肖娜

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-178-02

摘 要 國家的經(jīng)濟發(fā)展離不開國有企業(yè)的貢獻(xiàn)，但是在如今的形勢下，國企的發(fā)展還有較多不足，很多企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏正確價值觀的建立，使得人才的培養(yǎng)得不到正確的引導(dǎo)。因此，做好國有企業(yè)的價值觀建立，才能夠更好的開展人力資源管理工作，使國企更好的生存。鑒于此，本文主要分析了企業(yè)價值觀中的國企人力資源管理，以供參考。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 國企 價值觀

企業(yè)價值觀是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中信念以及目標(biāo)的體現(xiàn)，是得到企業(yè)員工認(rèn)同的價值取向，在國有企業(yè)的人力資源管理方面，企業(yè)的價值觀能夠引導(dǎo)員工個人價值觀的趨同，為人力資源管理工作起到指導(dǎo)作用。

一、國企價值觀的建立對人力資源管理的重要意義

企業(yè)價值觀是其在經(jīng)營發(fā)展過程中的精神指引，通過企業(yè)的價值觀可以反映出一個企業(yè)的價值取向，明確企業(yè)的外在形象。國有企業(yè)不同于其他民營企業(yè)，其價值觀的建立關(guān)系到國家的形象，所以國企價值觀的建立尤為重要。企業(yè)價值觀是在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所形成的得到員工認(rèn)可的目標(biāo)取向，為企業(yè)員工也起到精神引導(dǎo)的作用，國企價值觀的正確建立能夠使員工的社會價值得以體現(xiàn)，對人力資源的有效管理起到推動作用。在企業(yè)的管理工作中，對人力資源進(jìn)行管理主要是能夠使企業(yè)員工的自身作用發(fā)揮出來，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，而通常人力資源管理部門實現(xiàn)這一點都是使用激勵機制，有物質(zhì)方面的，也有精神方面的。不管是哪一種激勵方式，通過有效的使用，都能夠使員工的工作能力得到最大化的體現(xiàn)，這樣能夠使員工實現(xiàn)工作中的自身價值，也能夠使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，所以，人力資源管理工作能夠使企業(yè)與員工之間一同進(jìn)步，是相互影響的。而企業(yè)的價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐漸形成的一種取得廣泛認(rèn)可的信念目標(biāo)，良好的企業(yè)價值觀能夠使企業(yè)吸引到更多的人才，從而為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。尤其是國有企業(yè)對于國家經(jīng)濟的發(fā)展來說非常重要，因此要通過建立良好的國企價值觀來吸引到更多的人才加入到國有企業(yè)中，實現(xiàn)員工與國企的共同成長。

二、通過國企價值觀對人力資源進(jìn)行管理的策略

（一）利用企業(yè)價值觀來評價人力資源

很多國有企業(yè)在評價人力資源的時候都是依據(jù)學(xué)歷水平，判斷人力資源只是單純的從學(xué)歷上來看，而忽略其真正的工作能力。國有企業(yè)在人力資源管理方面還沿用傳統(tǒng)的思想觀念，這對新時期國企的發(fā)展有不利的影響，而其實真正的人才是能夠在國企工作崗位上發(fā)揮出自身價值，體現(xiàn)出工作能力的。因此為了實現(xiàn)人才的培養(yǎng)，國企應(yīng)該建立正確的價值觀，通過人力資源對價值觀的認(rèn)同來發(fā)展壯大國企的人才隊伍。利用企業(yè)價值觀來對人力資源進(jìn)行管理，要以價值觀來評價人才，從而判斷出人力資源能不能夠適應(yīng)國企的發(fā)展。也就是說，企業(yè)人力資源在思想價值觀方面與國企價值觀要是相通的，對國企人力資源進(jìn)行管理，就是要讓員工對企業(yè)的價值觀有一個全面的了解，并且要認(rèn)可，然后依據(jù)企業(yè)價值觀來引導(dǎo)自身在工作中實現(xiàn)個人價值。國有企業(yè)建立正確的價值觀能夠為企業(yè)員工提供指引，并且可以對員工的系列行為進(jìn)行規(guī)范，用企業(yè)價值觀來指引員工個人思想價值的建立。所以，國有企業(yè)人力資源管理工作要依據(jù)企業(yè)價值觀來評價人才。

首先要評價人才的個人價值觀與企業(yè)的價值觀是不是存在共通點，企業(yè)的人力資源發(fā)揮的價值主要就是通過自身能力來推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，讓企業(yè)能夠取得更多的經(jīng)濟利益，員工在國企中工作，其個人價值的體現(xiàn)要通過工作才得以成就，因此，只有人才的價值觀與國企價值觀之間有共通點才能夠互相促進(jìn)，而且，兩者之間形成一種共通的方向，也能夠促使國企員工為企業(yè)進(jìn)行更多的考慮，從國企發(fā)展的角度來進(jìn)行工作，主動投身到工作建設(shè)中。

國有企業(yè)價值觀的建立是在長期的發(fā)展過程中積淀下來的，而且是需要企業(yè)內(nèi)部全體員工都進(jìn)行努力產(chǎn)生的結(jié)果，因此國企人力資源的團隊協(xié)作能力是非常重要的，針對于國有企業(yè)來說，員工的行為規(guī)范是對工作效率有非常大的影響的，員工之間的思想高度在一個水平上，就能夠極大的提高國企生產(chǎn)經(jīng)營的效率，推動國企快速的發(fā)展。這對員工的行為約束能力就有較高的要求，國企在發(fā)展的過程中，員工積極主動的投入到工作中的效率就表現(xiàn)的很高，而且這部分員工的思想價值都與企業(yè)有相通，具有很強的自我約束能力。企業(yè)價值觀是員工的精神指引，也是其行為規(guī)范，通過價值觀規(guī)范，能夠使員工的個人行為得以約束，員工的行為約束能力得到加強，在工作中就可以更加自律。

再者是要評價人才的選拔，國有企業(yè)所需要的人才是具備長期發(fā)展的目標(biāo)的員工，能夠主動為國企的發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)的人才。從很多國有企業(yè)的現(xiàn)狀中可以看出，企業(yè)中人才工作的積極性不高，工作能力不強，企業(yè)的員工很多都缺乏進(jìn)取心，這種現(xiàn)象的長期循環(huán)，就使得國有企業(yè)的現(xiàn)有人力資源很多都能力不足，而真正的人才卻不能夠進(jìn)入企業(yè)。這些現(xiàn)象的發(fā)生正是由于企業(yè)價值觀沒有得到正確的樹立，因此，國有企業(yè)要想壯大人才隊伍，就要建立正確的價值觀，利用價值觀來作為人才考核的依據(jù)，通過先進(jìn)的企業(yè)價值觀來吸引更多的人才，同時也將價值觀作為評價人才是否符合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）利用企業(yè)價值觀來經(jīng)營人力資源

在如今的形勢下，企業(yè)之間的競爭是不可避免的，國有企業(yè)要想取得更好的生存發(fā)展，就要利用人才來對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行改善和創(chuàng)新，從而能夠有更多的優(yōu)勢生存在市場中。企業(yè)中的人才就是競爭中的關(guān)鍵。國企中的人才培養(yǎng)非常重要，要想在市場中獲得優(yōu)勢地位，人才就是企業(yè)發(fā)展的財富。為了更好的挖掘國企中人才的價值潛力，可以利用企業(yè)價值觀來經(jīng)營人力資源。一個企業(yè)的成功經(jīng)營離不開人力資源的貢獻(xiàn)，而人才價值的體現(xiàn)要依靠企業(yè)來實現(xiàn)，以價值觀來經(jīng)營人力資源，首先要為員工提供更好的發(fā)展平臺，善于利用員工的優(yōu)點。為國企中優(yōu)秀的人才提供更多的發(fā)展空間，使人才的價值得以充分的體現(xiàn)。國有企業(yè)中以資歷來論能力的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，員工的成長發(fā)展通常都是以資歷來獲得發(fā)展的機會，而一些思想活躍、積極的年輕員工卻難以得到良好的發(fā)展，針對這種現(xiàn)象，國有企業(yè)應(yīng)該積極改變這種人力資源管理方式，讓更多有能力的人才獲得應(yīng)有的發(fā)展。在正確的企業(yè)價值觀建立之后，國有企業(yè)要對人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對企業(yè)的人力資源進(jìn)行全面的分析，掌握人力資源的實際需要，將人才的使用發(fā)揮到最大的價值。采取合理的方法對人力資源進(jìn)行經(jīng)營培養(yǎng)，使人力資源在國有企業(yè)中能夠更快的適應(yīng)工作崗位，在工作中實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)濟效益的取得最主要的影響因素就是人力資源，員工的個人發(fā)展與企業(yè)放在一起，能夠相互作用，共同進(jìn)步。所以，國有企業(yè)正確的價值觀能夠帶給員工更好的發(fā)展，同樣也作用于企業(yè)的發(fā)展。

另外，國企也要積極建設(shè)企業(yè)文化，為員工提供更優(yōu)的工作環(huán)境，使員工在工作時可以有效的提高工作效率和工作熱情，良好的工作環(huán)境對員工工作的效率有很大的影響，國有企業(yè)對員工工作的文化環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)，利用企業(yè)價值觀指引員工個人價值觀的實現(xiàn)。員工認(rèn)同企業(yè)的價值觀，才能夠在工作中不斷的為國企創(chuàng)造效益，因此國企人力資源管理過程中，要依托企業(yè)價值觀來經(jīng)營人才。

（三）利用企業(yè)價值觀來培訓(xùn)人力資源

企業(yè)人力資源管理過程中，對人力資源的培訓(xùn)是一項重要的組成，而培訓(xùn)的主要內(nèi)容有工作職責(zé)的培訓(xùn)，也有思想價值的培訓(xùn)。通過人力資源培訓(xùn)，一方面是讓員工更快的適應(yīng)崗位工作，獲得工作技能的提升，另一方面也是引導(dǎo)員工對企業(yè)價值觀進(jìn)行認(rèn)同，使員工個人價值觀與企業(yè)價值觀能夠趨同。所以說，國有企業(yè)的人力資源不光要在工作能力表現(xiàn)上要強，其思想價值觀也非常重要。因此，國企人力資源培訓(xùn)中，要利用企業(yè)價值觀作為指引。

在員工培訓(xùn)的過程中，國有企業(yè)要將人力資源的長期發(fā)展作為管理的目標(biāo)，培訓(xùn)人才是為了能夠使其長期在國有企業(yè)中進(jìn)行發(fā)展，將人才吸引住才有可能實現(xiàn)后續(xù)的管理工作。有些企業(yè)在培訓(xùn)員工的過程中，并沒有注重對員工內(nèi)心需求的了解，這樣就可能使很多的人才看不到企業(yè)的需要，對自身的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不明確，看不到希望，因而就會使人才流失。所以，國有企業(yè)在培訓(xùn)人力資源時，要注重人才的長期發(fā)展，通過培訓(xùn)不只是要提高員工的工作水平，還要讓員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展形成共通。為員工的晉升發(fā)展做好前期規(guī)劃，在培訓(xùn)時讓員工了解自身能夠發(fā)展的空間，員工看到機會就會產(chǎn)生長期發(fā)展的想法，然后通過工作技能培訓(xùn)以及企業(yè)價值觀的學(xué)習(xí)讓員工了解企業(yè)，同時員工在經(jīng)歷過培訓(xùn)之后，企業(yè)也會對員工做出正確的評估，篩選出符合企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，通過培訓(xùn)補充國企人才，讓更多的員工認(rèn)可企業(yè)價值觀，就能夠使員工與企業(yè)實現(xiàn)共同發(fā)展。

對員工的培訓(xùn)可以分時期進(jìn)行，首先是一個短期的培訓(xùn)，這一時期主要是讓員工了解自身在國有企業(yè)中的發(fā)展，先從思想上有一個想要長期發(fā)展的想法，然后再對其進(jìn)行工作能力的培訓(xùn)，通過專業(yè)的技能學(xué)習(xí)，使員工更快的適應(yīng)崗位工作，積極的投入到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。最后是對員工進(jìn)行思想方面的教育培訓(xùn)，員工在經(jīng)歷一段時間的培訓(xùn)之后，在思想上有可能會出現(xiàn)一些差異，實際情況可能與理想中有出入，這個時候人力資源管理者要對其進(jìn)行思想疏導(dǎo)，讓員工從思想上端正起來，這樣再進(jìn)行工作時就可以快速的適應(yīng)，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鞯膭恿Α?/p>

三、結(jié)語

國有企業(yè)價值觀是其經(jīng)營發(fā)展的精神指引，而人才是國企的重要資源，利用企業(yè)價值觀來進(jìn)行人力資源管理，能夠為其提供管理的方向，對國企人才隊伍的擴大以及企業(yè)向心力建設(shè)都有極大的促進(jìn)作用，通過企業(yè)價值觀來對人力資源進(jìn)行評價、經(jīng)營以及培訓(xùn)，能夠?qū)崿F(xiàn)國企的長久發(fā)展。