【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，建筑工程項目也越來越多，這也給建筑工程中技術(shù)管理提出了更大的挑戰(zhàn)，對工程施工質(zhì)量和施工技術(shù)的要求也越來越高。工程技術(shù)管理，是當前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場競爭激烈的今天，加強工程施工技術(shù)管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;管理措施

1.引言

隨著國內(nèi)城市化進程的加快，城市建筑工程規(guī)模加大，建筑工程施工技術(shù)愈發(fā)被企業(yè)、國家及社會所重視。建筑工地常處于城市繁華或人口密集區(qū)域，對建筑工程施工技術(shù)的要求越來越高。同時，建筑行業(yè)各類企業(yè)聞風而起，紛紛搶占市場份額，建筑行業(yè)的競爭加大。良好的建筑工程施工技術(shù)管理不僅能夠有效提升建筑工程的施工技術(shù)水平，而且對建筑工程的順利推進、施工人員的安全保障及企業(yè)的口碑形象都有極大的推動作用。因此，建筑工程施工技術(shù)的管理成為各大企業(yè)的重點發(fā)展方向。

2.建筑工程技術(shù)管理的作用

隨著各建筑工程企業(yè)將建筑工程施工技術(shù)管理規(guī)入重點發(fā)展方向，為建筑行業(yè)施工技術(shù)管理的發(fā)展注入新活力，對整個行業(yè)的施工技術(shù)管理有著良好的推動作用。同時，建筑施工技術(shù)的管理涉及多方面因素，其中建筑施工質(zhì)量、施工進程及施工安全都需要格外重視。因此，技術(shù)管理對管理人員的能力要求極高。

3.建筑工程技術(shù)管理的存在問題的分析

3.1管理體制不完善

現(xiàn)階段我國建筑企業(yè)數(shù)量尤為龐大，但由于建筑企業(yè)經(jīng)濟實力、技術(shù)實力、管理實力各不相同，造成我國建筑企業(yè)質(zhì)量參差不齊，導致目前國內(nèi)建筑市場混亂。部分企業(yè)施工技術(shù)、施工現(xiàn)場管理水平尚未達到行業(yè)技術(shù)標準，甚至部分企業(yè)內(nèi)部管理體制產(chǎn)生較大漏洞，造成企業(yè)內(nèi)部職責劃分模糊。如部分施工單位在對現(xiàn)場施工人員進行崗前技術(shù)培訓時，往往忽略建筑工程技術(shù)管理等方面的培訓，給工程施工質(zhì)量和后期使用安全也遺留下了很大的隱患[1]。

3.2缺乏技術(shù)管理經(jīng)驗

隨著建筑市場的不斷壯大，越來越多的企業(yè)開始注重技術(shù)型人才的培養(yǎng)和管理，但由于建筑市場目前高水平的技術(shù)人員相對緊缺，加上個別企業(yè)不夠重視人才質(zhì)量和人才儲備，為滿足需要，不斷降低技術(shù)人員的使用標準，更有甚者，臨時招聘人員以應(yīng)急，導致企業(yè)的管理水平徘徊不前，現(xiàn)場管理不到位，出現(xiàn)了一個人同時管理幾個項目的現(xiàn)象。

3.3建筑材料設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)

很多企業(yè)的建材設(shè)備沒有通過正當?shù)那肋M行采購，材料的質(zhì)量和成本不過關(guān)，對于進場的材料，沒有及時地按照有關(guān)規(guī)定做好檢測工作。

3.4制度不夠完善

盡管每個建筑企業(yè)都設(shè)有技術(shù)管理及其他相關(guān)部門，由于職責部門既不對技術(shù)人員進行技術(shù)技能培訓，又不能經(jīng)常性的深入現(xiàn)場進行指導交流，致使技術(shù)責任制度不夠完善，也出現(xiàn)了技術(shù)責任制度落實不到位的現(xiàn)象。同時由于企業(yè)內(nèi)部各部門間責任不明確，分工不細致，一有問題，不是積極解決，而是部門間進行推諉扯皮，長期以往，使得現(xiàn)場技術(shù)人員的工作積極性不斷降低，能力不能夠充分發(fā)揮，造成企業(yè)人才流失。

4.建筑工程技術(shù)管理的措施

4.1學習先進的技術(shù)和管理理念

我國建筑工程技術(shù)管理發(fā)展時間相對比較短暫，建筑工程技術(shù)管理體系還不是十分完善。因此建筑企業(yè)需要學習先進的管理理念，通過引進國內(nèi)外先進的技術(shù)管理理念，進行技術(shù)交流與學習，培訓企業(yè)員工的技術(shù)能力，提升整體施工人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，逐漸的增強施工技術(shù)管理團隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培養(yǎng)人員處理施工安全、質(zhì)量問題能力，保證建筑工程施工質(zhì)量，深入挖掘建筑工程人力資源的作用，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益。

4.2不斷加強對技術(shù)工作的管理

由于我國建筑工程的整個施工周期是比較長的，技術(shù)管理工作需持之以恒，在確保施工周期可以順利完成的同時，要嚴格的制定出一套適合該工程的管理制度。在制定制度的同時，必須要根據(jù)該項工程的實際情況，由專業(yè)的技術(shù)人員進行制定，這樣按照計劃進行施工，便可以順利的完成整個施工的項目了。在施工的過程中，該計劃具有一定的預(yù)見性和前瞻性，結(jié)合綜合的環(huán)境因素以及實際的施工進程，對制定的管理制度進行適當?shù)母恼透拢@樣才能使建筑工程順利的完成[2]。

4.3嚴格控制建材設(shè)備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作

建材設(shè)備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料設(shè)備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。建材設(shè)備應(yīng)通過正當?shù)那肋M行采購，應(yīng)選擇國家許可認證、有一定技術(shù)和資金保證的供應(yīng)商，實行貨比三家。選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量混雜情況，對建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。對于進場的材料，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

4.4加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場就是直接建造建筑工程的地點和為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標任務(wù)。

4.5提高建筑工程技術(shù)管理人員的水平

在我國現(xiàn)階段的建筑工程技術(shù)管理工作中，其管理人員水平較低也是影響管理工作進行的一個因素。隨著近些年建筑工程建設(shè)項目的驟增，也催生了許多建筑公司，企業(yè)要加強建筑工程管理人員的理論知識，增強自身技能，從項目整體上進行審查和協(xié)調(diào)，進而提高我國建筑工程的技術(shù)管理水平。

5.結(jié)束語

建筑工程技術(shù)管理工作是非常重要的，要做好一個建筑工程項目，離不開一套完善項目管理配套設(shè)施，這是保證建筑工程施工質(zhì)量和后期使用安全的保障，建筑工程技術(shù)管理需要注意各種細節(jié)問題，要加強對建筑工程技術(shù)管理過程中各個細節(jié)的控制，才能提升企業(yè)競爭力，促進建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]楊秋全.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[J].低碳世界，2013（14）.

[2]劉剛.論如何加強建筑工程技術(shù)管理[J].科技致富向?qū)В?014（09）.

作者簡介：馮俊麗，科興建工集團有限公司，河南鄭州，450046。