馬霖

2019年2月12日.在美國(guó)紐約時(shí)裝同上，模特展示李寧品牌新款服飾

通向李寧辦公室的走廊鋪設(shè)成了田徑跑道的樣子，兩邊的會(huì)議室被冠以“皮劃艇”、“擊劍”等奧運(yùn)項(xiàng)目的名字。辦公室在走廊的盡頭。走向他的辦公室，就像走上他拼搏過(guò)的賽場(chǎng)。

辦公室里，窗邊矗立著一個(gè)2米多高的拳擊沙袋，拳擊手套擱在旁邊;桌下放著兩對(duì)啞鈴，座椅背后的陳列柜上擺著獎(jiǎng)盤(pán)、證書(shū)以及李寧在比賽中用過(guò)的號(hào)碼布。

最引人注目的還是桌上那座半人高的黑色雕像：雕像中的人右手高舉火炬，左手后擺，身體前傾，大腿高抬，做出奮力奔跑的姿態(tài)——那正是李寧在2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上，吊著威亞在鳥(niǎo)巢上空行走的形象。

“運(yùn)動(dòng)員基因是我給公司注入的最大財(cái)富?！崩顚帉?duì)來(lái)訪的《財(cái)經(jīng)》記者說(shuō)道。他說(shuō)，李寧公司比任何同行都更有能力做好一個(gè)受消費(fèi)者喜愛(ài)的本土體育用品品牌。“我認(rèn)為中國(guó)就應(yīng)該有世界一流的體育品牌，我李寧當(dāng)之無(wú)愧要勇往直前去做?！?/p>

坐在我們面前的李寧須發(fā)斑白，面容比點(diǎn)燃奧運(yùn)火炬時(shí)蒼老了許多，但56歲的他身材依舊壯實(shí)，談話間神采奕奕，給人的感覺(jué)仍當(dāng)壯年。

他穿著印有“中國(guó)李寧”字樣的白色T恤，腳踏李寧2019年新款“弧”ACE系列跑鞋，背后是一臺(tái)100英寸的屏幕，上面會(huì)顯示每一秒各個(gè)李寧門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)字變化。

李寧的人生經(jīng)歷過(guò)大起大落，既有三奪奧運(yùn)金牌的無(wú)上榮光，也有從吊環(huán)上掉下的痛苦時(shí)刻。離開(kāi)體壇，體育商業(yè)成為了李寧體育夢(mèng)想的延續(xù)。轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海近30年來(lái)，李寧和他的公司（02331.HK）同樣經(jīng)歷了高峰和低谷。

2010年，公司的營(yíng)收逼近百億元，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩。但是從第二年開(kāi)始，公司的業(yè)績(jī)就呈現(xiàn)出了頹勢(shì)，之后的三年更是連續(xù)虧損。李寧國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌第一的寶座也讓給了安踏（02020.HK），且差距不斷拉大。

危急時(shí)刻，李寧于2015年重返行政總裁（CEO）的職位，公司的戰(zhàn)略得到調(diào)整，經(jīng)營(yíng)狀況也開(kāi)始逐步好轉(zhuǎn)。

變化首先體現(xiàn)在李寧的產(chǎn)品形象上。近兩年，李寧推出了更多貼合年輕人消費(fèi)審美的產(chǎn)品，在中國(guó)年輕消費(fèi)者中掀起一波“國(guó)潮熱”。新產(chǎn)品線“中國(guó)李寧”的四字logo也成為了紐約時(shí)裝周、巴黎時(shí)裝周上醒目的中國(guó)符號(hào)。

李寧公司瞄準(zhǔn)的是幾億中國(guó)新生力量的消費(fèi)能力崛起，他們對(duì)國(guó)貨的自信心遠(yuǎn)超上一代人。為此，李寧公司和所關(guān)聯(lián)的另一家公司非凡中國(guó)，也率先布局了一個(gè)飛速成長(zhǎng)的、屬于年輕人的體育競(jìng)技項(xiàng)目——電競(jìng)。這一次與九年前的情況大不相同。彼時(shí)，李寧公司曾提出“年輕化”口號(hào)，但產(chǎn)品和品牌都未真正擊中年輕消費(fèi)者。

重新煥發(fā)青春的李寧公司近兩年來(lái)發(fā)展不斷提速。2019年上半年，公司營(yíng)收增長(zhǎng)33%，凈利增長(zhǎng)196%。如今的李寧，正處于多年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭最好的時(shí)期。

“我們開(kāi)始爬山了，但剛離開(kāi)山腳沒(méi)多遠(yuǎn)，還在調(diào)整，談不上如何厲害。”李寧說(shuō)。畢竟，時(shí)至今日，李寧的市值仍不到安踏的三分之一。對(duì)于李寧和他的商業(yè)王國(guó)來(lái)說(shuō)，重返頂峰的路途依舊漫長(zhǎng)。

在接受我們采訪之前，李寧剛剛將前優(yōu)衣庫(kù)高管高坂武史（日籍華人，中文名錢(qián)煒）送出辦公室。當(dāng)天稍早時(shí)候，李寧公司宣布任命錢(qián)煒為聯(lián)席CEO。

這是一個(gè)引人矚目的決定：之前的四年間，李寧一直獨(dú)自擔(dān)任CEO職務(wù)，而且始終沒(méi)有拿掉“代理”兩個(gè)字。

李寧與錢(qián)煒在那天早上談了什么，我們不得而知，但顯然，李寧公司將要進(jìn)入_個(gè)新的時(shí)代。

《財(cái)經(jīng)》記者與李寧的對(duì)話正是從錢(qián)煒的上任談起：

2019年9月2日，李寧公司創(chuàng)始人李寧接受《財(cái)經(jīng)》雜志專(zhuān)訪

“我從未離開(kāi)”

《財(cái)經(jīng)》：您是如何找到錢(qián)煒的？

李寧：我們跨行業(yè)地找、在國(guó)內(nèi)國(guó)外、中國(guó)人、外國(guó)人中都找，找得也比較辛苦。錢(qián)煒是從優(yōu)衣庫(kù)的店員做起，零售經(jīng)驗(yàn)豐富，人也非常有激情，有責(zé)任心，有理想。今后我們還會(huì)不斷增強(qiáng)零售運(yùn)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)和供應(yīng)鏈方面的人才。

《財(cái)經(jīng)》：作為聯(lián)席CEO，您和錢(qián)煒將如何分工？

李寧：錢(qián)煒會(huì)更多參與公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，我更多參與公司戰(zhàn)略定位和品牌策略。

《財(cái)經(jīng)》：2012年公司處于低谷的時(shí)候，臨危受命的CEO金珍君改革效果并不佳。錢(qián)煒接手的是一個(gè)發(fā)展勢(shì)頭更好的李寧公司，情況和當(dāng)年會(huì)有所不同嗎？

李寧：每個(gè)公司在找尋合適的職業(yè)經(jīng)理人時(shí)，都會(huì)遇到一定的波折。誰(shuí)更有能力，更能帶領(lǐng)李寧公司去發(fā)展，這也是動(dòng)態(tài)的東西，有時(shí)候，不是某個(gè)人不行，也不是某家公司不行，是需要將合適的人，放在合適的公司和工作中。

《財(cái)經(jīng)》：外界一直講，您1998年就離開(kāi)公司，退居幕后，直到2014年才重回一線。這個(gè)說(shuō)法對(duì)嗎？

李寧：我并沒(méi)有離開(kāi)過(guò)公司，沒(méi)有所謂“退居幕后”。我—直參與公司工作，只不過(guò)1998年以后更多在董事會(huì)里參與公司戰(zhàn)略制定，直到2014年重新出任公司代理CEO。我實(shí)際上一直在參與公司的業(yè)務(wù)布局、運(yùn)營(yíng)策略，包括建渠道、做專(zhuān)賣(mài)店。引入外資和上市等大事我也都有直接參與和領(lǐng)導(dǎo)。

《財(cái)經(jīng)》：2011年-2014年，李寧公司經(jīng)歷了一段時(shí)間的業(yè)績(jī)低谷，回過(guò)頭看，當(dāng)時(shí)的問(wèn)題主要是什么？

李寧：當(dāng)時(shí)，李寧和整個(gè)中國(guó)體育用品行業(yè)都面臨產(chǎn)品同質(zhì)化的問(wèn)題，做出的東西技術(shù)含量不高。李寧公司本身是我作為退役運(yùn)動(dòng)員建立起來(lái)的，但產(chǎn)品沒(méi)有表現(xiàn)出體育的功能和個(gè)性，導(dǎo)致我們利潤(rùn)空間越來(lái)越小，加上零售終端管理和服務(wù)始終把控不太好，效率也在下降。

2010年-2011年，我和當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理張志勇討論如何改造業(yè)務(wù)，希望產(chǎn)品呈現(xiàn)更年輕化的形象，也在調(diào)整銷(xiāo)售渠道，但這些改變都不是太理想。到2012年引入私募股權(quán)投資基金TPG，希望通過(guò)外力重新梳理商業(yè)模型和戰(zhàn)略。為了徹底改造，我們?cè)谪?cái)務(wù)上也做了梳理，所以那兩年我們虧損很大。

《財(cái)經(jīng)》：您是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的危機(jī)而再度擔(dān)任公司CEO的嗎？

李寧：對(duì)。2012年-2014年，金珍君做代理CEO。其實(shí)他做出的策略調(diào)整是正確的，我們劃分了更細(xì)致的產(chǎn)品線，將資源分配到跑步、籃球、羽毛球、綜合訓(xùn)練、乒乓球、運(yùn)動(dòng)生活各項(xiàng)，組織架構(gòu)也做了相應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目做產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)，建立渠道。但是這些策略的執(zhí)行和結(jié)果都不太理想，內(nèi)部管理效率也有問(wèn)題。到2014年，公司還不能夠產(chǎn)生盈利，市場(chǎng)和董事會(huì)都比較著急，希望我回來(lái)接替具體管理工作。

《財(cái)經(jīng)》：您從2014年至今一直是以代理CEO的身份主持公司經(jīng)營(yíng)，這是出于什么考慮？

李寧：之所以以代理CEO身份，是因?yàn)槔顚幑緩膭?chuàng)立之初就采用職業(yè)經(jīng)理人制。雖然這幾年作為代理CEO，我一直在做全職的工作內(nèi)容，但公司要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是要依靠職業(yè)經(jīng)理人。我的優(yōu)勢(shì)是體育和品牌，我也廣直在找一個(gè)更懂行業(yè)、懂零售的職業(yè)經(jīng)理人做這個(gè)崗位，這樣可以帶領(lǐng)公司成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的體育用品公司。

《財(cái)經(jīng)》：您重新出任CEO后，做的第一件事是改回“一切皆有可能”的口號(hào)，原因是什么？

李寧：這個(gè)口號(hào)比較能夠代表時(shí)代和我們這個(gè)品牌。我們處于一個(gè)夢(mèng)想的時(shí)代，公司還在不斷改造提升的過(guò)程中，這個(gè)口號(hào)可以激發(fā)所有人參與，包括消費(fèi)者、合作伙伴，可以鼓勵(lì)我們追求夢(mèng)想，超越自我。

《財(cái)經(jīng)》：自己擔(dān)任CEO之后，您主要做了哪些事情，讓公司重回上升期？

李寧：其實(shí)我主要的工作，就是讓2012年-2014年制定的策略，能夠在后來(lái)的日常工作中有效執(zhí)行起來(lái)，讓公司找回“運(yùn)動(dòng)員基因”。

《財(cái)經(jīng)》：從公司低潮期，到進(jìn)入回升軌道，您個(gè)人起了決定性作用，還是其他因素更重要？

李寧：沒(méi)有一樣因素可以不要，有我個(gè)人的因素，也有員工、管理層的努力，沒(méi)有一個(gè)人是多余的。

李寧辦公室窗邊放著李寧品牌的拳擊手套和球鞋

“一切皆有可能”

《財(cái)經(jīng)》：2015年至今，李寧公司業(yè)績(jī)逐漸好轉(zhuǎn)，很多人認(rèn)為李寧正在重回巔峰，也有人認(rèn)為李寧剛剛走出危機(jī)，您認(rèn)為呢？

李寧：我們開(kāi)始爬山了，但剛離開(kāi)山腳沒(méi)多遠(yuǎn)，還在調(diào)整。我們過(guò)去兩三年的盈利和運(yùn)營(yíng)效率是有進(jìn)步，但基數(shù)很低，利潤(rùn)率在行業(yè)里也偏低，還有很大成長(zhǎng)空間，還談不上如何厲害，只是一步步回到正常。

2012年-2014年公司進(jìn)行改革，我們囤積了_上百億元的貨要慢慢消化，新貨要被接受也需要時(shí)間，這在過(guò)去幾年也影響了利潤(rùn)率?，F(xiàn)在消化完成，公司正在恢復(fù)利潤(rùn)率，但還沒(méi)有達(dá)到正常水平，我們還在改造經(jīng)營(yíng)。

《財(cái)經(jīng)》：李寧曾是中國(guó)市場(chǎng)第一大體育用品公司，后來(lái)被安踏超過(guò)。將來(lái)李寧能奪回第一嗎？

李寧：一切皆有可能，未來(lái)我們的規(guī)模能否贏過(guò)安踏，要看我們自己有沒(méi)有能力去發(fā)展。

《財(cái)經(jīng)》：安踏的發(fā)展路徑是多品牌，李寧則聚焦在單品牌上，原因是什么？

李寧：李寧和安踏不一樣。安踏通過(guò)兼并收購(gòu)，做成多品牌公司，李寧就像耐克、阿迪一樣，聚焦單品牌、多品類(lèi)。此前我們也代理過(guò)一些品牌，但合作效率并不高。李寧品牌本身可以挖掘的價(jià)值還很大。我們?cè)谥袊?guó)本土做體育品牌，要通過(guò)李寧品牌去發(fā)展，而不是通過(guò)兼并收購(gòu)。

《財(cái)經(jīng)》：未來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上，李寧如何與耐克阿迪競(jìng)爭(zhēng)？

李寧：只有真正到“打仗”的時(shí)候才能見(jiàn)分曉。但是，怎么樣讓國(guó)人推崇中國(guó)品牌，也讓世界接受，這是--+擺在我們面前的難題。我們的技術(shù)要逐步提高，國(guó)人接納國(guó)貨，最終認(rèn)可國(guó)貨，這也是一個(gè)過(guò)程。我們要做更有功能性，有表現(xiàn)力的產(chǎn)品，需要材料、工藝、設(shè)計(jì)創(chuàng)新。我們現(xiàn)在做“中國(guó)李寧”，90后、00后消費(fèi)者都很認(rèn)可，現(xiàn)在的年輕人更自信，這給中國(guó)品牌帶來(lái)了希望。我認(rèn)為中國(guó)就應(yīng)該有世界—流的體育品牌，我們當(dāng)之無(wú)愧要勇往直前去做。

《財(cái)經(jīng)》：您認(rèn)為李寧品牌的定位與安踏、耐克阿迪等對(duì)手有什么不同？

李寧：李寧的特點(diǎn)首先是“中國(guó)本土品牌”，在中國(guó)本土一路磕磕絆絆成長(zhǎng)起來(lái)，其次是“運(yùn)動(dòng)員基因”，是奧運(yùn)冠軍做的品牌，其他和李寧同時(shí)期成長(zhǎng)起來(lái)的中國(guó)體育用品公司都是做工廠出身，運(yùn)動(dòng)員基因的公司在整個(gè)全球市場(chǎng)也難找到第二家，個(gè)性很鮮明。這兩年大家可以看到，我們的產(chǎn)品體現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)員基因，也體現(xiàn)了中國(guó)基因。

《財(cái)經(jīng)》：近兩年，李寧品牌給消費(fèi)者留下了新的印象，大家感覺(jué)李寧變時(shí)尚了，這一變化的背后是基于您和團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品怎樣的思考？

李寧：世界各地的消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)品牌的需求都在發(fā)生變化，消費(fèi)者對(duì)運(yùn)動(dòng)生活類(lèi)產(chǎn)品的需求增長(zhǎng)更快。這是整個(gè)市場(chǎng)的變化，中國(guó)、日本、美國(guó)、歐洲各大市場(chǎng)都一樣，我們剛好抓住了這一趨勢(shì)，推出了更符合年輕消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。

《財(cái)經(jīng)》：也有聲音認(rèn)為，李寧的產(chǎn)品戰(zhàn)略缺乏穩(wěn)定性，此前專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品，這兩年在“國(guó)潮”產(chǎn)品上投入很多，您怎么看這個(gè)說(shuō)法？會(huì)不會(huì)擔(dān)心國(guó)潮只是一陣風(fēng)？

李寧：潮流本身就是一波來(lái)一波去，我們一直在思考做“國(guó)潮”的決定對(duì)不對(duì)，目前看來(lái)，我們的選擇是對(duì)的。耐克大量銷(xiāo)售的是運(yùn)動(dòng)生活類(lèi)產(chǎn)品，耐克的喬丹鞋80%是此類(lèi)“文化鞋”。

做“國(guó)潮”和專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品也并不矛盾，我們沒(méi)有放棄對(duì)專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品的投入，—直在研究應(yīng)用新材料、新技術(shù)。李寧要做世界品牌，所以一定要做籃球、跑步、羽毛球等各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品和頂級(jí)產(chǎn)品。

“中國(guó)市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最慘烈的市場(chǎng)”

《財(cái)經(jīng)》：2019年，李寧公司30年來(lái)首次自建廠房。為什么要進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的上游？

李寧：我們發(fā)現(xiàn)，基于生產(chǎn)能力的上下游整合很重要，制造能力可以幫助公司為未來(lái)技術(shù)積累做準(zhǔn)備，未來(lái)兩三年，我們也會(huì)增加工廠。但整體上，李寧依然是一個(gè)以設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售為主的公司。

《財(cái)經(jīng)》：李寧對(duì)生產(chǎn)制造領(lǐng)域是否相對(duì)陌生？

李寧：管理工人可能相對(duì)陌生，但生產(chǎn)我們不陌生，因?yàn)樵谒挟a(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們都要和不同的工廠打交道，而且工廠都要圍繞我們轉(zhuǎn)，而不是我們圍繞工廠轉(zhuǎn)。

《財(cái)經(jīng)》：將來(lái)李寧自有工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品大概會(huì)占到多大比例？

李寧：這要根據(jù)市場(chǎng)情況來(lái)定，我想最多不會(huì)超過(guò)三分之一。

《財(cái)經(jīng)》：渠道方面，2019年上半年，李寧的批發(fā)商比例增加，自營(yíng)店比例減少，這是為什么？

李寧：我們并不想自己做過(guò)大的自營(yíng)規(guī)模，要有界限，界限是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際需要。但即便不再擴(kuò)大自營(yíng)，我們也—直在投入和強(qiáng)化零售終端系統(tǒng)，增加對(duì)終端銷(xiāo)售的把握。

《財(cái)經(jīng)》：電商崛起的十年，也是眾多中國(guó)本土服裝鞋帽品牌衰落的十年，您怎么看電商對(duì)品牌的沖擊？

李寧：談不上沖擊，在線上買(mǎi)我的產(chǎn)品，和在專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)我的產(chǎn)品，本質(zhì)上沒(méi)有區(qū)別，重要的是產(chǎn)品本身。但我們也在銷(xiāo)售渠道方面做了更精準(zhǔn)的調(diào)整，例如，我們會(huì)考慮，線上和線下分別適合賣(mài)哪些產(chǎn)品，某個(gè)商圈賣(mài)哪類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)量更好。

《財(cái)經(jīng)》：您對(duì)現(xiàn)在零售界都在聊的“新零售”有什么認(rèn)識(shí)？

李寧：我到現(xiàn)在都不理解新零售真正的含義是什么，所以才需要懂零售的CEO進(jìn)來(lái)。但是，我認(rèn)同大數(shù)據(jù)對(duì)今天商業(yè)決策的作用，我們也在應(yīng)用大數(shù)據(jù)，挖掘潛在消費(fèi)需求，找到對(duì)的設(shè)計(jì)研發(fā)方向，最終促進(jìn)訂單形成。

《財(cái)經(jīng)》：不少人認(rèn)為，現(xiàn)在消費(fèi)零售的機(jī)會(huì)在“下沉市場(chǎng)”，是這樣嗎？

李寧：大概念我認(rèn)同，但每個(gè)公司不一樣，不能大小通吃。如果你服務(wù)的人群在一、二、三線城市，那么你去四、五、六線城市是找不到的，消費(fèi)者不在那里。李寧的消費(fèi)者主要還是在一、二、三線城市。這不意味著我們四、五、六線城市不做，需要不同的商品、不同的做法。

《財(cái)經(jīng)》：您怎么看專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品未來(lái)在中國(guó)的成長(zhǎng)空間？中國(guó)消費(fèi)者會(huì)為不同的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的產(chǎn)品嗎？

李寧：中國(guó)市場(chǎng)是全球最火熱，也是最慘烈的市場(chǎng)，便宜的、世界頂級(jí)的產(chǎn)品都有一大堆，這就是李寧品牌成長(zhǎng)的最好空間，我們也要投入最大的資源。

從縱向比較，中國(guó)人的消費(fèi)增長(zhǎng)很快。歷史上的中國(guó)是窮苦的，國(guó)人鼓勵(lì)勤儉。過(guò)去中國(guó)人買(mǎi)一雙運(yùn)動(dòng)鞋，上班、跑步、出游都穿，現(xiàn)在對(duì)一些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，跑步有跑步鞋，打籃球有籃球鞋，踢足球有足球鞋，打羽毛球也有全套裝備。經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)后，人們對(duì)美好生活的追求，自然要跟文化消費(fèi)、休閑消費(fèi)關(guān)聯(lián)。

如果橫向比較，我們受到支付能力的約束，平均消費(fèi)水平依然不高。但是，現(xiàn)在年輕人的消費(fèi)觀和老一輩不同，他們會(huì)在不同場(chǎng)合穿不同的衣服，比我們有力量得多，也比我們輕松得多。當(dāng)然，過(guò)度消費(fèi)對(duì)社會(huì)并不好，但如果只純粹從商業(yè)角度看中國(guó)市場(chǎng)，我非常有信心。

《財(cái)經(jīng)》：除了李寧公司，您還創(chuàng)辦了非凡中國(guó)。非凡中國(guó)與李寧公司的業(yè)務(wù)之間有什么聯(lián)系？

李寧：非凡中國(guó)做體育賽事、電競(jìng)、體育活動(dòng)，能讓更多人體會(huì)體育的樂(lè)趣，他們會(huì)成為我們的消費(fèi)者。我們剛結(jié)束與政府合作運(yùn)營(yíng)的南寧蘇迪曼杯（世界羽毛球混合團(tuán)體錦標(biāo)賽）。

我們也參與年輕人的電競(jìng)，我們的電競(jìng)隊(duì)上周輸給InG戰(zhàn)隊(duì)，但成績(jī)比去年好，進(jìn)入了前五。這一場(chǎng)電競(jìng)比賽，就有4000多萬(wàn)年輕人在看，這是巨大的市場(chǎng)。

“對(duì)公司沒(méi)貢獻(xiàn)了就會(huì)退休”

《財(cái)經(jīng)》：無(wú)論是作為運(yùn)動(dòng)員還是商人，您的人生經(jīng)歷都和國(guó)家命運(yùn)交織在一起。您如何看國(guó)家與企業(yè)家的關(guān)系？

李寧：國(guó)家比企業(yè)家更重要，因?yàn)閲?guó)家要給企業(yè)家持續(xù)發(fā)展的空間。公司是國(guó)家的一分子，國(guó)家這個(gè)平臺(tái)決定了，際能否做強(qiáng)品牌，能否引領(lǐng)文化、消費(fèi)、技術(shù)的進(jìn)步。如果一個(gè)國(guó)家是落后的，公司做不出世界品牌。我們伴隨國(guó)家成長(zhǎng)，才有更大的夢(mèng)想和條件做品牌。

《財(cái)經(jīng)》：您最欣賞的運(yùn)動(dòng)員和企業(yè)家是誰(shuí)？

李寧：我非常佩服貝利在場(chǎng)上的表現(xiàn)，他技巧很好，而目少有陰招。企業(yè)家方面，很多企業(yè)家都是我的榜樣。相對(duì)來(lái)說(shuō)，我更欣賞榮毅仁的父親榮德生那一輩，他們是民族企業(yè)家的楷模。

李寧品牌店

《財(cái)經(jīng)》：做運(yùn)動(dòng)員和做企業(yè)家有共通之處嗎？

李寧：沒(méi)有共通之處。運(yùn)動(dòng)員時(shí)期的訓(xùn)練對(duì)我尋找目標(biāo)、克服困難很有幫助，但有這些素質(zhì)不代表就可以做好商業(yè)，做生意還需要其他素質(zhì)。做運(yùn)動(dòng)員和做企業(yè)都很難，有努力，也有運(yùn)氣、時(shí)機(jī)的成分。

《財(cái)經(jīng)》：在您之后并沒(méi)有誰(shuí)在運(yùn)動(dòng)場(chǎng)和商界都取得這么高的成就，為什么？

李寧：在我之前也沒(méi)有。人跟人不能這樣比，每個(gè)人的選擇都不一樣，這東西是很隨機(jī)的。

《財(cái)經(jīng)》：從做體操運(yùn)動(dòng)員到做企業(yè)，這么多年來(lái)，您有感到很艱難的時(shí)候嗎？

李寧：每個(gè)人都會(huì)遇到困難，都不容易，小白領(lǐng)買(mǎi)房就很不容易，但我很樂(lè)觀，我感到自己是幸運(yùn)的，對(duì)社會(huì)、對(duì)生活也有很多向往，沒(méi)有覺(jué)得自己遇上過(guò)太大的困難。

《財(cái)經(jīng)》：有沒(méi)有為自己制定退休計(jì)劃？

李寧：退休還不是我近期需要考慮的事情，做夠了，對(duì)公司沒(méi)什么貢獻(xiàn)的時(shí)候就會(huì)退休。

《財(cái)經(jīng)》：會(huì)考慮讓子女接班嗎？

李寧：暫時(shí)沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題，他們現(xiàn)在還小。

《財(cái)經(jīng)》：您的下一個(gè)人生目標(biāo)是什么？

李寧：我原來(lái)并不是很想做生意，但既然做了這個(gè)工作，就要做好。我現(xiàn)在也奔“六張”了，不能再選擇新的職業(yè)。所以，把李寧公司、非凡中國(guó)做好，就是我最大的目標(biāo)。李寧公司的發(fā)展與體育運(yùn)動(dòng)密切相關(guān)。做好公司的生意，就是我體育夢(mèng)想的延伸。