一汽-大眾汽車有限公司（以下簡稱一汽-大眾）轎車二廠始建于2003年，現(xiàn)有總裝、焊裝、涂裝三大車間，主要生產(chǎn)邁騰等大眾品牌車型， 已累計生產(chǎn)440萬輛整車。維修區(qū)域隸屬于轎車二廠總裝車間，共有員工100名，負(fù)責(zé)車間78種266個設(shè)備的維修保障。維修黨支部下設(shè)3個黨小組，共有19名黨員、2名重點積極分子、4名積極分子。

維修黨支部模范踐行一汽-大眾黨委提出的“一條主線、五個到位”（即：以助力經(jīng)營為主線，做到基礎(chǔ)夯實到位、人才培養(yǎng)到位、思想凝聚到位、廉潔合規(guī)到位、服務(wù)群眾到位）要求，使黨建工作真正成為推動一汽-大眾戰(zhàn)略實現(xiàn)的“紅色引擎”，實現(xiàn)了黨建與經(jīng)營的“雙促進(jìn)、雙提高”。

基礎(chǔ)夯實到位 堡壘作用堅強(qiáng)

維修黨支部致力在“體系化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”上下功夫，努力夯實黨建基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板，提高黨支部自轉(zhuǎn)能力。

一是打造專業(yè)隊伍。黨建專員對黨的知識和黨建業(yè)務(wù)先學(xué)一步，深學(xué)一層，針對標(biāo)準(zhǔn)、流程梳理出工作要點30余項，組織開展黨建專業(yè)能力培訓(xùn)6期，提升車間黨支部書記、黨支部委員以及會議記錄員的履職能力和業(yè)務(wù)水平。二是建好活動陣地。按照“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化要求，將基礎(chǔ)工作規(guī)范化、體系化，利用陣地，定期組織黨員學(xué)習(xí)上級精神，接受教育。三是暢通溝通渠道。黨支部書記每月一談，跟基層員工深入交流，每個支部委員都要聯(lián)系班組，每月了解員工情況，為員工排憂解難，搭建起支部與員工的橋梁。四是完善標(biāo)準(zhǔn)體系。針對“三會一課”、黨員發(fā)展、換屆選舉、黨務(wù)公開等基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，執(zhí)行“周總結(jié)、月點檢”，每周總結(jié)支部工作，每月支部點檢黨小組，基礎(chǔ)的夯實為發(fā)揮組織力奠定了堅實基礎(chǔ)。

人才培養(yǎng)到位 支撐發(fā)展有力

維修黨支部建立了“學(xué)徒-技工-技師-高級技師”的發(fā)展路線，堅持“人人可進(jìn)步、人人能進(jìn)步”的人才培育理念，將提升員工專業(yè)技能作為核心工作，常態(tài)開展人才培養(yǎng)工作。

一是全鏈條介入。緊緊圍繞車間實際，從設(shè)備改進(jìn)、專項故障分析、新項目全階段參與、階段成果匯報四個方面持續(xù)、全面考量被選拔對象。二是全維度培訓(xùn)。每年定期利用設(shè)備停產(chǎn)改造時間，邀請培訓(xùn)部、設(shè)備制造商專家到車間，從機(jī)械、電氣、通訊、軟件四個維度開展理論培訓(xùn)，涉及金屬材料選擇、變頻器控制技術(shù)及PLC編程等，逢訓(xùn)必考，夯實員工理論基礎(chǔ)。三是全支部比拼。黨支部通過承接廠級員工技能大賽、維修員工大比武項目等活動來提升員工實操能力。

設(shè)備故障存在很強(qiáng)的差異性，維修工作需要不斷探索，維修黨支部黨員牽頭創(chuàng)建創(chuàng)新實驗室，為維修方法創(chuàng)新、發(fā)揮聰明才智創(chuàng)建平臺，并取得了多項成果。由黨員骨干帶頭自主研發(fā)的自動數(shù)釘器、生產(chǎn)線邊等光揀選裝置、蓄電池吊具電壓自動測量裝置都具有很高的技術(shù)含量和廣泛的行業(yè)推廣價值；設(shè)計制造的智能空調(diào)舒適型工作椅，為在特殊崗位工作的員工解決了夏季防暑降溫和操作不便的問題，受到了生產(chǎn)一線員工的熱烈歡迎，成為了特色創(chuàng)新項目。僅2018年，維修黨支部組織開展各類專項理論培訓(xùn)30余期、內(nèi)部技能比武大賽6期、廠級技能大賽6期、公司級技能大賽4期，極大提升了員工崗位操作能力，為車間的業(yè)績提升提供了強(qiáng)有力的保障。2006年至今，維修黨支部累計培養(yǎng)技師9人，其中3人輸送至一汽-大眾青島華東基地進(jìn)行技術(shù)支持，其余的6名技師中，包括新選拔一汽-大眾認(rèn)證技師2名、高級技師候選人2名。維修黨支部還為一汽-大眾各生產(chǎn)基地代培了一大批優(yōu)秀人才，向成都、佛山、青島、天津各生產(chǎn)基地累計輸送維修骨干力量121人，黨支部3名黨員分別獲得“吉林省五一勞動獎?wù)隆薄爸袊黄逡粍趧营務(wù)隆薄爸袊黄麅?yōu)秀員工”等榮譽和稱號。

思想凝聚到位 聚力攻堅突出

在大眾品牌最美車型CC項目中，德方主導(dǎo)的設(shè)備調(diào)試嚴(yán)重拖期，導(dǎo)致項目團(tuán)隊對如期投產(chǎn)喪失信心。關(guān)鍵時刻，維修黨支部聯(lián)合總裝規(guī)劃、技術(shù)組等黨支部實施共建，加強(qiáng)溝通，密切協(xié)作，現(xiàn)地現(xiàn)物，快速解決難點問題共計63項，實現(xiàn)整車提前4周下線，因項目推進(jìn)出色，該項目被外方評為全球“標(biāo)桿項目”。

2018年，為了滿足市場對邁騰產(chǎn)品的火爆需求，一汽-大眾兩次調(diào)整生產(chǎn)計劃，全新邁騰產(chǎn)品臨時增產(chǎn)14萬輛，這對維修團(tuán)隊而言是個大難題，挑戰(zhàn)巨大。長期以來，設(shè)備可動率一直維持在93%左右運行，要實現(xiàn)增產(chǎn)，必須提高到98%，這意味著成百上千臺設(shè)備必須全天候“零故障”。車間如戰(zhàn)場，計劃如軍令，面對巨大的壓力和挑戰(zhàn)，維修黨支部號召黨員帶頭，做到夜班難點故障第一時間到現(xiàn)場、黨員帶頭法定假日值班、黨員帶頭加班解決突發(fā)故障。化整為零，將總裝車間100多種設(shè)備劃分出10個區(qū)域，支委人人都有“責(zé)任田”，做到高效發(fā)現(xiàn)故障、解決故障，識別并解決掉 29個瓶頸點，使可動率穩(wěn)定接近98%的挑戰(zhàn)目標(biāo)，平均日產(chǎn)量由1 150輛提升到1 220輛，順利完成了一汽-大眾交給的增產(chǎn)任務(wù)。

黨支部還通過開展難點問題黨員摘牌等活動進(jìn)行立項攻關(guān)，自主開發(fā)了生產(chǎn)控制快速維修系統(tǒng)。該系統(tǒng)能遠(yuǎn)程控制車間生產(chǎn)設(shè)備，對設(shè)備運行狀況能進(jìn)行智能故障診斷，從而實現(xiàn)在線快速維修。該技術(shù)獲吉林省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果一等獎，累計節(jié)約資金200余萬元。通過優(yōu)化淋雨線水資源，使淋雨線一年節(jié)約用水7 678噸。通過維修黨支部的不斷努力，2018年，實現(xiàn)了黨支部人均降費2萬元的挑戰(zhàn)目標(biāo)。

廉潔合規(guī)到位 風(fēng)險防范扎實

維修黨支部委員帶頭，以擴(kuò)大會議形式向維修區(qū)域全體員工進(jìn)行一汽-大眾廉潔合規(guī)方案宣講和解讀，講解具體案例，讓車間員工了解一汽-大眾關(guān)于反腐倡廉工作的動態(tài)方向。針對重點風(fēng)險領(lǐng)域開展自查自糾，梳理流程漏洞，定期識別風(fēng)險點，堅決防范廉潔風(fēng)險。

為增強(qiáng)全員廉潔素養(yǎng)，黨支部通過廠黨委與一汽-大眾紀(jì)委建立聯(lián)系，定期選拔優(yōu)秀骨干黨員到紀(jì)委深入學(xué)習(xí)、掛職鍛煉。掛職結(jié)束的同事紛紛表示，此舉極大提高了自己的廉潔風(fēng)險危機(jī)意識，規(guī)避了工作細(xì)節(jié)中的廉潔風(fēng)險。

維修黨支部通過自查發(fā)現(xiàn)，維修區(qū)域主要的廉潔風(fēng)險點就是備件管理，現(xiàn)有流程中訂貨、驗收、入庫由一個人執(zhí)行。針對這一管理漏洞，支部制定了“多眼原則”，將訂貨和入庫分開管理，驗收由工程師和庫管員共同完成，把廉潔風(fēng)險防范嵌入到業(yè)務(wù)鏈中。通過開展“廉潔合規(guī)教育、監(jiān)督進(jìn)班組”“管理人員三不準(zhǔn)”等專項活動，從內(nèi)外兩個源頭加強(qiáng)管理，逐步消除了與供應(yīng)商往來、物資的驗收、物資的出門放行等各項相關(guān)工作中的風(fēng)險點。

服務(wù)群眾到位，促進(jìn)和諧顯著

長期以來，維修黨支部關(guān)心員工身心健康，重視員工訴求，切實維護(hù)員工權(quán)益。

在一汽-大眾工會引入EAP（員工幫扶計劃）之際，黨支部主動申請作為試點區(qū)域進(jìn)行探索和嘗試，為員工打造一個傳遞心理健康知識、提高員工愉悅感的“心靈花園”。一是全員把脈，為全員提供心理健康的測評心檢項目，準(zhǔn)確了解員工的心理狀態(tài)。二是專題科普，開展職場壓力與情緒管理、親子教育、心理能量建設(shè)等多場專題講座，讓員工掌握提高心理資本的知識。三是定點輔導(dǎo)，從班組長、班組管理現(xiàn)實問題入手，為10余名維修班組長和工長開展專項心理管理能力提升培訓(xùn)，提高基層管理者對員工的心理干預(yù)能力，更好地解決班組管理問題，增強(qiáng)班組活力。四是線上答疑。把員工手機(jī)打造成學(xué)習(xí)平臺，以線上微課堂等形式，給員工帶來內(nèi)容豐富、緊貼需求的心理健康知識。維修黨支部通過EAP這一新方式，完成心理咨詢138人次，不斷探索思想工作新載體、新方式，更好地理解員工、服務(wù)員工。

黨支部在反思解決員工訴求的 “精準(zhǔn)識別、快速解決、及時反饋”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，“及時反饋”存在重視不夠的問題，率先在黨建陣地搭建起“回音壁”目視板，將員工想要了解的問題解答匯總在一起，集中傳遞給員工。針對員工與班組數(shù)量較多、“回音壁”無法高效傳遞信息的實際，在員工分散的班組建立“第一視角”展示牌，同步更新，供大家微信掃碼，在第一時間了解反饋結(jié)果。每個月對班組進(jìn)行滿意度和晴雨表調(diào)查，分析員工狀態(tài)，并以員工需求為導(dǎo)向，改進(jìn)維修黨支部建設(shè)工作。

近年來，維修黨支部大力加強(qiáng)黨建，成效明顯。黨員作用更加明顯，隊伍凝聚力持續(xù)增強(qiáng)，生產(chǎn)指標(biāo)不斷刷新。2018年，車間設(shè)備可動率從93%提升至98%；日產(chǎn)整車由1 150輛提升到1 220輛；在大眾集團(tuán)質(zhì)量檢查中，車間CC車型項目質(zhì)量達(dá)到全球最佳。