陳奉連

【摘要】社會的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)在規(guī)模越來越大的同時也面臨了更多方面的技術要求和成本控制內(nèi)容，因而對其進行項目管理和成本控制就更加復雜困難，因而就需要深入研究相關內(nèi)容，提出針對性的策略解答其中問題。

【關鍵詞】建筑工程;成本管理;措施

1、建筑施工項目成本管理的作用

1.1施工項目成本的有效降低可提高產(chǎn)品競爭力

當代的建筑施工企業(yè)已清醒認識到項目管理的重要性，而項目成本管理是其中的重要環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的參與者無疑要接受市場的競爭挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以表現(xiàn)為壟斷的優(yōu)勢和開放的優(yōu)勢。當前我國的市場經(jīng)濟體制日益成熟，建筑產(chǎn)業(yè)處于買方市場，業(yè)主和消費者可以在較大范圍內(nèi)比較、選擇建筑產(chǎn)品，壟斷優(yōu)勢終結。在開放競爭市場，同等質量情況下，價格是企業(yè)獲得競爭能力的關鍵。成本與利潤構成產(chǎn)品價格。企業(yè)在確保一定利潤水平情況下，降低成本即意味著降低價格，勢必會獲取競爭優(yōu)勢;而維持一定價格水平時，降低成本就會增加利潤，以實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。

1.2項目實現(xiàn)經(jīng)濟利益要依靠成本管理

當今建筑企業(yè)是市場經(jīng)濟體制下獨立的法人實體和經(jīng)濟主體，經(jīng)營管理的全部活動已擺脫了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制管理模式，每一項工程任務要事先簽訂工程施工合同，目標為滿足建設單位對產(chǎn)品的要求以及實現(xiàn)企業(yè)良好經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在創(chuàng)造優(yōu)質建筑產(chǎn)品、滿足國民經(jīng)濟發(fā)展和人們的物質需求的同時，要追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。通過項目成本管理的方法和手段可以科學降低工程成本，創(chuàng)造企業(yè)效益，增強企業(yè)活力。

1.3施工項目的控制和監(jiān)督通過項目成本管理實現(xiàn)

建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)利益，提升企業(yè)的管理水平和社會聲譽，就要進行有效的項目控制監(jiān)督管理。建筑企業(yè)對施工項目進行績效評價，核心應落實在對成本管理的評價。施工項目成本管理過程中涉及項目流程的關鍵環(huán)節(jié)，比如材料采購、人工薪酬、水電機械等，從最便捷的途徑掌握施工項目的管理情況及實際水平，可為項目的績效考核提供最有力的輔助數(shù)據(jù)支持。通過施工項目成本管理可實現(xiàn)項目績效評價工作目標。

2、建筑工程管理中成本控制存在的問題

2.1建筑工程項目招標價格與實際成本之間的問題

當前階段我國建筑工程招標控制價編制過程中存在多項問題內(nèi)容，例如招標控制價格不夠透明、業(yè)主違規(guī)壓低控制價格、招標控制價格缺乏有效監(jiān)督、成本機構內(nèi)部人章分離等，對我國建筑工程招標控制價編制的成果造成嚴重不利影響。同時在市場競爭機制背景下，施工單位必須在招標控制價格的基礎上進一步壓低報價才能符合投標要求，而被壓低的預算成本只能依靠工程的實際開展才能得到有效彌補。然而在成本控制工作中，大多數(shù)預算員理論經(jīng)驗豐富但實踐經(jīng)驗不夠，很容易在招標控制價格設計過程中出現(xiàn)諸多不合理事件，與建筑工程的實際施工成本產(chǎn)生嚴重沖突，對后續(xù)的成本控制工作造成不利影響。

2.2建筑工程施工階段成本控制存在問題

建筑工程項目施工初始階段都需要簽訂相應的雙方合同，以明確施工監(jiān)管單位與造價咨詢公司的權利和義務。然而一旦政府部門作為投資主體，建筑工程實際開展過程中的監(jiān)管與咨詢服務將會變得更加具有行政色彩，其受到的影響因素更多且影響內(nèi)容更加深入，導致工程項目在結算成本上不斷更改，增加監(jiān)管公司以及造價咨詢公司的業(yè)務工作量的同時，相應的行政干預手段也很容易導致監(jiān)管公司無法將相關監(jiān)管措施落實到位，引發(fā)建筑工程施工成本的上升，對成本控制工作的順利進行造成不利影響?？偨Y來講，一個具有強力主導地位的投資主體，對建筑工程施工階段的成本控制工作必然會帶來諸多變化，而如何適應這種變化，也是建筑工程施工成本控制工作中必須思考的重要內(nèi)容。

2.3建筑工程施工現(xiàn)場簽證管理存在問題

當前建筑工程實際成本控制管理過程，部分工程監(jiān)理人員存在著對有關規(guī)定、預結算知識以及造價管理手段掌握不夠清晰明確的現(xiàn)象，很容易導致對不該簽證的項目進行盲目簽證，部分建筑工程成本控制過程中，甚至出現(xiàn)過施工單位填寫后不用核實就可以直接簽證的問題，對施工現(xiàn)場的成本控制工作造成嚴重影響。此外，部分施工單位還有可能制造假的簽證，通過相應名目的設計來套取施工成本。也有部分施工單位會在實際問題的處理過程中不辦理簽證，反而在項目結算時辦理簽證，對施工現(xiàn)場成本控制工作的有序進行、科學進行造成嚴重破壞。因此總體來說，建筑工程施工過程中的簽證工作較為混亂，其正常秩序以及正常工作受到嚴重困擾。

3、建筑工程成本管理策略

3.1提高成本意識

施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領導層需要發(fā)揮引導與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標與計劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟觀念參與到成本控制當中。

3.2落實成本預測

成本預測對于施工成本目標的完善與補充管理有直接的幫助。一般來說工程標價指的就是工程造價上限。如果沒有特殊說明絕不能超過這一上限要求。施工企業(yè)需要中標后對中標價進行成本測算，結合工程實際情況優(yōu)化施工方案，制定適合本工程的成本控制辦法，用成本預測手段保障管理合理性。施工前需要制定明確的流程、計劃與成本條件，將所有環(huán)節(jié)與階段的成本花銷全部計算出來，參照施工進度將其中的要素分成不同的階段。所有階段都要有相應的流程與計劃，將成本控制在可控范圍之內(nèi)。

3.3健全管理系統(tǒng)

為了保障成本控制高效、順利推進就需要完善施工成本體系的支持。施工單位必須結合施工需求、條件與情況建立成本管理體系。施工前需要將施工成本算作在計劃當中。結合人工、當?shù)夭牧?、工程特點、設備成本、儀器成本制定成本控制結構，包括應急方案與成本計劃，以防在遇到問題時發(fā)生錯亂問題。施工成本體系需要體現(xiàn)科學合理、有張有弛的特性，從容應對施工問題。

3.4加強安全管理

對于建筑工程來說，安全管理的影響是非常突出的。實踐中必須參照相關規(guī)定、相關要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實。第一時間找出隱患與問題，并采取相應處理辦法，以免出現(xiàn)工程修補、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強安全教育。只有這樣安全施工、質量施工才能夠得以落實，實現(xiàn)成本有效控制，避免不必要支出。

結語：

建筑工程項目當中進行成本控制一直以來都是十分重要的過程，該措施對于企業(yè)來說是經(jīng)濟投資能否落實到實處的關鍵控制所在，因而企業(yè)實際運行的過程中就必須要充分采取措施提高這一過程的效率，良好的平衡資金預算與支出之間的關系，爭取更大的效益。

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