宋國(guó)鋒

摘? ? 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，且在城市化建設(shè)中投入較大精力，建筑工程也因此得到了有效的發(fā)展，并獲得了較大的成就。隨著城市化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，建筑工程獲得了可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)，但是由于工程項(xiàng)目眾多，社會(huì)與民眾開始重視建筑工程質(zhì)量問題。想要有效的提高建筑工程質(zhì)量，就必須要做好建筑工程中的管理，工程造價(jià)、進(jìn)度、安全等都是建筑工程所需要關(guān)注的重點(diǎn)，為了提高建筑工程整體質(zhì)量，就必須要進(jìn)行精細(xì)化施工管理。本文將根據(jù)自身工作經(jīng)驗(yàn)，提出有效的精細(xì)化施工管理方案，期望能夠提高施工水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;精細(xì)化;施工管理;要點(diǎn)

1? 前言

建筑工程質(zhì)量關(guān)乎城市發(fā)展，更是城市發(fā)展的有效推動(dòng)者，看似是因?yàn)槌鞘谢ㄔO(shè)的推進(jìn)，才讓建筑工程獲得了發(fā)展。但是，正是因?yàn)榻ㄖこ藤|(zhì)量的不斷提升，才讓城市有了更好的發(fā)展，讓各種類型的建筑工程成為了城市向外界開展的名片，這是建筑工程存在的意義。所以，建筑工程應(yīng)當(dāng)明白自身對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義，在進(jìn)行每項(xiàng)工程時(shí)，都要采用精細(xì)化施工管理方式，提高建筑工程質(zhì)量。

2? 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理的意義

2.1? 增加管理人員與施工人員粘合度

實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工，讓管理人員深入建設(shè)一線事業(yè)中去，只有讓管理人員深入一線，與施工人員多溝通多交流，才能真正的將管理做好，這一做法是為了讓管理人員走進(jìn)基層，聽聽基層聲音，了解基層訴求。只有兩者互相體會(huì)對(duì)方工作，多交流、多溝通，才能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理，提升施工人員工作效率與責(zé)任心。精細(xì)化管理的初衷就是為了讓管理者與一線工作人員多接觸、多交流，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程項(xiàng)目，提升企業(yè)員工的綜合薪資，讓企業(yè)員工更加的投入至工作中去。

2.2? 明確管理職責(zé)

實(shí)行精細(xì)化管理能夠讓管理職責(zé)更加明確，且能夠強(qiáng)化施工管理。精細(xì)化施工管理能夠彌補(bǔ)制度上的空缺，讓制度更加的完整形成有效的管理體系，讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，讓施工變得更加的細(xì)致。精細(xì)化管理方式能夠讓施工人員在無意識(shí)狀態(tài)中增強(qiáng)自身工作責(zé)任心，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效性。

2.3? 改變傳統(tǒng)管理模式弊端

傳統(tǒng)建筑工程施工過程管理過于粗略，不能夠?qū)γ總€(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致各環(huán)節(jié)施工人員對(duì)待施工不認(rèn)真，從而影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度，嚴(yán)重情況下還會(huì)讓建筑企業(yè)名譽(yù)受損。精細(xì)化管理則可以有效改善以上不足，幫助提升每個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，從而幫助建設(shè)企業(yè)形成新的、良好的作風(fēng)，讓企業(yè)員工收到感染，增加企業(yè)員工的工作責(zé)任心，以及企業(yè)榮譽(yù)感，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的制度轉(zhuǎn)型。

3? 施工精細(xì)化管理的實(shí)施目標(biāo)

精細(xì)化管理不僅是要提高施工質(zhì)量，還要根據(jù)國(guó)家政策要求，在施工中增加綠色環(huán)保的施工計(jì)劃，讓建筑工程使用壽命能夠更加的長(zhǎng)久。因此，在建筑工程項(xiàng)目簽訂過程中，需要根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)制定有效合同，并在合同內(nèi)簽訂精細(xì)化管理理念，讓精細(xì)化理念進(jìn)入到施工過程中去，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量工程，為建設(shè)企業(yè)做無形的品牌宣傳。同時(shí)，在進(jìn)行合同簽訂過程中，需要明確工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等，讓建筑工程開展具有目標(biāo)性，根據(jù)目標(biāo)制定有效任務(wù)以及規(guī)范化的施工流程，達(dá)到精細(xì)化施工要求，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最終呈現(xiàn)出精細(xì)化工程。精細(xì)化施工管理讓整個(gè)工程項(xiàng)目更加科學(xué)合理，能夠成為建設(shè)企業(yè)無形的品牌，為企業(yè)做免費(fèi)廣告，促使企業(yè)打造出更多質(zhì)量工程。

4? 建筑施工的精細(xì)化管理措施

4.1? 加強(qiáng)施工前期的精細(xì)化管理

在建筑工程決定進(jìn)行精細(xì)化施工管理后，需要由管理人員提前對(duì)精細(xì)化施工做出科學(xué)合理的施工方案，并邀請(qǐng)工程建設(shè)的相關(guān)人員對(duì)方案進(jìn)行探討，提出前期計(jì)劃中的不合理現(xiàn)象，并且解決它，為后續(xù)順利施工做好有效的鋪墊工作。管理人員還需利用信息化技術(shù)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)演示，分析施工過程中容易出現(xiàn)的困難，才能在簽訂合同中有更加明確的要求，讓合同來約束施工準(zhǔn)確性，控制工程造價(jià)，讓施工根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量施工。如此才能達(dá)到民眾使用要求以及預(yù)期工程質(zhì)量，這便是精細(xì)化施工管理的根本意義所在。

4.2? 加強(qiáng)施工過程中的精細(xì)化管理

首先，在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，會(huì)用到大量的施工人員，并且施工人員可能來自于多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，所以在施工過程中難免會(huì)出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象。如果兩個(gè)施工團(tuán)隊(duì)人員配合不默契就會(huì)導(dǎo)致施工出現(xiàn)誤差，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，進(jìn)行精細(xì)化施工管理是十分必要的，在施工作業(yè)中一定要提高施工人員責(zé)任心，讓施工人員進(jìn)行有效性施工。提前制定處罰規(guī)則讓精細(xì)化施工管理更加規(guī)范化。為了完成質(zhì)量工程建設(shè)，管理人員必須要重視員工的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)中不僅要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，還需要對(duì)施工制度進(jìn)行講解，讓施工人員根據(jù)施工規(guī)則進(jìn)行施工，提高施工作業(yè)完成的準(zhǔn)確度。在施工過程中，必須要根據(jù)處罰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則進(jìn)行管理，做到獎(jiǎng)懲有度，提升施工人員責(zé)任心、積極性，讓精細(xì)化管理能夠更加順利的進(jìn)行。

其次，管理人員需要發(fā)揚(yáng)施工人員的主體精神，讓施工人員明白工作自身工作的重要性，提升施工人員的工作榮譽(yù)感，讓施工人員愿意投入施工中去，并意識(shí)到自身工作對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)、城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，從而為質(zhì)量工程以及企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

最后，管理人員需要對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理，在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，必須要秉承多家選擇、擇優(yōu)選擇的采購(gòu)理念，進(jìn)入施工場(chǎng)地的材料必須要進(jìn)行檢驗(yàn)，設(shè)備在使用之前必須要調(diào)試，同時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，確定設(shè)備能夠在工作中正常運(yùn)行后便可將其投入施工中去。設(shè)備與材料在施工中是必備的，質(zhì)量合格的材料設(shè)備，是精細(xì)化施工管理的第一步，也是最重要的一步。對(duì)于材料要進(jìn)行定期或不定期的全檢、抽檢，對(duì)于設(shè)備要定期檢查，并縮短檢查周期，還要不定期或定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題。

4.3? 建立健全施工監(jiān)理制度

精細(xì)化施工管理的核心便在于完善的監(jiān)理制度，只有將施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)了解清楚，并根據(jù)施工確定并建立完善制度，才能應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的各種突發(fā)性狀況，不影響施工進(jìn)度，并且能夠根據(jù)施工制度找到負(fù)責(zé)人。根據(jù)目前對(duì)我國(guó)建筑工程監(jiān)理制度進(jìn)行檢查后，發(fā)現(xiàn)我國(guó)在制度方面存在些許漏洞，會(huì)容易出現(xiàn)施工問題。尤其是在交叉作業(yè)中，團(tuán)隊(duì)的不默契、施工人員的馬虎等都無法明確責(zé)任人，會(huì)在解決過程中影響施工進(jìn)度。因此，進(jìn)行精細(xì)化施工必須要完善施工監(jiān)理制度，為精細(xì)化施工管理創(chuàng)造一個(gè)良好的前提，保證施工進(jìn)度不受到影響，維護(hù)施工單位及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

4.4? 加強(qiáng)成本管理，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理轉(zhuǎn)變

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給予了建筑工程行業(yè)有利的發(fā)展空間，隨著國(guó)家推動(dòng)城市化建設(shè)后我們能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模逐漸變大，這讓建筑工程行業(yè)擁有了更多的主動(dòng)性，為我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)做出較大的貢獻(xiàn)。因此，基于建筑企業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)必須要重視企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理，在開展工程中必須要在合同內(nèi)說明成本管理問題，避免后續(xù)施工出現(xiàn)成本管理問題，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)是一個(gè)非常大的打擊，因此企業(yè)必須要進(jìn)行價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的有效性。

5? 結(jié)語

隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍，但是這也間接影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，所以需要建筑企業(yè)以質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展需求，運(yùn)用精細(xì)化施工提升工程質(zhì)量，讓工程質(zhì)量成為建筑企業(yè)的外在招牌，完成在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的蛻變。

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