漸改變了命運(yùn)。成年階段的教育經(jīng)歷塑造了企業(yè)家對(duì)未來發(fā)展的遠(yuǎn)見，使得企業(yè)家能在之后的創(chuàng)業(yè)路中擁有更加出眾的戰(zhàn)略眼光。

（二）創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)

文獻(xiàn)研究顯示，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)在創(chuàng)業(yè)者的認(rèn)知、意向和行為中扮演著重要角色，創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)不僅會(huì)影響創(chuàng)業(yè)的初始階段，而且會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)的整個(gè)過程及績(jī)效產(chǎn)生影響（王玉帥，2009）[5]。

因此，本研究考察了12名企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的類型，分析了他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，12名企業(yè)家中有7名屬于下海創(chuàng)業(yè)類型。這是由于過半的企業(yè)家接受了高等教育，畢業(yè)后有較大幾率選擇進(jìn)入體制，擁有一份穩(wěn)定的公職。張思民曾經(jīng)的工作單位是中信深圳公司，辭職后毅然選擇創(chuàng)業(yè)，放棄了多數(shù)深圳創(chuàng)業(yè)者從事貿(mào)易的機(jī)會(huì)，而是選擇了前景更加廣闊的海洋藥物開發(fā)。劉永行劉永好一家四兄弟辭去其在政府部門、教育機(jī)構(gòu)和國有企業(yè)的公職，到四川省成都市新津縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)。畢業(yè)于北京大學(xué)生物系的李一奎主動(dòng)放棄了留在大城市政府工作的機(jī)會(huì)，靠2萬元暫借資金建起了通化長(zhǎng)白山滋補(bǔ)品廠。黃宏生畢業(yè)后一度在下屬單位做到了副廳級(jí)別，看到了索尼等成功企業(yè)后便勵(lì)志做成自己的企業(yè)。通過企業(yè)家創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的深入了解，放棄體面的工作和安逸的生活、選擇下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家有著比一般人更獨(dú)立、強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)，這給企業(yè)家提供了長(zhǎng)期不斷的創(chuàng)業(yè)動(dòng)力。

（三）制度環(huán)境

文獻(xiàn)研究顯示，環(huán)境因素對(duì)個(gè)體創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的形成和創(chuàng)業(yè)的成功有著關(guān)鍵性的作用（蔡莉，2007）[6]。環(huán)境所能提供的資源能夠?qū)π缕髽I(yè)的創(chuàng)立產(chǎn)生影響，來自環(huán)境的支持越多、越健全，創(chuàng)業(yè)的活躍程度和創(chuàng)業(yè)增長(zhǎng)目標(biāo)越強(qiáng)。

因此，本研究將創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)分析企業(yè)家經(jīng)營(yíng)企業(yè)的早期階段，分析了影響制度環(huán)境對(duì)企業(yè)生存的影響。在企業(yè)家早期創(chuàng)業(yè)階段，改革開放對(duì)創(chuàng)業(yè)的支持力度是前所未見的。自第七屆全國人大通過修憲正式將私營(yíng)經(jīng)濟(jì)納入我國合法經(jīng)濟(jì)范疇起，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正式步入正軌，孕育了私營(yíng)企業(yè)之后的繁榮。1992年，黨的十四大報(bào)告明確指出允許私營(yíng)經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，私營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要一部分。于是，隨著非公有制經(jīng)濟(jì)不斷被重視，一系列有利于發(fā)展私營(yíng)企業(yè)在內(nèi)的和興辦實(shí)業(yè)的政策孕育而生，造就了劉永行和劉永好等改革開放后的第一代企業(yè)家的誕生。

（四）創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略

文獻(xiàn)研究表明，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指將組織引向新的領(lǐng)域的過程、實(shí)踐和決策行為（蘭普金和戴斯，1996）[7]。戰(zhàn)略管理的研究指出，新建企業(yè)的戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要，其選擇得當(dāng)與否會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)成功產(chǎn)生直接的影響。

本研究發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)家普遍采用了以下三條創(chuàng)業(yè)策略。

1.把握先機(jī)。12名企業(yè)家中半數(shù)人都在各自的領(lǐng)域成為開疆拓土的第一人，在之后的發(fā)展中擁有了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，并牢牢站穩(wěn)了腳跟。如河伯權(quán)的樂百氏開拓了兒童飲品市場(chǎng)，張思民的海王生物率先投入疫苗產(chǎn)品的研發(fā)，張朝陽開啟國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，這些企業(yè)家都是各自領(lǐng)域的先行者。

2.專精業(yè)務(wù)。20世紀(jì)90年代中期，全國民營(yíng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入加速發(fā)展階段，一些完成了創(chuàng)業(yè)積累的企業(yè)紛紛開始“多元化”發(fā)展，涉足很多領(lǐng)域，同時(shí)也陷入了過度發(fā)展的泥沼。企業(yè)家在此階段開始察覺偏離目標(biāo)的危險(xiǎn)，并即使做出了調(diào)整;在專注發(fā)展自己主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，不斷尋求核心技術(shù)上的精進(jìn)。

3.因時(shí)變革。在搶占了市場(chǎng)先機(jī)后，鞏固已有的市場(chǎng)地位也是企業(yè)家重要的戰(zhàn)略部分。12名企業(yè)家在運(yùn)營(yíng)公司的過程中，都在結(jié)合每個(gè)特殊時(shí)期的政策走向和市場(chǎng)需要后，對(duì)公司內(nèi)部進(jìn)行不斷的改革。多數(shù)企業(yè)經(jīng)歷了股份制改革和企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，為企業(yè)爭(zhēng)取到了有利的政策條件。同時(shí)，這些企業(yè)不斷引入西方先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，如績(jī)效考核、客戶關(guān)系管理觀念，使企業(yè)在不斷改革中始終保持先列。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 道格拉.新興高科技公司的相對(duì)創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)有多持久[J].商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)雜志，1992，（2）.

[2]? 謝俊豪.中國民營(yíng)企業(yè)家成長(zhǎng)的因素探析[D].武漢：武漢理工大學(xué)，2004.

[3]? 肖紅新，陳秋華.民營(yíng)企業(yè)家特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)績(jī)效研究——基于創(chuàng)業(yè)資源新組拼視角[J].福建論壇：人文社會(huì)科學(xué)版，2019，（2）.

[4]? 勞赫，弗里斯.創(chuàng)業(yè)成功的心理學(xué)方法：一般模型和調(diào)查結(jié)果的概述[J].工業(yè)與組織心理學(xué)國際評(píng)論，2000，（8）.

[5]? 王玉帥.創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)及其影響因素分析[D].南昌：南昌大學(xué)，2008.

[6]? 蔡莉，崔啟國，史琳.創(chuàng)業(yè)環(huán)境研究框架[J].吉林大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)，2007，（1）.

[7]? 蘭普金，戴斯.企業(yè)定位結(jié)構(gòu)和績(jī)效關(guān)系[J].管理學(xué)會(huì)評(píng)論，1996，（5）.