賈微

摘? ? 要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化的快速進(jìn)行，我國的建筑行業(yè)逐漸進(jìn)入快速發(fā)展時期，而建筑工程建設(shè)作為一項商業(yè)性活動，其項目經(jīng)濟(jì)效益是關(guān)乎企業(yè)能否正常發(fā)展的重要因素，因此，本文將從建筑工程項目成本及管理方面出發(fā)，深度分析如何使用一套科學(xué)合理的管理體系幫助企業(yè)在保質(zhì)保量的前提下獲得更多的效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;影響因素;管理策略

1? 引言

企業(yè)如果能夠擁有一套行而有效且科學(xué)合理的管理策略，能夠?qū)Τ杀驹诓少彛┕?，檢驗等環(huán)節(jié)做到詳細(xì)把控，就能夠減少不必要的開支，在提高整體建筑質(zhì)量的同時，提高整個項目的經(jīng)濟(jì)收益。因此對于建筑工程項目中成本管理的探討與研究是現(xiàn)代建筑行業(yè)所必須面臨的問題

2? 建筑行業(yè)成本管理重要性與原則

企業(yè)在承接項目前的成本預(yù)估與工程整體造價評估是一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)需要在施工之前對承接項目進(jìn)行合理科學(xué)的造價評估，制定完善的施工計劃，在控制和穩(wěn)定施工成本，同時兼顧施工質(zhì)量的前提下，思考如何進(jìn)行施工成本的現(xiàn)場把控。目前市場競爭激烈，部分企業(yè)融合了國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，同時引進(jìn)了大量的具備先進(jìn)技術(shù)理念的工人，使企業(yè)在市場競爭中逐步取得優(yōu)勢，因此復(fù)雜的局面，白熱化的市場競爭使得我國建筑行業(yè)整體面臨一波洗牌調(diào)整，所以，成本管控，開源節(jié)流成為了企業(yè)在當(dāng)下市場最好的應(yīng)對措施。

而在現(xiàn)代的建筑行業(yè)，工程成本管理過程中主要遵循的原則是成本動態(tài)控制原則，經(jīng)濟(jì)效益最大化原則，與穩(wěn)定工程成本影響因素原則。這三項原則中首先是成本動態(tài)控制原則，它是指企業(yè)需要對項目有足夠的把控能力，能夠?qū)κ┕さ募?xì)節(jié)方面進(jìn)行跟進(jìn)，同時對成本的預(yù)算進(jìn)行一個動態(tài)的調(diào)整。它要求企業(yè)在現(xiàn)代化的管理理念中融入信息化系統(tǒng)化的因素。使得公司能夠?qū)崟r的對項目發(fā)展過程中出現(xiàn)的狀況，有一個深入的了解，能夠?qū)ν话l(fā)的情況進(jìn)行及時的應(yīng)變。其次是經(jīng)濟(jì)效益最大化成本，建筑行業(yè)在進(jìn)行施工，成本管理的過程中首先要明確的理念就是項目在保質(zhì)保量的前提下，最大的目的是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高公司在市場中的競爭能力，因此經(jīng)濟(jì)效益最大化原則貫徹于整個成本管理過程，它是在保質(zhì)與保量的基礎(chǔ)上面找尋，降低成本支出與提高工作效益，提高項目質(zhì)量的平衡點。

最后是建筑工程管理中的穩(wěn)定影響因素原則，在一個項目工程進(jìn)行過程中，勢必會有許多突發(fā)的情況已經(jīng)相當(dāng)繁瑣的各種細(xì)節(jié)問題，而在這些細(xì)節(jié)過程中，又因為各種不確定的因素有可能會導(dǎo)致一系列的問題的產(chǎn)生，所以建筑行業(yè)應(yīng)該要建立合格的應(yīng)急系統(tǒng)，能夠?qū)こ添椖窟^程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的，合理的處理，穩(wěn)定好工程項目影響因素，切實的完成每一步的工作，使得整體工程成本管理能夠順利進(jìn)行。

3? 現(xiàn)代建筑工程成本管控措施

3.1? 建立現(xiàn)代化管理體系

首先現(xiàn)代建筑行業(yè)在進(jìn)行建筑工程成本管控的過程中，要意識到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自己的思路，需要在企業(yè)的工程項目成本管控過程中加入現(xiàn)代化的理念，利用信息化現(xiàn)代化的操作模式，對建筑工程項目中的各項細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把握，同時把現(xiàn)代化的管理里面深入的落實到工程的方方面面。在一個實際的工程項目中，項目經(jīng)理需要在工程開始前就做好項目施工過程中的各項準(zhǔn)備，例如施工準(zhǔn)備人員組織準(zhǔn)備，過程準(zhǔn)備，成本準(zhǔn)備，細(xì)節(jié)準(zhǔn)備，應(yīng)急準(zhǔn)備，其中最為重要的是要落實在成本管控措施中的責(zé)任制度，把一個全面的科學(xué)的監(jiān)督管理體系透露到現(xiàn)代的成本管控模式中去，使得各個成本管控領(lǐng)導(dǎo)層都能夠熟知自己的責(zé)任，事情一旦出事追責(zé)到人，把具體的壓力下分到各個管理層，只有各個管理層感覺到了壓力才能有動力，才能夠更好的從各種方面完成現(xiàn)代工程項目的成本管控。

同時企業(yè)需要在公司的企業(yè)文化中加入更符合當(dāng)下市場的競爭性文化，要意識到在建立現(xiàn)代化的成本管控模式中，領(lǐng)導(dǎo)的管理理念至關(guān)重要，因此企業(yè)需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理層的管理里面強(qiáng)化其業(yè)務(wù)水平，企業(yè)可以在每一年都召集項目的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行技能強(qiáng)化聽取專家講座，對于一些重要的新穎的技術(shù)突破管理方法，企業(yè)跟要求領(lǐng)導(dǎo)層在學(xué)習(xí)過后寫一份培訓(xùn)感言，或者自己的對于現(xiàn)代化成本管控理解，加強(qiáng)培訓(xùn)的效果。等到領(lǐng)導(dǎo)層端正了自己的理念過后，由上而下的將企業(yè)的建筑文化逐漸向現(xiàn)代化精細(xì)化責(zé)任化的方向過度

3.2? 重視技術(shù)積累

在現(xiàn)代化的工程管理過程中，成本的管控一方面是在采購人員物資料的調(diào)配過程中利用最大的經(jīng)濟(jì)效益理念去采購這些物品或者配置人員，另外就是利用新興的技術(shù)突破為企業(yè)在具體的施工項目中優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，提高施工效率。在一個現(xiàn)代化的建筑工程中，工程的材料的成本費用往往是工程項目，成本中的大頭，相當(dāng)一部分的工程材料成本費占據(jù)整個工程成本的60%左右，而且材料費的采購也隨著市場的變化具有較大的波動性，不容易實時制，，因此在對工程的材料方面支出把控力度較弱的情況下，企業(yè)要重視自身的技術(shù)積累，要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，同時吸納一流的技術(shù)人才，用量變推動質(zhì)變。利用技術(shù)的優(yōu)勢，將現(xiàn)代工程項目進(jìn)行過程中繁瑣的細(xì)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化處理，將許多不需要或不必要的材料使用，在保質(zhì)保量的前提下進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)整。從項目的本身出發(fā)，深度分析施工流程，改良施工工藝。

同時大量的優(yōu)秀人才也能為企業(yè)在發(fā)展的過程中帶來新的血液與活力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭過程中具備源源不斷的動力。

3.3? 合理進(jìn)行現(xiàn)場管理 縮減管理經(jīng)費。

最后在所有的建筑工程施工過程中，工程的現(xiàn)場管理一直是工程成本管理中的一個重點和難點，相當(dāng)一部分的成本管理的鋪張浪費都是由于現(xiàn)場管理的不恰當(dāng)或不合適導(dǎo)致的，近些年來部分企業(yè)也意識到了成本管理需要從施工管理的方方面面進(jìn)行，單獨的某方面進(jìn)行開源節(jié)流是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。其中較為復(fù)雜且影響因素較多的現(xiàn)場施工管理費用，近些年來一直是工程成本管理中的盲點，現(xiàn)場管理因為難度較高，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，同時施工過程中細(xì)繁多，工藝流程生產(chǎn)模式較為多樣化，因此一直處于成本管理中的棘手點，但企業(yè)也要意識到，想做到合理的成本管控，事故現(xiàn)場管理是大頭。企業(yè)要建立一套完善的現(xiàn)場施工監(jiān)督管理制度，要從根源處杜絕鋪張浪費的情況，企業(yè)在實際的工程項目中要派遣專人對于人員管理費用，機(jī)械租賃費用，維護(hù)費用材料使用等情況都要做到詳細(xì)的審核，利用實時溝通的信息化系統(tǒng)加強(qiáng)材料支出與管理，同時提高一線工人的技能水平，減少因為工人的失誤而造成的機(jī)械不必要的損壞，導(dǎo)致的維修費用增加，并且在現(xiàn)場形成一套形而有效的施工流程，將不必要的材料損耗減少到最少，對于進(jìn)場的材料質(zhì)量與施工進(jìn)度要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從根源處做好施工現(xiàn)場管理

4? 總結(jié)

總而言之，作為一個商業(yè)企業(yè)，能否在一個工程項目中獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，是決定一個企業(yè)工程項目是否成功的關(guān)鍵，因此建筑工程企業(yè)在保證工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，同時按時完成工程的基礎(chǔ)上面，要對工程項目的經(jīng)濟(jì)化效益最大化進(jìn)行探索，提高整個工程建造過程中的成本管控措施，對于在實際的建筑工程中影響建筑工程成本的不確定因素，企業(yè)需要做到提前預(yù)知，提前預(yù)估，提前處理。只有這樣才能使得企業(yè)在激烈的市場環(huán)境占據(jù)一席之地。

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