張華

南京高科仙林湖置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

1 暖通空調(diào)的施工管理具體工作要點

1.1 施工安全管理

暖通空調(diào)項目一般來講都會涉及高空作業(yè)以及墻體隱蔽部位的鉆孔操作等，因此在搭建高空腳手架、架設(shè)管線以及鉆孔施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，安全技術(shù)交底顯得尤為重要，應(yīng)該杜絕各個環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全傷害的現(xiàn)象。

例如針對高空作業(yè)搭建的腳手架而言，必須經(jīng)過監(jiān)理單位的檢查驗收合格后才能進(jìn)入高空操作階段。施工人員在全面完成高空操作之后，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵照拆除高空作業(yè)腳手架的流程與步驟。例如銅管焊接工作，安全防護措施必須到位，所有的工作應(yīng)該在安全得到確認(rèn)后展開，以防產(chǎn)生安全隱患及出現(xiàn)安全事故[1]。

1.2 施工質(zhì)量管理

作為建設(shè)單位的現(xiàn)場工程管理人員，施工質(zhì)量監(jiān)管的要點在于全面控制整個工程過程中的質(zhì)量風(fēng)險。從設(shè)備、材料、現(xiàn)場施工工藝流程到各個系統(tǒng)的分部及聯(lián)動調(diào)試，都要對監(jiān)理單位和施工單位提出具體的要求，只有各個系統(tǒng)達(dá)到正常使用的要求，才能保證整個項目最終達(dá)到比較理想的質(zhì)量預(yù)期。

1.3 施工進(jìn)度管理

工程進(jìn)度管理旨在確保建設(shè)項目實現(xiàn)良好的工程進(jìn)度效益。進(jìn)度管理的根本依據(jù)是合同，具體過程是項目建設(shè)的全過程周期。一個項目從開工到竣工驗收完成，涉及到的施工作業(yè)面、各專業(yè)施工單位都很多，交叉作業(yè)、相互搭接、相互配合在所難免。考驗的是對項目整體的把控能力，怎樣要求監(jiān)理單位，怎樣要求施工單位，目標(biāo)就是要使各方力量都能為項目進(jìn)度服務(wù)。其中涉及到的協(xié)調(diào)工作千頭萬緒，協(xié)調(diào)會，討論會，專項分析會必不可少[2]。下表1為暖通空調(diào)的施工管理具體實施要點：

表1 暖通空調(diào)的工程施工管理要點

2 控制暖通空調(diào)施工質(zhì)量的關(guān)鍵舉措

隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展，隨著人居環(huán)境的不斷改善，項目的精裝交付已成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。重要的考量是避免鄰里間的裝修二次噪音污染和由于裝修不同步造成的第三方工程質(zhì)量缺陷的解決問題，同時也大大方便了小區(qū)的物業(yè)管理。精裝交付的項目已經(jīng)從好不好看慢慢地向好不好用過渡，這也反映了住戶從感性思維向理性思維的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變就對暖通專業(yè)甚至安裝各個專業(yè)提出了越來越高的要求。然而在目前，由于某些建設(shè)項目沒有重視暖通施工質(zhì)量及與之有影響的其他工序施工質(zhì)量，導(dǎo)致了項目交付后出現(xiàn)了或多或少的問題，甚至給居民正常居住造成了威脅。為此，針對暖通空調(diào)的施工特點，以精裝修項目為例，有必要實施如下的質(zhì)量管理舉措：

首先是圖紙問題，施工藍(lán)圖對項目的最終效果起到了基礎(chǔ)性和決定性地指導(dǎo)作用。由于精裝修項目的特殊性，不能延用原有的思維來對待施工藍(lán)圖，作為建設(shè)單位的管理人員，在設(shè)計階段我們就應(yīng)該介入其中。對安裝專業(yè)來說，考慮的重點主要是圖紙點位設(shè)置和設(shè)備安裝位置的合理性，以及對設(shè)備占用空間要求的考慮。比如各個專業(yè)點位的布局哪種更人性化，哪個位置更利于方便操作，這些都應(yīng)該和設(shè)計師進(jìn)行充分地溝通，以達(dá)到項目的樣板展示預(yù)期?，F(xiàn)在普遍采用的地新風(fēng)系統(tǒng)，本人覺得就有值得商榷的地方，既然是新風(fēng)系統(tǒng)，保證的第一要素是空氣品質(zhì)，但作為地面送新風(fēng)，恐怕與初衷相悖，因為住戶室內(nèi)相對不干凈的區(qū)域便是地面，且某些新風(fēng)裝飾風(fēng)口的安裝工藝導(dǎo)致了后期維護清理的不方便，這一設(shè)計思路應(yīng)該有提升轉(zhuǎn)換的空間[3]。

其次是施工過程的質(zhì)量管理，精裝交付項目涉及到的工序流程，工藝流程相對要求較高。例如地暖盤管施工、配合土建的二次地坪澆筑，從施工方案到現(xiàn)場人員配合，再到地暖系統(tǒng)的保壓穩(wěn)壓等，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有合適的方案及嚴(yán)格的驗收標(biāo)準(zhǔn)，哪個環(huán)節(jié)出問題都會對后期業(yè)主的使用產(chǎn)生直接影響。再例如空調(diào)新風(fēng)，與裝修間的相互配合，尤其風(fēng)口位置的裝修施工工藝，直接決定了裝修效果的好壞和后期機器檢修的方便程度。工序間的質(zhì)量控制伴隨著過程的進(jìn)度控制?？简灥氖菍D紙的理解程度和進(jìn)度把控程度。

第三是各個安裝專業(yè)的調(diào)試管理工作。精裝交付項目普遍包含空調(diào)、新風(fēng)、地暖、軟凈水、太陽能和智能家居等專業(yè)。調(diào)試工作組織的如何，進(jìn)展如何，既是對之前施工過程的考核，也決定了項目能否順利交付。調(diào)試計劃編制的合理性及現(xiàn)場臨時調(diào)整的靈活性同等重要。對調(diào)試工作影響最大的因素便是季節(jié)，尤其對空調(diào)和地暖系統(tǒng)來講，所以如何根據(jù)季節(jié)把控調(diào)試工作的人員安排、物資安排、時間安排、以及現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)對措施等都是極大的考驗。調(diào)試過程要嚴(yán)格按照調(diào)試要求及內(nèi)容對標(biāo)對表，每一項工作都形成閉合環(huán)路，從而確保調(diào)試工作最終的完成。

3 結(jié)語

經(jīng)過分析可見，精裝修項目暖通空調(diào)施工必須建立在工程施工管理的前提下，防止由于監(jiān)管措施的缺失或不到位，導(dǎo)致暖通空調(diào)系統(tǒng)不能滿足施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。具體在控制與管理的實踐中，建設(shè)單位現(xiàn)場項目管理人員有必要經(jīng)常督促施工企業(yè)查找施工質(zhì)量漏洞，加強隱蔽驗收管理措施，提升調(diào)試管理協(xié)調(diào)水平，從而達(dá)到項目的安全和質(zhì)量目標(biāo)。