陽(yáng)東升 張維明

在軍事學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)于“指揮與控制”(Command and Control,C2)這一術(shù)語(yǔ)的出現(xiàn)可追溯到19世紀(jì)30年代,在《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》(1836年)中,Jomini在闡述“軍隊(duì)指揮與作戰(zhàn)控制”時(shí)分別使用了“Command”和 “Control of Operations”[1],事實(shí)上,“指揮”和 “控制”概念運(yùn)用有各自的出場(chǎng)順序,軍事領(lǐng)域的“指揮”概念伴隨人類(lèi)戰(zhàn)爭(zhēng)與文明的發(fā)展,其源頭已無(wú)從考證,東西方有各自不同的理解認(rèn)知[2?4],但“控制”概念與“控制科學(xué)”相伴而生,是“控制理論”[5]在軍事領(lǐng)域的運(yùn)用.在“指揮”與“控制”結(jié)合后,軍事指揮領(lǐng)域的“藝術(shù)”逐漸轉(zhuǎn)向“科學(xué)”,盡管仍然存在指揮藝術(shù),但控制科學(xué)的權(quán)重在逐漸增加.

關(guān)于C2概念的科學(xué)研究,從可查文獻(xiàn)看,集中在20世紀(jì)80年代,包括改進(jìn)的OODA環(huán)[6]、Lawson模型[7]、HEAT環(huán)[8]、SHOR模型[9]等系列成果,其中,從非官方途徑(非正式出版文獻(xiàn)),OODA環(huán)的產(chǎn)生可追溯至20世紀(jì)50年代初,是約翰·博伊德(John R.Boyd)從朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗機(jī)空中格斗的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),在20世紀(jì)80年代中后期,該模型從眾多理論成果脫穎而出,被多個(gè)國(guó)家的武裝力量寫(xiě)入各軍兵種作戰(zhàn)條令,包括美海軍(1991年)、空軍(1999年)和陸軍(2003年)及其他國(guó)防力量[10].

20世紀(jì)90年代以來(lái),OODA環(huán)已從最初戰(zhàn)斗機(jī)空中格斗的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析方法演變?yōu)檐娛骂I(lǐng)域指揮控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的通用業(yè)務(wù)模型,其應(yīng)用范圍不僅僅是單機(jī)/艦/車(chē),還涵蓋了各層級(jí)指揮系統(tǒng),包括艦隊(duì)、戰(zhàn)區(qū)和全球指揮與控制系統(tǒng)等,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出約翰·博伊德(John R.Boyd)關(guān)于OODA環(huán)的理論預(yù)設(shè),甚至在作戰(zhàn)概念上,不同層級(jí)的C2戰(zhàn)也把OODA環(huán)列為基本指導(dǎo),強(qiáng)調(diào)“快速”和“切入”致勝.

在這一經(jīng)典理論模型的應(yīng)用泛化后,暴露出諸多約翰·博伊德(John R.Boyd)未能想到的問(wèn)題,如多機(jī)/多主體對(duì)抗(大規(guī)模兵力對(duì)抗)問(wèn)題、參謀機(jī)構(gòu)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作決策問(wèn)題、作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換問(wèn)題(從決策至執(zhí)行的過(guò)渡)等等,Tim Grant和Bas Kooter系統(tǒng)性地梳理了問(wèn)題[11],提出6個(gè)方面的缺陷:一是概念定義模糊,沒(méi)有明確各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容和邊界;二是忽略了“籌劃”過(guò)程;三是忽視了對(duì)“當(dāng)前態(tài)勢(shì)”聚焦的機(jī)制,或者“行動(dòng)”環(huán)節(jié)的態(tài)勢(shì)聚焦;四是局限于基于規(guī)則的推理,沒(méi)有基于能力和基于知識(shí)的推理;五是適用于個(gè)體,對(duì)團(tuán)隊(duì)(指揮機(jī)構(gòu)或小組)指揮活動(dòng)不適用;六是(與RPDM[12]和PDCA[13]相比較)缺少學(xué)習(xí)和糾偏過(guò)程,即在“行動(dòng)”環(huán)節(jié)的檢查和反饋.Tim Grant和Bas Kooter認(rèn)為OODA環(huán)是機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)的指揮活動(dòng)過(guò)程描述,與信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的指揮決策需求相去甚遠(yuǎn)并以網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)為背景,提出6個(gè)方面的需求:一是態(tài)勢(shì)感知的集中處理需求;二是指揮系統(tǒng)結(jié)構(gòu)扁平化的需求;三是指揮節(jié)點(diǎn)反應(yīng)敏捷,且支持自同步;四是從集中循環(huán)控制轉(zhuǎn)向分散的自由控制;五是戰(zhàn)爭(zhēng)層次屬性模糊,過(guò)程(戰(zhàn)前、戰(zhàn)中、戰(zhàn)后)邊界模糊;六是協(xié)同交戰(zhàn)的需求.

與Tim Grant和Bas Kooter的戰(zhàn)爭(zhēng)形態(tài)差異觀念不一樣,文獻(xiàn)[14?15]認(rèn)為OODA環(huán)源于戰(zhàn)斗機(jī)的空中格斗,是單一平臺(tái)的指揮對(duì)抗,其應(yīng)用的局限性根源在于從平臺(tái)上升至體系后,指揮控制活動(dòng)基本屬性發(fā)生了本質(zhì)的變化,并從物理域、信息域、認(rèn)知域剖析了其屬性的變化,這些變化包括決策方式的變化,從基于規(guī)則轉(zhuǎn)向基于預(yù)案;觀察的變化,從實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)演變?yōu)槎喾N態(tài)勢(shì),如預(yù)判/預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)、直前態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和歷史數(shù)據(jù)(作戰(zhàn)過(guò)程);兵力行動(dòng)的變化,從直接執(zhí)行計(jì)劃至先作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換(部署展開(kāi))再執(zhí)行,等等.

本文梳理總結(jié)了C2領(lǐng)域關(guān)于C2過(guò)程與機(jī)理的相關(guān)理論模型,包括OODA環(huán)及衍生的系列模型,通過(guò)理論模型的基本原理和應(yīng)用背景分析,提出了C2過(guò)程與機(jī)理的尺度關(guān)聯(lián)性結(jié)論,包括時(shí)間、空間尺度和兵力規(guī)模等,即不同尺度上C2過(guò)程與機(jī)理存在差異,包括指揮與控制閉環(huán)反饋的形式、指揮決策方式、控制對(duì)象與內(nèi)容等等.目前,關(guān)于C2過(guò)程與機(jī)理,還沒(méi)有適用于不同尺度的指揮活動(dòng)統(tǒng)一的理論模型,從微觀的艦、機(jī)、車(chē)平臺(tái)指揮與控制至宏觀的戰(zhàn)略或戰(zhàn)役指揮,在不同尺度上,需要以尺度為標(biāo)準(zhǔn)選擇相應(yīng)的理論模型作為其指揮系統(tǒng)建設(shè)的依據(jù)和指導(dǎo).C2領(lǐng)域的經(jīng)典理論模型—OODA環(huán)的適用范圍為微觀尺度,即單一作戰(zhàn)平臺(tái)C2過(guò)程與機(jī)理,中觀或宏觀體系的C2過(guò)程與機(jī)理需要有新的理論模型.

1 C2過(guò)程與機(jī)理的相關(guān)理論模型分析

1.1 OODA環(huán)及改進(jìn)模型

OODA環(huán)把C2過(guò)程看作是4個(gè)分離卻不孤立的階段:

1)觀察(Observe):獲取戰(zhàn)場(chǎng)空間中的信息,形成敵我態(tài)勢(shì)的感知;

2)調(diào)整(Orient):根據(jù)敵我態(tài)勢(shì),調(diào)整(戰(zhàn)斗機(jī))姿態(tài),占領(lǐng)有利戰(zhàn)斗航向;

3)決策(Decide):定下攻擊決心;

4)行動(dòng)(Act):實(shí)施攻擊行動(dòng).

OODA環(huán)對(duì)C2機(jī)理的描述是4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成指揮閉環(huán),持續(xù)循環(huán)直至行動(dòng)結(jié)束,如圖1所示.

圖1 OODA模型

OODA環(huán)源于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)中戰(zhàn)斗機(jī)空中格斗的優(yōu)劣勢(shì)分析.通過(guò)OODA環(huán)的建立,約翰·博伊德(John R.Boyd)發(fā)現(xiàn),F-86戰(zhàn)機(jī)在4個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于對(duì)手的表現(xiàn),其警戒探測(cè)性能、指揮員的判斷和決策以及戰(zhàn)機(jī)的戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)控制性能都有更出色的表現(xiàn).OODA環(huán)成功解釋了空中格斗優(yōu)勢(shì)所在的根本原因,同時(shí),也為其戰(zhàn)斗機(jī)的研發(fā)、航空兵的訓(xùn)練提供了指導(dǎo).

1996年,約翰·博伊德對(duì)其OODA模型進(jìn)行了更進(jìn)一步的解釋[16],以增強(qiáng)模型的普遍適用性,而不僅僅限于一對(duì)一的空戰(zhàn)C2對(duì)抗過(guò)程描述[17].在其修訂的OODA模型中強(qiáng)調(diào)了4個(gè)過(guò)程環(huán)節(jié)中的“Orient”.Boyd認(rèn)為“Orient”是形成的對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的映像、感覺(jué)、觀點(diǎn)和見(jiàn)解,即“判斷”.“判斷(Orient)”是主體通過(guò)預(yù)測(cè)、映射、關(guān)聯(lián)和否定相互作用的思維過(guò)程,主體的判斷受文化傳統(tǒng)、習(xí)俗、個(gè)人經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)以及已知環(huán)境條件等多重因素的影響,“判斷(Orient)”是C2過(guò)程的重點(diǎn),它影響其他3個(gè)過(guò)程的方式(如圖2所示).

根據(jù)約翰·博伊德對(duì)OODA環(huán)的描述,其他3個(gè)環(huán)節(jié)可作如下解釋:

觀察:是通過(guò)與環(huán)境的交互、感知,獲取環(huán)境信息的過(guò)程,同時(shí),觀察接受來(lái)自判斷過(guò)程的指導(dǎo)與控制和來(lái)自決策與行動(dòng)的反饋.

決策:決策是設(shè)想各種戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境態(tài)勢(shì)以及可能的應(yīng)對(duì)措施,并進(jìn)行選擇.決策接受來(lái)自判斷的前饋,并向觀察過(guò)程提供反饋.

圖2 OODA修訂模型

行動(dòng):行動(dòng)是通過(guò)與環(huán)境的交互測(cè)試在決策過(guò)程選擇的假設(shè),行動(dòng)接受來(lái)自判斷過(guò)程的指導(dǎo)與控制和來(lái)自決策的前饋,行動(dòng)過(guò)程向觀察提供反饋.

OODA環(huán)觀察始于物理域,可以通過(guò)融合其他觀察信息,將個(gè)人注意力貫穿整個(gè)信息域;判斷過(guò)程發(fā)生在認(rèn)知域,吸收觀察信息的內(nèi)容,并置于個(gè)人先前的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及訓(xùn)練的背景環(huán)境之中.判斷過(guò)程為決策提供依據(jù),而決策也是認(rèn)知域的行為.最后,為了成為行動(dòng)基礎(chǔ),決策自身(如飛機(jī)控制、指揮官指令)也必須通過(guò)信息域.

OODA環(huán)是觀察–判斷–決策–行動(dòng)4個(gè)過(guò)程持續(xù)與環(huán)境交互的反復(fù)循環(huán)過(guò)程.事實(shí)上,對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中每一個(gè)個(gè)體都擁有自己的OODA環(huán),這些OODA環(huán)都遵循相似的過(guò)程,即對(duì)環(huán)境的觀察→對(duì)態(tài)勢(shì)的判斷→根據(jù)判斷作出決定→根據(jù)決策作出行動(dòng).在任何沖突中,誰(shuí)能讓OODA循環(huán)更快,并確保其一致性和有效性,那么誰(shuí)就能維持戰(zhàn)場(chǎng)行動(dòng)更快的節(jié)奏,誰(shuí)就能獲取OODA每一個(gè)循環(huán)的優(yōu)勢(shì).與優(yōu)勢(shì)一方相比較,劣勢(shì)一方面將越來(lái)越陷入反應(yīng)慢和滯后的困境,最終導(dǎo)致不能應(yīng)付惡化的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì).伴隨每一次OODA循環(huán),劣勢(shì)一方面的行動(dòng)將越來(lái)越偏離真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì),從而導(dǎo)致C2自身的惡化.

約翰·博伊德提出OODA環(huán)的獨(dú)特之處在于對(duì)“節(jié)奏”的強(qiáng)調(diào),即OODA過(guò)程的循環(huán)時(shí)間,Boyd認(rèn)為要獲取戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)就必須在指揮與控制上比敵人有更快的節(jié)奏,介入到敵人的OODA循環(huán)中,擾亂敵人的C2過(guò)程.OODA環(huán)最適用于直接行動(dòng),也就是決策者采取的行動(dòng).實(shí)際上,盡管OODA環(huán)模型很簡(jiǎn)單,但還是清楚地說(shuō)明了整個(gè)C2過(guò)程.在OODA環(huán)模型中,OODA環(huán)具有周期性,周期的長(zhǎng)短與作戰(zhàn)的兵力規(guī)模、空間范圍、作戰(zhàn)樣式有關(guān),一個(gè)周期的結(jié)束是另一個(gè)周期的開(kāi)始.

1.2 HEAT環(huán)

20世紀(jì)80年代中期,Ronald Buettner為評(píng)估美空運(yùn)司令部指揮系統(tǒng)效能,開(kāi)發(fā)了司令部效能評(píng)估工具(Headquarters Effectiveness Assessment Tool,HEAT)[8,18],在該工具的研制上,提出了司令部運(yùn)行的HEAT環(huán)模型,如圖3所示.

圖3 HEAT環(huán)

HEAT環(huán)由方案制定、方案評(píng)估和優(yōu)先排序、下定決心、指導(dǎo)部隊(duì)、態(tài)勢(shì)監(jiān)控、態(tài)勢(shì)理解6個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成閉環(huán),各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)如下:

1)方案制定:根據(jù)態(tài)勢(shì)理解及作戰(zhàn)目標(biāo)、作戰(zhàn)要求,制定多種可選的方案.

2)方案評(píng)估及優(yōu)先排序:評(píng)估可選方案優(yōu)劣,對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)先排序,為指揮員定下作戰(zhàn)決心提供技術(shù)支持.

3)定下決心:指揮員根據(jù)方案評(píng)估及排序,及時(shí)定下決心,確定執(zhí)行方案.

4)指導(dǎo)部隊(duì):根據(jù)指揮員的決心方案制定計(jì)劃,轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)部隊(duì)的具體指令,分發(fā)到執(zhí)行計(jì)劃的作戰(zhàn)單元,并影響作戰(zhàn)環(huán)境.

5)態(tài)勢(shì)監(jiān)控:監(jiān)控戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì),包括敵我兵力部署、戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境的變化、兵力行動(dòng)以及計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程等,及時(shí)糾正計(jì)劃執(zhí)行的偏差.

6)態(tài)勢(shì)理解:指揮員獲取戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息,做出態(tài)勢(shì)的判斷,為司令部的參謀團(tuán)隊(duì)提供輸入,HEAT環(huán)轉(zhuǎn)入下一周期.

與OODA環(huán)的起源不一樣,HEAT環(huán)產(chǎn)生的背景是司令部,而不是作戰(zhàn)平臺(tái)的指揮對(duì)抗分析,因此,HEAT環(huán)細(xì)化了“決策”環(huán)節(jié)的內(nèi)容,區(qū)分了指揮機(jī)構(gòu)參謀角色制定方案、方案評(píng)估排序和指揮員定下決心的活動(dòng),在“執(zhí)行”上,同樣細(xì)化了指揮機(jī)構(gòu)與“環(huán)境”的交互過(guò)程,包含了對(duì)作戰(zhàn)部隊(duì)的“指導(dǎo)”和“監(jiān)控”.

1.3 SHOR模型

“刺激–假設(shè)–選擇–反應(yīng)”(Stimulus-Hypothesis-Option-Response,SHOR)模型[9,19]源于J.G.Wohl對(duì)軍事組織作戰(zhàn)活動(dòng)的研究,SHOR模型在構(gòu)建機(jī)理上與OODA環(huán)相似,由“刺激”、“假設(shè)”、“選擇”和“反應(yīng)”4個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成軍事組織的指揮閉環(huán)過(guò)程,如圖4所示.

圖4 SHOR模型

與OODA環(huán)所不同的是各個(gè)環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)內(nèi)容,既有相同,也有差異之處.

刺激(Stimulus):作戰(zhàn)環(huán)境中的事件觸發(fā),在這一環(huán)節(jié),Wohl強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)的采集、處理、顯示、存儲(chǔ)等活動(dòng),而不是OODA模型簡(jiǎn)單的觀察和判斷.

假設(shè)(Hypothesis):關(guān)于態(tài)勢(shì)認(rèn)知的假設(shè)提出、評(píng)估和選擇,對(duì)應(yīng)于OODA模型的判斷活動(dòng).

選擇(Option):應(yīng)對(duì)方案或措施的擬制、評(píng)估和選擇,對(duì)應(yīng)于OODA模型的決策活動(dòng).

反應(yīng)(Response):行動(dòng),包含了行動(dòng)的計(jì)劃、組織、執(zhí)行,對(duì)應(yīng)于OODA模型的行動(dòng).

從概念上看,SHOR模型使用了“刺激”–“反應(yīng)”概念,類(lèi)似于操作手的行為,但從內(nèi)涵上看,“刺激”是事件觸發(fā),包含了數(shù)據(jù)的采集、處理、顯示、存儲(chǔ)等活動(dòng),“反應(yīng)”包含了行動(dòng)的計(jì)劃、組織、執(zhí)行,因此,SHOR模型是比較矛盾的,在概念上可適用于底層的操作手行為建模,但在內(nèi)涵上又與底層“操作手”相矛盾,尤其是“選擇”和“反應(yīng)”活動(dòng),不符合層次較低的個(gè)體行為.通常,其“選擇”和“反應(yīng)”活動(dòng)是以直覺(jué)或規(guī)則為主,沒(méi)有條件進(jìn)行方案擬制、評(píng)估和選擇,也不具備行動(dòng)計(jì)劃、組織和執(zhí)行的條件.因此,從內(nèi)涵上,SHOR模型較OODA環(huán)有更高的適用性,從戰(zhàn)斗機(jī)這類(lèi)小型作戰(zhàn)平臺(tái)上升到戰(zhàn)斗艦艇此類(lèi)大型平臺(tái).

1.4 Lawson模型

Lawson于20世紀(jì)80年代初提出基于控制過(guò)程的C2模型—Lawson模型[7],該模型真正意義上基于控制理論的模型,是控制論在軍事領(lǐng)域的應(yīng)用.Lawson模型由5個(gè)環(huán)節(jié)組成,分別是“感知”、“處理”、“比較”、“決策”和 “行動(dòng)”,其中,“比較”是 “期望的目標(biāo)狀態(tài)”與對(duì)當(dāng)前環(huán)境態(tài)勢(shì)“認(rèn)知”(由“感知”和“處理”獲取)的比較,根據(jù)“比較”輸出“決策”,“決策”即從當(dāng)前狀態(tài)實(shí)現(xiàn)“期望狀態(tài)”的方案,這一過(guò)程遵循嚴(yán)格意義上的反饋控制原理,如圖5所示.

圖5 Lawson模型

Lawson模型的突出貢獻(xiàn)是建立C2的過(guò)程控制,但其不足同樣也體現(xiàn)在“過(guò)程控制”的建模上,其建模思維機(jī)械地把“C2過(guò)程”當(dāng)作反饋控制過(guò)程,強(qiáng)調(diào)了過(guò)程的“控制”,而忽視了“指揮”與“控制”的差異性,事實(shí)上,在一定層級(jí)或規(guī)模的指揮機(jī)構(gòu),“控制”通常是參謀角色的職能,主要是監(jiān)控戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境態(tài)勢(shì)和行動(dòng),對(duì)偏離計(jì)劃的行動(dòng)進(jìn)行糾正;“指揮”是“指揮員”的職能,包括理解態(tài)勢(shì)、構(gòu)想作戰(zhàn)、確定決心方案等活動(dòng).因此,Lawson模型更適合于低層次參謀角色.

1.5 Rasmussen模型

Rasmussen模型產(chǎn)生的背景是20世紀(jì)80年代,思維科學(xué)的發(fā)展,提出了關(guān)于人腦思維的層次.Rasmussen模型[20?22]聚焦OODA環(huán)的“決策”活動(dòng),從個(gè)體思維與行為模式出發(fā),建立了個(gè)體決策行為的3個(gè)層次.

第1層:以傳感器信息為輸入,基于技能的決策方式,通常不用 “思考”,是 “刺激”→“反應(yīng)”模式的體現(xiàn);

第2層:基于技能的“刺激”→“反應(yīng)”模式的失效,個(gè)體運(yùn)用基于規(guī)則的推理方式,快速匹配態(tài)勢(shì)和任務(wù)需求,作出決策,在OODA環(huán)以及SHOR模型中,都采取了這一決策方式;

第3層:基于“規(guī)則”的決策方式失效,或者說(shuō)沒(méi)有任務(wù)規(guī)則匹配當(dāng)前的態(tài)勢(shì)和任務(wù),個(gè)體不得不運(yùn)用基于“知識(shí)”的推理方式,這一方式通常比較困難,且需要較長(zhǎng)的決策時(shí)間.

Rasmussen模型關(guān)于個(gè)體“決策”方式的層次劃分及過(guò)程如圖6所示.

Rasmussen模型在“判斷”和“決策”環(huán)節(jié)上拓展了OODA環(huán)單一“基于規(guī)則”的決策方式和“直接感知”的判斷方式,既包含了底層操作員基于技能的“刺激”–“反應(yīng)”模式,也包含了更高層次基于“知識(shí)”的推理決策方式.因此,Rasmussen模型進(jìn)一步拓展了OODA環(huán)應(yīng)用領(lǐng)域,從C2系統(tǒng)的操作手到指揮員,都適應(yīng)用改進(jìn)后的模型.

1.6 SA模型

態(tài)勢(shì)感知(Situation Awareness,SA)模型[23]是Endsley在21世紀(jì)初關(guān)于“態(tài)勢(shì)感知”活動(dòng)的理論解釋,該模型聚焦OODA環(huán)的“觀察”和“判斷”活動(dòng),把“觀察”和“判斷”合為一體,即“態(tài)勢(shì)感知”,重新區(qū)分“態(tài)勢(shì)感知”的3個(gè)層次:

第1層:當(dāng)前態(tài)勢(shì)的感知活動(dòng),與OODA環(huán)的“觀察”一致;

第2層:對(duì)當(dāng)前態(tài)勢(shì)的理解和判斷(當(dāng)前態(tài)勢(shì)要素的比較),與OODA環(huán)的“Orient”一致;

第3層:形成未來(lái)態(tài)勢(shì)的映像,是后續(xù)作戰(zhàn)籌劃的輸入,即“作戰(zhàn)構(gòu)想”的一部分.

SA 模型由 “態(tài)勢(shì)感知”→“決策”→“行動(dòng)”→“環(huán)境”構(gòu)成閉環(huán)過(guò)程,如圖7所示.

SA模型強(qiáng)調(diào)了對(duì)“態(tài)勢(shì)”感知的3個(gè)層次,但仍然是OODA環(huán)的改進(jìn),在應(yīng)用范疇上,與OODA環(huán)相類(lèi)似,適用于單一作戰(zhàn)平臺(tái).

1.7 PDCA環(huán)

PDCA模型源于Shewhart的3步驟循環(huán)處理模型[24]:規(guī)范 (Specification→ 生產(chǎn)(Production)→ 檢查(Inspection)→規(guī)范(Specification)Demming對(duì)該模型進(jìn)行了改進(jìn),增加了對(duì)檢查出問(wèn)題的處置環(huán)節(jié),形成了由“計(jì)劃 (Plan)”、“執(zhí)行(Do)”、“檢查(Check)”和“處置(Act)”4個(gè)步驟組成的產(chǎn)品質(zhì)量控制閉環(huán),也稱(chēng)之為“戴明環(huán)”[25],如圖8所示.

“計(jì)劃(Plan)”是質(zhì)量管理PDCA環(huán)的第一環(huán)節(jié),通過(guò)計(jì)劃,確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)方針的行動(dòng)和措施,計(jì)劃階段包括4個(gè)步驟:1)分析現(xiàn)狀,找出存在的質(zhì)量問(wèn)題;2)分析問(wèn)題的原因和影響因素;3)確定質(zhì)量問(wèn)題的影響因素;4)制定質(zhì)量改進(jìn)的措施和行動(dòng)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)效果.“執(zhí)行(Do)”是質(zhì)量管理計(jì)劃的組織實(shí)施.“檢查(Check)”是對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的檢查.“處置(Act)”是對(duì)檢查出來(lái)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理,正確的加以肯定,總結(jié)成文,制定標(biāo)準(zhǔn),提出尚未解決的問(wèn)題,轉(zhuǎn)入到下一個(gè)循環(huán)中去.

圖6 Rasmussen模型關(guān)于個(gè)體“決策”方式的層次劃分及過(guò)程

圖7 態(tài)勢(shì)感知(SA)模型

圖8 PDCA環(huán)

與OODA環(huán)相比較,質(zhì)量管理領(lǐng)域的PDCA環(huán)局限于產(chǎn)品的質(zhì)量管理,并不需要在每一次循環(huán)面對(duì)新的態(tài)勢(shì),學(xué)習(xí)新的規(guī)則,因此,PDCA環(huán)缺少了對(duì)態(tài)勢(shì)的獲取、理解和判斷的環(huán)節(jié),本質(zhì)上,PDCA環(huán)不適用于對(duì)抗博弈的作戰(zhàn)環(huán)境,但其“計(jì)劃”→“處置”的循環(huán)過(guò)程,持續(xù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程可以借鑒到軍事領(lǐng)域的C2理論中.

1.8 RPDM模型

Recognition-Primed Decision-Making(RPDM)模型運(yùn)用了心理學(xué)家關(guān)于決策方式的選擇研究成果:在日常生活或熟悉的工作環(huán)境(場(chǎng)景)中,人的決策活動(dòng)通常是自然決策(Naturalistic Decision-Making,NDM)過(guò)程,只有面臨重大事件時(shí),其決策活動(dòng)才選擇理性決策(Rational Decision-Making,RDM)過(guò)程[26],但理性決策過(guò)程需要具備苛刻的條件:有完整的選項(xiàng)、充足的時(shí)間(用于選項(xiàng)的評(píng)估).在激烈對(duì)抗的環(huán)境中,指揮員及其指揮機(jī)構(gòu)面臨動(dòng)態(tài)不確定的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì),幾乎不可能在有限的時(shí)間獲取完整的信息,并基于完備的信息做出理性的選擇決策[27].由此,RPDM模型把持續(xù)演化的戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)區(qū)分為經(jīng)典態(tài)勢(shì)和非經(jīng)典態(tài)勢(shì),經(jīng)典態(tài)勢(shì)是指揮員熟悉的、經(jīng)常處理的典型場(chǎng)景,非經(jīng)典態(tài)勢(shì)是指揮員不熟悉的、很少遭遇的場(chǎng)景,兩種態(tài)勢(shì)各有自己不同的決策過(guò)程,如圖9所示.

第1步:獲取態(tài)勢(shì)信息;

第2步:與態(tài)勢(shì)版本匹配當(dāng)前態(tài)勢(shì);

第3步:審視匹配樣本,包括作戰(zhàn)過(guò)程(Course of Action,COA)、作戰(zhàn)目標(biāo)和期望;

第4步:辨識(shí)樣本期望與當(dāng)前態(tài)勢(shì)的差異;

第5步:獲取更多態(tài)勢(shì)信息,厘清差異;

第6步:提煉匹配過(guò)程,診斷差異的根源;

第7步:評(píng)估COA;

第8步:根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整COA的優(yōu)先選擇;

第9步:COA實(shí)施準(zhǔn)備;

在C2系統(tǒng)中,基于RPDM模型完整C2過(guò)程包括以下步驟:

第10步:準(zhǔn)備其他與樣本匹配的COA檢索;

第11步:準(zhǔn)備檢索匹配當(dāng)前態(tài)勢(shì)的其他樣本;

第12步:實(shí)施COA;

第13步:形成新的樣本原型,包括其相關(guān)的COA選項(xiàng)、目標(biāo)與期望.

圖9 RPDM模型

比較OODA環(huán)和RPDM模型,其關(guān)鍵的差異在于“決策”過(guò)程,RPDM模型把“決策”活動(dòng)細(xì)分兩種情況:基于典型態(tài)勢(shì)和非典型態(tài)勢(shì),不同的情況有不同的決策活動(dòng)過(guò)程,根據(jù)“決策”的信息需求,對(duì)“判斷”活動(dòng)進(jìn)行了區(qū)分.

1.9 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)的C2需求模型

Tim Grant和Bas Kooter認(rèn)為工業(yè)時(shí)代的C2與信息時(shí)代的C2具有不同的基礎(chǔ),工業(yè)時(shí)代,C2活動(dòng)是基于分工專(zhuān)業(yè)化、組織結(jié)構(gòu)層級(jí)化、C2系統(tǒng)建設(shè)條塊分割等典型特征,而信息時(shí)代的C2活動(dòng)是基于連接網(wǎng)絡(luò)化、信息共享、組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織行為敏捷化(自同步、自適應(yīng))等典型特征[28?29].基于支撐C2活動(dòng)的基礎(chǔ)條件的不同,Tim Grant和Bas Kooter提出了網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)條件下C2需求[11]:

1)態(tài)勢(shì)感知的集中處理,形成統(tǒng)一態(tài)勢(shì);

2)C2結(jié)構(gòu)的扁平化,構(gòu)建基于對(duì)等關(guān)系(peerto-peer)的C2結(jié)點(diǎn);

3)C2結(jié)點(diǎn)的敏捷行為以及對(duì)自同步和感知的支持;

4)集中循環(huán)控制轉(zhuǎn)向分散自由控制;

5)C2活動(dòng)的層級(jí)模糊:戰(zhàn)略/戰(zhàn)役/戰(zhàn)術(shù)不再有明確的邊界區(qū)分;

6)C2活動(dòng)的階段模型:不再有明確的戰(zhàn)前/戰(zhàn)中/戰(zhàn)后的邊界區(qū)分;

7)支持協(xié)同作業(yè).

基于以上需求,Tim Grant和Bas Kooter采用面向過(guò)程的結(jié)構(gòu)化分析技術(shù)(SADT/IDEF)建立網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)條件下C2需求模型,如圖10所示.

同OODA環(huán)相比較,網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)條件下C2需求模型增加了“計(jì)劃”環(huán)節(jié)和“態(tài)勢(shì)感知”環(huán)節(jié),并建立了“感知”、“計(jì)劃”融入OODA環(huán)的機(jī)制.本質(zhì)上,網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)條件下C2需求模型仍然以O(shè)ODA環(huán)為主線,其過(guò)程和機(jī)理與OODA環(huán)沒(méi)有本質(zhì)的變化.盡管Tim Grant和Bas Kooter強(qiáng)調(diào)了信息時(shí)代C2在戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術(shù)層級(jí)的模糊性以及戰(zhàn)前、戰(zhàn)中和戰(zhàn)后階段上的模糊性,但這一特征要求并沒(méi)有體現(xiàn)在其模型中.

1.10 新C2原理

李敏勇和張建昌認(rèn)為,工業(yè)時(shí)代的傳統(tǒng)C2賦予兵力系統(tǒng)以自動(dòng)機(jī)的功能,信息時(shí)代需要突破這種理念的束縛,賦予兵力系統(tǒng)具有生命特征的進(jìn)化能力,包括自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)的能力[30],基于這一理念,提出了信息時(shí)代的新C2原理[31]:測(cè)不準(zhǔn)原理、時(shí)空轉(zhuǎn)換原理、適應(yīng)性原理、整合原理.

測(cè)不準(zhǔn)原理:指揮決策誤差概率與決策時(shí)間成反比(指揮的不定性原理),控制狀態(tài)轉(zhuǎn)移的誤差概率與轉(zhuǎn)移時(shí)間成反比(控制不定性原理),交換信息的誤差概率與交換時(shí)間成反比(通信不定性原理),識(shí)別的誤差與識(shí)別的時(shí)間成反比(識(shí)別的不定性原理),對(duì)抗的誤差概率與對(duì)抗的總時(shí)間成反比(對(duì)抗的不定性原理).

圖10 網(wǎng)絡(luò)中心戰(zhàn)條件下C2需求模型

時(shí)空轉(zhuǎn)換原理:網(wǎng)絡(luò)化的兵力系統(tǒng)作戰(zhàn)行動(dòng)通過(guò)共享-合作-同步的C2活動(dòng)實(shí)現(xiàn)空間上的拓展和時(shí)間上的壓縮,即在更大范圍獲取作戰(zhàn)資源,產(chǎn)生作戰(zhàn)效果,同時(shí),在更短的時(shí)間內(nèi)獲取態(tài)勢(shì)、形成決策、實(shí)施行動(dòng).時(shí)空轉(zhuǎn)換原理改變了傳統(tǒng)兵力系統(tǒng)的時(shí)空關(guān)系.

適應(yīng)性原理:C2不僅是兵力系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段,而且是系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制,這種機(jī)制賦予系統(tǒng)進(jìn)化、適應(yīng)功能和自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)功能.適應(yīng)性原理賦予兵力系統(tǒng)以生命特征,與真實(shí)對(duì)抗環(huán)境和實(shí)體相符合.

整合原理:兵力系統(tǒng)的作戰(zhàn)潛能與整合程度成正比,整合可以是跨建制、層級(jí)、功能、時(shí)間和空間的.整合的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò).本質(zhì)上,整合原理是復(fù)雜系統(tǒng)的“涌現(xiàn)”行為,符合復(fù)雜系統(tǒng)的一般特性.

新的C2原理解釋了信息時(shí)代兵力系統(tǒng)C2活動(dòng)的特征,事實(shí)上,無(wú)論是工業(yè)時(shí)代,還是信息時(shí)代,具有一定規(guī)模的兵力系統(tǒng)都具有生命特征的進(jìn)化能力,這些特征是不隨時(shí)代進(jìn)步或技術(shù)變革而改變,改變的是其C2活動(dòng)方式,包括感知方式、決策方式、控制方式和行動(dòng)方式等等,通過(guò)改變實(shí)現(xiàn)了其自適應(yīng)、自組織、自修復(fù)的能力提升.

1.11 PREA環(huán)

C2領(lǐng)域的經(jīng)典理論—OODA環(huán)源于戰(zhàn)斗機(jī)的空中格斗,有效解決了機(jī)械化戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)代單一作戰(zhàn)平臺(tái)指揮對(duì)抗的機(jī)理問(wèn)題,同時(shí),也為信息時(shí)代C2系統(tǒng)的設(shè)計(jì)提供理論依據(jù),得到了廣泛應(yīng)用.經(jīng)典理論—OODA環(huán)在當(dāng)前應(yīng)用中暴露出的問(wèn)題可以追溯到源頭,即OODA環(huán)產(chǎn)生的時(shí)代背景和場(chǎng)景,決定了OODA理論的適應(yīng)范圍—平臺(tái)級(jí)的C2,超出這一范圍,如從作戰(zhàn)平臺(tái)上升至作戰(zhàn)體系,由于其C2活動(dòng)的基本屬性,無(wú)論是物理域、信息域還是認(rèn)知域或社會(huì)域,都發(fā)生了本質(zhì)的變化,再運(yùn)用OODA理論無(wú)疑會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題,這就是所有當(dāng)前對(duì)OODA環(huán)及其改進(jìn)模型提出問(wèn)題的關(guān)鍵所在.

基于這一認(rèn)識(shí),文獻(xiàn)[14]建立了作戰(zhàn)體系指揮對(duì)抗活動(dòng)的一般過(guò)程描述:“籌劃(Planning)”→“準(zhǔn)備 (Readiness)”→“執(zhí)行 (Execution)”→“評(píng)估 (Assessment)”→“籌劃 (Planning)”(PREA 環(huán)),4 個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)4種態(tài)勢(shì):預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)、直前態(tài)勢(shì)、實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)和歷史態(tài)勢(shì),4種態(tài)勢(shì)對(duì)應(yīng)不同的決策方式:基于預(yù)測(cè)態(tài)勢(shì)采用周密籌劃(周密決策),擬制各種備選方案;基于直前態(tài)勢(shì)(動(dòng)向情報(bào)+實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì))采取直前籌劃(精確決策),即根據(jù)直前態(tài)勢(shì)的變化對(duì)備選方案進(jìn)行評(píng)估,選擇可應(yīng)對(duì)直前態(tài)勢(shì)的具體方案;基于實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)采用臨機(jī)籌劃(快速?zèng)Q策)處置當(dāng)前的事件,臨機(jī)籌劃(快速?zèng)Q策)通常是基于規(guī)則的決策,而直前籌劃(精確決策)通常是基于預(yù)案的決策.PREA環(huán)如圖11所示.

PREA環(huán)依據(jù)作戰(zhàn)平臺(tái)上升至體系后,其C2活動(dòng)基本屬性的變化建立了與OODA環(huán)完全不同的機(jī)理和過(guò)程,并以PREA環(huán)為遵循,提出軍事體系指揮對(duì)抗的致勝機(jī)理:決策高于行動(dòng)、穩(wěn)定高于速度和效果累積,按照這一機(jī)理提出了體系指揮對(duì)抗的策略,對(duì)敵PREA環(huán)干擾破壞的策略:上策是“伐謀”,即影響其“籌劃”環(huán)節(jié)的決心;中策是干擾部署,即影響其行動(dòng)的部署;下策是直接行動(dòng)對(duì)抗.對(duì)我方PREA環(huán)的保護(hù)策略:1)強(qiáng)調(diào)頂層指揮機(jī)構(gòu)的籌劃與決策職能;2)越強(qiáng)調(diào)PREA環(huán)運(yùn)行的穩(wěn)定性;3)強(qiáng)調(diào)“效果”的累積,而不是過(guò)程或單一效果.

圖11 軍事體系指揮活動(dòng)的一般過(guò)程—PREA環(huán)

從作戰(zhàn)平臺(tái)上升至作戰(zhàn)體系,PREA環(huán)實(shí)現(xiàn)了C2理論的跨越,從作戰(zhàn)平臺(tái)的C2理論模型,拓展到作戰(zhàn)體系,在一定程度上彌補(bǔ)了C2領(lǐng)域理論的空缺,也解釋了經(jīng)典理論OODA環(huán)的問(wèn)題根源之所在.PREA環(huán)的產(chǎn)生背景是海上合成編隊(duì),同樣沒(méi)有面臨相似的問(wèn)題:海上合成編隊(duì)的作戰(zhàn)指揮控制與更高層級(jí)的指揮控制活動(dòng)是否存在同樣的機(jī)理？如果答案是否定的,那么,PREA環(huán)的適用范圍只能界定在有限的范圍,即合成編隊(duì)或與合成編隊(duì)C2機(jī)理相同的兵力系統(tǒng),在更高層次,則需要探索更高層次C2活動(dòng)的機(jī)理和理論模型.

2 C2活動(dòng)的尺度關(guān)聯(lián)性分析

C2活動(dòng)的主體包括各級(jí)指揮員及其指揮機(jī)構(gòu),客體即作戰(zhàn)部隊(duì),C2是兵力系統(tǒng)的核心要素,其主要活動(dòng)包括態(tài)勢(shì)感知、指揮決策、行動(dòng)執(zhí)行監(jiān)控以及評(píng)估轉(zhuǎn)換等,這些活動(dòng)在不同尺度(時(shí)間尺度、空間尺度以及兵力規(guī)模尺度等)上有不同的表現(xiàn)形式和內(nèi)涵.

2.1 態(tài)勢(shì)感知的尺度關(guān)聯(lián)性

在微觀尺度上,指揮員通常是直接視覺(jué)觀察戰(zhàn)場(chǎng)情況,獲取戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息,盡管可觀察的范圍狹小,但獲取態(tài)勢(shì)信息快速、有效,可滿(mǎn)足微觀尺度上指揮對(duì)抗的需要,如戰(zhàn)斗機(jī)的近距離空中格斗,格斗雙方對(duì)態(tài)勢(shì)的直接感知活動(dòng)在很大程度上決定了OODA環(huán)的運(yùn)行節(jié)奏,從而決定勝負(fù).

在宏觀尺度上,指揮員對(duì)態(tài)勢(shì)的感知活動(dòng)要復(fù)雜得多,首先是指揮員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)空間范圍的感知,不再局限于視覺(jué)可觀察的范圍,而是視覺(jué)遠(yuǎn)不能觸及的宏觀整體態(tài)勢(shì),在敵情、我情和環(huán)境的感知上,既有傳統(tǒng)的陸、海、空三維空間感知,同時(shí)還有新的網(wǎng)絡(luò)、電磁空間感知,在更大尺度上,還需要感知?dú)v史文化、政治經(jīng)濟(jì)、國(guó)防動(dòng)員等內(nèi)容;其次是感知方式發(fā)生了變化,直接感知已成為不可能,尤其網(wǎng)絡(luò)和電磁空間的感知活動(dòng),只能通過(guò)間接方式獲取戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息,中間的感知傳遞活動(dòng)包括傳感器的信息獲取、多信息源的信息融合處理、中間情報(bào)或指揮機(jī)構(gòu)的感知判斷、態(tài)勢(shì)(情報(bào))整編等等,由于時(shí)間尺度的變化,從實(shí)時(shí)上升到戰(zhàn)前判斷和戰(zhàn)后的評(píng)估,在微觀層面的感知僅僅只是目標(biāo)和信號(hào),而在宏觀層面,其感知內(nèi)容包括歷史文化、政治經(jīng)濟(jì)、國(guó)防軍事等(如圖12所示);第三是感知的內(nèi)涵發(fā)生了變化,從傳統(tǒng)的指揮個(gè)體局部感知,演變?yōu)槎嘧鲬?zhàn)主體的協(xié)同感知,即分布環(huán)境中各作戰(zhàn)單元的指揮員主體和指揮機(jī)構(gòu)之間共享統(tǒng)一態(tài)勢(shì),通過(guò)共享和會(huì)商的形式,形成統(tǒng)一的理解認(rèn)識(shí).

態(tài)勢(shì)感知活動(dòng)的尺度變化帶來(lái)的直接影響是指揮員獲取態(tài)勢(shì)信息的滯后性,盡管隨著傳感器、信息融合以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、態(tài)勢(shì)(情報(bào))整編技術(shù)的發(fā)展,宏觀尺度上的態(tài)勢(shì)感知越來(lái)越近乎實(shí)時(shí),但由于各級(jí)態(tài)勢(shì)(情報(bào))信息的處理都需要時(shí)間,少則幾秒(如傳感器的操作手),多則幾小時(shí)(如遙感衛(wèi)星情報(bào)處理),不可避免地?fù)p失態(tài)勢(shì)信息的時(shí)效性,宏觀尺度上的態(tài)勢(shì)感知,往往滯后于微觀尺度的態(tài)勢(shì)感知,而且是尺度越大,感知活動(dòng)的時(shí)間滯后越多.

態(tài)勢(shì)感知活動(dòng)的尺度變化帶來(lái)的另外一個(gè)影響是態(tài)勢(shì)信息的失真.在宏觀尺度上,由于態(tài)勢(shì)信息經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)層次,從傳感器的操作手,C2系統(tǒng)的信息融合,到指揮機(jī)構(gòu)的態(tài)勢(shì)(情報(bào))整編,每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)層級(jí)都存在態(tài)勢(shì)信息的處理,在這些信息的處理過(guò)程中,都存在操作手、算法技術(shù)、處理分析員的理解判斷,不可避免地造成真實(shí)信息的丟失、遺漏,甚至曲解.尺度越大,其感知的信息失真程度越高.態(tài)勢(shì)信息的失真是宏觀尺度上態(tài)勢(shì)感知活動(dòng)所特有的屬性.

態(tài)勢(shì)感知活動(dòng)的尺度關(guān)聯(lián)需要指揮員根據(jù)所在兵力系統(tǒng)的尺度選擇相應(yīng)的指揮方式.

1)根據(jù)尺度選擇相應(yīng)的委托授權(quán)方式

在微觀尺度上,指揮員可實(shí)時(shí)獲取局部小范圍的態(tài)勢(shì)信息,并根據(jù)信息進(jìn)行快速?zèng)Q策和行動(dòng),通常不選擇委托授權(quán)實(shí)施指揮;在宏觀尺度上,指揮員對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的感知不可避免地滯后且失真,不得不選擇委托授權(quán),讓能夠快速獲取真實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的指揮員或指揮機(jī)構(gòu)實(shí)施指揮,在需要實(shí)施干預(yù)或否定指揮時(shí),指揮員需要從宏觀整體態(tài)勢(shì)的關(guān)注轉(zhuǎn)入局部戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)的關(guān)注,以便于獲取局部戰(zhàn)場(chǎng)的真實(shí)信息,而不是通過(guò)過(guò)濾處理的失真信息.

圖12 兵力系統(tǒng)不同尺度上的態(tài)勢(shì)感知

根據(jù)不同尺度上的態(tài)勢(shì)感知條件進(jìn)行委托授權(quán)是指揮員實(shí)施委托指揮的主要考慮因素.

2)根據(jù)尺度選擇態(tài)勢(shì)(情報(bào))的辨識(shí)方式

由于尺度越大,失真信息越多,其辨識(shí)難度越大,指揮員應(yīng)對(duì)多次融合、多級(jí)處理的信息持懷疑的態(tài)度,而不是直接使用,無(wú)論是技術(shù)處理還是人工處理,都毫無(wú)疑問(wèn)地帶來(lái)信息的丟失,如何辨識(shí)這些信息？一方面是態(tài)勢(shì)(情報(bào))多源化,只有經(jīng)過(guò)多源佐證的信息才能具備使用條件;另一方面是態(tài)勢(shì)(情報(bào))分析的透明化,即大尺度上的態(tài)勢(shì)(情報(bào))可追溯形成過(guò)程,對(duì)所獲取的信息持較大的懷疑時(shí),可對(duì)融合或整編處理的信息進(jìn)行解構(gòu),顯示其原始信息和分析過(guò)程.

3)根據(jù)尺度研判態(tài)勢(shì)(情報(bào))演化趨勢(shì)

由于尺度越大,其宏觀整體戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)(情報(bào))信息獲取的時(shí)效性越差,指揮員在使用這些信息時(shí),需要進(jìn)行演化趨勢(shì)的判斷,即根據(jù)滯后的態(tài)勢(shì)(情報(bào))信息進(jìn)行推算,預(yù)判當(dāng)前的態(tài)勢(shì)和未來(lái)變化趨勢(shì).通常,尺度越大的兵力系統(tǒng),其演化的難度越大,而微觀尺度的兵力系統(tǒng),通常無(wú)需進(jìn)行推算,直接可根據(jù)實(shí)時(shí)態(tài)勢(shì)進(jìn)行相關(guān)的處置.

由于不同尺度上態(tài)勢(shì)感知活動(dòng)基本屬性的變化,C2系統(tǒng)需要根據(jù)其態(tài)勢(shì)感知的尺度不同進(jìn)行針對(duì)性設(shè)計(jì).

1)微觀尺度上的C2系統(tǒng)以局部戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境目標(biāo)的感知功能為主,建立目標(biāo)態(tài)勢(shì)信息到武器控制系統(tǒng)的通道,直接為武器控制系統(tǒng)提供目標(biāo)信息,實(shí)現(xiàn)“觀察”至“行動(dòng)”的快速反應(yīng),獲取微觀尺度指揮對(duì)抗的優(yōu)勢(shì).這一設(shè)計(jì)理念在作戰(zhàn)平臺(tái)(如艦艇、飛機(jī))的C2系統(tǒng)設(shè)計(jì)上有充分的體現(xiàn).

2)中觀尺度上的C2系統(tǒng)應(yīng)具備多域多維戰(zhàn)場(chǎng)空間的態(tài)勢(shì)感知功能和信息融合功能,包括網(wǎng)絡(luò)和電磁空間,能在相應(yīng)尺度上提供統(tǒng)一態(tài)勢(shì),同時(shí),兼具動(dòng)向情報(bào)的分析功能,提供相關(guān)事件的歷史、現(xiàn)在、未來(lái)趨勢(shì)分析,典型的兵力系統(tǒng)如航母戰(zhàn)斗群、兩棲攻擊群等.

3)宏觀尺度上的C2系統(tǒng)在態(tài)勢(shì)(情報(bào))信息上應(yīng)具備“聚合”和“解構(gòu)”功能,能夠“聚合”局部戰(zhàn)場(chǎng)元素(包括兵力和環(huán)境),完整顯示宏觀尺度的全局態(tài)勢(shì),同時(shí),在需要時(shí)可對(duì)“聚合”顯示進(jìn)行“放大”,“解構(gòu)”相關(guān)要素.

2.2 兵力行動(dòng)的尺度關(guān)聯(lián)性

兵力行動(dòng)是兵力系統(tǒng)對(duì)環(huán)境實(shí)施影響的直接手段,在OODA環(huán)中對(duì)應(yīng)“Act”環(huán)節(jié),兵力行動(dòng)的尺度關(guān)聯(lián)性主要體現(xiàn)在其“慣性”、“摩擦”和“阻力”等基本屬性的變化,并由此帶來(lái)的其他C2活動(dòng)的影響,包括決策活動(dòng)和轉(zhuǎn)換活動(dòng).

在兵力行動(dòng)的“慣性”上,微觀尺度的兵力行動(dòng)以物理上的慣性約束為主,即質(zhì)量越大慣性越大,改變行動(dòng)所需要的時(shí)間代價(jià)和燃料成本越高,如戰(zhàn)斗機(jī)、坦克、艦艇等作戰(zhàn)平臺(tái),其戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)(如進(jìn)入航線、占領(lǐng)陣位、攻擊行動(dòng)、撤出陣位等)優(yōu)勢(shì)獲取在很大程度上取決于對(duì)自身物理屬性—“慣性”克服或利用,提高其戰(zhàn)術(shù)機(jī)動(dòng)性能通?？赏ㄟ^(guò)物理手段實(shí)現(xiàn),如優(yōu)化外形布局、增強(qiáng)動(dòng)力、減少?lài)嵨坏却胧?實(shí)現(xiàn)作戰(zhàn)平臺(tái)機(jī)動(dòng)能力的提升.

如果說(shuō)在微觀尺度上的兵力行動(dòng)主要受限于“物理”上的“慣性”約束,那么,在宏觀尺度上的兵力行動(dòng)“慣性”約束則要復(fù)雜得多,“物理”上的“慣性”約束—“質(zhì)量”在宏觀尺度僅僅只是可以忽略不計(jì)的方面,更多的是信息域和社會(huì)域的“慣性”行為.在信息域的“慣性”體現(xiàn)為信息的傳遞和各級(jí)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)對(duì)信息的理解,改變兵力行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的行動(dòng)效果需要指令或意圖能夠在各級(jí)指揮員和指揮機(jī)構(gòu)得到正確的理解并執(zhí)行,由于各級(jí)指揮主體理解的差異,由此導(dǎo)致行動(dòng)執(zhí)行的差異;在“社會(huì)域”則體現(xiàn)為行動(dòng)的組織協(xié)同,大尺度上的兵力行動(dòng),通常需要密切協(xié)同才能達(dá)成行動(dòng)的目的和效果,各兵力的行動(dòng)不能達(dá)成密切協(xié)同則可能各自為陣,行動(dòng)可能相互干擾,無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果,以轉(zhuǎn)向?yàn)槔?微觀尺度上單機(jī)/艦的轉(zhuǎn)向僅僅只需要克服和利用其平臺(tái)的自身“慣性”,但對(duì)大編隊(duì)來(lái)說(shuō),其航向的變化需要各作戰(zhàn)平臺(tái)密切協(xié)同,協(xié)同的組織活動(dòng)是否有效直接決定編隊(duì)的轉(zhuǎn)向能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果.在大尺度上的兵力行動(dòng)需要信息域共享感知和理解,需要社會(huì)域的組織協(xié)同,這是微觀尺度上兵力行動(dòng)對(duì)“慣性”克服和利用所不具備的活動(dòng).

在兵力行動(dòng)的“摩擦”和“阻力”上,微觀尺度的兵力行動(dòng)同樣只是主要體現(xiàn)在物理域的影響“克服”,如艦艇、飛機(jī)和坦克等作戰(zhàn)平臺(tái),其行動(dòng)的“摩擦”和“阻力”源于平臺(tái)所處的媒介(如海水、空氣和道路地形等),消除影響的主要措施既可從技術(shù)上改進(jìn)設(shè)計(jì)、優(yōu)化布局,從源頭上減少行動(dòng)的“摩擦”和“阻力”,也可選擇合適的航線要素、機(jī)動(dòng)方法,從戰(zhàn)術(shù)上減少行動(dòng)的“摩擦”和“阻力”,從而實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的優(yōu)勢(shì).對(duì)大尺度的兵力行動(dòng)來(lái)說(shuō),其“摩擦”和“阻力”的影響要素要復(fù)雜得多,主要包括兩個(gè)方面:一方面是外部環(huán)境的“摩擦”和“阻力”,與微觀尺度上的物理屬性基本相同,包括作戰(zhàn)環(huán)境和作戰(zhàn)對(duì)手;另一方面是內(nèi)部“摩擦”和“阻力”,主要體現(xiàn)在信息域的信息傳遞延遲、損失、扭曲甚至誤解,在社會(huì)域的組織協(xié)作失效,造成行動(dòng)的協(xié)同失效,這是微觀尺度上兵力行動(dòng)的“摩擦”和“阻力”所沒(méi)有的影響.

因此,微觀尺度的兵力行動(dòng)與宏觀尺度的兵力具有完全不同的屬性,微觀尺度的兵力行動(dòng)能力取決于兵力的“物理”屬性,而宏觀尺度的兵力行動(dòng),不僅取決于作戰(zhàn)環(huán)境、作戰(zhàn)對(duì)手,還取決于兵力系統(tǒng)內(nèi)部,存在信息域和社會(huì)的活動(dòng)(如圖13).

圖13 兵力系統(tǒng)不同尺度上的慣性、摩擦與阻力

在兵力行動(dòng)上,尺度越大,兵力系統(tǒng)的 “慣性”、“摩擦”和“阻力”的影響因素越復(fù)雜,從系統(tǒng)外部的物理行為拓展至內(nèi)部信息、認(rèn)知和社會(huì)行為,C2活動(dòng)從物理域拓展至信息域、認(rèn)知域和社會(huì)域,反之,尺度越小,其“慣性”、“摩擦”和“阻力”的影響因素越少,C2活動(dòng)越簡(jiǎn)單.

2.3 指揮決策的尺度關(guān)聯(lián)性

“指揮決策”是兵力系統(tǒng)C2的關(guān)鍵活動(dòng),由于兵力系統(tǒng)在行動(dòng)和感知上存在尺度的關(guān)聯(lián),“指揮決策”活動(dòng)不得不在決策時(shí)機(jī)、內(nèi)容、形式以及方式方法上適應(yīng)不同尺度的需求,以確保不同規(guī)模的兵力系統(tǒng)能夠在相應(yīng)的尺度上作出快速反應(yīng),以獲取對(duì)抗優(yōu)勢(shì).

決策問(wèn)題的基本屬性:確定性與不確定性.尺度的差異完全改變了決策問(wèn)題的基本屬性,在微觀尺度上,C2對(duì)象是簡(jiǎn)單的兵力系統(tǒng)(如單機(jī)、單艦),指揮主體面臨的決策問(wèn)題通常是確定性的問(wèn)題,可以通過(guò)戰(zhàn)術(shù)計(jì)算獲取最佳解決方案.宏觀尺度上,指揮主體面臨的是不確定性問(wèn)題,在有限的決策窗口內(nèi),無(wú)法獲取最佳解決方案,只能尋找合適的解決方案.在不同尺度上決策活動(dòng)基本屬性的差異導(dǎo)致不同尺度C2系統(tǒng)的建設(shè)需要完全不同的理念和理論支持,如微觀尺度上可實(shí)現(xiàn)傳感器至武器的直接通道,減少人機(jī)交互,提高快速反應(yīng)能力,但在宏觀尺度上則需要以開(kāi)放性為主,通過(guò)更多的人機(jī)交互實(shí)現(xiàn)決策的科學(xué)化.

在決策方式上,微觀尺度上兵力系統(tǒng),由于對(duì)抗的激烈性和反應(yīng)速度的決定性,指揮主體通常以自然決策為主,根據(jù)平時(shí)的場(chǎng)景(戰(zhàn)術(shù))訓(xùn)練直接給出決策輸出,也可以理解為基于規(guī)則的決策方式,簡(jiǎn)單高效;在宏觀尺度上,兵力系統(tǒng)具有相對(duì)穩(wěn)定的節(jié)奏,同時(shí),決策風(fēng)險(xiǎn)加劇,指揮主體通常以理性決策為主,先確定可選的決策方案,再綜合權(quán)衡各種可選方案的優(yōu)劣,最后做出選擇,這種決策方式也可理解為基于預(yù)案的決策.決策方式在不同尺度上的變化導(dǎo)致在不同尺度上C2系統(tǒng)需要不同的設(shè)計(jì)方法,在微觀尺度上的C2系統(tǒng)(如單機(jī)/艦/車(chē))需要建設(shè)“規(guī)則庫(kù)”,為指揮主體提供輔助決策功能,但在大尺度上的C2系統(tǒng)則需要建設(shè)“籌劃”功能,為指揮主體提供預(yù)案的擬制以及方案的推演和評(píng)估功能等.

在決策時(shí)機(jī)和節(jié)奏上,由于不同尺度的兵力系統(tǒng)存在“慣性”、“摩擦”和“阻力”的屬性差異,在微觀尺度上,“決策”與“行動(dòng)”通常可實(shí)現(xiàn)快速無(wú)縫銜接,即指令可直接轉(zhuǎn)為兵力系統(tǒng)行動(dòng)的實(shí)施,為適應(yīng)兵力系統(tǒng)快速反應(yīng)的需求,通常,其決策時(shí)機(jī)的窗口狹小,節(jié)奏快;在宏觀尺度上,“決策”到“行動(dòng)”需要克服兵力系統(tǒng)的“慣性”,通常這一過(guò)程的銜接活動(dòng)包括兵力部署的轉(zhuǎn)換、戰(zhàn)備等級(jí)的提升、戰(zhàn)爭(zhēng)/戰(zhàn)斗動(dòng)員等,這是微觀尺度兵力系統(tǒng)所沒(méi)有的特性,因此,宏觀尺度上的決策時(shí)機(jī)窗口相對(duì)較大,節(jié)奏相對(duì)慢,而且具有明確的周期性(如戰(zhàn)區(qū)的72 h指令,海上24 h周期等),以確保宏觀尺度上兵力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定.

在決策內(nèi)容與輸出形式上,由于決策時(shí)機(jī)和節(jié)奏的差異導(dǎo)致內(nèi)容與形式上不同.微觀尺度上,指揮主體通常直接下達(dá)需要執(zhí)行指令,兵力系統(tǒng)執(zhí)行快捷高效;宏觀尺度上,由于決策窗口大,節(jié)奏慢,兵力系統(tǒng)需要完成從當(dāng)前狀態(tài)到未來(lái)行動(dòng)實(shí)施狀態(tài)的轉(zhuǎn)換,在其轉(zhuǎn)換過(guò)程中,決策內(nèi)容在不同的時(shí)間階段有不同的表現(xiàn)形式,在預(yù)先準(zhǔn)備階段,表現(xiàn)為預(yù)先號(hào)令和指揮主體的作戰(zhàn)構(gòu)想(或者初步?jīng)Q心),在作戰(zhàn)籌劃結(jié)束階段則表現(xiàn)為指揮主體的作戰(zhàn)決心方案,在直前準(zhǔn)備階段則體現(xiàn)為各類(lèi)作戰(zhàn)指導(dǎo),在作戰(zhàn)實(shí)施階段(戰(zhàn)中)則表現(xiàn)為各類(lèi)指令.宏觀尺度上決策輸出的不同形式也適應(yīng)了在不確定條件下對(duì)解決方案逐步求精的漸近過(guò)程.

在決策的組織方式上,微觀尺度兵力系統(tǒng)體現(xiàn)為指揮主體的個(gè)體決策行為,宏觀尺度兵力系統(tǒng),其決策活動(dòng)要復(fù)雜得多,通常體現(xiàn)為協(xié)同決策,包括指揮機(jī)構(gòu)內(nèi)的協(xié)同和指揮機(jī)構(gòu)之間協(xié)同決策,指揮機(jī)構(gòu)內(nèi)部協(xié)同表現(xiàn)為各作戰(zhàn)要素協(xié)同作業(yè),擬制作戰(zhàn)方案、計(jì)劃,指揮機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同決策表現(xiàn)為上下級(jí)指揮機(jī)構(gòu)的協(xié)同和友鄰指揮機(jī)構(gòu)的協(xié)同,上下級(jí)指揮機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同通常是計(jì)劃/方案制定的指導(dǎo)和被指導(dǎo)的關(guān)系,友鄰指揮機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同通常是共享情報(bào)、理解和認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的同步.

總之,不同尺度的兵力系統(tǒng),其指揮決策在基本屬性、決策方案、決策時(shí)機(jī)和節(jié)奏、決策內(nèi)容與輸出形式以及組織方式都存在本質(zhì)的差異,在微觀尺度上,指揮決策窗口狹小,以自然決策方式,基于戰(zhàn)術(shù)規(guī)則給出最佳解決方案,在宏觀尺度上,指揮決策窗口大,節(jié)奏相對(duì)較慢,通常采取理性決策方式,基于預(yù)案選擇合適的解決方案.

2.4 作戰(zhàn)控制的尺度關(guān)聯(lián)性

作戰(zhàn)控制與指揮決策相對(duì)應(yīng),是C2活動(dòng)不可或缺的部分.作戰(zhàn)控制的尺度關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在控制活動(dòng)的各個(gè)方面,包括控制對(duì)象、控制方式和控制方法等基本屬性(如圖14).

在控制對(duì)象上,不同尺度兵力系統(tǒng)的控制不僅僅體現(xiàn)在控制規(guī)模上,更多的是控制要素的不同.在微觀尺度上,兵力系統(tǒng)的作戰(zhàn)控制體現(xiàn)為武器系統(tǒng)的控制行為;而在中觀尺度上,體現(xiàn)為作戰(zhàn)平臺(tái)或兵力單元的狀態(tài)與行動(dòng)控制;在宏觀尺度上,既有作戰(zhàn)行動(dòng)的控制,如行動(dòng)進(jìn)程控制、節(jié)奏的控制、計(jì)劃執(zhí)行的糾偏等,也有作戰(zhàn)環(huán)境的控制,如頻譜管控、空域管控、海域管控等,總之,宏觀尺度上控制更多的是體現(xiàn)在戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)控制.

在控制方式上,微觀尺度的兵力系統(tǒng)往往表現(xiàn)為直接控制,即指揮員的口令直接通過(guò)操作人員轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)執(zhí)行的指令,并且是實(shí)時(shí)的指令控制;在宏觀尺度上,作戰(zhàn)控制對(duì)象從系統(tǒng)拓展到平臺(tái),從動(dòng)作上升行動(dòng),從兵力系統(tǒng)拓展至作戰(zhàn)環(huán)境(戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)),在控制方式上,簡(jiǎn)單的指令控制、實(shí)時(shí)控制已不能滿(mǎn)足需求,宏觀尺度上的控制主要表現(xiàn)為間接控制和計(jì)劃控制,間接控制是在兵力系統(tǒng)中既存在指揮主體,同時(shí)存在控制主體,指揮和控制實(shí)現(xiàn)分離,控制主體包括作戰(zhàn)行動(dòng)的控制主體(如海上合成編隊(duì)的防空、反潛、反艦作戰(zhàn)行動(dòng))和作戰(zhàn)要素控制主體(如空域管控、海域管控、頻域管控),宏觀尺度上,仍然存在實(shí)時(shí)控制,但實(shí)時(shí)控制并不是主要控制方式,對(duì)宏觀尺度上的控制方式更多體現(xiàn)在計(jì)劃控制中,如各種作戰(zhàn)行動(dòng)的執(zhí)行計(jì)劃、作戰(zhàn)要素的管控計(jì)劃等.間接控制手段與方式同樣與兵力系統(tǒng)尺度密切關(guān)聯(lián),微觀尺度上,通常以武器系統(tǒng)的不同來(lái)區(qū)分;在小尺度上,通常按方面或方向區(qū)分控制活動(dòng),而在中觀尺度上,存在軍兵種的區(qū)分或作戰(zhàn)行動(dòng)區(qū)分,在宏觀尺度上,存在區(qū)域的控制區(qū)分.

在宏觀尺度上的控制活動(dòng)并非體現(xiàn)為嚴(yán)格意義的“控制”概念內(nèi)涵,尤其是作戰(zhàn)要素的控制,更多體現(xiàn)為戰(zhàn)場(chǎng)要素的管理協(xié)調(diào)活動(dòng),如兵力系統(tǒng)的兵力兵器資源管控,戰(zhàn)場(chǎng)的空域、海域、頻域、時(shí)域的管控,都以管理協(xié)調(diào)為主,解決各作戰(zhàn)行動(dòng)在兵力兵器資源、空域、海域、頻域、時(shí)域上的需求沖突,確保作戰(zhàn)行動(dòng)有序,這類(lèi)資源使用沖突解決方式,既有作戰(zhàn)準(zhǔn)備階段的協(xié)調(diào)活動(dòng)(計(jì)劃協(xié)調(diào)),也有作戰(zhàn)實(shí)施(戰(zhàn)中)階段的臨機(jī)協(xié)調(diào).

圖14 兵力系統(tǒng)不同尺度上的控制活動(dòng)屬性

總之,作戰(zhàn)控制活動(dòng)在不同尺度上有不同的表現(xiàn)形式和內(nèi)涵,從微觀尺度上的系統(tǒng)控制,至宏觀尺度上的態(tài)勢(shì)控制、資源管理,其基本屬性同樣也發(fā)生了本質(zhì)的變化,C2系統(tǒng)的建設(shè)需要根據(jù)尺度的不同做相應(yīng)的改變.

2.5 評(píng)估轉(zhuǎn)換的尺度關(guān)聯(lián)性

從經(jīng)典理論模型看,“評(píng)估轉(zhuǎn)換”的尺度關(guān)聯(lián)性具有直觀的顯示:在經(jīng)典理論模型—OODA環(huán)中,只有“行動(dòng)”,沒(méi)有行動(dòng)執(zhí)行后的“評(píng)估”,同樣,“轉(zhuǎn)換”也不在其閉環(huán)中,而在分析軍事體系的PREA模型中,“評(píng)估轉(zhuǎn)換”為獨(dú)立的環(huán)節(jié).

為什么在經(jīng)典理論模型—OODA環(huán)中沒(méi)有涉及行動(dòng)的“評(píng)估”和“轉(zhuǎn)換”？事實(shí)上,并不是OODA模型忽略了“評(píng)估轉(zhuǎn)換”,而是把行動(dòng)后的“評(píng)估轉(zhuǎn)換”從原來(lái)的OODA環(huán)轉(zhuǎn)入新的OODA環(huán):觀察行動(dòng)后效→判斷是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期→決定是否轉(zhuǎn)入新的行動(dòng)→實(shí)施新的行動(dòng),這一作法既作到了指揮活動(dòng)的無(wú)縫銜接,也加快了指揮閉環(huán)的節(jié)奏,為微觀尺度上的指揮對(duì)抗優(yōu)勢(shì)獲取提供了條件,同樣的作法也體現(xiàn)在HEAT環(huán)、SA模型中.

在大尺度的兵力系統(tǒng)對(duì)抗中,“評(píng)估轉(zhuǎn)換”活動(dòng)的顯性化和獨(dú)立性既具備應(yīng)對(duì)戰(zhàn)場(chǎng)不確定對(duì)抗環(huán)境的需求,也具備了條件實(shí)施“評(píng)估轉(zhuǎn)換”活動(dòng)的條件.

作戰(zhàn)行動(dòng)的實(shí)施是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果？在微觀尺度上(如單一作戰(zhàn)平臺(tái)的攻擊行動(dòng)),這一問(wèn)題是確定的,指揮主體可通過(guò)直觀的感官(如視覺(jué))獲取態(tài)勢(shì)信息進(jìn)行判斷,得到確定的結(jié)論,如對(duì)手被擊落、擊傷或逃離.在宏觀尺度上,這一問(wèn)題具有諸多的不確定性因素,既有兵力系統(tǒng)外部環(huán)境影響因素,也有作戰(zhàn)對(duì)手的博弈對(duì)抗,還有存在于兵力系統(tǒng)內(nèi)部的“摩擦”和“阻力”,所有這些因素造成了實(shí)現(xiàn)預(yù)期行動(dòng)效果的不確定性,因此,對(duì)行動(dòng)效果的“評(píng)估”較微觀尺度的確定性行為要重要得多.

宏觀尺度上兵力系統(tǒng)的指揮決策周期長(zhǎng)、節(jié)奏慢,這一變化為其行動(dòng)效果的“評(píng)估”活動(dòng)提供了條件,在微觀尺度上,指揮決策窗口小、節(jié)奏快,“評(píng)估”環(huán)節(jié)的獨(dú)立存在不具備條件.

同“評(píng)估”一樣,“轉(zhuǎn)換”也是宏觀尺度兵力系統(tǒng)C2活動(dòng)所特有的屬性.在微觀尺度上,“轉(zhuǎn)換”表現(xiàn)為兵力系統(tǒng)功能的切換或狀態(tài)改變,如武器控制系統(tǒng),甚至在作戰(zhàn)平臺(tái)層次上,也同樣體現(xiàn)為功能切換或狀態(tài)改變,由于“慣性”、“摩擦”和“阻力”等因素影響非常小,“轉(zhuǎn)換”過(guò)程在C2活動(dòng)中通常可忽略不計(jì).在尺度增大后,兵力系統(tǒng)的“轉(zhuǎn)換”則體現(xiàn)為作戰(zhàn)行動(dòng),如結(jié)束行動(dòng)撤出作戰(zhàn)區(qū)、實(shí)施兵力部署轉(zhuǎn)換,由于其“慣性”、“摩擦”和“阻力”等因素在尺度放大后成為影響“轉(zhuǎn)換”行動(dòng)的關(guān)鍵因素,“轉(zhuǎn)換”過(guò)程通常伴隨兵力系統(tǒng)戰(zhàn)斗力下降,并且最有可能遭遇對(duì)手的攻擊,因此,“轉(zhuǎn)換”過(guò)程必須伴隨“評(píng)估”,充分“評(píng)估”“轉(zhuǎn)換”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià),避免為追求未來(lái)收益最大化而不考慮過(guò)程的盲目的“轉(zhuǎn)換”.

3 C2過(guò)程與機(jī)理的尺度關(guān)聯(lián)性分析

3.1 C2過(guò)程的尺度關(guān)聯(lián)性

C2過(guò)程是控制科學(xué)關(guān)于控制與反饋的閉環(huán)原理在C2領(lǐng)域的體現(xiàn),C2過(guò)程同樣遵循閉環(huán)的基本科學(xué)原理,但這一過(guò)程在不同尺度上有不同的內(nèi)涵與形式.

在微觀尺度上,C2的閉環(huán)過(guò)程是單一的,通?？擅枋鰹橹噶钶斎搿鷪?zhí)行反饋單一閉環(huán)過(guò)程(如圖15所示),這一過(guò)程是機(jī)械性的,在閉環(huán)中的各類(lèi)角色(包括指揮或操作人員)必須嚴(yán)格遵循過(guò)程的程序法則,任何違反程序法則的行為都會(huì)造成過(guò)程的失效.其程序法則通常體現(xiàn)為指揮或控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程,典型微觀尺度的C2過(guò)程實(shí)例體現(xiàn)在各類(lèi)武器控制系統(tǒng)以及戰(zhàn)斗機(jī)、坦克等作戰(zhàn)平臺(tái)上,在C2領(lǐng)域,嚴(yán)格遵循微觀尺度上閉環(huán)過(guò)程原理的模型包括OODA環(huán)、SA模型和Lawson模型等.事實(shí)上,微觀尺度上的“控制”通常由系統(tǒng)機(jī)械執(zhí)行,不存在“控制”主體,因此,“C2”沒(méi)有嚴(yán)格區(qū)分“指揮”和“控制”,而是把兩類(lèi)活動(dòng)都合并為“指揮主體”的活動(dòng).

在宏觀尺度上,由于兵力行動(dòng)規(guī)模大、戰(zhàn)場(chǎng)空間維度多、作戰(zhàn)域交叉,兵力系統(tǒng)的控制形式和內(nèi)涵發(fā)生了本質(zhì)的變化,同時(shí),反饋所需要戰(zhàn)場(chǎng)態(tài)勢(shì)信息獲取與微觀尺度上的直觀感知具有完全不同的方式方法,由此導(dǎo)致宏觀尺度上的C2過(guò)程要復(fù)雜得多,具體地說(shuō),同微觀尺度C2的閉環(huán)過(guò)程相比較,宏觀尺度上的過(guò)程發(fā)生了兩個(gè)方面的變化:一方面是單一閉環(huán)轉(zhuǎn)為多類(lèi)閉環(huán)過(guò)程,既包含各作戰(zhàn)域的閉環(huán)過(guò)程,也有各作戰(zhàn)要素的閉環(huán)過(guò)程,同時(shí),在不同規(guī)模尺度上又有各自的兵力系統(tǒng)閉環(huán)過(guò)程,這些閉環(huán)過(guò)程之間具有多類(lèi)關(guān)系:在不同尺度上的過(guò)程閉環(huán)以嵌套關(guān)系為主,即大尺度閉環(huán)中嵌入小尺度的閉環(huán)過(guò)程,在大小尺度的閉環(huán)之間再構(gòu)建新的閉環(huán)過(guò)程,在同一尺度上的閉環(huán)通常是協(xié)同、協(xié)作和保障關(guān)系(如圖16所示);另一方面,C2過(guò)程的剛性減弱,柔性增強(qiáng),不再?gòu)?qiáng)調(diào)機(jī)械性的遵循過(guò)程法則,閉環(huán)之間可實(shí)時(shí)重構(gòu)關(guān)系,在閉環(huán)中也可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整過(guò)程的程序,這一點(diǎn)在大尺度兵力系統(tǒng)的指揮機(jī)構(gòu)中有明顯的體現(xiàn),如指揮機(jī)構(gòu)的部署調(diào)整、作業(yè)程序改變.體現(xiàn)宏觀尺度兵力系統(tǒng)C2過(guò)程的模型有文獻(xiàn)[32?33]中海上合成編隊(duì)的指揮模式,該模式是PREA環(huán)的具體運(yùn)用.

3.2 C2機(jī)理的尺度關(guān)聯(lián)性

C2機(jī)理同樣也存在尺度的關(guān)聯(lián),與尺度密切關(guān)聯(lián)的C2機(jī)理主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是C2對(duì)抗的制勝機(jī)理;二是C2系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)理.

在微觀尺度上,C2對(duì)抗優(yōu)勢(shì)的獲取主要在于兩個(gè)方面:一是C2閉環(huán)的節(jié)奏,強(qiáng)調(diào)快;二是C2閉環(huán)介入對(duì)手的閉環(huán),干擾其閉環(huán)過(guò)程,強(qiáng)調(diào)C2閉環(huán)的有效性.在宏觀尺度上,其對(duì)抗優(yōu)勢(shì)的獲取關(guān)鍵不再?gòu)?qiáng)調(diào)“快”和“介入”,而另外的兩個(gè)方面:一是“穩(wěn)”,即保持兵力系統(tǒng)的穩(wěn)定性,不被牽制和干擾,宏觀尺度上的兵力系統(tǒng)其穩(wěn)定主要體現(xiàn)在既定的決心和穩(wěn)定的節(jié)奏,“決心”一旦改變,對(duì)大規(guī)模兵力系統(tǒng)是破壞性甚至災(zāi)難性的,撤出或轉(zhuǎn)換都會(huì)帶來(lái)戰(zhàn)斗力的下降,兵力系統(tǒng)穩(wěn)定性的重建需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間;二是“累積效應(yīng)”,即不強(qiáng)調(diào)一時(shí)一地的優(yōu)勢(shì)獲取,而是逐步“累積”效果,積“小勝”為“大勝”或“全勝”,局部或階段的優(yōu)勢(shì)可能導(dǎo)致陷入全局的劣勢(shì),始終瞄準(zhǔn)最終的目標(biāo)才是宏觀尺度兵力系統(tǒng)的制勝關(guān)鍵.

在微觀尺度上,C2活動(dòng)強(qiáng)調(diào)物理性、機(jī)械性和科學(xué)性,在宏觀尺度上,C2活動(dòng)強(qiáng)調(diào)社會(huì)性和藝術(shù)性,因此,其運(yùn)行機(jī)理也發(fā)生了本質(zhì)的變化.

首先,隨著尺度的增大,“指揮”與“控制”要素在C2系統(tǒng)中逐步分離,微觀尺度上“指揮與控制”合為一體,存在“指揮”和“控制”活動(dòng)的不同,但不區(qū)分活動(dòng)主體,通常由指揮主體兼控制活動(dòng);在宏觀尺度上,“指揮”與“控制”要素在C2系統(tǒng)中區(qū)分為不同角色、不同主體和不同部位與功能,如在指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置指揮決策部位、作戰(zhàn)控制部位、協(xié)調(diào)部位,在指揮部署上設(shè)置指揮官、控制官、協(xié)調(diào)官等,在功能上設(shè)置輔助決策功能、監(jiān)控功能、協(xié)調(diào)功能等,指揮機(jī)構(gòu)的各主體、部位之間相互協(xié)作,共同實(shí)現(xiàn)宏觀尺度上兵力系統(tǒng)的C2閉環(huán)過(guò)程.

圖15 微觀尺度上的兵力系統(tǒng)C2閉環(huán)過(guò)程

圖16 宏觀尺度上的兵力系統(tǒng)C2閉環(huán)過(guò)程示意圖

其次,隨著尺度增大,兵力系統(tǒng)C2活動(dòng)的社會(huì)性和藝術(shù)性體現(xiàn)越來(lái)越明顯,在微觀尺度上“剛性”的C2活動(dòng)(固定的C2關(guān)系和流程),在尺度增大后,需要“柔性”設(shè)置,一方面,在職責(zé)與權(quán)利上,需要給予指揮控制主體進(jìn)行指揮機(jī)構(gòu)或團(tuán)隊(duì)重組的權(quán)限,可以根據(jù)自身需要進(jìn)行委托授權(quán),組織其參謀團(tuán)隊(duì),另一方面,在指揮系統(tǒng)的裝備建設(shè)上,需要可靈活重組的設(shè)計(jì),避免僵化的流程和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì).

4 C2過(guò)程與機(jī)理尺度關(guān)聯(lián)的科學(xué)原理分析

在尺度變化后,C2活動(dòng)基本屬性也隨之發(fā)生變化,導(dǎo)致其過(guò)程和機(jī)理的差異.這是目前各級(jí)指揮系統(tǒng)(包括指揮機(jī)構(gòu)和指揮手段)建設(shè)差異化的根本遵循,無(wú)論是指揮機(jī)構(gòu)設(shè)置、指揮編組還是指揮流程都選擇了與其兵力系統(tǒng)尺度相適應(yīng)為基本指導(dǎo).那么,C2隨尺度變化的科學(xué)原理是什么？是否遵循或違背了基本的科學(xué)原理？

在微觀尺度上,兵力系統(tǒng)行為可能體現(xiàn)為簡(jiǎn)單的機(jī)械和物理屬性,如火控系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng);在尺度放大后,兵力系統(tǒng)則表現(xiàn)為具有社會(huì)性的組織行為,是典型的復(fù)雜系統(tǒng),而且尺度越大,其復(fù)雜系統(tǒng)的行為屬性越明顯.

不同尺度兵力系統(tǒng)中C2活動(dòng)基本屬性的差異是復(fù)雜系統(tǒng)的“涌現(xiàn)”行為的體現(xiàn).系統(tǒng)的涌現(xiàn)性包括系統(tǒng)整體的涌現(xiàn)性和系統(tǒng)層次間的涌現(xiàn)性[34],由局部組成整體,出現(xiàn)整體具有而局部不具有的功能或要素,這種現(xiàn)象即為涌現(xiàn)(emergence),出現(xiàn)這種現(xiàn)象的行為屬性即涌現(xiàn)性—系統(tǒng)整體的涌現(xiàn)性.系統(tǒng)層次間的涌現(xiàn)性是由低層次上升到高層次的過(guò)程中出現(xiàn)涌現(xiàn)的行為屬性.兵力系統(tǒng)在不同尺度上有不同的“涌現(xiàn)”行為,以海上合成編隊(duì)為例,在作戰(zhàn)平臺(tái)(飛機(jī)、軍艦、潛艇)尺度上,艦載/機(jī)載的傳感器系統(tǒng)、武器系統(tǒng)都具有各自功能,在作戰(zhàn)平臺(tái)上則體現(xiàn)能力(如指揮控制能力、打擊能力、防御能力等);作戰(zhàn)平臺(tái)在某一方面的能力(如防空型驅(qū)逐艦、反潛驅(qū)逐艦)在合成編隊(duì)尺度上體現(xiàn)為使命任務(wù)能力.

在微觀尺度的兵力系統(tǒng)中,C2行為的基本屬性是機(jī)械的、物理的,也是剛性的;在尺度增大后,其C2行為表現(xiàn)出的適應(yīng)性、社會(huì)性,這一現(xiàn)象是典型的整體“涌現(xiàn)性”.

在宏觀尺度的兵力系統(tǒng)中,存在眾多不同尺度的兵力系統(tǒng),在一定尺度上的兵力系統(tǒng)(如戰(zhàn)役作戰(zhàn)集團(tuán)),通常包含眾多不同的作戰(zhàn)域、作戰(zhàn)方面任務(wù)兵力組織,在任務(wù)兵力組織尺度上,又包含更多的微觀尺度系統(tǒng),如武器系統(tǒng)、傳感器系統(tǒng)、指揮控制系統(tǒng)等等,總之,在不同尺度上,兵力系統(tǒng)的C2活動(dòng)有不同的表現(xiàn)形式、組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,這種尺度變化導(dǎo)致的差異是典型的系統(tǒng)層次間的涌現(xiàn)性.

不同尺度兵力系統(tǒng)C2過(guò)程與機(jī)理的差異同樣遵循了系統(tǒng)的“涌現(xiàn)”原理.微觀尺度上對(duì)抗活動(dòng)以“節(jié)奏快”和“介入”為制勝機(jī)理,在宏觀尺度上則體現(xiàn)為系統(tǒng)運(yùn)行的“穩(wěn)定性”和行動(dòng)效果的“累積效應(yīng)”,積小勝為大勝的機(jī)理,與微觀尺度的實(shí)時(shí)對(duì)抗機(jī)理完全不同.這種過(guò)程機(jī)理的變化同樣也是系統(tǒng)的整體涌現(xiàn)行為.由此導(dǎo)致不同尺度上的指揮主體需要遵循相應(yīng)尺度上的機(jī)理特點(diǎn)和規(guī)律,而不能把微觀尺度的經(jīng)驗(yàn)用于宏觀尺度的兵力行動(dòng).

兵力系統(tǒng)C2過(guò)程與機(jī)理的尺度關(guān)聯(lián)性在實(shí)現(xiàn)中有諸多的典型實(shí)例,如作戰(zhàn)平臺(tái)的C2系統(tǒng)、編隊(duì)作戰(zhàn)指揮系統(tǒng)、戰(zhàn)區(qū)作戰(zhàn)系統(tǒng),各級(jí)指揮系統(tǒng)在空間布局、流程設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上都存在根本的差異,究其原因,是不同層次上C2活動(dòng)基本屬性的差異性以及由此導(dǎo)致的過(guò)程和機(jī)理的不同.如果不同尺度上兵力系統(tǒng)的C2活動(dòng)存在相同的行為屬性,過(guò)程與機(jī)理一致,那么,所有指揮機(jī)構(gòu)與指揮手段(C2系統(tǒng))建設(shè)應(yīng)該是可以復(fù)制或者套用,不存在區(qū)別,事實(shí)上,這是不可能的.

5 結(jié)論與展望

自20世紀(jì)80年代以來(lái),C2理論的科學(xué)研究受到廣泛的重視,在過(guò)程機(jī)理的研究方法上,大多以所處的背景,或者說(shuō)所選的對(duì)象展開(kāi)研究,試圖從典型個(gè)案或數(shù)案得出一般的理論模型,從理論成果的運(yùn)用看,即使是經(jīng)典的OODA理論,在改進(jìn)后仍然存在運(yùn)用問(wèn)題,而且,這些問(wèn)題不僅僅源于所處的時(shí)代背景與運(yùn)用背景(工業(yè)時(shí)代-信息時(shí)代[34?35])的差異,還有所選對(duì)象或背景的尺度差異,這是本文研究的重點(diǎn).

本文總結(jié)梳理了C2領(lǐng)域關(guān)于過(guò)程機(jī)理研究的主要理論成果,剖析了C2基本活動(dòng)和過(guò)程機(jī)理在不同尺度上所表現(xiàn)的特點(diǎn)和差異,包括態(tài)勢(shì)感知、指揮決策、作戰(zhàn)控制、兵力行動(dòng)以及評(píng)估轉(zhuǎn)換等C2活動(dòng),以及C2閉環(huán)過(guò)程、C2系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)理和C2對(duì)抗致勝機(jī)理,并從科學(xué)原理闡述了其尺度關(guān)聯(lián)的根源,通過(guò)研究,形成以下結(jié)論.

1)不同尺度的兵力系統(tǒng)在C2上有不同的C2活動(dòng)基本屬性和過(guò)程機(jī)理.在C2領(lǐng)域,現(xiàn)有C2過(guò)程機(jī)理描述的理論模型源于特定的研究對(duì)象和背景,都有各自的尺度適應(yīng)范疇,沒(méi)有在所有尺度上適用的理論模型.因此,C2理論模型的運(yùn)用需要根據(jù)其兵力系統(tǒng)的尺度進(jìn)行選擇,理論模型與尺度不相適應(yīng)時(shí),其運(yùn)用就會(huì)存在問(wèn)題.

關(guān)于C2過(guò)程機(jī)理,主要C2理論模型及其尺度適用范圍如表1所示.

2)在作戰(zhàn)C2上,其層級(jí)的區(qū)分應(yīng)依據(jù)兵力系統(tǒng)的尺度規(guī)模,而不應(yīng)按照傳統(tǒng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行區(qū)分層級(jí),以解決當(dāng)前戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術(shù)邊界日趨模糊的問(wèn)題,戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)可以是戰(zhàn)略層次的影響,戰(zhàn)略行動(dòng)可能僅僅只是一次小規(guī)模的兵力行動(dòng),相當(dāng)傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng),如果按照傳統(tǒng)的層級(jí)劃分,戰(zhàn)略行動(dòng)按照戰(zhàn)略指揮的流程、部署實(shí)施,則完全不能滿(mǎn)足小規(guī)模兵力行動(dòng)指揮的需要,也就是說(shuō),小規(guī)模兵力行動(dòng),即使是戰(zhàn)略行動(dòng),其C2活動(dòng),為滿(mǎn)足其快節(jié)奏、實(shí)時(shí)對(duì)抗的需要,無(wú)需按照戰(zhàn)略指揮的要求組織實(shí)施,而應(yīng)選擇與其規(guī)模相適應(yīng)的C2方法.

3)在C2的流程與結(jié)構(gòu)上,尺度越小,其“剛性”越強(qiáng);尺度越大,“柔性”越好.在相應(yīng)的C2系統(tǒng)中,微觀尺度上,應(yīng)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)術(shù)技術(shù)和程序設(shè)計(jì),固化程序,縮短指揮反應(yīng)時(shí)間,加快作戰(zhàn)節(jié)奏;而在宏觀尺度上,應(yīng)以指揮主體為中心,強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的靈活設(shè)置,體現(xiàn)指揮藝術(shù),實(shí)現(xiàn)C2結(jié)構(gòu)與流程可重構(gòu)、可重組,即柔性設(shè)計(jì).

4)在C2系統(tǒng)對(duì)抗上,微觀尺度的C2閉環(huán)強(qiáng)調(diào)“節(jié)奏快”、“介入對(duì)手”,在宏觀尺度上,強(qiáng)調(diào)C2閉環(huán)“節(jié)奏穩(wěn)”、“效果累積效應(yīng)”,不同尺度上的制勝機(jī)理有本質(zhì)的不同.

5)在C2系統(tǒng)的運(yùn)行上,尺度越小,“指揮”與“控制”活動(dòng)的絞鏈越緊,極端情況(如單兵作戰(zhàn)),“指揮”和“控制”融為一體,尺度越大,“指揮”與“控制”活動(dòng)的絞鏈越松,宏觀尺度上,“指揮”和“控制”通常設(shè)置獨(dú)立的機(jī)構(gòu)或部位,如指揮職能設(shè)置“指揮中心”或“指揮決策部位”,控制職能設(shè)置“作戰(zhàn)控制中心”或“協(xié)調(diào)控制部位”等.

C2的尺度關(guān)聯(lián)性是復(fù)雜系統(tǒng)“涌現(xiàn)”行為的體現(xiàn),有其內(nèi)在的規(guī)律和特點(diǎn),因此,根據(jù)尺度的不同,有針對(duì)性地研究C2活動(dòng)的特點(diǎn)與規(guī)律,建設(shè)與尺度相適應(yīng)的C2系統(tǒng)是各軍種和任務(wù)部隊(duì)需要形成的共識(shí),同時(shí),在同一尺度上和任務(wù)性質(zhì)上,統(tǒng)一C2的相關(guān)制度規(guī)范,包括作戰(zhàn)指揮的條令、大綱及應(yīng)用指南,以及C2系統(tǒng)建設(shè)指導(dǎo)是當(dāng)前迫切需要解決的問(wèn)題,以海上合成編隊(duì)為例,無(wú)論是航母編隊(duì)、兩棲編隊(duì),還是其他戰(zhàn)術(shù)編隊(duì),都具有規(guī)模尺度上的一致性和作戰(zhàn)環(huán)境相似性,理論上,其C2應(yīng)具有相同的機(jī)理,可依據(jù)相同的機(jī)理建立合成編隊(duì)統(tǒng)一的指揮模式.這是后續(xù)研究的關(guān)鍵問(wèn)題.

表1 C2理論模型的尺度適用范疇

由于C2過(guò)程與機(jī)理的尺度關(guān)聯(lián)性,智能技術(shù),特別是平行智能指控方法[36?38]與C2的結(jié)合需要考慮兵力系統(tǒng)的尺度,除非建立所有尺度上的C2通用模型,否則,智能C2在不同的尺度上需要有不同過(guò)程與機(jī)理,通俗地說(shuō),就是思維模式或范式.這是后續(xù)研究的另一方向.