廖軍

【摘要】經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的興盛。但是目前房地產(chǎn)施工現(xiàn)場管理仍然存在著一些問題，很大程度上阻礙了我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。為此，本文主要針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目在施工管理方面進(jìn)行研究，以期為相關(guān)管理提供幫助。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);開發(fā)項(xiàng)目;施工;管理;難點(diǎn);方法

施工現(xiàn)場的管理對(duì)于準(zhǔn)時(shí)的完成施工目標(biāo)和保證工程的質(zhì)量具有重要的意義，它還可以有效的規(guī)避施工過程中存在的安全隱患。房地產(chǎn)的開發(fā)管理涉及到的問題眾多，然而，對(duì)房地產(chǎn)施工現(xiàn)場的管理可以從源頭上有效地規(guī)避各種隱患。直到現(xiàn)在，雖然我國對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場的管理已經(jīng)取得了一定程度的發(fā)展，但是還是存在一些漏洞，還需要我們做進(jìn)一步的探索與研究。

1、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理中的難點(diǎn)

1.1資源因素

由于建設(shè)工程結(jié)構(gòu)一般都比較復(fù)雜，而且其涉及到的領(lǐng)域都比較多，所以它的施工建設(shè)必須要有很多的專業(yè)資源來提供支持，就算是有一項(xiàng)沒有達(dá)到要求，都會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不可彌補(bǔ)的影響。首先，我們注意到的是施工材料，施工材料是工程建設(shè)中最基礎(chǔ)的部分，在實(shí)際建設(shè)過程中，有許多的施工單位會(huì)為獲得較高的利益而在施工材料上動(dòng)手腳。往往會(huì)造成很多豆腐渣工程，這不僅會(huì)使工程在完工交付的時(shí)候不合格，而且會(huì)延長工期，造成不可彌補(bǔ)的損失。其次，影響施工管理的是施工設(shè)備。我們要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)，里面在施工過程中不能正常工作，從而延誤工期，影響施工效率。

1.2技術(shù)因素

施工技術(shù)與施工工藝體現(xiàn)在施工組織技術(shù)方案以及施工行為等多個(gè)方面，而且施工技術(shù)與施工工藝需要進(jìn)行完美的配合，我們在選擇施工技術(shù)的時(shí)候要選擇滿足施工要求，不會(huì)影響施工質(zhì)量的技術(shù)。因此，在正式施工之前，我們要選擇相應(yīng)的施工技術(shù)，以免出現(xiàn)施工技術(shù)與施工要求不相符的情況。并且，在施工現(xiàn)場管理過程中我們要嚴(yán)格落實(shí)每一項(xiàng)要求，如果落實(shí)不到位，或者在現(xiàn)場施工管理過程沒有做好預(yù)防措施，都會(huì)對(duì)工程的最終質(zhì)量造成不可彌補(bǔ)的影響。

2、房地產(chǎn)開發(fā)施工現(xiàn)場管理的改進(jìn)措施

2.1做好設(shè)備控制

管理者應(yīng)當(dāng)全面了解機(jī)械化設(shè)備，并科學(xué)合理地使用這些機(jī)械設(shè)備，保證項(xiàng)目總施工建設(shè)質(zhì)量。深入落實(shí)人機(jī)責(zé)任機(jī)制，設(shè)備檢驗(yàn)者需實(shí)行定崗、定機(jī)、定員。所有操作者專項(xiàng)技能必須過硬，對(duì)操作者開展專業(yè)技能的培訓(xùn)活動(dòng)，全面提升操作者技能水平。更換或更新設(shè)備期間，還需經(jīng)過系統(tǒng)化地專項(xiàng)技能培訓(xùn)，提高操作者素養(yǎng)與技術(shù)水準(zhǔn)。在考核與選拔操作者期間，需嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展，不可違背各項(xiàng)制度，謹(jǐn)防一切安全事故及質(zhì)量問題出現(xiàn)。機(jī)械設(shè)備實(shí)際使用期間應(yīng)當(dāng)遵守崗位責(zé)任機(jī)制、交接班機(jī)制、持證上崗機(jī)制等。

2.2材料管理

要想實(shí)施工質(zhì)量得到保證，前提就是保證施工材料。工程質(zhì)量建設(shè)如果想滿足要求，既要做好質(zhì)量管理，也要選擇先進(jìn)的技術(shù)與工藝。應(yīng)該從最基本的采購環(huán)節(jié)開始。施工現(xiàn)場的管理工作。首先應(yīng)該確定材料的供應(yīng)商，然后做好采購人員的選擇，最后簽訂正式的供貨合同。第二點(diǎn)對(duì)進(jìn)場的材料進(jìn)行取樣檢測。要確認(rèn)他們是否具有生產(chǎn)許可證，相關(guān)部門的質(zhì)量檢驗(yàn)證明，合格證等文件。最后放置管理工作是在材料進(jìn)場后必須要做好的。這樣可以避免材料相互之間或者是受其他因素的影響，譬如環(huán)境因素導(dǎo)致材料性能變異，有可能會(huì)對(duì)工程施工質(zhì)量造成重大影響。

2.3對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的過程當(dāng)中，一定要用到技術(shù)人員和操作人員，這些人員都是工程施工的直接參與者，其自身的素質(zhì)和專業(yè)水平就顯得非常重要。相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)水平和技能是影響房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵，所以適當(dāng)做好施工之前的培訓(xùn)是非常有意義的。應(yīng)該相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行規(guī)范或者標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，提高施工人員的操作水平。施工單位可以定期召開技術(shù)交流大會(huì)，在會(huì)上鼓勵(lì)員工踴躍發(fā)言，對(duì)于那些能夠提出創(chuàng)新且有益建議的員工，要給予一定的鼓勵(lì)，這樣才能夠在人才方面保證施工項(xiàng)目順利完工。

2.4進(jìn)度管理

施工單位進(jìn)行開發(fā)時(shí)，要按照工期的要求進(jìn)行目標(biāo)的制定，合理運(yùn)用人力、物力和財(cái)力，合理地對(duì)工程進(jìn)行組織施工，盡量去避免浪費(fèi)行為的發(fā)生?？梢酝ㄟ^制定總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃的方式，促使施工項(xiàng)目順利完成。如果制定了月計(jì)劃，相關(guān)的監(jiān)管單位要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行考核，這樣才能保證工程的進(jìn)度。

2.5嚴(yán)控材料質(zhì)量

為不影響著房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)施工，有關(guān)部分確定完材料之后，需檢驗(yàn)工程材料，經(jīng)過檢驗(yàn)材料樣本堅(jiān)決不可使用在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，因樣本材料經(jīng)過檢驗(yàn)時(shí)極易出現(xiàn)磨損現(xiàn)象，必將影響到房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目總體建設(shè)施工質(zhì)量。在接受材料員所提供既定材料之后，質(zhì)量的工程師需依據(jù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及要求，公正且嚴(yán)格地檢測材料，判斷該材料是否能夠應(yīng)用在房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，若有部分材料有質(zhì)量問題存在，需及時(shí)聯(lián)系材料的供應(yīng)方，重購或更換材料，保證建材使用安全系數(shù)。

2.6保證質(zhì)量

新建一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，質(zhì)量非常關(guān)鍵。因此，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目要制定一定的質(zhì)量保證體系和控制措施。同時(shí)，還要確保這些措施真正落實(shí)到施工現(xiàn)場管理的每一個(gè)步驟，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)。分項(xiàng)的工程完工之時(shí)，施工單位必須對(duì)作業(yè)的人員進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底工作，相關(guān)的監(jiān)管單位在檢查無誤之后，可以對(duì)這個(gè)工程進(jìn)行備案。一些房地產(chǎn)工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，一定不能放任，要及時(shí)進(jìn)行處理。監(jiān)管單位要發(fā)揮好自身的作用，對(duì)一些達(dá)不到要求的工程要求施工單位進(jìn)行改造。在進(jìn)行整改和改造之后，那些依舊不能滿足要求的項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)清理，不能讓質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程流入市場。

結(jié)語：

綜上所述，通過以上分析論述之后我們對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場管理難點(diǎn)，均能夠有了更加深入地認(rèn)識(shí)及了解。同時(shí)，也提出若干關(guān)于現(xiàn)場施工管理實(shí)施對(duì)策。那么，為了能夠在今后更好地開展房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場管理專項(xiàng)工作，便還需廣大現(xiàn)場施工的管理者們能夠積極投身于實(shí)踐探索當(dāng)中，多積累相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自身專業(yè)素養(yǎng)及技能水平，充分發(fā)揮房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)現(xiàn)場管理效能，保證房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量及效率。

參考文獻(xiàn)：

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