張波

[摘 要]隨著現代企業(yè)管理理念的革新和發(fā)展，很多企業(yè)的財務管理問題凸顯。例如，私營企業(yè)缺乏專門的財務管理部門，財務管理體系不完善，財務管理專業(yè)素質不高，資金管理脆弱，財務管理手段落后，經驗體系不完善等一系列問題。在現代私營企業(yè)的經營管理中，創(chuàng)新財務管理是應該盡快解決的問題。

[關鍵詞]企業(yè)財務;私營企業(yè);財務管理

[中圖分類號]F275

1 引 言

改革開放以后，我國民營經濟的發(fā)展經過了艱苦的奮斗時期，現在支撐中國半島經濟，成為中國社會和經濟穩(wěn)定和發(fā)展的重要組成部分。私營企業(yè)在國家創(chuàng)出生產額和就業(yè)、提供稅金、出口創(chuàng)設等方面具有重要作用。企業(yè)的財務管理必須適應現代企業(yè)的管理理念和模式的變化，優(yōu)化改進和財務管理方法和業(yè)務程序，發(fā)揮財務管理手段，提高財務管理的作用和企業(yè)管理的整體水平。在民營企業(yè)管理模式中的空隙和管理模式上的空隙缺陷對民營企業(yè)的發(fā)展產生了很大的影響，其中財務管理的漏洞占了很大的比例。從財務管理角度提高民營企業(yè)的核心競爭力是目前民營企業(yè)業(yè)務的重要組成部分。

2 私營企業(yè)財務管理中存在的主要問題

對民營企業(yè)發(fā)展產生影響的因素很多，包括外部因素和內部因素。財務管理水平是影響民營企業(yè)發(fā)展的重要因素。財務管理是企業(yè)內部管理的重要組成部分。為了保障企業(yè)管理和利潤目標，必須對內部財務活動和管理行為進行有效控制。財務管理關系到企業(yè)的核心地位，研究民營企業(yè)的財務管理是必需且必要的。通過民營企業(yè)的實證研究，針對民營企業(yè)現有的問題，以期找到適當的解決方法。

2.1 缺少專業(yè)財務管理人員，選人用人過于感性

私營企業(yè)是以根基為基礎的管理模式。這家公司的會計和出納員向親戚和朋友提供服務。這些財務人員一般都是會計師或出納員，企業(yè)的管理活動僅限于財政收入和支出。財務人員的資質低，財務管理能力低，缺乏法制觀念，很難提供有效的財務管理信息。大部分民營企業(yè)缺乏專門的財務管理者。忠誠是企業(yè)的就業(yè)標準。大多數被選為財務管理的人無法承擔財務管理的職能。隨著民營企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，對財務管理能力也提出了高要求。

2.2 弱視財務管理工作，專業(yè)財務部門混亂

現在很多企業(yè)財務管理業(yè)務能力很脆弱，財務管理系統(tǒng)混亂，財務管理工作崗位之間沒有必要的監(jiān)督，財務管理責任的權限不明確，缺乏會計處理規(guī)范。民營企業(yè)特別不重視小型民營企業(yè)對財務管理的重要性，沒有充分認識到發(fā)展的重要作用，財務管理往往在企業(yè)的發(fā)展中起不了作用。

2.3 財務管理作用不明確，常見經驗式處理問題

根據民營企業(yè)的調查，企業(yè)主要采用輕檢性決定模式，決定模式較高，但決定過程相對粗糙，經驗性決定模式使用率大。決定所需的信息主要以最小的市場信息收集模式為主。根據標準規(guī)律收集和收集后不處理信息。財務人員不參與信息的收集和分析中，大量企業(yè)的融資渠道降低，資金運營和管理能力相對脆弱。因此企業(yè)發(fā)展過程中資金不足，資金流失，現金流如果不靈活，資金鏈斷了的話，會產生嚴重的財務危機。結果表明，決定信息的準確性下降，決定的信賴性低。很多企業(yè)還沒有建立完善的內部控制管理體系，不僅是自己的財務內部控制系統(tǒng)，還有風險評價。在管制方面也存在很多問題，沒有完善的內部監(jiān)察制度，由于內部控制缺乏有效性，企業(yè)在業(yè)務發(fā)展過程中造成了一系列困難和時效規(guī)定及解決的隱秘。

以上各種問題是企業(yè)財務管理存在的實際問題。在企業(yè)內部分析中，主要原因是企業(yè)沒有正確的財務管理理念，財務管理體系的設計也不完善，而且財務內部控制和管理制度的實施不完善，財務管理的方法和手段也比較落后，信息化財務管理不充分利用，對企業(yè)財務管理的安全性、信賴性和有效性產生了很大的影響。

3 針對私營企業(yè)財務管理相關的決策與建議

經營活動指標應反映在財務管理中。前景和戰(zhàn)略布局的差異，企業(yè)更重視眼前利益，財務管理不重視企業(yè)發(fā)展的核心地位。另外，部分管理員的思維下降，管理模式僵化，不能充分發(fā)揮財務管理的作用。科學的財務管理體系有助于企業(yè)更好地管理資金。

3.1 摒棄任人唯親，把握以人才為重心的理念

在企業(yè)發(fā)展的初期階段，財務管理信息可能會影響企業(yè)的發(fā)展。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，財務管理更凸顯其重要性。這種就業(yè)模式甚至妨礙企業(yè)的發(fā)展。私營企業(yè)主應該擁有“原見”。企業(yè)聘請專門的財務管理者，給予管理人員充分的信賴，讓他們能夠實現自己的規(guī)劃目標。最重要的是家庭特權是為了管理企業(yè)規(guī)范的企業(yè)。要建立公平的機制，建立規(guī)范的各個方面。建立財務人員鼓勵機制，充分調動財務人員的積極性，充分調動財務人員的工資和成果必須要削減百分比，這樣，這些專家才能更好地服務企業(yè)。

3.2 重視財務管理，轉變企業(yè)價值觀念

為了促進企業(yè)財務管理水平的提高，要根據現代企業(yè)經營管理的實際需求，改變全方位財務管理觀念。企業(yè)財務管理需要加強資本的時間價值觀念，特別是在企業(yè)投資活動中，應考慮時間的價值因素，利用純現值（NPV）和內部收益率（IRR）進行投資決定。作為現代企業(yè)制度的重要組成部分，企業(yè)內部職能部門必須提高認識，加強資金管理。為了保障企業(yè)財務管理的規(guī)范化和系統(tǒng)化，要保證完善的內部財務管理體系。在財務管理過程中完善財務內部控制制度，充分利用監(jiān)督手段，有效防止企業(yè)財務管理過程中出現的一系列問題，提高企業(yè)財務管理水平。

3.3 把握人才核心，增強財務管理人員專業(yè)素質

與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)財務會計管理發(fā)展較慢，有一定的差別。但隨著我國的科技水平不斷提高，各種機械設備在企業(yè)中的利用率也逐漸提高。企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的財務人員。要提高思想素質和業(yè)務素質，提高財務者的思想素質。事實上良好的道德素養(yǎng)是任何業(yè)界都不可缺少的。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，如果財務管理者有道德素質下降，企業(yè)經營能力強的話，企業(yè)的損失就會增加。要提高業(yè)務管理人員的職業(yè)道德，才能符合企業(yè)的利益。財務人員的專業(yè)理論知識，發(fā)揮先進科學設備的作用。財務人員要具備適當的專業(yè)技能，根據規(guī)定，會計和出納是不能合并的。公司銀行存款、現金、會計和出納本身是相互監(jiān)督和限制。私營企業(yè)要定期對財務人員進行業(yè)務訓練，充分發(fā)揮先進科學設備，在財務管理中起到作用。財務管理弱、管理手段落后，解決真題不僅要提高財務人員的專業(yè)理論知識，還要充分發(fā)揮先進科學設備在財務管理中的作用。

3.4 優(yōu)化管理體系，強化企業(yè)財務的內部控制

內部管制在企業(yè)內部財務管理中起著重要的作用。改善企業(yè)的財務管理，重視內部控制制度的完善和優(yōu)化。在內部控制方面，根據企業(yè)實際情況來彌補相應的內部管理制度，確保財務管理的業(yè)務流程。要提高財務管理水平，要重視整體財務管理體系的革新和完善。積極推進企業(yè)的財務管理，現代企業(yè)內部管理模式和組織結構的實際情況，對企業(yè)的內部成本控制加以完善。資金管理和資產管理相結合，彌補企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，并全面管理信息技術。

3.5 拓寬融資渠道，優(yōu)化資源環(huán)境

民營企業(yè)具有規(guī)模小、防險能力強、融資成本高、融資信用低等特點。但是企業(yè)不能忽略信用水平的提高。面對信息化和數字化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)信息化和數字化的商業(yè)環(huán)境，導致企業(yè)信息的不均衡，融資問題也明顯突出。越來越多的投資公司或獨立投資者為了加強貸款基礎，一定要建立信用觀念，提高信用等級，保護企業(yè)的市場形象。更多的投資公司和獨立投資者降低融資成本，提高企業(yè)的經濟效益。過去銀行融資渠道的門檻高，難度大。轉換其他投資者，電子商務企業(yè)要向媒體展示自己的產品，充分挖掘企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，實現投資者信息的均衡。金融機關要改變概念，加速信用體系建設，直視民營企業(yè)的發(fā)展問題。全面擴大企業(yè)融資路徑，優(yōu)化融資環(huán)境。

4 結 論

綜上所述，如果想提高我國私營企業(yè)的財務管理水平，就要從微觀入手，樹立現代企業(yè)財務管理理念，補充企業(yè)管理體制，在不斷變化的市場經濟中表現出不敗的生命力。改革開放以后，我國民營經濟的發(fā)展經過了艱苦的奮斗時期，現在支撐中國半島經濟，成為中國社會和經濟穩(wěn)定、發(fā)展的重要組成部分。私營企業(yè)在國家創(chuàng)出生產額和就業(yè)、提供稅金、出口創(chuàng)設等方面具有重要作用。企業(yè)的財務管理必須適應現代企業(yè)的管理理念和模式的變化，優(yōu)化改進財務管理方法和業(yè)務程序，發(fā)揮財務管理手段，提高財務管理的作用和企業(yè)管理的整體水平。在民營企業(yè)管理模式中的空隙和管理模式上的空隙缺陷對民營企業(yè)的發(fā)展產生了很大的影響，其中財務管理的漏洞占了很大的比例。從財務管理角度提高民營企業(yè)的核心競爭力是目前民營企業(yè)業(yè)務的重要組成部分。建立正確的財務管理觀念，優(yōu)化財務管理體系，加強對重點業(yè)務活動的控制和監(jiān)督，促進財務管理的信息化和智能化。

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