【摘要】房屋建筑非常重要，它是人們?nèi)粘Ｉ畹闹饕獔鏊?，房屋建筑的質(zhì)量關(guān)系著人民的生活和安全，房屋建筑的進(jìn)步也能夠促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展和民眾的進(jìn)步?，F(xiàn)階段的建筑工程中存在著很多的問題，只有了解目前施工房屋上存在的問題，才能夠采取一些措施來加強(qiáng)管理，從而促進(jìn)建筑工程的進(jìn)步。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;管理措施;創(chuàng)新

1、建筑工程施工及管理現(xiàn)狀

1.1人員缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)

一些企業(yè)在發(fā)展過程中考慮到經(jīng)濟(jì)成本的因素，不會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，即使部分員工專業(yè)素質(zhì)較低，他們依然按照以往的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量無法得到保障，現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為施工質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但由于沒有落實(shí)人員培訓(xùn)管理制度，就導(dǎo)致施工人員的培訓(xùn)制度無法貫徹落實(shí)，最終阻礙建筑單位的發(fā)展。

1.2施工建筑材料不合格

目前很多建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑材料管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致很多濫竽充數(shù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且隨著建筑材料的生產(chǎn)商的不斷出現(xiàn)，大家競爭加劇，以至于偷工減料的現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)?，F(xiàn)在的建筑工程業(yè)還實(shí)行分包制，不少項(xiàng)目管理人員為了謀取私利，并沒有對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格地檢查。

1.3缺乏對(duì)工程質(zhì)量的把控

工程質(zhì)量把控的疏忽，是沒有對(duì)施工技術(shù)、施工環(huán)境以及施工人員等進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管和規(guī)劃，很多施工材料以及施工人員的質(zhì)量和素質(zhì)存在問題，但在實(shí)際施工過程中，企業(yè)以及建設(shè)單位都沒有依據(jù)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)監(jiān)管和材料質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量意識(shí)的缺乏是導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量低效的主要原因。施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量被建設(shè)單位放在衡量的兩端上，施工中為保證進(jìn)度不得不疏于質(zhì)量，為了保證質(zhì)量不得不放緩進(jìn)度，出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是建設(shè)單位在施工前期沒有對(duì)施工情況進(jìn)行全面的監(jiān)督，最終導(dǎo)致實(shí)際施工缺乏協(xié)調(diào)性，施工質(zhì)量和施工進(jìn)度并重，還需要企業(yè)進(jìn)一步探索。

2、加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1建立完善的管理制度

建筑工程施工需要建立完善的施工管理制度，確保管理體系的建立和落實(shí)。首先是需要管理人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管與核查，檢查工程每一環(huán)節(jié)是否做到位，保證人員操作規(guī)范;其次是要求人員明確職責(zé)，制定落實(shí)崗位責(zé)任制，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不分、職責(zé)混亂的現(xiàn)象。比如在建筑工程施工前，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，比如建筑工程的規(guī)模和大小來修正管理制度內(nèi)容，并確定好工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，引起人員重視和注意，在管理過程中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依靠信息化技術(shù)和智能化手段進(jìn)行管理，對(duì)每項(xiàng)制度的檢查內(nèi)容都一一記錄下來，并依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)分析出能產(chǎn)生最大效益的工程技術(shù)，保證下一階段的工程施工順利開展。

2.2嚴(yán)格把控材料質(zhì)量

施工材料質(zhì)量與建筑工程施工房屋建筑管理質(zhì)量的關(guān)鍵，進(jìn)確保材料的質(zhì)量和安全性，才能保證房屋滿足居住和實(shí)際使用要求，在此前提下才能進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)舒適性和穩(wěn)定性。因此，房屋建筑材料質(zhì)量把控，要嚴(yán)格按照房屋施工的標(biāo)準(zhǔn)，確定材料應(yīng)具備的性能和特性，按照材料的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場招投標(biāo)，按照實(shí)際市場價(jià)格對(duì)廠家的報(bào)價(jià)、材料質(zhì)量以及材料耐用性等進(jìn)行全面篩選，以質(zhì)量為前提，經(jīng)濟(jì)為保證，對(duì)各個(gè)廠家進(jìn)行資格認(rèn)證，確定供應(yīng)商關(guān)系，保證材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)。施工材料控制中，還要對(duì)材料進(jìn)行試驗(yàn)，從供應(yīng)商和生產(chǎn)商等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行材料進(jìn)出渠道的監(jiān)管，對(duì)各項(xiàng)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保施工材料質(zhì)量合格，能符合施工要求。確定好材料供應(yīng)商之后，就要規(guī)劃好整個(gè)材料的運(yùn)輸和保存計(jì)劃，按照施工環(huán)境選擇合適的材料保存場地，便于施工獲取的前提下，不造成材料大量損耗，保證建筑施工的材料安全。

2.3監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程業(yè)管理工作的重中之重，施工質(zhì)量關(guān)系到施工人員的安全問題、居住人員的安全以及整個(gè)社會(huì)的安全，對(duì)于施工質(zhì)量和施工效果一定要做好監(jiān)督和管理工作，為了提升施工質(zhì)量，首先要培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)，讓他們自覺加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和管理工作。為了提升施工質(zhì)量，還有要設(shè)立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，通過這個(gè)制度來激發(fā)學(xué)生重視施工質(zhì)量。

3、建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1對(duì)施工安全和質(zhì)量的管理創(chuàng)新

無論在何種工程中，施工的安全和質(zhì)量都是至關(guān)重要的。安全生產(chǎn)是建筑工程中的重要組成部分，因此，對(duì)于建筑工程施工管理的創(chuàng)新，首先就需要考慮安全和質(zhì)量問題。因?yàn)榻ㄖこ讨械陌踩c質(zhì)量環(huán)節(jié)也是最容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，只有對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，使之適應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展，才能保證建筑工程的質(zhì)量和人員的生命安全都不會(huì)出現(xiàn)問題。建筑單位需要制定相應(yīng)的安全管理制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)具體的人員身上，提高人員的安全意識(shí)和責(zé)任感，并定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全常識(shí)學(xué)習(xí)和安全操作，保證人員在實(shí)際操作中，如果發(fā)生緊急安全事故，能夠及時(shí)處理和解決，以免影響施工人員自身的生命健康安全。

3.2對(duì)管理機(jī)制予以創(chuàng)新

首先，對(duì)激勵(lì)機(jī)制予以完善。完善的激勵(lì)機(jī)制能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，確保員工以高度的工作熱情投入到本職工作中，促使員工通過不斷努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，進(jìn)而確保施工管理質(zhì)量，為建筑工程質(zhì)量提供保障，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次，對(duì)約束懲罰機(jī)制予以完善。通過約束機(jī)制對(duì)施工管理人員的管理行為進(jìn)行約束，從而確保施工管理人員能嚴(yán)格以建筑標(biāo)準(zhǔn)、國家法律等為依據(jù)進(jìn)行施工管理;通過懲罰機(jī)制對(duì)違規(guī)操作行為予以懲罰，確保施工管理人員在受到約束的情況下合理使用自身權(quán)利，主動(dòng)承擔(dān)監(jiān)管職責(zé)。最后，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制予以完善。建筑施工過程中普遍存在安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)這些不穩(wěn)定因素予以控制，結(jié)合建筑施工規(guī)律以及以往的成功經(jīng)驗(yàn)，盡可能消除或降低風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而為工程順利竣工提供保障。

3.3適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢(shì)

建筑行業(yè)管理改革體制需要做到把信息化和產(chǎn)業(yè)化與建筑業(yè)結(jié)合，伴隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑行業(yè)也開始大興，我們需要對(duì)以往的管理模式進(jìn)行調(diào)整，加入信息化，通過信息化的融入，讓企業(yè)擁有更高級(jí)的管理技能，而且可以幫助企業(yè)改變?cè)械倪\(yùn)營方式和運(yùn)營理念，而且要讓建筑行業(yè)變得更加透明化，無論是建筑材料的購買和工程業(yè)務(wù)的進(jìn)展都要更加公開化，當(dāng)賬目和人員安排都更透明之后，建筑工程中會(huì)出現(xiàn)的問題也在不斷減少。

結(jié)語：

隨著社會(huì)的發(fā)展和民族的進(jìn)步，每個(gè)單位和每個(gè)企業(yè)都需要意識(shí)到建筑工程管理的重要性，嚴(yán)格把關(guān)施工質(zhì)量，做好成本控制工作，提升施工有效性，盡可能杜絕施工中存在的安全隱患，這樣既能夠保證施工人員的安全，也能夠保障居民的安全。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

趙維陽，安徽三建工程有限公司，安徽合肥。