羅長(zhǎng)森 杜運(yùn)斌 / 文

7 月14 日，我國具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的第三代核電“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程再傳捷報(bào)——福清核電5 號(hào)機(jī)組外穹頂封頂混凝土澆筑圓滿完成。至此，“華龍一號(hào)”全球首堆高度達(dá)到73.98 米，成為福清核電現(xiàn)場(chǎng)“新地標(biāo)”。核工業(yè)是國之重器?！叭A龍一號(hào)”項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)，是中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司全系統(tǒng)不忘初心、扎實(shí)推進(jìn)核工業(yè)自主創(chuàng)新的縮影。

為充分發(fā)揮黨的建設(shè)在“華龍一號(hào)”全球首堆示范工程（即福清核電5、6號(hào)機(jī)組，以下簡(jiǎn)稱“示范工程”）建設(shè)中的引領(lǐng)和保障作用，中國核工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中核集團(tuán)”）黨組組織福清核電有限公司等7 家參建單位，在示范工程現(xiàn)場(chǎng)開展黨建聯(lián)建，探索形成了示范工程黨建聯(lián)建創(chuàng)新工作模式，即在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，最大限度整合跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨地區(qū)的各方黨組織資源、行政資源、社會(huì)資源，充分動(dòng)員、組織黨員和職工群眾，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)融入重大項(xiàng)目建設(shè)中心工作。

示范工程現(xiàn)場(chǎng)目前有福清核電公司、中核工程公司、中核二三公司、中核二四公司、中核五公司、中核咨詢公司6 家隸屬于中核集團(tuán)的參建單位和華東監(jiān)督站1 家政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)。388 個(gè)班組、660 多名黨員，1.1 萬名建設(shè)人員常年奮戰(zhàn)在工程一線。2017 年以來，隨著“華龍一號(hào)”示范工程進(jìn)入攻堅(jiān)期，出現(xiàn)了安全隱患問題暴露、參建方利益訴求不一致、黨員身份意識(shí)和作用發(fā)揮不明顯、施工隊(duì)伍人員流動(dòng)大、部分管理人員出現(xiàn)“疲憊心理”等問題。針對(duì)這些問題，現(xiàn)場(chǎng)各單位黨組織探索形成了黨員進(jìn)班組、亮身份等有效做法。按照黨組部署，福清核電黨委從2018 年9 月起組織現(xiàn)場(chǎng)7 家單位開展黨建聯(lián)建工作，建立完善日常工作機(jī)制、溝通聯(lián)系機(jī)制、問題協(xié)調(diào)處置機(jī)制、評(píng)估考核激勵(lì)機(jī)制、宣傳表彰機(jī)制，采取委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組、黨員“紅綠燈”評(píng)價(jià)等有力措施，使示范工程現(xiàn)場(chǎng)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮，全體參建者的責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，工程建設(shè)安全質(zhì)量和進(jìn)度得到有力保證。

將黨的組織體系與工程建設(shè)組織體系深度融合，增強(qiáng)基層黨組織協(xié)調(diào)能力。按照“軍種主建、戰(zhàn)區(qū)主戰(zhàn)”的思路，示范工程6 家參建單位和1 家監(jiān)督單位于2018 年9 月成立了“華龍一號(hào)”示范工程黨建工作聯(lián)合委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“聯(lián)合委員會(huì)”）。一是明確工作定位。聯(lián)合委員會(huì)作為工程建設(shè)的“前敵指揮部”，定位為跨單位、非常設(shè)聯(lián)合工作機(jī)構(gòu)，是階段性設(shè)置的現(xiàn)場(chǎng)黨建工作聯(lián)合體，自成立起至“華龍一號(hào)”示范工程全面建成后終止。二是明確組織機(jī)構(gòu)。聯(lián)合委員會(huì)由福清核電等6 家參建單位和華東監(jiān)督站1 家政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工程現(xiàn)場(chǎng)黨組織組成，聯(lián)合委員會(huì)主任由示范工程的主責(zé)單位——福清核電公司主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任，7 家單位各派出1 名分管示范工程的黨員班子成員任委員。聯(lián)合委員會(huì)辦公室設(shè)在福清核電黨建工作處，承擔(dān)日常工作。三是明確工作原則。聯(lián)合委員會(huì)遵循“四個(gè)聚焦”和“三個(gè)不影響原則”推進(jìn)工作，即聚焦工程安全質(zhì)量、聚焦工程重大節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、聚焦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、聚焦示范工程品牌建設(shè)開展黨建聯(lián)建工作，實(shí)現(xiàn)大事共議、實(shí)事共辦、要事共決、急事共商、難事共解。同時(shí)，不影響現(xiàn)場(chǎng)各參建單位現(xiàn)有黨組織的隸屬關(guān)系、不影響現(xiàn)場(chǎng)各單位現(xiàn)有黨組織內(nèi)部事務(wù)、不影響工程現(xiàn)場(chǎng)決策體系。通過將示范工程現(xiàn)場(chǎng)各單位黨的工作體系與工程建設(shè)管理體系有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)各主體在價(jià)值導(dǎo)向上的同心同向，在行動(dòng)上的協(xié)調(diào)一致，為確保示范工程順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的組織保證。

發(fā)揮黨的工作優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)基層支部組織力和政治功能。聯(lián)合委員會(huì)堅(jiān)持任務(wù)在一線落實(shí)、情況在一線了解、問題在一線解決、工作在一線創(chuàng)新、力量在一線凝聚，把抓重大任務(wù)落實(shí)作為檢驗(yàn)基層黨組織組織力的試金石和磨刀石。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和習(xí)近平總書記對(duì)核工業(yè)、中核集團(tuán)重要批示指示精神，作為頭等大事和長(zhǎng)期重大政治任務(wù)抓緊抓實(shí)，發(fā)揮黨委理論學(xué)習(xí)中心組示范作用，通過集中學(xué)習(xí)、公開宣講、支部“三會(huì)一課”、班組早班會(huì)前學(xué)習(xí)等，使學(xué)習(xí)宣傳往深里走、往實(shí)里走、往黨員干部特別是一線職工心里走，以打造國之重器、振興民族核電的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，落實(shí)好總書記對(duì)核工業(yè)、對(duì)示范工程的重要指示批示精神。有的基層支部書記談道，“華龍一號(hào)”是國家賦予我們福清項(xiàng)目幾個(gè)兄弟單位的政治責(zé)任，我們要把這個(gè)工作做好，一起完成這項(xiàng)光榮任務(wù)。有的黨員談道，我們擔(dān)當(dāng)著國之重器這么一項(xiàng)政治任務(wù)，要對(duì)子孫后代負(fù)責(zé)。有的一線班組長(zhǎng)談道，參與國之重器“華龍一號(hào)”的建設(shè)使我深感榮幸，讓我有了更高的夢(mèng)想。二是做細(xì)做實(shí)一線職工思想政治工作。班組是工程建設(shè)的最小單元，直接影響工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度。聯(lián)合委員會(huì)組織進(jìn)班組的黨員與班組一起參加清晨6 點(diǎn)的早班會(huì)，與工人一起苦、一起累、一起干；用一線工人喜聞樂見的方式講解安全知識(shí)；關(guān)愛一線工人生活，及時(shí)為他們解決洗熱水澡、空調(diào)維修、春節(jié)回家買票等實(shí)際問題；把班組沒有資源解決、需要協(xié)調(diào)的問題及時(shí)向所在支部和委員會(huì)辦公室反映、及時(shí)對(duì)班組給予答復(fù)，通過一系列耐心細(xì)致的工作，贏得了職工群眾特別是一線工人的信任和擁護(hù)。一位班組工人說：“他（進(jìn)班組的黨員）跟我們站在一起，想到我們、關(guān)心我們，我們有問題的時(shí)候知道該找誰，這就夠了?！比菄@重點(diǎn)難點(diǎn)問題發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。針對(duì)示范工程汽輪機(jī)安裝、內(nèi)穹頂施工等重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，廣泛開展黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒隊(duì)、黨員聯(lián)合突擊隊(duì)活動(dòng)，保證了工程建設(shè)順利推進(jìn)。一名黨員突擊隊(duì)班組的班長(zhǎng)說：“別小看這一面旗幟，人家抬頭一看，這是黨員突擊隊(duì)，我絕對(duì)不能做得比別的班組差?！彼氖墙M織聯(lián)學(xué)聯(lián)做構(gòu)建黨建聯(lián)合體。組織各參建單位基層黨組織開展交流座談、聯(lián)合攻堅(jiān)等形式多樣的聯(lián)學(xué)聯(lián)做共建交流活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚共識(shí)、形成合力，促進(jìn)文化融合、工作聯(lián)動(dòng)。五是開展“溫度”宣傳營造良好氛圍。整合分散于現(xiàn)場(chǎng)各參建單位內(nèi)的宣傳資源，成立“華龍融媒體工作室”，“統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)”，營造統(tǒng)一有序現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。制定宣傳總體規(guī)劃，聚焦一線宣傳亮點(diǎn)。拓展宣傳陣地，利用微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、報(bào)刊等平臺(tái)對(duì)黨建聯(lián)建工作和工程現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。分批次組織現(xiàn)場(chǎng)萬余名參建人員參觀示范工程宣教展覽中心，將記錄每名工人工作場(chǎng)景的照片寄送到員工家中，讓參建人員全面了解示范工程的重要意義和歷史使命，增強(qiáng)榮譽(yù)感、使命感。

抓基本組織基本隊(duì)伍基本制度，夯實(shí)黨建聯(lián)建工作基礎(chǔ)平臺(tái)。為增強(qiáng)黨建聯(lián)建工作的針對(duì)性、有效性，必須準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場(chǎng)黨組織、黨員情況。一是實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)黨支部統(tǒng)一編排。聯(lián)合委員會(huì)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各單位基層黨組織設(shè)置、作業(yè)班組、關(guān)鍵崗位黨員、流動(dòng)黨員等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)梳理。在不改變黨組織隸屬關(guān)系和名稱基礎(chǔ)上，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)35 個(gè)黨支部，按照聯(lián)合委員會(huì)第1支部到第35 支部順序進(jìn)行統(tǒng)一編排，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組進(jìn)行合理劃分，為黨建聯(lián)建工作提供基礎(chǔ)保證。目前，示范工程現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位黨員（生產(chǎn)管理、技術(shù)支持、安全監(jiān)督、質(zhì)量控制等崗位）人數(shù)占比70%以上。二是規(guī)范流動(dòng)黨員管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各參建單位流動(dòng)黨員（主要是農(nóng)民工黨員）流動(dòng)頻繁、組織關(guān)系未轉(zhuǎn)接等問題，組織對(duì)各單位流動(dòng)黨員進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，按照“存量”和“增量”兩種情況分別制定了管理措施，納入黨建聯(lián)建管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)流動(dòng)黨員的有效服務(wù)、有效管理、有效覆蓋。三是結(jié)合實(shí)際落實(shí)“三會(huì)一課”制度。深入開展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，工程現(xiàn)場(chǎng)黨支部根據(jù)工作實(shí)際統(tǒng)籌安排開展支部“三會(huì)一課”，落實(shí)談心談話、民主評(píng)議黨員等基本制度，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，按要求高質(zhì)量召開支部組織生活會(huì)。

實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)建體系化規(guī)范化運(yùn)行，增強(qiáng)落實(shí)上級(jí)部署的穿透力和解決基層問題的實(shí)效性。聯(lián)合委員會(huì)把一些行之有效的做法及時(shí)提煉總結(jié)為制度，逐步實(shí)現(xiàn)黨建聯(lián)建工作規(guī)范化、常態(tài)化，建立了完善、可行的工作體系和快速響應(yīng)機(jī)制。一是建立工作機(jī)制。制定了《聯(lián)合委員會(huì)及辦公室會(huì)議制度》《聯(lián)合委員會(huì)黨員進(jìn)班組實(shí)施辦法》《基層黨支部工作指引》《黨員進(jìn)班組工作指引》《黨員先鋒工程工作指引》《聯(lián)合委員會(huì)品牌宣傳實(shí)施辦法》6 份工作程序，為黨建聯(lián)建工作開展提供制度保證。二是建立日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。聯(lián)合委員會(huì)辦公室每周召開專題會(huì)議，協(xié)調(diào)議定相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)黨員進(jìn)班組、班組建設(shè)、“兩個(gè)作用”發(fā)揮等情況進(jìn)行通報(bào)，針對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、生活環(huán)境和工作建議進(jìn)行梳理回應(yīng)。聯(lián)合委員會(huì)每月召開專題會(huì)議，聽取當(dāng)月工作情況以及現(xiàn)場(chǎng)基層黨組織、黨員進(jìn)班組評(píng)價(jià)等工作情況，協(xié)調(diào)解決問題。建立微信群、通訊錄和郵件組，暢通日常交流、信息共享、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問題反映渠道。三是建立“委員進(jìn)支部”和“黨員進(jìn)班組”機(jī)制。每名聯(lián)合委員會(huì)委員跨單位直接聯(lián)系1個(gè)基層黨支部，實(shí)現(xiàn)委員與現(xiàn)場(chǎng)基層黨支部“一對(duì)一”直接聯(lián)系，參加聯(lián)系支部組織生活，解決突出問題，發(fā)揮示范表率作用，促進(jìn)黨建聯(lián)建工作在基層落地。作業(yè)班組是工程現(xiàn)場(chǎng)的最基本單元，直接關(guān)系到示范工程建設(shè)能否順利推進(jìn)。根據(jù)班組實(shí)際，按照業(yè)務(wù)對(duì)口、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間有保證的原則，為每個(gè)班組挑選1 ～2 名黨員進(jìn)入班組對(duì)口聯(lián)系，負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)部署、了解思想動(dòng)態(tài)、宣貫安全質(zhì)量知識(shí)、協(xié)調(diào)解決班組實(shí)際困難，發(fā)揮先鋒模范作用，助力完成重大節(jié)點(diǎn)和攻堅(jiān)任務(wù)。目前現(xiàn)場(chǎng)388 個(gè)作業(yè)班組黨員進(jìn)駐覆蓋率達(dá)到100%，黨員進(jìn)班組活動(dòng)超過3000 人次。四是建立跟蹤落實(shí)反饋機(jī)制。將會(huì)議決議分解為行動(dòng)項(xiàng)跟蹤落實(shí)。截至目前，聯(lián)合委員會(huì)和辦公室會(huì)議研究部署的行動(dòng)有100 多項(xiàng)，截至2019 年3 月底已落實(shí)96 項(xiàng)。建立黨員進(jìn)班組工作意見反饋平臺(tái)，每周將黨員進(jìn)班組收集的共性問題、意見建議納入反饋平臺(tái)跟蹤處理，強(qiáng)化黨員進(jìn)班組工作實(shí)效。五是落實(shí)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。黨建聯(lián)建工作經(jīng)費(fèi)由業(yè)主公司福清核電、總承包公司中核工程按各50%的比例共同承擔(dān)，主要用于黨建聯(lián)建現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境統(tǒng)一布置、重大活動(dòng)宣傳、黨內(nèi)主題活動(dòng)、評(píng)比表彰等工作。

建立有效激勵(lì)考核機(jī)制，引導(dǎo)黨員“平常時(shí)候看得出來、關(guān)鍵時(shí)刻站得出來”。將黨建聯(lián)建工作主體與工作對(duì)象精準(zhǔn)對(duì)接，引導(dǎo)黨員干部深入基層一線發(fā)揮先鋒模范作用。一是建立黨員進(jìn)班組“紅綠燈”評(píng)價(jià)機(jī)制。周評(píng)價(jià)為定性評(píng)價(jià)，由各施工隊(duì)從安全、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)維度，對(duì)所屬現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組工作成效作出評(píng)價(jià)，無偏差為“綠燈”，否則為“紅燈”；月評(píng)價(jià)采用定性與定量相結(jié)合原則，從“參加班組活動(dòng)”“關(guān)心班組成員”“解決班組實(shí)際問題”“促進(jìn)班組建設(shè)”4個(gè)維度，請(qǐng)各班組評(píng)價(jià)黨員履職盡責(zé)情況。班組周評(píng)價(jià)累計(jì)2 次以上“紅燈”，進(jìn)入該班組黨員的當(dāng)月該項(xiàng)評(píng)價(jià)即為“紅燈”。每周由工程總包和監(jiān)理單位從安全、質(zhì)量等方面對(duì)黨員進(jìn)班組當(dāng)周評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。二是引導(dǎo)黨員亮身份、履職責(zé)。現(xiàn)場(chǎng)660 多名黨員統(tǒng)一在安全帽上粘貼聯(lián)合委員會(huì)制作的黨員標(biāo)識(shí)，讓黨員做到“平常時(shí)候看得出來”。評(píng)價(jià)情況通過工作周報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)大屏幕、現(xiàn)場(chǎng)展示板等載體，按周集中展示，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化黨的意識(shí)、黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)黨員做到“關(guān)鍵時(shí)刻站得出來”。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，促進(jìn)班組能力提升。建立“紅燈評(píng)價(jià)歷史臺(tái)賬”，按周反饋“紅燈”班組整改落實(shí)情況。出現(xiàn)“紅燈”評(píng)價(jià)后，采取深入班組查找原因、專項(xiàng)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全教育、員工談心談話等措施，協(xié)助班組改進(jìn)提升。同時(shí)，黨員向所在支部和聯(lián)合委員會(huì)辦公室提出具體整改措施和后續(xù)整改落實(shí)情況，并由支部負(fù)責(zé)督促落實(shí)。如整改不力，考核仍為“紅燈”，對(duì)進(jìn)班組黨員進(jìn)行更換。截至2019 年3 月底，共出現(xiàn)39 個(gè)“紅燈”評(píng)價(jià)，25 項(xiàng)已經(jīng)整改落實(shí)，其他14 項(xiàng)均納入整改反饋跟蹤。四是建立黨員進(jìn)班組評(píng)比表彰機(jī)制。將黨員進(jìn)班組評(píng)價(jià)結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，給予物質(zhì)和精神激勵(lì)。每月按一定比例推選出月度“優(yōu)秀黨員”，在月度“優(yōu)秀黨員”中評(píng)選不超過1/3 的季度“優(yōu)秀黨員”，在季度“優(yōu)秀黨員”中評(píng)選不超過1/4 的年度“建設(shè)先鋒”。

示范工程黨建聯(lián)建工作轉(zhuǎn)化成為看得見的生產(chǎn)力、凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，保障了示范工程安全、高效、按進(jìn)度推進(jìn)，贏得了參建單位、一線黨員和職工群眾的廣泛好評(píng)。

破解了工程建設(shè)各方利益訴求差異難題，增強(qiáng)了整體合力。示范工程6 家建設(shè)單位雖然同屬于中核集團(tuán)，由于各單位隸屬的板塊不同，難以打破原有的行政體系另行建立統(tǒng)籌指揮的機(jī)構(gòu)，客觀上存在上級(jí)指揮太遠(yuǎn)、成立新的組織機(jī)構(gòu)容易“疊床架屋”、單位之間互不隸屬、工作分工不同、資源共享不充分、各自短期利益訴求不盡一致等客觀問題，在工程建設(shè)中有不少需要協(xié)調(diào)解決的具體問題。同時(shí)，盡管各家單位在行政管理、經(jīng)濟(jì)利益等方面有所不同，但是在黨的組織原則、工作原則、價(jià)值取向上是一致的；黨對(duì)各單位黨組織和黨員發(fā)揮作用的要求是一致的；6 家同屬中核集團(tuán)的成員單位企業(yè)精神、核心價(jià)值觀是一致的；建設(shè)單位和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)在安全高效按期建成示范工程的根本目的上是一致的。這樣，黨的政治、組織優(yōu)勢(shì)就凸顯出來，通過開展黨建聯(lián)建，在示范工程現(xiàn)場(chǎng)形成了包括設(shè)計(jì)方、建造方、監(jiān)理方和政府監(jiān)管方在內(nèi)的價(jià)值共同體，實(shí)現(xiàn)了資源有效共享，增強(qiáng)了整體合力。

破解黨的建設(shè)與中心工作“兩張皮”難題，確保了工程建設(shè)安全質(zhì)量和進(jìn)度。通過工程現(xiàn)場(chǎng)黨建工作體系與工程管理體系的有機(jī)融合，聚焦工程安全質(zhì)量、聚焦重大節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、聚焦項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、聚焦華龍品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理投入1+1＜2、作用發(fā)揮1+1＞2的目標(biāo)。黨建聯(lián)建工作開展前，示范工程現(xiàn)場(chǎng)班組每月違章數(shù)達(dá)到一萬多條，黨建聯(lián)建實(shí)施后，班組違章操作問題有了明顯改觀，由原來的每個(gè)班組一星期幾十條降至現(xiàn)在的十條左右。施工方與設(shè)計(jì)方、施工方成立了核區(qū)專家小組，直接將工程參建單位融合為一體，遇到困難共同處理解決，2 ～3 天內(nèi)就能關(guān)閉一個(gè)問題，在保證施工安全質(zhì)量的同時(shí)，加快了工程進(jìn)度，提升了工程實(shí)效?，F(xiàn)場(chǎng)黨員與員工聯(lián)手開展技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)明了中國首個(gè)常規(guī)島內(nèi)的工作平臺(tái)、舉臂式升降機(jī)、改進(jìn)型工裝、F 型安全帶等，提高了工作效率，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了工程建設(shè)的本質(zhì)安全度。特別是，通過“黨員進(jìn)班組”和建立問題快速反饋機(jī)制，使影響工程安全質(zhì)量進(jìn)度的具體問題能夠及時(shí)反映到聯(lián)建委員會(huì)，得到快速識(shí)別、快速反應(yīng)、快速解決，有力增強(qiáng)了落實(shí)上級(jí)黨組織部署的穿透力。進(jìn)班組的黨員，就像上級(jí)黨組織的眼睛和手臂，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、解決問題，讓一線工人感受到黨組織的溫暖。一名現(xiàn)場(chǎng)工人座談時(shí)講，“有組織和沒組織就是不一樣，咱的事有人關(guān)心有人管”。

破解了黨員作用發(fā)揮難題，打通了服務(wù)職工群眾“最后一公里”。黨的工作發(fā)揮作用的前提是黨組織有效覆蓋，摸清情況，黨員發(fā)揮作用。通過委員進(jìn)支部、黨員進(jìn)班組、黨員亮身份、定期公布黨員進(jìn)班組考核結(jié)果等舉措，強(qiáng)化了黨員身份意識(shí)，及時(shí)掌握一線班組的思想和工作情況，及時(shí)將中央精神、上級(jí)部署用班組工人聽得懂的語言、易于接受的方式進(jìn)行傳達(dá)，及時(shí)解決班組實(shí)際問題，有效增強(qiáng)了落實(shí)中央重大決策部署、落實(shí)集團(tuán)黨組決策的穿透力。2018 年春節(jié)后，一些班組組員返工率較低，主要原因是一線工人特別是通用行業(yè)的工人，普遍感到示范工程規(guī)章制度嚴(yán)格，束縛很多很嚴(yán)。有的工人施工時(shí)看到安全員就跑了，怕拍照、怕罰款。黨建聯(lián)建開展以來，通過進(jìn)班組黨員的及時(shí)疏導(dǎo)，向一線工人灌輸“安全了，家就幸福了”的理念，站在一線工人角度做思想工作，將安全意識(shí)轉(zhuǎn)化為每個(gè)員工的行為自覺。2019 年春節(jié)，一線工人返工率比2018 年提高13.5%。員工普遍認(rèn)為建設(shè)“華龍一號(hào)”更安全、有保障，愿意長(zhǎng)期在這里工作。正是由于黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮和充分彰顯，黨建工作贏得了員工的心，也換來了看得見的生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。

有效引導(dǎo)青年黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，激發(fā)了一線員工積極性。黨建聯(lián)建實(shí)行的“每周一評(píng)價(jià)、每月一評(píng)比、每季一評(píng)選、每年一總評(píng)”的表彰機(jī)制，成為激勵(lì)黨員立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的有效手段。自2018 年12 月起，共發(fā)布14 周評(píng)價(jià)結(jié)果，3 次月度“優(yōu)秀黨員”評(píng)比，133 名優(yōu)秀黨員脫穎而出，其中青年黨員占比約為67%。黨建聯(lián)建為青年黨員搭建了深入基層群眾、實(shí)踐鍛煉的平臺(tái)，為青年員工施展才干、增強(qiáng)本領(lǐng)提供了舞臺(tái)。

弘揚(yáng)了“四個(gè)一切”的核工業(yè)精神，促進(jìn)了文化融合和品牌建設(shè)。在示范工程現(xiàn)場(chǎng)的一線建設(shè)者中，大多數(shù)人此前并沒有在核電站工作的經(jīng)驗(yàn)，他們并不了解核電和建設(shè)“華龍一號(hào)”的意義。通過科普宣傳教育、將員工與示范工程的合影寄送到家等措施，為核電發(fā)展?fàn)幦〉礁鄥⒔ㄕ呒捌浼彝サ睦斫?、支持。黨建聯(lián)建將黨組織和基層員工的心連在了一起，為“華龍一號(hào)”品牌注入了新鮮血液，增添了溫度。在聯(lián)建工作中，充分利用宣傳資源、陣地和載體，既展示企業(yè)文化、地區(qū)文化、外來建設(shè)者文化、廉政文化等基層多元文化成果，又通過聯(lián)建項(xiàng)目渠道，把聯(lián)建單位的各類文化有機(jī)融合，弘揚(yáng)“四個(gè)一切”的核工業(yè)精神和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，為黨建聯(lián)建推進(jìn)示范工程建設(shè)提供有力精神支撐。