王斐

我國經濟的發(fā)展水平不斷提高，企業(yè)的發(fā)展也在不斷的進步，管理理念越來越創(chuàng)新，健全的管理體系會給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來能量，使企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。經濟和管理，兩者是相輔相成的，密切相關。如何充分認識自己身上存在的問題，提高管理意識，保證企業(yè)的正常發(fā)展和運營是企業(yè)需要努力的方向。本文主要分析人力資源經濟管理現(xiàn)代化和人力資源管理發(fā)展的新趨勢，探討人力管理發(fā)展的新理念。

一、人力管理現(xiàn)代化概述

計劃、組織、指揮、協(xié)調及控制等因素是組成人力管理的要素，在經濟全球化和信息化的時代中，經濟要想朝著“兩進”發(fā)展，就必須使人力資源管理趨于現(xiàn)代化，只有人力資源管理現(xiàn)代化才滿足當下市場的需求。弄清楚人力資源管理現(xiàn)代化的特征是首要條件，人力資源管理現(xiàn)代化包括以下幾點特征：

（一）重理輕管

我們在進行人力資源管理時，要多注意經濟管理的藝術和內涵，要弄清市場發(fā)展的規(guī)律以及經濟發(fā)展的規(guī)律，在弄清經濟發(fā)展過程中的各種經濟關系后，再進行有效的管理。經濟管理者必須用長遠的眼光看待時事，及時發(fā)現(xiàn)經濟發(fā)展中的各種問題，找到解決方案及時進行有效管理。

（二）專業(yè)化、民主化

人力資源管理不是簡簡單單的管理，一個優(yōu)秀的管理者必須有強大的頭腦、高水平的情商、淵博的法律知識等各種能力，專業(yè)化的人力資源管理能力是成為管理者必不可少的條件;人力資源的管理是民主化的，只有將人力資源管理民主化，才能讓人力資源管理者更加有效的“得民心得天下”。

（三）科學化

科學化是人力資源管理現(xiàn)代化一個不用多說的特征，人力資源管理只有科學化，尊重規(guī)律，才能提高人力資源管理的現(xiàn)代化水平。我們要運用現(xiàn)代化的手段進行科學性的創(chuàng)新，實現(xiàn)人力資源管理的智能化和自動化。

二、人力資源管理發(fā)展新趨勢探討

隨著時代和經濟的迅速發(fā)展，人力資源管理模式也朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。為了順應時代潮流，趕上經濟發(fā)展的步伐，我們要創(chuàng)新出人力資源發(fā)展新理念，現(xiàn)在我們從以下幾個方面來探討一下經濟發(fā)展的新理念：

（一）管理方式更加民主化

傳統(tǒng)的人力資源管理方式就是領導說了算，決策方針也很難深入民心，更難以知道自己的管理有沒有出現(xiàn)錯誤。在現(xiàn)代經濟發(fā)展中，這種方法已經過時，我們需要的是管理的民主化，只有管理民主化，基層員工才愿意表達自己內心的想法，指出發(fā)展中的問題。讓決策更加民主化，實現(xiàn)真正的核心價值，才能使管理者的決策得到有效的落實，所以我們要將人力資源管理發(fā)展趨于民主化。

（二）溝通方式的網絡化

溝通是提高效率最直接的方法，現(xiàn)代社會信息化和科技網絡化發(fā)展迅速，溝通已經不成問題。我們可以運用網絡化手段在企業(yè)內部建立QQ、微信群來實現(xiàn)溝通無障礙，企業(yè)內部管理人員可以在工作群中及時的反映問題、發(fā)布任務等，也可以很快的接收到基層員工及顧客提出的問題，并及時的商量出方案來解決。網絡化可以讓組織內部更加協(xié)調，讓管理科學化、民主化。

（三）管理方式的人性化

傳統(tǒng)的人力資源管理模式缺少人性化的管理，不考慮個體的心理需求，管理者單方面的做出管理決策，使決策個人主義化。但事實上，人是人力資源管理過程中的主體，只有人性化的管理才會使人力資源管理更加有效，現(xiàn)代化的人力資源管理模式中，要讓管理人性化，盡量讓每一個人都參與到決策中，提高他們的存在感，用最折中的方法，滿足每一個人的需求。

（四）組織結構的扁平化

傳統(tǒng)的人力資源管理模式是金字塔形式的管理，只有位于最頂端的人才能做出最核心的決策，即使決策錯誤，也只能下達命令，而金字塔頂端以外的人，只有執(zhí)行的權利，他們只有絕對的服從，但其實這樣是犧牲了個人利益成全集體主義，損害了基層人員的利益，對人力資源管理的發(fā)展十分不利。這樣的管理模式不適用于人力資源管理模式的現(xiàn)代化，為了保證經濟決策的科學性和有效性，人力資源管理要越來越趨于扁平化，管理者要聽每一個員工的心聲，做到經濟決策有質量，這樣的管理組織結構可以讓員工有存在感，提高他們工作的積極性，有利于人力資源管理的發(fā)展。

（五）注重團隊協(xié)作意識

不管什么時候，團隊協(xié)作意識都是做成一件事情的關鍵和核心，在現(xiàn)代化的人力資源管理模式中更是十分重要，只有團隊團結一致，才能克服各種困難。團隊要有協(xié)作意識，這樣可以培養(yǎng)基層員工的凝聚力，促進企業(yè)內部的團結，在外部勢力入侵情況下，內部人員不會內訌造成內憂外患。注重團隊意識可以促進企業(yè)經濟的發(fā)展、提高管理的有效性和穩(wěn)定性。

（六）提高管理人員的素質和能力

針對管理人員素質低下的問題，企業(yè)管理者要組織培養(yǎng)企業(yè)管理人員的素質，提升他們的專業(yè)能力，對在職管理人員進行培訓，對面試人員提高要求，面試環(huán)節(jié)要合理，定期對員工進行專業(yè)能力審核，讓員工自己在哪方面不足，并針對這方面的不足做出改進。企業(yè)還可以制定獎罰分明的管理體制，讓管理人員有進步心，激勵員工認真完成工作。

（七）完善管理體制

我們要完善經濟管理體制，不要去抄襲或者是生搬硬套其他企業(yè)的經濟管理體制，整合企業(yè)內部的各種資源，確立企業(yè)的核心價值觀，根據企業(yè)自身的需求和發(fā)展規(guī)律，制定一個適合自己企業(yè)的經營管理體制。好的經濟管理體制有利于企業(yè)綜合實力的提升，讓企業(yè)管理平臺有序發(fā)展和運行，有利于企業(yè)工作的落實和提高員工的工作效率和工作質量，也可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經濟管理制度中的不足和問題并盡快完善。

三、結語

總而言之，人力資源管理發(fā)展要趨于現(xiàn)代化發(fā)展，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，人力資源管理也要不斷地升華和進步，在管理中管理者要多聽多看多想，提高企業(yè)人力資源管理的科學性、合理性，促進經濟效益的提高，順應時代經濟發(fā)展的潮流，完善人力資源管理。（作者單位：威海市文登區(qū)就業(yè)培訓指導中心）