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建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系探討

2019-10-14 10:18:51楊薇
裝飾裝修天地 2019年18期
關(guān)鍵詞:預(yù)結(jié)算成本管理工程造價(jià)

楊薇

摘? ? 要:隨著我國(guó)房地產(chǎn)政策的改革,我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展方向也有了一定的變化,合理低價(jià)中標(biāo)使建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。工程造價(jià)工作作為工程管理工作中重要的組成部分,對(duì)于提高建筑企業(yè)綜合實(shí)力有著重要的作用。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),工程造價(jià)預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性往往與各方的利益有著十分密切的關(guān)系。那么建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間有著怎樣的關(guān)系,則是本文主要探討的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞:建筑工程;工程造價(jià);預(yù)結(jié)算;成本管理

1? 引言

建筑項(xiàng)目所投入的成本,對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位等企業(yè)都有著十分密切的關(guān)系,所以做好建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作就顯得十分的重要。因此,我國(guó)建筑項(xiàng)目管理人員需要明確建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理之間的關(guān)系,才能進(jìn)一步通過(guò)調(diào)整管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的控制,并在最大程度上維護(hù)相關(guān)利益方的合法利益,避免不必要的糾紛。

2? 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系

2.1? 預(yù)結(jié)算為成本管理提供制定資金配置方案的技術(shù)資料

定額套用的審查、工程量的核算等工作都包括在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算中。工程造價(jià)人員參與到技術(shù)工作中,根據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案等內(nèi)容進(jìn)行審核與統(tǒng)計(jì),能夠清楚了解到項(xiàng)目不同階段資金的需求情況。尤其是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中,工程造價(jià)工程師能夠通過(guò)審核設(shè)計(jì)圖紙,編制出項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算報(bào)告書。在報(bào)告書中會(huì)分階段、分部位對(duì)工程項(xiàng)目資金投入進(jìn)行核算,建設(shè)單位可以通過(guò)閱讀分析項(xiàng)目造價(jià)預(yù)結(jié)算報(bào)告書闡述的內(nèi)容,對(duì)項(xiàng)目的成本投入情況進(jìn)行了解和分析,并通過(guò)評(píng)價(jià)技術(shù)方案等方式,制定科學(xué)完善的資金配置方案,避免資金的浪費(fèi)[1]。

2.2? 預(yù)結(jié)算過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容,減輕成本控制工作的壓力

在進(jìn)行造價(jià)預(yù)結(jié)算工作時(shí),往往需要對(duì)圖紙進(jìn)行審核,工程咨詢單位要在第一時(shí)間向設(shè)計(jì)院闡述設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題,并對(duì)更正后的設(shè)計(jì)進(jìn)行工程造價(jià)??梢?jiàn),造價(jià)預(yù)結(jié)算工作能夠進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容,避免在施工階段因設(shè)計(jì)問(wèn)題出現(xiàn)不必要的變更。由于施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)變革,往往會(huì)導(dǎo)致工期的延誤以及人力、物力投入的增加,所以不合理的設(shè)計(jì)內(nèi)容會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加。造價(jià)預(yù)結(jié)算工作優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容的作用恰好能夠間接減少施工問(wèn)題的出現(xiàn),有效控制成本的投入[2]。

2.3? 預(yù)結(jié)算工作梳理工程內(nèi)容,為成本控制確定成本審查關(guān)鍵點(diǎn)

在工程造價(jià)預(yù)結(jié)算過(guò)程中,技術(shù)人員通過(guò)審查圖紙能夠摸清項(xiàng)目的施工內(nèi)容以及施工順序,為管理人員梳理工程內(nèi)容提供詳細(xì)的資料。具體表現(xiàn)在部分工程在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中往往采取了非常規(guī)的設(shè)計(jì)方法或者新的工藝技術(shù),這些設(shè)計(jì)部分往往缺少相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,所以對(duì)這些建筑部分進(jìn)行成本控制往往存在一定的難度。我們可以通過(guò)工程造價(jià)明確哪些設(shè)計(jì)內(nèi)容采用了非常規(guī)的設(shè)計(jì)方法或者新的工藝技術(shù),項(xiàng)目管理人員可以對(duì)其制定完善的成本管理制度,并將這些設(shè)計(jì)內(nèi)容列到施工審查關(guān)鍵點(diǎn)中,起到控制項(xiàng)目成本投入的目的[3]。反之,由于定額的普適性,對(duì)新技術(shù)新工藝新材料的定額套項(xiàng)在各相關(guān)單位容易發(fā)生分歧,這就要求工程造價(jià)人員與技術(shù)人員及設(shè)計(jì)院溝通,將新技術(shù)新工藝的工作內(nèi)容以適應(yīng)相對(duì)應(yīng)定額子目的方式表達(dá)出來(lái),以作為行之有效的預(yù)結(jié)算依據(jù)。

3? 建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理工作的優(yōu)化措施

3.1? 完善工程量核算制度,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算

隨著項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作中工程量核算工作的計(jì)算量也會(huì)大幅提升。所以,在預(yù)結(jié)算工作開(kāi)始之前,技術(shù)人員要針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定并完善工程量核算制度,并在核算的過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算,避免不規(guī)范的計(jì)算方式導(dǎo)致工程量計(jì)算結(jié)果的錯(cuò)誤。在制度中,應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程量審核工作,對(duì)于非常規(guī)設(shè)計(jì)內(nèi)容以及新工藝設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)的核算與審核[4]。

3.2? 深入施工現(xiàn)場(chǎng),獲取第一手項(xiàng)目資料

準(zhǔn)確的資料對(duì)于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算和成本管理工作來(lái)說(shuō)都有重要的意義。

對(duì)于工程造價(jià)預(yù)結(jié)算工作來(lái)說(shuō),深入施工現(xiàn)場(chǎng)能夠明確更為直觀地明確施工環(huán)境,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的觀察和分析,能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中沒(méi)有涉及到的問(wèn)題,避免不必要的設(shè)計(jì)變更。

對(duì)于成本管理工作來(lái)說(shuō),管理人員可以依據(jù)設(shè)計(jì)方案和預(yù)結(jié)算報(bào)告書對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程和施工工藝進(jìn)行檢查,確定施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)內(nèi)容開(kāi)展施工工作,有效杜絕偷工減料問(wèn)題的出現(xiàn)。并且,管理人員通過(guò)緊跟施工現(xiàn)場(chǎng)的方式,還能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題,避免后期的大規(guī)模修復(fù)等情況的出現(xiàn)[5]。通過(guò)深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)枝末節(jié)尤其是隱蔽工程清楚了解,可有效避免錯(cuò)算、漏算、多算,確保工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。

所以,無(wú)論是工程造價(jià)人員還是成本管理人員,都能通過(guò)深入施工現(xiàn)場(chǎng)獲取第一手項(xiàng)目資料的方式,對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制。

3.3? 劃分工程責(zé)任,避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生

操作失誤、施工問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn),都是導(dǎo)致項(xiàng)目成本提升的常見(jiàn)原因。所以,項(xiàng)目管理者應(yīng)該通過(guò)劃分工程責(zé)任的方式,明確各個(gè)崗位的工作職責(zé),避免操作失誤、施工問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)等問(wèn)題的出現(xiàn),避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生。

在預(yù)結(jié)算過(guò)程中,也需要強(qiáng)調(diào)工程責(zé)任的劃分,并加入流程管理的相關(guān)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程全周期的成本控制。成本部門作為承擔(dān)成本管理的重要部門,需要對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行審核,明確每筆施工費(fèi)用的使用情況,實(shí)現(xiàn)施工費(fèi)用的精細(xì)化管理。成本管理工作人員也要根據(jù)預(yù)結(jié)算的結(jié)果編制施工計(jì)劃,提高各個(gè)部門的溝通效率,提高制度的可靠性。在管理的過(guò)程中也要及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算的行為,并立刻采取相應(yīng)的措施降低成本,提高工程成本控制效率。

3.4? 提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)

學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進(jìn)的工程造價(jià)技術(shù)是提高預(yù)結(jié)算人員專業(yè)素養(yǎng)的有效手段。由于建筑行業(yè)和建筑技術(shù)都處于飛速發(fā)展的過(guò)程,所以傳統(tǒng)的預(yù)結(jié)算方法將很難適應(yīng)如今的建筑項(xiàng)目工程造價(jià)需求。所以預(yù)結(jié)算人員需要通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),適應(yīng)時(shí)代和技術(shù)的發(fā)展。比如BIM技術(shù)的出現(xiàn),則在很大程度上縮減了工程造價(jià)過(guò)程的時(shí)間,并且也能讓預(yù)結(jié)算人員更為直觀地掌握工程設(shè)計(jì)情況,并編織出準(zhǔn)確、詳細(xì)的預(yù)結(jié)算報(bào)告。同理,建筑單位也要加強(qiáng)對(duì)預(yù)結(jié)算人員施工技術(shù)的的培訓(xùn)。讓預(yù)結(jié)算人員能夠了解到最先進(jìn)的施工技術(shù),避免在開(kāi)展預(yù)結(jié)算過(guò)程中技術(shù)人員遇到新技術(shù)或非常規(guī)設(shè)計(jì)方案時(shí)無(wú)所適從情況的出現(xiàn)。

4? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理具有密切的聯(lián)系,并且對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目成本控制來(lái)說(shuō)都有顯著的效果。工程管理人員可以通過(guò)完善工程量核算制度,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;深入施工現(xiàn)場(chǎng),獲取第一手項(xiàng)目資料;劃分工程責(zé)任,避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生;提高預(yù)結(jié)算人員的專業(yè)素養(yǎng)等方式進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理起到的成本控制作用,保證建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展,促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1] 郭芬芬.建筑施工成本管理的造價(jià)預(yù)結(jié)算審核[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng),2019(4):100~101.

[2] 宋麗.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系剖析[J].建材與裝飾,2019(12):213~214.

[3] 李宏.研究建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].建材與裝飾,2018(47):156.

[4] 侯旭燕.建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系剖析[J].建材與裝飾,2018(44):133~134.

[5] 陸濤,甘功霞,劉遠(yuǎn).建筑工程造價(jià)預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].建材與裝飾,2018(37):125~126.

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