尊敬的各位領(lǐng)導、各位嘉賓、大家好！

很榮幸參加今天的“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”專題宣講報告會。

我是平遙煤化集團董事長郭興銀，1956年出生，1975年招為平遙縣水泥廠的協(xié)議工，從事過泥水工、車間保管員、辦公室干事等崗位。1982年初通過招工考試，成為平遙縣第一煤礦井下的一名正式工人，先后從事過井下工人、組長、辦公室干事、副主任、團支部書記、企管辦主任、副礦長、礦長、總經(jīng)理等不同的工作。

平遙煤化集團是在原平遙縣第一煤礦的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，該礦是1958年建礦，是年設(shè)計生產(chǎn)能力為9萬噸的地方國有小煤礦。二十年前的平遙一礦，煤炭生產(chǎn)能力一直維持在10萬噸左右，有在職職工500余人，退休職工400余人。和其它當時的國有企業(yè)一樣，包袱沉重，虧損嚴重，經(jīng)營困難。企業(yè)當時的年銷售收入是500多萬元，年上繳國家稅費只有50萬元，經(jīng)過近四十年的開采，當時的平遙一礦已經(jīng)面臨著資源枯竭的困境。

1994年8月縣政府調(diào)整我主持煤礦工作，1995年2月任礦長，2002年初進行了改制。在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導和支持下，在全體干部職工的艱苦奮斗下，企業(yè)從一個年產(chǎn)煤炭9萬噸的衰老型小煤礦，發(fā)展到現(xiàn)在擁有下屬企業(yè)18個、職工6000余人、總資產(chǎn)50億元。成為了集煤炭采選、煉焦化工、新型建材生產(chǎn)、天然氣營運、鐵路運銷、物流運輸、農(nóng)林生態(tài)開發(fā)、旅游餐飲、金融貿(mào)易、推光漆器文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、新型光學材料生產(chǎn)、環(huán)保石頭紙生產(chǎn)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新型產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，產(chǎn)、運、銷一體化，多元化循環(huán)發(fā)展的綜合型企業(yè)。2018年企業(yè)銷售收入51.44億元，同比增長17.1%，上繳稅費5.33億元，同比增長51.01%。

近幾年，我們秉承改革創(chuàng)新的理念，把創(chuàng)新發(fā)展作為企業(yè)的第一要務(wù)，狠抓了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級改造，加快了轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步伐，“一區(qū)四園”建設(shè)卓有成效。

“一區(qū)”是以煤炭開采、洗選、焦炭、化產(chǎn)品、電力、新型建材、鐵路發(fā)運等傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)為主的煤焦循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)區(qū)。主要包括有：五座年總生產(chǎn)能力為390萬噸的煤礦，三座年洗選總能力為400萬噸的選煤廠，一座年批準產(chǎn)能200萬噸的焦化廠，一條年發(fā)運能力達200萬噸的煤焦鐵路專用線，同時還有生產(chǎn)煤矸石燒結(jié)磚的新型建材廠一座。其他附屬產(chǎn)品主要有：煤焦油、粗苯、硫胺、發(fā)電等。

宇皓新材料產(chǎn)業(yè)園是以新型光學材料和新型環(huán)保石頭紙組成的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。新型光學材料項目采用的是國際領(lǐng)先的導光板生產(chǎn)工藝，光學擠壓板生產(chǎn)能力全國第一，激光導光板生產(chǎn)規(guī)模全球第一。該項目是2012年度省轉(zhuǎn)型發(fā)展標桿項目，是山西省高新技術(shù)企業(yè)，是市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心。宇皓環(huán)保石頭紙項目采用的是國際領(lǐng)先的以碳酸鈣石、煤矸石粉為主要原料的環(huán)保造紙技術(shù)。環(huán)保石頭紙產(chǎn)品已通過美國食品與藥品管理法規(guī)（FDA）認證、歐盟ROHS、REACH以及GB9685、GB11680等國內(nèi)外多項有關(guān)檢測認證。產(chǎn)品出口伊朗、意大利、美國等國家，是省轉(zhuǎn)型綜改項目，是市級企業(yè)技術(shù)研究開發(fā)中心。

天然氣新能源產(chǎn)業(yè)園是一個以管道天然氣、壓縮天然氣、液化天然氣的生產(chǎn)與營運、煤層氣勘探開發(fā)為主的新能源綜合利用產(chǎn)業(yè)園。

唐都推光漆器文化創(chuàng)意園是第二批山西省文化產(chǎn)業(yè)示范基地，2014年被國家文化部授予“第六批國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。2015年唐都推光漆器博物館成為“中國漆器博物館”。2016年唐都推光漆器成為央視網(wǎng)商城的優(yōu)質(zhì)商家。是晉中市工藝美術(shù)傳承基地和“山西省科學教育體驗基地”。

橫坡古村農(nóng)林生態(tài)產(chǎn)業(yè)園是山西省最美旅游鄉(xiāng)村和省級休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點，也是全國光彩事業(yè)重點工程項目和中國傳統(tǒng)村落名村。

四大轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展，使平遙煤化集團成為了山西省轉(zhuǎn)型發(fā)展的標桿企業(yè)、全省重點扶持民營企業(yè)、山西省十大科技創(chuàng)新企業(yè)。

總的來講，近年來，平遙煤化的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)成效明顯。改制以來，平遙煤化集團銷售收入增長超過了100倍;上繳國家稅費增長超過了80倍，改制后累計上繳國家稅費總額超50億元。企業(yè)先后榮獲山西省優(yōu)秀企業(yè)、山西省第三、四屆優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設(shè)企業(yè)、山西省最具社會責任中小企業(yè)、全省“五小”競賽活動優(yōu)勝單位、山西省民營科技創(chuàng)新企業(yè)、山西省藍天碧水工程先進企業(yè)、全國最佳煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國廠務(wù)公開民主管理先進單位、中國創(chuàng)新力百強企業(yè)、全國安康杯競賽優(yōu)勝單位、全國五一勞動獎狀等榮譽。

回顧企業(yè)的發(fā)展歷程，我主要有以下幾點體會：

一是企業(yè)發(fā)展靠的是黨的好政策和各級黨委政府的正確領(lǐng)導。靠的是企業(yè)內(nèi)部好的機制，靠的是艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的好傳統(tǒng)，靠的是企業(yè)干部職工團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新的好精神，黨和政府多年來在經(jīng)濟發(fā)展中出臺了一系列有利于企業(yè)發(fā)展的改造、改革、改制、加強管理、有利于企業(yè)發(fā)展的好政策，沒有黨的好政策，我們企業(yè)的發(fā)展就無從談起，沒有各級黨委、政府的支持，企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型就會難上加難。

二是適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理體制和機制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。平遙煤化集團有近40年國有企業(yè)歷史，可以說我們是誕生在大躍進，建設(shè)在三年困難期，成長于文化大革命，改革開放前企業(yè)基本沒有發(fā)展，一直維持在一個年產(chǎn)9萬噸的小煤礦。2002年按照黨的政策實行改制，我們堅持本著有利于向國家多繳稅、有利于企業(yè)長遠發(fā)展、有利于職工的根本利益而實行了職工全員參股的股份制改革?，F(xiàn)在的股本結(jié)構(gòu)是我占總股本的9.2%，全體職工管理骨干占總股本的90.8%。改制后，全體職工的主人翁意識得到增強，責任性、工作積極性得到極大的提高，干部創(chuàng)新的激情高漲。全員股份制治理結(jié)構(gòu)，是企業(yè)改制十多年來取得快速發(fā)展的重要因素。

三是企業(yè)主要經(jīng)營管理者須有正確的理想信念，以誠為本。為什么要辦企業(yè)，辦企業(yè)只是為了個人富裕，還是為了實現(xiàn)人生的價值，回報社會？人生觀、價值觀對于企業(yè)健康發(fā)展很重要，如果只是為了個人就很容易產(chǎn)生小富則安，大富則奢。如果是為體現(xiàn)人生的價值，勤奮學習、艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、誠實守信、依法經(jīng)營、敢于擔當、勇于奉獻的品格就永遠不能變，就必須把共同富裕（國家、企業(yè)、職工）作為企業(yè)經(jīng)營管理者追求的奮斗目標。

四是企業(yè)要始終堅持自力更生，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的精神。改革開放40年，前20年靠解放思想就能發(fā)展，后20年誰改的快，改的好就能壯大，但這40年造就了哪些是成功者或是生存下來的，為什么那么多的國企垮掉了呢？有的人說是體制問題，有的人說是負擔重，有的人說是大鍋飯，我認為都是找借口，我國的改革開放就是針對問題而出臺的政策，大家想一下為什么海爾能發(fā)展，華西能發(fā)展，山東南山能發(fā)展，深圳華為能發(fā)展，山西路寶能發(fā)展，介休安泰能發(fā)展，在八二年的時候，安泰肯定比平遙一礦經(jīng)濟要素差，但在短短的幾年中就實現(xiàn)了超越，原因是什么？是體制、機制改革不及時，不到位的問題。政府和企業(yè)的責任都有，2002年企業(yè)改制后快速發(fā)展，取得了成績，但也有人說遇到了煤炭十年黃金期，但他沒有想十年黃金期是全行業(yè)都遇到的，為什么山西就有95%的煤礦垮掉了呢？為什么我們當?shù)氐募徔棙I(yè)都衰落了而南方的紡織業(yè)快速發(fā)展了呢？無論是政府還是企業(yè)和個人，應(yīng)客觀地從主觀上找準原因，不能推托只找借口，從實踐中的體會，企業(yè)要有適者生存的理念，要有穩(wěn)中求變，變中求進的理念，要堅持量力而行，追求卓越的理念，要始終堅持自力更生，艱苦奮斗，勇于創(chuàng)新的精神。

對標一流，我們學習的就是海爾、南山發(fā)展精神，我們多年來一直堅持弘揚四種精神，開展三項活動，搞好四項競賽，抓好五大攻堅戰(zhàn)，抓好十項工作。四種精神就是團結(jié)拼搏、求實創(chuàng)新、科學管理、安全高效的企業(yè)精神，海爾南山發(fā)展精神，勞模精神，工匠精神。前幾年，我們?nèi)ツ仙綄W習，人家從50億發(fā)展到500億，而我們是從500萬發(fā)展到50億，發(fā)展是快了，但是距離絕對值增加了，這就是我們的差距。我們落后的主要原因是思維理念的問題，去年我去華為學習，我的理念是以人為本，華為是以奮斗者為本，我在企業(yè)總講不讓老實人吃虧，而華為是不讓雷鋒吃虧，老板理念的差距帶來了管理的差距，所以華為能做6000億，而我只能做50億。

五是新時代，新征程要抓住改革開放再出發(fā)的新機遇。今年我省開展的改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為大討論很有必要，回顧改革開放初期開展的實踐是檢驗真理的唯一標準的大討論，對解放思想，改革開放的成功奠定了良好的思想基礎(chǔ)。這次改革創(chuàng)新奮發(fā)有為的大討論也將會為新時代的中國特色社會主義建設(shè)事業(yè)的發(fā)展注入新的動能?，F(xiàn)在的新時代、新征程已和改革開放初發(fā)生了質(zhì)的變化，發(fā)展已成為新發(fā)展理念，發(fā)展需要的是高質(zhì)量發(fā)展，我們在改革開放中成長起來的民企，就像改革開放初的企業(yè)一樣，面臨著時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)和機遇，在這個改革創(chuàng)新的新時代如何有新作為，如何不被時代所淘汰，是必須研究探索的一個新課題，如果搞不明白，現(xiàn)在企業(yè)的命運和改革開放初很好的企業(yè)的命運是一樣的，總書記號召我們改革創(chuàng)新再出發(fā)，多次強調(diào)幸福是奮斗出來的，奮斗本身就是一種幸福，我們一定不要把改革創(chuàng)新奮發(fā)有為大討論只喊成口號，一定要把這次時代的發(fā)展要求作為我們新發(fā)展的機遇，全國每個地方，每個企業(yè)都面臨著新的改革和創(chuàng)新，從企業(yè)本身要結(jié)合企業(yè)實際，要認認真真抓好改革創(chuàng)新，提升企業(yè)的核心競爭力，要抓住時代給予的機遇，比如傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的機遇，混合所有制改革的機遇，這不僅是國有企業(yè)的事，民企也要主動改革，如不改，多數(shù)企業(yè)不會走遠，走不出富不過三代的詛咒。在改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為的新時代就肯定會被淘汰。不創(chuàng)新，現(xiàn)在的百萬、千萬富翁二十年后就是貧困戶，所以必須變。

六是企業(yè)要樹立新發(fā)展理念確定發(fā)展新思路。新的發(fā)展理念就是創(chuàng)新，就是高質(zhì)量發(fā)展，在新時代企業(yè)要有新作為。我們的發(fā)展思路是加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級增效，加快轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟，采、洗、煉、化、建、電、氣并舉開發(fā)，廢水、廢渣、廢氣、余熱綜合利用。轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)要保持技術(shù)領(lǐng)先，快速發(fā)展。

我們要把改革創(chuàng)新，奮發(fā)有為大討論取得的新觀念、新思維盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樾掠媱?、新行動。要對標一流，再?chuàng)佳績，在管理理念上要學習華為，把以人為本提升到以奮斗者為本，要從不讓老實人吃虧理念提升到不讓雷鋒吃虧的新理念。在具體行動上，要進一步加快煤礦企業(yè)的信息化、智能化、安全質(zhì)量標準化改造升級;焦化技改升級要達到設(shè)計一流、裝備一流、工藝一流、安全環(huán)保一流、管理一流、人才隊伍一流，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)2019年保持50%以上增長，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做優(yōu)，轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)做強。在體制上要加大全員股份制改革創(chuàng)新，把握好企業(yè)更新?lián)Q代的過渡期，在發(fā)展上建設(shè)幸福家庭，實現(xiàn)共同富裕，打造昌盛企業(yè)是我們追求的長期目標。近期目標是努力建設(shè)山西資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進標桿，2-3年轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)的比重和煤炭達到1：1;努力建設(shè)國內(nèi)最大的光學材料板生產(chǎn)企業(yè)，深圳惠州、重慶西永、安徽合肥、山東煙臺分廠建設(shè)完成，逐步瞄準國際市場;努力在“十四五”末把平遙煤化工業(yè)園打造成產(chǎn)值超百億元的新型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

能否在改革開放的新時代有新作為，觀念和思維的轉(zhuǎn)變是基礎(chǔ)，積極行動是關(guān)鍵，我們要把大討論取得的新觀念、新思維盡快轉(zhuǎn)變?yōu)樾掠媱?、新政策、新行動，這樣才能有希望在新時代、新征程中有新作為，我相信在黨的領(lǐng)導下，我們晉中通過這次大討論，晉中人能在新時代創(chuàng)造出更加奮發(fā)有為的新成績，真正成為新時代發(fā)展的新先鋒和排頭兵。