慕 爽

[摘 要]在當(dāng)前社會快速發(fā)展的新形勢下，市場經(jīng)濟(jì)占據(jù)著主導(dǎo)的地位，這也促使企業(yè)競爭越發(fā)激烈。電力企業(yè)在激烈的市場競爭中要想占據(jù)一席之地，則需要強(qiáng)化預(yù)算管理，并通過精細(xì)化預(yù)算管理來有效地彌補(bǔ)財務(wù)管理工作中的不足，在保證電力企業(yè)利益的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成本的有效控制，進(jìn)一步提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平。預(yù)算作為電力企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，通過實行精細(xì)化預(yù)算，針對財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)化，可以進(jìn)一步提高電力企業(yè)財務(wù)管理水平。

[關(guān)鍵詞]電力企業(yè);財務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算管理

[中圖分類號]F275

1 前 言

在電力企業(yè)經(jīng)營管理工作中，財務(wù)管理作為較為重要的內(nèi)容，其能夠使企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營情況，以此來為企業(yè)發(fā)展決策提供提高重要的依據(jù)。但在當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中還存在一些問題，因此需要在財務(wù)管理工作中重視精細(xì)化預(yù)算管理的運(yùn)用，通過實施精細(xì)化預(yù)算管理，構(gòu)建完善的制度機(jī)制，運(yùn)用全新的經(jīng)濟(jì)管理理念，實現(xiàn)對企業(yè)預(yù)算的全過程和全方位管控。這樣不僅有利于進(jìn)一步細(xì)化電力企業(yè)財務(wù)管理工作，同時也能夠增強(qiáng)電力企業(yè)精細(xì)化管理的效果，有效地促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，進(jìn)一步優(yōu)化實現(xiàn)電力資源的優(yōu)化配置，為電力企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 電力企業(yè)財務(wù)管理工作中精細(xì)化預(yù)算管理的重要性

2.1 促進(jìn)電力企業(yè)財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)

預(yù)算管理作為電力企業(yè)財務(wù)管理的重要組成內(nèi)容，其涉及的范圍較廣，通過一系列的預(yù)算管理，可以促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。同時實施精細(xì)化預(yù)算管理，還能夠進(jìn)一步量化電力企業(yè)各項預(yù)算指標(biāo)，合理對其進(jìn)行分析，使各部分嚴(yán)格依照預(yù)算指標(biāo)來開展工作，為電力企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。

2.2 優(yōu)化配置電力資源

電力企業(yè)通過運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理模式，可以合理運(yùn)用現(xiàn)有資源，積極促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是將精細(xì)化預(yù)算管理在財務(wù)管理工作中進(jìn)行應(yīng)用，可以提高預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，優(yōu)化根據(jù)預(yù)定好的預(yù)算指標(biāo)來開展各種工作，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以解決，可以促進(jìn)電力企業(yè)各項工作的高效、有序開展。另外，電力企業(yè)在實際預(yù)算管理工作中，還需要針對各部門的實際情況來做好審核和分析工作，積極采取有效的措施來解決存在的問題，從而為電力企業(yè)各部門工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 完善電力企業(yè)考核評價體系

在電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算管理可以促進(jìn)電力企業(yè)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和考核評價等工作的深度融合，從而為電力企業(yè)對人員的考核和評價提供重要的依據(jù)。同時還要針對預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行具體的分解和細(xì)化，并將分解后的預(yù)算管理目標(biāo)落實到每一名員工，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。另外，電力企業(yè)還需要針對員工的工作效果進(jìn)行定期考量，積極促進(jìn)考核評價體系的完善，并針對存在的問題積極采取有效的措施加以解決，以此來全面提高電力企業(yè)的考核評價工作的實效性，積極調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性和主動性。

2.4 降低電力企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的環(huán)境越加復(fù)雜化，這也使企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險處于較高水平。針對這種情況，電力企業(yè)需要積極創(chuàng)新財務(wù)管理模式，運(yùn)用精細(xì)化預(yù)算重審模式來針對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)分析，并提前預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，制定切實可行的防范措施，及時化解風(fēng)險，并將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后帶來的不利影響降至最低程度。

3 現(xiàn)階段電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

3.1 電力企業(yè)沒有科學(xué)完善的預(yù)算管理制度

由于電力企業(yè)預(yù)算管理過于復(fù)雜，因此在實際預(yù)算管理工作中，需要重視預(yù)算編制和預(yù)算評價。但在實際工作中由于對預(yù)算工作缺乏有效的重視，這就導(dǎo)致在實現(xiàn)預(yù)算管理工作中沒有完善的預(yù)算管理制度，同時考核機(jī)制也欠缺科學(xué)性，這就導(dǎo)致在預(yù)算管理過程中存在許多問題，這對整個電力企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了較大的影響。

3.2 財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

目前大部分電力企業(yè)預(yù)算編制過程中針對于企業(yè)自身的實際情況的調(diào)查不夠深入，這就導(dǎo)致編制的預(yù)算與企業(yè)實際發(fā)展情況存在一定的出入。而且在實際預(yù)算編制過程中，由于信息傳遞和接收時間較長，這也導(dǎo)致預(yù)算編制工作往往會持續(xù)較長的時間，在實際編制過程中企業(yè)和市場都會發(fā)生較大的變化，存在較多的不可控因素，因此會導(dǎo)致預(yù)算編制存在一定的滯后性，這必然會對預(yù)算的執(zhí)行帶來一定的影響，同時也不利于電力企業(yè)的正常發(fā)展。另外，在實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過程中，由于預(yù)算管理人員將更多的精力用于預(yù)算編制，對于預(yù)算實施管理不到位，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行力度較差。還存在部分財務(wù)重審人員對預(yù)算管理制度理解不到位的情況，因此在實際預(yù)算執(zhí)行過程中存在參與度不高的問題。

3.3 財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

近年來國家電網(wǎng)結(jié)構(gòu)越來越完善，這也使電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。因此當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理模式越來越無法滿足企業(yè)發(fā)展要求，這就迫切要求電力企業(yè)要全面提高財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)水平。但在實際工作中，電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理缺乏科學(xué)合理的規(guī)劃，存在財務(wù)超支的問題。再加之當(dāng)前財務(wù)管理工作中使用的軟件與企業(yè)之間的契合度不高，這在一定程度上制約了電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)工作的有序開展。

4 精細(xì)化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略

4.1 貫徹精細(xì)化預(yù)算管理理念

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，電力企業(yè)壟斷優(yōu)勢已不存在，為了能夠積極與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，電力企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下需要努力提高自身的核心競爭力。這就需要在實際運(yùn)營過程中要不斷地創(chuàng)新財務(wù)管理模式，樹立精細(xì)化預(yù)算管理理念，細(xì)化預(yù)算管理各項指標(biāo)，確保其與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，以此來促進(jìn)預(yù)算管理的系統(tǒng)化和規(guī)范化。另外，電力企業(yè)還需要與時俱進(jìn)，基于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷對預(yù)算管理工作全面優(yōu)化，全面提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)自身的健康發(fā)展起到積極的推動作用。

4.2 構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制

在當(dāng)前電力企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要積極構(gòu)建完善的精細(xì)化預(yù)算機(jī)制。在實際工作中要建立健全電力企業(yè)項目績效評價機(jī)制，確保機(jī)制的科學(xué)性和合理性，同時還要增加非財務(wù)指標(biāo)的比重。在實際財務(wù)管理精細(xì)化預(yù)算實施過程中，需要重視預(yù)算目標(biāo)的分解，明確各崗位職責(zé)，并做好責(zé)任落實工作。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，還需要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督，針對電力企業(yè)各項支出采取有效的監(jiān)督措施，確保各項支出的合理性，同時各項支出還要與預(yù)算規(guī)定相符，針對于預(yù)算開展過程中費(fèi)用支出與實際結(jié)果不符的情況要仔細(xì)對支出過程進(jìn)行核對，并積極采取有效的措施加以處理。

4.3 重視預(yù)算編制過程，完善預(yù)算編制體系

由于預(yù)算編制直接關(guān)系到精細(xì)化預(yù)算管理工作的質(zhì)量，因此電力企業(yè)需要對預(yù)算編制過程給予足夠的重視。在實際預(yù)算編制之前，需要認(rèn)真分析企業(yè)自身的財務(wù)情況，并針對企業(yè)未來幾年財務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，以此為基礎(chǔ)來科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制。同時預(yù)算編制過程中還需要重視財務(wù)信息與市場信息的有效結(jié)合，積極引進(jìn)信息化管理系統(tǒng)，及時獲取市場信息，確保預(yù)算編制能夠與市場發(fā)展需求相適應(yīng)。而且還要根據(jù)企業(yè)自身情況來選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，全面提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，在精細(xì)化預(yù)算管理工作開展過程中，還需要通過完善預(yù)算編制體系來實現(xiàn)財務(wù)的精細(xì)化管理，全面提高財務(wù)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)資金的高效利用，使電力企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，從而為自身長遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

4.4 加大預(yù)算監(jiān)督力度，重視預(yù)算考核過程

電力企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理工作實施過程中，通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制機(jī)制，實施對預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)管，及時針對預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行處理，可以有效地提高預(yù)算管理的效果。另外，由于預(yù)算考核過程是對精細(xì)化預(yù)算管理水平的評估，因此電力企業(yè)還需要構(gòu)建完善的考核體系，并針對各部門的實際情況來構(gòu)建科學(xué)合理的預(yù)算考核指標(biāo)，嚴(yán)格按照考核指標(biāo)來執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算執(zhí)行的效果。

4.5 加快推進(jìn)預(yù)算管理的信息化進(jìn)程

電力企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理信息化建設(shè)過程中，需要積極收集有關(guān)的預(yù)算管理信息，同時在企業(yè)預(yù)算系統(tǒng)中完整、清晰地記錄企業(yè)利潤總額和成本等，為企業(yè)預(yù)算工作的有序開展提供良好的條件。另外，電力企業(yè)還要重視財務(wù)信息軟件系統(tǒng)的升級，使其與預(yù)算管理保持一致，這樣才能為預(yù)算管理的信息化建設(shè)提供重要的技術(shù)支持和保障。

4.6 組建專業(yè)的精細(xì)化預(yù)算管理團(tuán)隊

電力企業(yè)精細(xì)化預(yù)算管理工作的開展，需要積極組建一支精細(xì)化的預(yù)算管理團(tuán)隊，選擇具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的財務(wù)管理人員加入到該團(tuán)隊中來，并實行責(zé)任制，明確分配具體的預(yù)算管理內(nèi)容和職責(zé)，嚴(yán)格按照具體的要求來開展電力企業(yè)財務(wù)重審工作，加大對預(yù)算編制、執(zhí)行和考核評價等的監(jiān)管，以此來降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，全面提高電力企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

5 結(jié) 語

預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容，同時也是企業(yè)運(yùn)營過程中較為關(guān)鍵的管理體系。通過實施精細(xì)化的預(yù)算管理，可以有效地提高企業(yè)員工工作的積極性，而且通過進(jìn)一步細(xì)化電力企業(yè)預(yù)算工作，有利于增加電力企業(yè)的整體效益，為電力企業(yè)各項工作的有序開展打下堅實的基礎(chǔ)。

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