【摘要】分析復雜建設項目質(zhì)量多維管理的作用，闡述復雜建設項目在多維管理中存在的復雜性突增、復雜性被低估等突出問題，加大技術創(chuàng)新、政策完善、學習更多創(chuàng)新管理的理念。通過建立質(zhì)量鏈管理體系，從戰(zhàn)略、執(zhí)行程序等層面，提出關于復雜建設項目質(zhì)量鏈管理的發(fā)展對策。

【關鍵詞】復雜建設項目;技術創(chuàng)新;質(zhì)量鏈管理

1、引言

近年來，復雜建設項目的數(shù)量日益增多、復雜性日益明顯，復雜建設項目的質(zhì)量管理復雜性對項目管理者的決策與項目成功的實現(xiàn)至關重要。在現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式背景下，產(chǎn)品或服務質(zhì)量的實現(xiàn)過程通常不能由單個組織獨立完成，需要多組織、多要素優(yōu)勢互補、密切配合?，F(xiàn)有的質(zhì)量管理方法難以適應現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營模式的變革，需要研究對具有多組織、多要素的復雜建設項目進行有效管理的方法[1]。

2、質(zhì)量鏈管理的發(fā)展

質(zhì)量鏈管理起源于制造業(yè)，通過質(zhì)量鏈或質(zhì)量環(huán)管理模式，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量在市場調(diào)查、開發(fā)、設計、計劃、采購、生產(chǎn)、控制、檢驗、銷售、服務、反饋等全過程中形成，同時又在這個全過程的不斷循環(huán)中螺旋式提高。

20世紀末，質(zhì)量鏈管理理念傳入中國，烏云娜等[1]從適用對象、參與人態(tài)度和質(zhì)量糾偏成本3個方面分析了質(zhì)量鏈和供應鏈的區(qū)別，針對三大質(zhì)量缺陷創(chuàng)建了質(zhì)量鏈管理模型，并對其進行了協(xié)同優(yōu)化。唐曉青等[2]借鑒供應鏈思維，強調(diào)打開質(zhì)量黑箱的界限，提出了面向全球化制造的協(xié)同質(zhì)量鏈管理（CQCM）概念，并搭建了質(zhì)量鏈管理集成模型。李博陽等[3]從大數(shù)據(jù)視角，將質(zhì)量鏈定義為：“在產(chǎn)品形成中，所有關聯(lián)企業(yè)對質(zhì)量的控制而形成的鏈條體系”，并通過與信息技術相結(jié)合，研究了質(zhì)量鏈中關聯(lián)企業(yè)的協(xié)同效度。楊益晟[4]分析了質(zhì)量鏈的特點，通過質(zhì)量鏈與供應鏈、價值鏈、信息鏈進行對比，認為質(zhì)量鏈管理所包含的內(nèi)容更為廣泛。

3、復雜建設項目多方面復雜性引起的復雜性建設問題

3.1復雜建設項目質(zhì)量鏈管理更容易產(chǎn)生碎片化

查詢專著、資料可將復雜建設項目的復雜性構成分為：目標復雜性、組織復雜性、任務復雜性、技術復雜性、環(huán)境復雜性、信息復雜性。對于一般建設項目來說，這眾多的復雜性勢必使參與各方、建設層次、質(zhì)量要求、管理量等不同程度影響著建設項目每個環(huán)節(jié)、每個階段的建設質(zhì)量[5]。

（1）對于目標復雜性，復雜建設項目涉及多個利益相關方的多重目標，必須考慮各目標的沖突與平衡，同時，總目標不變原則下各階段目標是不斷動態(tài)變化著的;

（2）對于組織復雜性，是構成組織的不同元素、不同層次之間的相互作用使組織整體表現(xiàn)出多樣性、動態(tài)性、變異性、不可預見性等復雜特征;

（3）大量復雜建設項目顯示由成千上萬項時間和空間上相互影響、相互制約的任務活動共同構成，工程技術、資金融集、組織管理等碎片化更加大了任務復雜性。

3.2質(zhì)量問題反饋處理多繁瑣

質(zhì)量鏈管理或質(zhì)量環(huán)管理簡而言之為處理線性、鏈式導致的質(zhì)量問題。它突破組織內(nèi)部質(zhì)量管理黑箱，運用鏈接圖等管理工具，識別關鍵鏈接點，分析在鏈節(jié)點處發(fā)生的各類耦合效應。對于參與方來說，目標復雜性會導致項目參與各方由于經(jīng)濟利益不同而存在的質(zhì)量目標差異、質(zhì)量行為差異[6]。

3.3復雜建設項目質(zhì)量管理難度突增

質(zhì)量問題往往牽一發(fā)動全身，由此也更推動參與各方高質(zhì)量、建筑節(jié)點對接高質(zhì)量、質(zhì)量反饋高效率和質(zhì)量解決高準確度。

（1）各參建人的質(zhì)量力就決定了其在合同范圍內(nèi)的局部工程質(zhì)量，在大型復雜項目中，合同和質(zhì)量交界面較多，更易發(fā)生質(zhì)量沖突。

（2）項目整體質(zhì)量并非取決于質(zhì)量最優(yōu)參建人，而是受質(zhì)量能力最差的參建人影響最大，類如木桶原理，最短木板導致最差結(jié)果。

（3）復雜建設項目通常具有高度技術復雜性，如建筑類型、設計與施工的搭接、項目操作的相互依賴性，新技術、新工藝的潛在影響和邊際效應也會加重質(zhì)量管理的重擔。

4、針對復雜建設項目的復雜質(zhì)量鏈、環(huán)問題的解決對策

4.1實行管理多層次質(zhì)量協(xié)同

建立不同層次的質(zhì)量鏈協(xié)同管理，針對大型復雜建設項目，由于質(zhì)量缺陷等問題導致的失敗成本是無法估計的。由此，可將質(zhì)量協(xié)同從頂層設計到底層施工，企業(yè)管理層、項目管理層、項目技術層、項目施工層，層層滲透。

4.2建立“目標—績效—信任約束”機制

另外，層與層之間相當于一個鏈節(jié)點，對每一層的管理人員，實行“目標—績效—信任約束”機制，以質(zhì)量目標實現(xiàn)為基礎，從頂層到基礎執(zhí)行，形成鏈式目標和環(huán)式執(zhí)行;績效獎賞為激勵，以此提升項目的滿意程度和工作質(zhì)量的和諧行;信任約束為底線，注重培養(yǎng)相關參建人的信任基礎，建立失信懲治機制。

4.3建立信息庫共享機制

在計算機技術平臺基礎上，建立信息共享機制，以此經(jīng)過“端口—模塊—數(shù)據(jù)庫”，主要運行模式為建設工程參與各方將海量質(zhì)量信息通過質(zhì)量鏈端口上傳，信息通過分析、處理加以存儲，分類和備份后形成“信息存儲模塊”;其次，隨著數(shù)據(jù)的增多、信息流量的擴大，將逐步形成信息庫，然后，信息庫中數(shù)據(jù)、資料等分析，管理者可對質(zhì)量鏈中各單位“下達指令”，決策指令通過共享平臺到達端口，供所有管理人員使用，這一個閉環(huán)體現(xiàn)了信息共享機制的協(xié)同效應。

結(jié)語：

本文在質(zhì)量鏈理論基礎上，對當前日益增多的復雜建設項目的多維復雜性進行簡單分析，指出復雜項目建設質(zhì)量管理三大問題：質(zhì)量鏈式管理的影響因素復雜性、管理客體碎片化;反饋處理的低效、繁瑣;從頂層設計到底部施工，做好各層與層之間的信息流、技術流等的交互與傳遞;建立“目標—績效—信任約束”機制和信息庫集成共享機制，通過耦合效應和機制間的效用互聯(lián)作用，保證了各參建方的協(xié)同合作，有利于保障復雜建設項目的工程質(zhì)量。

參考文獻：

[1]烏云娜，楊益晟，馮天天.大型復雜項目宏觀質(zhì)量鏈構建及協(xié)同優(yōu)化研究[J].軟科學，2013，27（07）：1-6+73.

[2]唐曉青，段桂江.面向全球化制造的協(xié)同質(zhì)量鏈管理[J].中國質(zhì)量，2002（09）：32-34+20.

[3]李博陽，李皓然.供應鏈環(huán)境下協(xié)同質(zhì)量管理研究[J].中國新技術新產(chǎn)品，2015（12）：171-172.

[4]楊益晟，烏云娜.大型復雜項目質(zhì)量鏈視角下參建方博弈研究[J].建筑經(jīng)濟，2015，36（01）：122-125.

[5]劉微，王耀球.供應鏈環(huán)境下的質(zhì)量鏈管理[J].物流技術，2005（06）：10-12.

[6]何清華，羅嵐，陸云波，等.項目復雜性內(nèi)涵框架研究述評[J].科技進步與對策，2013，30（23）：156-160.

作者簡介：

徐梓淇（1986.12-），男，漢族，遼寧凌源人，中級工程師，研究生 單位：遼寧省朝陽市中心醫(yī)院基建科，研究方向：建筑與土木工程。