路沙

前不久，Veeam發(fā)布了2019云數(shù)據(jù)管理報告。該報告針對13個不同國家的1575家集成技術(shù)和設(shè)備制造商進行了全面的在線調(diào)研。報告顯示，在數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長的今天，73%的組織認為無法滿足用戶不間斷訪問和應用的要求，69%的組織則認為在快速恢復應用的業(yè)務要求和目前能夠?qū)崿F(xiàn)的目標之間存在差距。

不過，盡管現(xiàn)實能力和實際需求存在較大鴻溝，但是用戶對于業(yè)務恢復時間和業(yè)務連續(xù)性方面的要求則是越來越高。報告顯示，93%的企業(yè)將在2019年年底部署云數(shù)據(jù)管理以驅(qū)動企業(yè)成功，44%的管理者發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的數(shù)據(jù)保護需要做出一些變化，需要有更新的、更好的技術(shù)、更智能的一些技術(shù)來幫助他們?nèi)ス芾頂?shù)據(jù)。有99%的管理者會相信如果采用一些新的技術(shù)手段對他們的業(yè)務會有更積極的影響。有一半的管理者同意如果能有效地管理數(shù)據(jù)，能夠幫助他們有效地提高客戶的滿意度。

從Veeam角度來講，企業(yè)如果要想推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功地擁抱云數(shù)據(jù)管理，首先，要進一步地推動云化，云數(shù)據(jù)管理是提供智能數(shù)據(jù)管理的關(guān)鍵組成部分。其次，組織必須提高自身能力，確保員工可以利用數(shù)據(jù)洞察力，并在部署實施時使用新技術(shù)。再次，組織需要創(chuàng)造一種能夠適應和接受新技術(shù)的文化。最后，組織必須在強大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上，建立對業(yè)務數(shù)字能力的信心。

Veeam中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)馬弘提到，基于這四個因素，Veeam需要有應用手段來幫助用戶清晰地、深入地掌握并洞察自身數(shù)據(jù)，包括數(shù)據(jù)的分布、數(shù)據(jù)的使用以及在哪些方面能夠有效利用。這些都是Veeam可以通過技術(shù)手段來幫助用戶實現(xiàn)的，從而提高企業(yè)對業(yè)務的洞察力。

馬弘進一步解釋道，從技術(shù)角度來講，如今，Veeam正不斷地推動云數(shù)據(jù)管理方面的技術(shù)創(chuàng)新。這里面包括目前為止Veeam的關(guān)注點和未來發(fā)展的方向和策略，就是在多云環(huán)境下的幾個方面，第一是數(shù)據(jù)保護;第二是數(shù)據(jù)管理;第三是幫助企業(yè)洞察數(shù)據(jù)、知道它的數(shù)據(jù)在什么位置、處在什么樣的方式下、有什么樣的風險及怎么使用這些數(shù)據(jù);第四是幫助客戶以自動化、流程化的方式管理數(shù)據(jù)。

從目前的實踐來看，Veeam在云數(shù)據(jù)管理層面基本上可以覆蓋IT的各個層面，包括從IT的開發(fā)、測試到生產(chǎn)，包括信息安全、多云環(huán)境下的數(shù)據(jù)保護、基于保護提供的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和數(shù)據(jù)管理的能力、對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的生命周期管理以及在多云之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)等。“Veeam在云數(shù)據(jù)管理方面，能夠感知到數(shù)據(jù)的形態(tài)和屬性，然后基于不同的屬性、狀態(tài)，來做不同的處理，這是Veeam數(shù)據(jù)處理的強項?！瘪R弘表示。

而在具體實施上，從可用性的角度來驅(qū)動云數(shù)據(jù)管理，Veeam一般會建議用戶從幾個階段分步實施：第一是強調(diào)業(yè)務的連續(xù)性和數(shù)據(jù)保護。第二是基于用戶的備份數(shù)據(jù)幫助他們在多云之間打通壁壘，在業(yè)務不停頓的前提下實現(xiàn)數(shù)據(jù)在多云之間的流動。第三是隨著數(shù)據(jù)量的持續(xù)增長，能夠以流程化的方式管理數(shù)據(jù)，最后達到自動化、智能化的程度。如今，Veeam在中國市場不斷推動本地化落地。在這方面，Veeam包括AWS、Azure、Google在內(nèi)的全球云廠商合作，還包括與騰訊、阿里和華為等國內(nèi)云廠商一直在技術(shù)層面不斷地推進本地化合作。

Veeam中國區(qū)渠道和戰(zhàn)略聯(lián)盟總監(jiān)張弘表示，目前，云數(shù)據(jù)管理市場有很大的潛力和空間，對于Veeam來說，正在不斷地加強兩個方面的創(chuàng)新：第一是技術(shù)上的創(chuàng)新，所以Veeam從原來虛擬機時代的數(shù)據(jù)保護延伸到整個云數(shù)據(jù)保護時代的技術(shù)創(chuàng)新。第二是Veeam在營銷模式上的創(chuàng)新。Veeam可以說是全世界最早提出關(guān)于云方面營銷模式理念的企業(yè)。比如說在工業(yè)領(lǐng)域，第一次提出了VCSP的模式。比如Veeam很多友商做云服務是自己提供云服務，其中還有一個很重要的形態(tài)是賦能給合作伙伴，讓合作伙伴利用Veeam的技術(shù)，再結(jié)合很多公有云的資源為用戶提供服務。所以Veeam更多的是技術(shù)的賦能者。