葉華武

摘? ? 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，市政道路建設(shè)施工過程中的組織和管理問題顯得尤為重要。通過對市政道路工程施工建設(shè)中的組織和管理問題進(jìn)行分析，總結(jié)在施工過程中應(yīng)注意的要點，旨在推進(jìn)市政道路工程建設(shè)順利高效的進(jìn)行，全面提升市政道路工作施工組織與管理的效率。

關(guān)鍵詞：市政道路工程;施工組織;管理

1? 引言

隨著城市化進(jìn)程的加快，我國的城市交通日益發(fā)達(dá)，市政道路工程的施工質(zhì)量及水平越來越受到關(guān)注和重視，人們對市政道路工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量和使用壽命都提出了更高的要求。市政道路工程對于城市的建設(shè)以及人們的正常生活起著十分重要的作用，它直接關(guān)乎人們的生活質(zhì)量和水平。因此在具體的施工過程中，做好市政道路工程的施工組織與管理工作，掌握市政工程道路施工技術(shù)的要點，提升工程施工的質(zhì)量是當(dāng)前我們工作的主要任務(wù)。

2? 市政道路工程施工組織與管理的主要內(nèi)容

市政道路工程在施工過程中具有建設(shè)地點固定、目標(biāo)明確、時序性強等特點，因此在施工過程中需要進(jìn)行組織與管理的內(nèi)容也比較復(fù)雜，包括各個階段的施工準(zhǔn)備工作以及對各項資源之間的協(xié)調(diào)工作等。目前，市政道路工程施工組織與管理的主要內(nèi)容包括：第一是對工程概況的了解。主要需要了解的要點包括道路工程的建設(shè)地點、規(guī)模大小、建設(shè)期限、施工環(huán)境、施工所在路段的地質(zhì)水文和氣候情況、施工力量以及材料的供應(yīng)情況等;第二是施工方案的確定。在結(jié)合施工力量、施工材料和施工方法以及工程概況的基礎(chǔ)上，對施工任務(wù)進(jìn)行合理的部署和計劃，確定科學(xué)的施工方案;第三，做好施工進(jìn)度計劃。在施工進(jìn)度計劃中，要做好編制好人力和時間計劃安排，優(yōu)化資源配置，確保在合理時間內(nèi)完成工程;第四，制定施工平面圖。施工平面圖是對施工方案和進(jìn)度計劃的空間轉(zhuǎn)換，把所有需要的施工材料和施工工具都合理布置再說施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。第四，包括對施工中其他的重難點問題的管理，例如對工程的質(zhì)量管理與監(jiān)督、成本管理、技術(shù)施工管理等。

3? 市政道路工程施工組織與管理存在的主要問題

3.1? 項目采購環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

一般情況下，市政道理工程的施工量是十分大的，相應(yīng)地對于施工材料的需要也很多。在施工的整個過程中，施工材料的采購是十分重要的一環(huán)，要想對市政道路工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，就必須重視施工材料的質(zhì)量問題。目前，建筑行業(yè)的競爭日趨激烈，很多企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益最大化，在施工材料的采購環(huán)節(jié)試圖壓低成本來提高利潤，這就導(dǎo)致在采購過程中出現(xiàn)了很多以次充好、質(zhì)量不過關(guān)的施工材料，從而導(dǎo)致工程出現(xiàn)工期延誤、安全事故等問題，給企業(yè)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。目前，項目采購環(huán)節(jié)管理不當(dāng)嚴(yán)重影響著市政道路工程施工的質(zhì)量。

3.2? 施工組織設(shè)計編制不合理

我國的道路工程發(fā)展起步較晚，因此在進(jìn)行施工組織設(shè)計的編制過程中由于經(jīng)驗不足以及技術(shù)力量薄弱等問題往往有很多不合理之處，給后續(xù)的指導(dǎo)工作帶來很多的問題。例如，有效組織設(shè)計編制存在順序上的錯誤，先編制資源需求計劃后擬定施工方案。還有一些施工單位在進(jìn)行組織設(shè)計編制之前沒有認(rèn)真進(jìn)行項目考察和調(diào)研，導(dǎo)致編制的計劃與實際情況嚴(yán)重不符，根本無法指導(dǎo)具體的施工工作，例如雨水井、檢查井的位置確認(rèn)錯誤等問題。這種勘察上的失誤導(dǎo)致在具體施工中會出現(xiàn)很多后續(xù)的問題。

3.3? 各分包商責(zé)任劃分不明確

市政道路工程的施工涉及的范圍很廣，分包商眾多。因此，在出現(xiàn)施工組織設(shè)計不合理、不健全的情況下，往往會出現(xiàn)分包商的責(zé)任劃分不明的情況。各個分包商在自身利益的驅(qū)使下，都希望自己能夠承擔(dān)最少的責(zé)任，獲取最大的利益，這導(dǎo)致很多工序出現(xiàn)遺漏或精簡。例如，市政道路工程的電氣分包方、土建分包方、排水分包方等的責(zé)任劃分一直就不太明確，一旦出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)相互推諉和推卸責(zé)任等情況。

3.4? 工程施工現(xiàn)場管理混亂

縱觀當(dāng)前我國市政道路工程的施工現(xiàn)場，我們會發(fā)現(xiàn)大部分的道路工程施工現(xiàn)場都混亂不堪，給現(xiàn)場施工和管理工作帶來了極大的難度。一方面，我國對于施工現(xiàn)場的管理還沒有形成一個完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，所以在施工現(xiàn)場各種施工材料都是胡亂堆放的，造成了施工現(xiàn)場的臟、亂、差等局面。施工材料和施工設(shè)備的胡亂堆放使得施工人員在施工的過程中會出現(xiàn)一定的混亂和錯誤，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)一定的問題。另一方面，市政道路工程的施工對于交通的影響很大，如果施工現(xiàn)場不進(jìn)行隔離設(shè)施、路障管理等措施，將會給附近的居民生活帶來諸多不便，影響人們的正常生活。

3.5? 技術(shù)監(jiān)管不到位

在市政道路工程施工的過程中，技術(shù)監(jiān)管是十分重要的一環(huán)，直接關(guān)系到施工的質(zhì)量與水平。但是由于我國從事道路工程施工的人員專業(yè)素質(zhì)較差，技術(shù)操作要點不規(guī)范，因此在施工組織與管理過程中存在很多的問題。以排水道施工技術(shù)要點為例，排水管道的施工設(shè)計人員在進(jìn)行施工方案設(shè)計的時候沒有對施工現(xiàn)場的具體實際進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與分析，導(dǎo)致管道在施工的過程中與周邊的地理環(huán)境發(fā)生一定的沖突，管道一旦出現(xiàn)錯位，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的道路積水問題或者倒坡問題的出現(xiàn)。

4? 提升市政道路工程施工管理水平的策略

4.1? 嚴(yán)格審查施工設(shè)計方案

市政道路工程的施工設(shè)計方案對于路橋工程的正常施工和組織管理具有十分重要的指導(dǎo)意義。因此，我們一定要對設(shè)計方案進(jìn)行認(rèn)真的審查與核實，對工程具體情況進(jìn)行嚴(yán)密的數(shù)據(jù)測量與采集工作，確保施工設(shè)計方案的科學(xué)性和可行性、經(jīng)濟(jì)合理性。在施工的過程中，我們應(yīng)當(dāng)發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理人員的監(jiān)督作用，確保施工人員嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量。一旦出現(xiàn)方案與現(xiàn)場不符的情況必須立即進(jìn)行溝通與調(diào)查，尋求適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

4.2? 加強施工材料的質(zhì)量管理

施工材料是市政道路工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，我們必須嚴(yán)格管理。一方面從采購環(huán)節(jié)入手，采購人員應(yīng)當(dāng)對于采購的資金和施工材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保采購的施工材料符合工程施工的要求和規(guī)范。另外，在工程施工的過程中，由于路橋工程工期較長，下雨、暴曬等情況都會導(dǎo)致施工材料過期，因此我們需要準(zhǔn)備好防雨設(shè)施，定期對過期材料進(jìn)行處理，不可以次充好，破壞工程質(zhì)量。

4.3? 建立施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系

施工現(xiàn)場的管理是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系，設(shè)立施工現(xiàn)場管理的細(xì)則，包括一些幾方面要點;將施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分為警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號;嚴(yán)格控制臨時占路時間等，做好現(xiàn)場的道路交通協(xié)調(diào)工作。

4.4? 加大技術(shù)監(jiān)管力度

為了全面提升市政道路工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)，施工單位應(yīng)當(dāng)有意識地強化對于施工人員的培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行施工技術(shù)規(guī)范和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，使施工人員的理論知識和業(yè)務(wù)能力得到綜合提升和全面發(fā)展。此外，還要注意提升施工人員的安全意識，在施工開始前進(jìn)行積極的安全教育工作，全面激發(fā)施工人員的安全意識，確保施工的順利進(jìn)行。

5? 結(jié)束語

市政道路工程是公眾日常出行的主要基礎(chǔ)設(shè)施，如果道路質(zhì)量存在嚴(yán)重的問題，將會引發(fā)交通事故等惡性事件，給廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重的威脅，影響人們的正常生活與工作。對于整個社會來說，市政道路工程作為公共基礎(chǔ)設(shè)施，對于整個社會的和諧穩(wěn)定發(fā)揮著十分重要的作用。市政道路工程的施工組織與管理對于企業(yè)、人民和社會來說都具有十分重要的意義，因此，我們必須采取積極的措施不斷提升工程施工組織與管理的質(zhì)量與水平。

參考文獻(xiàn)：

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