溫曉

摘? ? 要：我國電力施工企業(yè)主要是進行送電和變電施工、建筑、調(diào)試工作為一體的企業(yè)。那么在每一項電力項目的過程中電力企業(yè)不僅要保護施工工人的安全，同時還需要保證項目質(zhì)量以及整個過程的正常運行，若想要對以上進行合理控制，則需要投入大量的資金成本，只有這樣才可以最大程度的保證每項環(huán)節(jié)的正常運行。而面對如此巨大的成本支出，對電力施工企業(yè)來說無疑不是增加了壓力，若可以在項目中合理的對成本進行管理，則會提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，本文則對電力施工企業(yè)項目成本管理做出探討。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);電力施工;成本管理

1? 前言

目前的電力企業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展在不斷的增多，那么這也從側(cè)面反映出了電力企業(yè)的競爭壓。就現(xiàn)階段的競爭中來說，其競爭資本主要是通過價格進行，那么價格也代表著企業(yè)所付出的成本，只有在企業(yè)中對項目成本合理的管理，才可以使企業(yè)得到循環(huán)發(fā)展。

2? 成本管理的介紹

成本管理對企業(yè)來說十分重要，總的來說是對企業(yè)所開展的項目的一種管理手段，通過科學的管理手段企業(yè)所開展的項目進行成本分析、成本核算、成本控制、成本決策等工作。那么成本管理的目的則是為了使企業(yè)資金可以落實到實處，使資金合理、正確的使用。一般企業(yè)在進行成本管理工作時則是先進行成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制等步驟依次進行，這樣才可以最大程度的保證資金的使用。那么企業(yè)對成本進行管理不但可以使企業(yè)得到良好的循環(huán)發(fā)展，使項目中的資源得到優(yōu)化，從而降低成本。另外企業(yè)在進行成本管理工作時還需要在財經(jīng)規(guī)律下進行，在保證項目正常運行和實施質(zhì)量的基礎上對成本進行控制、管理。

3? 在電力施工中制約企業(yè)成本管理的因素分析

成本管理作為項目中必不可少的環(huán)節(jié)，其工作開展則需要對整個項目活動進行分析，同時還需要使用科學的管理手段，只有通過科學的成本管理才可以使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。那么這就需要企業(yè)在此過程中分析影響成本管理的限制因素，從中進行改善。

3.1? 標前對成本或經(jīng)濟的會審評估環(huán)節(jié)

在電力成本管理中標前的成本預測和經(jīng)濟評估十分重要，若這一環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差則會導致整個成本管理出現(xiàn)問題。例如某些企業(yè)在電力競爭市場中，受到行業(yè)惡性競爭風氣的影響，為了贏得競標將競標價格壓低至低于市場價格，那么這種惡意競爭不僅會擾亂市場同時還會使企業(yè)自食其果，最終導致因評估不到位，在具體的施工中則會造成成本漏算，使企業(yè)處于混亂狀態(tài)。

3.2? 選擇專業(yè)較強的項目管理人員

施工成本控制是一件極為重要的環(huán)節(jié)，其成本控制的好壞也是取決于項目管理人員，這就需要承包方的首位負責人即項目經(jīng)理有較高的職業(yè)素養(yǎng)和組織經(jīng)驗，對工程的質(zhì)量監(jiān)督以及企業(yè)形象都需要有較好的項目經(jīng)驗。

3.3? 合理施工組織涉及編制的環(huán)節(jié)

在企業(yè)中項目的盈虧則是取決于施工組織的前期設計，這就需要對其進行合理的施工組織。其中實施性施工組織則是貫穿于整個項目的施工，若想要對其進行合理的科學編制，則需要從工程環(huán)節(jié)的工期、質(zhì)量及效益進行分析。

3.4? 項目成本在施工中的管控環(huán)節(jié)

成本管理工作的重點是對整個項目的過程進行管控，那么在這一過程中也較為復雜，同時不具有穩(wěn)定性，這也是成本管控的難點之處，這就需要成本管理人員對整個項目過程進行跟蹤，以便出現(xiàn)問題更好的解決。

3.5? 變更索賠工作的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)

在成本管理的過程中很容易受到變更索賠的影響，索賠作為挽回成本損失的重要途徑對項目經(jīng)營的最終成果有著決定性的作用。那么這就需要從中找到缺缺的變更索賠機會，掌握好變更索賠事實和依據(jù)。

4? 做好準備工作以加強企業(yè)的成本管理

為了使企業(yè)得到更好的發(fā)展則需要加強企業(yè)的成本管理工作，那么這就需要做好施工項目前期的準備工作，提前對項目施工中有可能出現(xiàn)的風險做出分析，以便更好的完成成本管理。

4.1? 標前加強對工作的科學評估與前期準備

若想要加強成本管理工作，那么首先就需要從成本以及效益中進行深度分析，將成本和評估工作在招標前就需要完成，只有這樣蔡鍔可以保證中標質(zhì)量。那么在進行此項工作時則需要由專業(yè)人員進行評估，同時話可以從企業(yè)自身的實際狀況入手，將項目特點以及企業(yè)自身狀況進行全面分析，從而制定出合理的投標價格。

4.2? 對項目管理團隊的構(gòu)建加以重視

在項目中項目管理團隊的成員也十分重要，項目管理人員作為項目中的核心，有著非常重要作用，其中項目管理人員的直接決定著項目管理水平，那么這就需要企業(yè)領導對項目管理人員的選擇上上要有科學的評價，另外還需要調(diào)動項目經(jīng)理方的積極心態(tài)，只有這樣才可以使其更好的進行管理工作。

4.3? 針對實施性組織設計做到編制工作的完善與優(yōu)化

對于施工項目來說實施性施工組織的設計則是世道整個施工技術(shù)的重要文件，它不僅可以明確施工流程，同時還可以保證施工質(zhì)量，而實施性施工組織設計方案的編制和要求需要具備以下幾點：

（1）可操作性。可操作性主要表現(xiàn)在施工企業(yè)在中標后的施工方案制定中，那么在制定中則需要從項目自身的實際情況進行考慮，只有這樣可以制定出符合實際施工的具體方案，最大的保證施工的有序落實度，同時還需要對所有資源進行充分利用，只有這樣才可以保證最大利益。

（2）靈活性。施工具有一定的動態(tài)性，那么這些動態(tài)性的因素則會影響施工環(huán)節(jié)，那么這就需要在制定施工方案時進行充分德分析，將有可能出現(xiàn)的問題考慮全面，對施工方案以及施工工序進行調(diào)整，最大程度的減少問題出現(xiàn)。

（3）完善性。這就需要相關(guān)人員對設計圖紙和技術(shù)資料進行分析和借鑒，從而分析實際的施工狀況，將施工方案、施工設施、施工技術(shù)進行優(yōu)化升級，保證項目施工成本的有效降低。

（4）全局性以及從和性。制定出實施性施工組織設計則是為了最大程度的保證施工過程的質(zhì)量以及效率，從而起到節(jié)約成本的作用，那么這就需要在制定方案的過程中本著質(zhì)量、效益的原則，同時制定出全面的施工方案。

5? 如何加強電力施工企業(yè)項目成本管理措施

如何加強電力施工項目成本的管理主要分為施工中的成本管控、物資的合理管控、以及現(xiàn)場經(jīng)費的合理使用，那么以下則一一分析。

5.1? 質(zhì)量的合理管控以及施工狀態(tài)的監(jiān)督

質(zhì)量是所有施工項目的基礎要求，同時也是企業(yè)立足的根基，那么這就需要在工程施工加強對質(zhì)量的把控，當質(zhì)量達到標準時，才可以減少后期一系列的麻煩以及不必要的成本損失，在質(zhì)量環(huán)節(jié)的把控中則需要全體施工人員的大力配合，將質(zhì)量安全根植到每一位施工人員中。另外還需要對施工狀態(tài)進行監(jiān)督，保證工期如期完成。

5.2? 物資的合理管制

物資在整個項目成本中占比最大，也是最為關(guān)鍵的部分，在物資中包括材料、設備等，那么若是在這一環(huán)節(jié)中進行合理的控制則會對企業(yè)帶來較大的利益。如何才可以進行物資管理，這就需要建立相關(guān)的物資管理人員、完善的物資使用登記制度、適宜的物資存放地點，將以上三點分批執(zhí)行同時監(jiān)督物資的使用情況，保證每一件物資的使用，從而起到減少成本。

5.3? 勞務費用以及現(xiàn)場經(jīng)費的合理分配

在項目施工中成本支出最大的則是物資以及勞務費用，那么這就需要相關(guān)人員保證項目中的每一位人員都各司其職，發(fā)揮在項目中的個人作用。另外在經(jīng)費中還需要對支出狀況嚴格把控，保證每一筆經(jīng)費的使用。

6? 結(jié)論

以上對電力施工企業(yè)項目成本的管理進行了分析，在這一過程中則需要從項目前期的招標以及后期的施工狀況進行全面的分析，再進行成本制定以及成本管理工作，只有這樣才可以對成本進行更好的管理，從而提高企業(yè)利益。

參考文獻：

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