錢棟玉

商業(yè)競爭中，僅僅在產(chǎn)品、商業(yè)模式和戰(zhàn)略上創(chuàng)新并不足以使企業(yè)保持長期優(yōu)勢，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中獲勝，就必須在組織能力上，建立起超越對手的優(yōu)勢甚至形成降維打擊。

市場競爭背后的勝負手

對于企業(yè)來說，市場競爭邏輯主要涵蓋了商業(yè)模式、戰(zhàn)略和組織能力3個方面。

其中商業(yè)模式包含企業(yè)定位、產(chǎn)品及運營模式，而戰(zhàn)略則解決了企業(yè)經(jīng)營目標，以及為了達成目標如何行動的問題，因此我們一般又將商業(yè)模式加上戰(zhàn)略稱為大戰(zhàn)略系統(tǒng)，并因此將商業(yè)模式稱為“戰(zhàn)略之前的戰(zhàn)略”。

當一家企業(yè)在商業(yè)模式創(chuàng)新上處于領(lǐng)先時，往往有機會占據(jù)市場變革的先機。但這并不意味著它一定會贏得市場競爭的最終勝利，甚至往往“先驅(qū)”會變成“先烈”，其原因在于當下互聯(lián)網(wǎng)時代的信息極其發(fā)達，商業(yè)模式的拷貝變得比以往更為容易，而當擁有更多資源和能力的對手進入這個市場時，整個市場的格局就會在短時間內(nèi)發(fā)生大的改變，以至于可能讓創(chuàng)新者成為傷心人。

因此在市場競爭中，決定一家企業(yè)能否立足的關(guān)鍵在于組織能力，但組織能力的意義并不僅僅如此，其最大的意義在于能為企業(yè)建立起自身的護城河。我們所看到的卓越公司，如微軟、GE、豐田、華為、萬科等，沒有一家不是在建立起強大的組織力后進而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)常青。

并且，隨著知識型社會的逐步成型，95后、00后成為消費和職場主體，新型組織能力在企業(yè)成敗因素中所占的比例已經(jīng)越來越高。

但遺憾的是，中國大部分的中小民營企業(yè)因為生意出身和創(chuàng)始人管理經(jīng)驗與知識結(jié)構(gòu)等原因，在組織力方面普遍陷入“缺人才、缺士氣→低績效、低執(zhí)行力→低競爭力”的惡性循環(huán)之中。

為了應(yīng)對中小民營企業(yè)缺乏組織力的現(xiàn)狀，這里需要引入超維組織力概念。

何為超維組織力

超維組織力，是指企業(yè)通過對組織力中的執(zhí)行力系統(tǒng)、團隊力系統(tǒng)、文化力系統(tǒng)進行有針對性的升級，形成戰(zhàn)略上具備降維打擊能力的組織管理系統(tǒng)，包括了理念、方法與管理工具等。

超維組織力模型展示了整個管理理論的結(jié)構(gòu)，即超維組織力的底層來自兩個方面：其一是針對企業(yè)所處的競爭領(lǐng)域，已經(jīng)建立起了清晰的商業(yè)模式和競爭戰(zhàn)略，即大戰(zhàn)略系統(tǒng)；其二是針對行業(yè)的標桿企業(yè)或主流企業(yè)進行了組織力現(xiàn)狀的洞察，找到了超維的機會。

民營企業(yè)在組織能力建設(shè)上存在一個大的問題是“人才問題”，很多企業(yè)管理者經(jīng)常會感覺企業(yè)缺少人才，而實際人才問題的癥結(jié)在于企業(yè)本身并沒有明確對于人才的需求，也缺乏找到合適人才的手段。

與人才問題相同，許多企業(yè)往往會忽視企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行與企業(yè)文化之間的關(guān)系，這種關(guān)系是戰(zhàn)略目標達成的關(guān)鍵。在超維組織力模型中，文化力系統(tǒng)其實是公司是否能建立起超維組織力的關(guān)鍵，也是其他兩個系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

在超維組織力模型中，執(zhí)行力系統(tǒng)是主線，團隊力系統(tǒng)是核心，而文化力系統(tǒng)則是整個組織力的底色，如此“三足”可使企業(yè)在競爭態(tài)勢中處于上風。

因此，在實際構(gòu)建超維組織力的過程中，需要按照一定的順序來推進，具體如下：

當企業(yè)建立起了超維執(zhí)行力，則有望在企業(yè)競爭中占據(jù)領(lǐng)先位置，結(jié)合競爭戰(zhàn)略，對競爭對手實施降維打擊，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。

因此，作為企業(yè)經(jīng)營者，除了在商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃上做好功課外，在組織力上也必須具備前瞻思維，并投入足夠的時間與資源，才能確保這個維度的企業(yè)競爭力，從而取得經(jīng)營的成功。