徐寧

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，推動(dòng)了大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)已經(jīng)來(lái)臨，在人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ髦邪l(fā)揮著重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的境地，而財(cái)務(wù)管理作為處理企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在這種背景下企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展中一個(gè)重要的因素，其管理工作的優(yōu)劣程度直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)探討在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，分析在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理的現(xiàn)在，同時(shí)給予有效的應(yīng)對(duì)措施，以此提升來(lái)企業(yè)綜合實(shí)力水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;挑戰(zhàn)

現(xiàn)階段我國(guó)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響下，數(shù)字化信息作為企業(yè)分析問(wèn)題和提出決策的依據(jù)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要的意義[1]。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，近幾年來(lái)企業(yè)也在隨著數(shù)據(jù)化和信息化方面發(fā)展，企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下要善于利用其中的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到符合自身的發(fā)展道路，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的弊端逐漸的顯露，管理者要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)壓力下最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合大數(shù)據(jù)的內(nèi)容，同時(shí)具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，達(dá)到企業(yè)部門(mén)之間互相促進(jìn)和協(xié)調(diào)的模式，保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)力度。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用

1 能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率

在大數(shù)據(jù)背景下大多數(shù)企業(yè)在處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)都引進(jìn)了先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理數(shù)據(jù)模式中的工作繁雜，效率較低[2]，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析方面不夠準(zhǔn)確，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的工作量和難度也隨之增大，大數(shù)據(jù)處理技術(shù)能有效解決這些問(wèn)題，在企業(yè)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方面時(shí)更為方便快捷，能有效提高財(cái)務(wù)人員的工作效率，減輕負(fù)擔(dān)。

2 有效避免了企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況

企業(yè)在日常管理和運(yùn)營(yíng)時(shí)會(huì)遇到各中不可預(yù)測(cè)性的信用和投資風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重影響到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下與銀行、工商以及稅務(wù)等機(jī)構(gòu)之間建立了密切的聯(lián)系，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中運(yùn)用數(shù)據(jù)處理技術(shù)能夠有效的監(jiān)測(cè)和管理，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變化可有效的預(yù)測(cè)，從根本上避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況和增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3 能夠促進(jìn)企業(yè)成本和決策方面的合理化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)都未對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算方面引起重視，并且在預(yù)算總結(jié)時(shí)存在準(zhǔn)確性太低的情況，使得企業(yè)的預(yù)算管理不能發(fā)揮自身的作用。企業(yè)在運(yùn)用了大數(shù)據(jù)后，使用信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集和分析處理，以此來(lái)提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，能夠有效促進(jìn)企業(yè)成本和決策方面的合理化。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念根深蒂固

目前大部分企業(yè)的主要管理人員還以一些老舊保守的財(cái)務(wù)管理理念，在這種大數(shù)據(jù)時(shí)代下，未跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，雖然一部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了一定的調(diào)整，但依舊存在著傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。若長(zhǎng)此以往，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員自身的能力會(huì)得不到提高，并且在工作時(shí)會(huì)缺乏自覺(jué)性和積極性，只會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的腳步走，自身的想法和建議得不到表達(dá)，會(huì)降低財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，阻礙企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[3]，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不完善

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的時(shí)候缺乏對(duì)自身企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)研究力度，并且因?yàn)闆](méi)有適合的管理人才，導(dǎo)致自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，雖然大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上設(shè)立了財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、分析和控制等條件，但對(duì)財(cái)務(wù)決策方面還是存在很大的缺陷，這種情況的發(fā)生也導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息在企業(yè)決策中的利用程度弱的現(xiàn)象，甚至嚴(yán)重的時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)管理中缺乏專業(yè)性復(fù)合型人才

盡管目前我國(guó)處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏專業(yè)性的人才，財(cái)務(wù)管理與多媒體技術(shù)都掌握的復(fù)合型人才不足，在數(shù)據(jù)處理方面不能夠高效的進(jìn)行，導(dǎo)致大部分企業(yè)在數(shù)據(jù)技術(shù)質(zhì)量和水平等方面還存在著較大差距，在這種情況下大數(shù)據(jù)技術(shù)并不能充分發(fā)揮自身的作用，財(cái)務(wù)管理水平和效率也得不到提高，還會(huì)使財(cái)務(wù)管理的工作難度提高，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)度，增加了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)成本。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不足

現(xiàn)如今我國(guó)大部分企業(yè)之間合作一般是通過(guò)相關(guān)機(jī)構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)模式[4]，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)處理與分析信息方面要給予重視，財(cái)務(wù)信息要是不能與數(shù)據(jù)變化同步，財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性就會(huì)隨之降低，會(huì)給企業(yè)的資金成本帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)增大，從而降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1 提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是保證一個(gè)企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位的重要基礎(chǔ)。企業(yè)在提高自身可持續(xù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力的時(shí)候，必須具備以下幾點(diǎn)，包括創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維。企業(yè)要對(duì)自身外部環(huán)境進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，提高自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的創(chuàng)新素質(zhì)，包括增加企業(yè)家的素質(zhì)、制定規(guī)范的決策程序[5]、增加企業(yè)財(cái)務(wù)決策能力以及提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力等。此外，企業(yè)還需要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念、手段和方法，并結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展需要不斷的引進(jìn)其方法和措施，對(duì)數(shù)據(jù)處理時(shí)要做出準(zhǔn)確的判斷，發(fā)揮大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的重要作用。

2 重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)工作

在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的信息化建設(shè)工作尤為重要，加強(qiáng)信息化建設(shè)能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要給予重視，在信息建設(shè)上投入一定的成本，建立符合現(xiàn)代需要和企業(yè)發(fā)展的信息化管理模式，使企業(yè)財(cái)務(wù)信息之間能夠共享，在企業(yè)預(yù)結(jié)算和監(jiān)管等方面能夠更高效的完成。此外，企業(yè)還可以開(kāi)發(fā)新的軟件，對(duì)企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)給予準(zhǔn)確的分析和處理，以此來(lái)達(dá)到規(guī)范財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)做出有效的決策，提高財(cái)務(wù)工作人員的工作效率，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的制定關(guān)系著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)前社會(huì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中必須改變傳統(tǒng)的家族式管理，必須遵循市場(chǎng)規(guī)則和發(fā)展趨勢(shì)建立符合企業(yè)發(fā)展的制度，對(duì)自身企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的聘任制度進(jìn)行完善，形成權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和以上機(jī)構(gòu)形成一個(gè)平衡的關(guān)系。此外，企業(yè)在完善自身財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的同時(shí)還需要建立共同治理結(jié)構(gòu)模式，將企業(yè)員工、客戶、債權(quán)人和供應(yīng)商[6]等相關(guān)者全部納入此范圍內(nèi)，使以上人員在進(jìn)行企業(yè)重大決策和經(jīng)營(yíng)的時(shí)候擁有一定的發(fā)言權(quán)，以此共同推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4 培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)性復(fù)合型人才

為了適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)急需專業(yè)性的復(fù)合型人才，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)處理能力和信息數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)工作人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，同時(shí)企業(yè)要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制，這樣不僅能夠增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的工作自覺(jué)性和積極性，還能使財(cái)務(wù)工作人員的工作效率變得更高，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜述所述，在大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)決策、信息數(shù)據(jù)處理以及人員管理上制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)劣，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)之間達(dá)到共享，提升企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增強(qiáng)其防范能力，從而提高企業(yè)自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益，以此來(lái)保障企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

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