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網(wǎng)絡組織對技術創(chuàng)新的貢獻

2016-11-25 19:15范曄李林軍
時代金融 2016年27期

范曄+李林軍

【摘要】網(wǎng)絡組織作為一種新型的組織形式,意味著協(xié)同創(chuàng)新的范式由線性模式向網(wǎng)絡模式轉(zhuǎn)變。制藥產(chǎn)業(yè)作為一項關乎民生又以技術作為重要支撐的產(chǎn)業(yè),更需要網(wǎng)絡組織來提供創(chuàng)新動力,因此本文首先分析了我國制藥產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀,在此基礎上研究網(wǎng)絡組織對其技術創(chuàng)新的貢獻,對網(wǎng)絡組織的研究具有重要意義。

【關鍵詞】網(wǎng)絡組織 技術創(chuàng)新 制藥產(chǎn)業(yè)

制藥產(chǎn)業(yè)提升競爭力的關鍵在于新藥的開發(fā)。新藥的開發(fā)是一個包括了研究、臨床試驗、生產(chǎn)、市場開發(fā)和銷售等各個主要環(huán)節(jié)在內(nèi)的鏈型結(jié)構(gòu),這些環(huán)節(jié)就涉及到“產(chǎn)學研政”——政府、行業(yè)管理部門、科研機構(gòu)、大專院校、醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)藥銷售單位和醫(yī)院等相關部門。這種創(chuàng)新行為主體的多元化,也決定了創(chuàng)新的過程必然是一個協(xié)作創(chuàng)新的過程。網(wǎng)絡組織作為新型的組織形式,代表了一種高效率的合作機制,制藥產(chǎn)業(yè)可以通過網(wǎng)絡組織這種形式,進行協(xié)作創(chuàng)新的過程,從而提升技術,完成新藥的開發(fā)。要想研究網(wǎng)絡組織對協(xié)同創(chuàng)新的貢獻,首先要介定好網(wǎng)絡組織的概念、形成原因以及運作機制。

一、網(wǎng)絡組織理論

(一)網(wǎng)絡組織概念

國內(nèi)外學者對網(wǎng)絡組織這一概念作出了諸多不同的詮釋。Jarillo(1988)將復雜的經(jīng)濟活動根據(jù)組織形式和競爭關系進行區(qū)分,從而區(qū)別開市場組織、官僚層級制組織、家族式組織和戰(zhàn)略網(wǎng)絡。他認為戰(zhàn)略網(wǎng)絡是長期的、有目的的組織安排,可以使企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢。我國學者賈根良(1998)指出企業(yè)網(wǎng)絡是經(jīng)濟網(wǎng)絡的重要組成部分,而經(jīng)濟網(wǎng)絡是借用計算機網(wǎng)絡概念之隱喻,把經(jīng)濟活動看作是由各種經(jīng)濟行為者之間長期投資形成的資本要素所組成的聯(lián)系之網(wǎng)。李新春(1998)認為網(wǎng)絡組織是組織之間的合作聯(lián)系,這種聯(lián)系的實質(zhì)是企業(yè)之間的分工貿(mào)易是組織行為而非個人行為。林潤輝、李維安(2000)將網(wǎng)絡組織視為一個由活性結(jié)點(node)的網(wǎng)絡聯(lián)接構(gòu)成的有機的組織系統(tǒng),信息流驅(qū)動網(wǎng)絡組織運作,網(wǎng)絡組織協(xié)議保證網(wǎng)絡組織正常運轉(zhuǎn),網(wǎng)絡組織通過網(wǎng)絡組織成員合作創(chuàng)新實現(xiàn)網(wǎng)絡組織目標,通過重組來適應外部環(huán)境。孫會良(2003)分析得出網(wǎng)絡組織作為介于市場和企業(yè)之間的一種制度安排,其的本質(zhì)特征是一種合作競爭型準市場組織。

(二)網(wǎng)絡組織形成原因

從網(wǎng)絡組織形成的角度看:因為網(wǎng)絡組織有其特定的社會背景,比如環(huán)境資源的挑戰(zhàn)、知識社會的到來、社會文化的演進等,都促使企業(yè)用網(wǎng)絡化的思維來進行思考,以方便資源共享、知識共享,來適應更為激烈的競爭環(huán)境,這就形成了作為社會存在的網(wǎng)絡組織。同樣,經(jīng)濟環(huán)境的變化也給網(wǎng)絡組織的形成提供推動力,比如經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化等,使得國與國之間、地區(qū)與地區(qū)之間的經(jīng)濟障礙越來越小,生產(chǎn)和流通相互依賴和協(xié)作的關系越發(fā)密切,正在逐漸形成全球化的經(jīng)濟格局。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下,單個企業(yè)想要在市場中占得一席之地就變得力不從心,企業(yè)采用結(jié)盟的形式,形成企業(yè)網(wǎng)絡組織,不失為一個明智的選擇。與此同時,科技的進步更為迅猛,信息通信技術的發(fā)展方便了企業(yè)與企業(yè)間的溝通與聯(lián)系,企業(yè)之間的聯(lián)盟又使得技術創(chuàng)新更易實現(xiàn),從而實現(xiàn)了良性循環(huán)。促進協(xié)同創(chuàng)新網(wǎng)絡能力的提升,是科技創(chuàng)新的最終目標[1]。而且在項目層次上,組織與文化創(chuàng)新源于技術創(chuàng)新[2]。因此從計算機范式角度看,正是技術創(chuàng)新形成了網(wǎng)絡組織,而網(wǎng)絡組織又促進了技術創(chuàng)新,這正是用網(wǎng)絡組織來解決我國制藥產(chǎn)業(yè)技術落后問題思路的源起。

(三)網(wǎng)絡組織運行機制

網(wǎng)絡組織運作有三種交換機制:物質(zhì)交換機制、信息交換機制、能量交換機制。對于網(wǎng)絡組織而言,物質(zhì)的交換是最核心的內(nèi)容之一,這里的“物質(zhì)”主要是指資金和資源。網(wǎng)絡組織運行中的協(xié)作關系表現(xiàn)為協(xié)同商務和并行工程兩方面的特征,協(xié)同商務即利用因特網(wǎng)在整個供應鏈甚至跨供應鏈進行合作,最終實現(xiàn)資源最充分利用的目的;并行工程是指通過模塊式的分配使各個工作模塊并行工作,縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。資金對于企業(yè)而言,猶如血液之于身體。資金是維系網(wǎng)絡組織存在與運行的重要紐帶。企業(yè)的資金運動沿著供應、生產(chǎn)、銷售三個過程的順序不斷地循環(huán)周轉(zhuǎn),分別表現(xiàn)為資金的籌集、使用、消耗、收回和分配五個環(huán)節(jié)。信息交換機制體現(xiàn)了信息網(wǎng)絡組織中的重要作用。信息流是網(wǎng)絡組織中節(jié)點之間的聯(lián)系紐帶,信息流是網(wǎng)絡組織運行的第二項關鍵要素。交換的內(nèi)容是匯報、控制、反饋與協(xié)調(diào)等,交換的工具與載體是實體的信息技術網(wǎng)絡。能量交換包括知識流動、創(chuàng)新及其管理與應用、文化滲透與交流以及聯(lián)盟學習等。網(wǎng)絡組織的優(yōu)勢就集中體現(xiàn)在信息交換和能量交換,這也為技術創(chuàng)新提供了動力。

二、中國制藥產(chǎn)業(yè)SCP分析

(一)制藥產(chǎn)業(yè)的行業(yè)界定

在我國,醫(yī)藥制造業(yè)作為國民經(jīng)濟行業(yè)分類GB/T4754一2002中的大類行業(yè),包括化學藥品原藥制造業(yè)、化學藥品制劑制造業(yè)、中藥飲片加工業(yè)、中成藥制造業(yè)、獸用藥品制造業(yè)、生物生化制品的制造業(yè)、衛(wèi)生材料及醫(yī)藥用品制造業(yè)等共七個中類行業(yè)。

本文的研究則集中于制藥業(yè),主要可以分為化學藥品制造(包括醫(yī)藥制造業(yè)中的化學藥品原藥制造業(yè)和化學藥品制劑制造業(yè))、中成藥(包括中藥飲片加工業(yè)、中成藥制造業(yè))以及生物生化制品的制造。數(shù)據(jù)的采集,由于統(tǒng)計口徑的限制,則采用醫(yī)藥制造業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(二)SCP分析

1.市場結(jié)構(gòu)。從產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來講,根據(jù)萬得數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示,截至2015年6月,我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)已達7000家,2014年12月份企業(yè)單位數(shù)為6797家,2013年12月份企業(yè)單位數(shù)為6525家。說明我國制藥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模在不斷擴大,但與此同時,也說明我國制藥產(chǎn)業(yè)存在過度競爭和行業(yè)利潤下降的問題。2015年2月,我國制藥產(chǎn)業(yè)虧損企業(yè)數(shù)達到了1185家,創(chuàng)下了歷史新高,虧損總額為24.508億元。之后,雖然虧損企業(yè)數(shù)有所下降,但是虧損總額卻不斷上升,截至2015年6月,虧損企業(yè)虧損總額達到46.082億元,這說明我國制藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)利潤率下降的問題已成不爭的事實。

針對我國制藥產(chǎn)業(yè)行業(yè)競爭力下降的問題,根據(jù)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論,產(chǎn)品的差異性決定市場的競爭性。而研發(fā)投入的多少很大程度上決定了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化程度。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,目前我國制藥企業(yè)研發(fā)投入僅占銷售收入的2%~4%。2014年我國醫(yī)藥制造業(yè)R&D經(jīng)費內(nèi)部支出占主營業(yè)務收入的比重僅為3.50%,大大低于國際知名醫(yī)藥企業(yè)的15%。研發(fā)投入上的不足,致使我國的制藥企業(yè)難以形成自己的優(yōu)勢產(chǎn)品。[3]在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,由于我國的絕大多數(shù)的制藥企業(yè)還停留在仿制藥的競爭上,95%以上的上市新藥為仿制藥,這說明我國制藥產(chǎn)業(yè)不僅研發(fā)投入不足,而且我國在新藥研發(fā)方面的能力也不足,這使得新進入的企業(yè)不需要很強的新藥研發(fā)實力,技術壁壘較低,使得企業(yè)單位數(shù)日益增多,造成競爭加劇,行業(yè)利潤率下降。

2.市場行為。從市場行為上來分析,由于企業(yè)產(chǎn)品差異化小,處方藥多采用醫(yī)藥代表推廣,OTC(非處方藥)實施強大的廣告攻勢進行促銷。對于OTC來講,近年來OTC廣告投放額不斷加大,達到整個廣告投入總額的10%以上。廣告投入的增加造成了成本的增加,也使得部分所謂的“放心藥”價格偏高。對于處方藥來講,我國現(xiàn)階段實施“以藥養(yǎng)醫(yī)”的政策,國家準許醫(yī)療機構(gòu)收取一定的藥品加成,這使得越是高價藥加成越多,越是受醫(yī)院歡迎,企業(yè)也順勢迎合醫(yī)院,抬高藥價。另外醫(yī)生收受藥品回扣現(xiàn)象嚴重,這導致企業(yè)不得不增加銷售費用,最終也表現(xiàn)在藥價上。因此,造成藥價虛高的主要原因正是產(chǎn)品差異化小,歸根結(jié)底還是技術創(chuàng)新的問題。

3.市場績效。關于市場績效,我們首先來關注中國制藥產(chǎn)業(yè)近年來的主營業(yè)務收入,主營業(yè)務收入是企業(yè)經(jīng)常性的、主要業(yè)務所產(chǎn)生的基本收入,這項指標能夠較為準確地反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。

具體可見表1:

數(shù)據(jù)來源:萬得數(shù)據(jù)庫。

從上表可以看出,我國醫(yī)藥制造業(yè)主營業(yè)務收入累計同比持續(xù)下降,累計值在進入2015年之后也有走低的趨勢。接下來,本文還將用不同的利潤率指標進行市場績效分析。

銷售利潤率是利潤與銷售額的比值反映,反映了企業(yè)以較低的成本或較高的價格提供產(chǎn)品和勞務的能力。比值越高,說明企業(yè)的活力能力越強。2009年的銷售利潤率為11.02%,2010年為11.92%,2011年為11.26%,2012年為11.02%,2013年為10.06%,2014年為9.96%。銷售利潤率在2009年到2012年間變化不大,一直保持在11%左右,但近兩年有所降低,反映了企業(yè)以較低的成本提供產(chǎn)品的能力還有待提高。

資產(chǎn)利潤率是利潤總額與總資產(chǎn)的比值,資產(chǎn)利潤率反映了醫(yī)藥制造企業(yè)運營資產(chǎn)的獲利能力。我國制藥產(chǎn)業(yè)2010的資產(chǎn)利潤率為11.97%,2011年為12.15%,2012年為11.83%,2013年為11.21%。2014年為10.82%。近三年呈下降趨勢,可見我國運營資本的獲利能力不高,甚至有所降低。

但總體來說,這兩個指標在2003到2007年都不到10%,說明在我國制藥產(chǎn)業(yè)最近幾年還是得到快速發(fā)展,無論規(guī)模還是效益都體現(xiàn)出朝陽行業(yè)的特點,具有強大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

(三)結(jié)論

所謂SCP分析,是指“市場結(jié)構(gòu)(Structure)—市場行為(Conduct)—市場績效(Performance)”的分析框架,簡稱SCP框架,是有哈佛學派提出的,他們認為這三者之間存在因果關系:市場結(jié)構(gòu)決定市場行為,市場行為決定市場績效。本文按照這種方法在上文分析了中國制藥產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為與市場績效,接下來將梳理一下三者的關系,從而系統(tǒng)地得到結(jié)論。

在分析市場結(jié)構(gòu)時,我們得到中國制藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模大,但產(chǎn)品差異小的結(jié)論,這在市場行為方面的表現(xiàn)就是企業(yè)靠強大的廣告攻勢促銷,造成藥價虛高,但是藥價虛高在市場績效方面并沒有表現(xiàn)出高利潤,反而各項利潤率指標近年來都呈下降的趨勢。歸根結(jié)底利潤率下降的原因是因為技術創(chuàng)新不夠,導致產(chǎn)品差異化程度不夠,決定了企業(yè)只能靠廣告營銷,競爭力不足,從而導致利潤率下降。因此我國制藥產(chǎn)業(yè)近年來利潤率下降的主要原因就是技術創(chuàng)新的匱乏。

三、網(wǎng)絡組織對技術創(chuàng)新的貢獻

上文已提到網(wǎng)絡組織有三種運作機制:物質(zhì)交換機制、信息交換機制與能量交換機制,接下來,本文將從這三個角度來分析網(wǎng)絡組織對技術創(chuàng)新的貢獻,從而得出網(wǎng)絡組織——這一良好的組織形式,將成為我國制藥產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新改革的良藥。

(一)物質(zhì)交換角度

網(wǎng)絡組織的物質(zhì)交換機制主要表現(xiàn)在資金的融合方面。由于單個企業(yè)的實力薄弱,無力投入巨大的資金進行創(chuàng)新藥物研發(fā),而且我國如今的制藥企業(yè)呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小的特點,大型制藥企業(yè)屈指可數(shù),規(guī)模小的企業(yè)首先考慮的是生存的問題,而不是研發(fā)。因此,要想改變我國制藥產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入不足的問題,最好的方法就是通過網(wǎng)絡組織籌集資金,如果單純依靠銀行貸款和政府支持,融資渠道狹窄。一方面國家有關部門和政府資金的注入“僧多粥少”,研發(fā)等投入長期不足;另一方面銀行十分注重資金的安全性和流動性,對于技術研發(fā)這種高技術投資的風險更是慎之又慎。

不僅于此,在人才整合方面,企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡組織找到制藥領域的專業(yè)人才和,甚至跨領域的人才,例如具新藥整合經(jīng)驗的法規(guī)人才等。

(二)信息交換角度

中國制藥產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新舉步維艱還有一個重要的原因,就是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不完整——我國的高校與科研機構(gòu)的研究已經(jīng)與國際接軌,而國內(nèi)的制藥企業(yè)卻停留在仿制階段。這樣的尷尬原因之一來自于“產(chǎn)學研”之間無法及時進行信息溝通,而網(wǎng)絡組織這種組織形式有利于組織成員間進行及時的信息溝通與反饋,不造成信息的延誤。而且網(wǎng)絡組織一定程度上是建立在信任的基礎上,組織成員大多基于信任選擇合作伙伴,組織成員可以實現(xiàn)制定好反饋與協(xié)調(diào)的機制,這更有利于信息的溝通。

(三)能量交換角度

資料顯示,現(xiàn)如今我國制藥企業(yè)的創(chuàng)新活動集中于模仿性新藥開發(fā)(me-too drugs)、延伸性新藥研究開發(fā)(me-better drugs)、發(fā)展制劑新產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝專利的規(guī)避以及改進和中藥創(chuàng)新方面,突破性新藥開發(fā)活動極少。[4]究其原因,除了研發(fā)投入不足,還有就是不能有效地獲取國內(nèi)科研機構(gòu)的研發(fā)成果,以及國外先進的技術。網(wǎng)絡組織不僅可以有效地在傳統(tǒng)“產(chǎn)學研”聯(lián)盟的基礎上進一步加強與科研機構(gòu)的合作,還能突破地域的限制,向國外拓展,吸取國外先進的技術經(jīng)驗。例如浙江臺州的海正藥業(yè)股份有限公司也已先后與日本、美國、巴西、等國家的制藥企業(yè)以及科研機構(gòu)展開合作研究,海正的原料藥和制劑等業(yè)務通過網(wǎng)絡組織在國內(nèi)外市場享譽盛名,尤其是在抗腫瘤、抗感染、抗免疫制劑等治療領域均擁有標志性或較好市場口碑的產(chǎn)品。截至2012年,海正已擁有上百項專利授權(quán)。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,越來越多的醫(yī)藥集團在利用網(wǎng)絡組織集成國內(nèi)外優(yōu)勢資源的理念,對企業(yè)的發(fā)展進行了重新定位,這樣做,一方面可以節(jié)省藥品研發(fā)支出,降低風險;另一方面制藥企業(yè)可以逐漸將研發(fā)網(wǎng)絡擴大到臨床資源豐富、研發(fā)力量雄厚的國家,這樣可以節(jié)省研發(fā)時間。

四、總結(jié)

隨著人民生活水平的不斷提高,健康保健意識越來越強,國家也出臺了一系列的政策完善醫(yī)療體系建設,支持制藥產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新研發(fā)。有預計稱,到2020年,中國將成為美國之后的第二大醫(yī)藥市場,因此,我國制藥產(chǎn)業(yè)的前景廣闊,發(fā)展空間巨大,但同時也意味著挑戰(zhàn)與機遇并存,我國制藥產(chǎn)業(yè)任重而道遠。

正如上文提到的,技術創(chuàng)新是我國制藥產(chǎn)業(yè)的短板,而網(wǎng)絡組織可以通過資金、人才的有效融合,信息的及時溝通與協(xié)調(diào),知識與研發(fā)環(huán)境的共享推進我國制藥產(chǎn)業(yè)的技術創(chuàng)新。相信中國制藥產(chǎn)業(yè)一定可以求實創(chuàng)新,穩(wěn)步前行,走出一條造福民生的光輝之路。

參考文獻

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基金項目:國家自然科學基金項目(71462003);廣西研究生教育創(chuàng)新計劃項目(YCSW2015020)。

作者簡介:范曄(1991-),女,漢族,廣西大學商學院碩士研究生,研究方向:中國經(jīng)濟改革與創(chuàng)新發(fā)展;李林軍(1989-),男,漢族,廣西大學商學院碩士研究生,研究方向:中國經(jīng)濟改革與創(chuàng)新發(fā)展。