魯利紅

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-168-01

摘 要 企業(yè)文化建設對于企業(yè)發(fā)展而言起到至關(guān)重要的影響。良好的企業(yè)文化也是企業(yè)獨特而強大的價值觀的體現(xiàn)。本文將從供電公司企業(yè)文化展開，探討如何發(fā)揮出供電公司企業(yè)文化建設的重要作用，促進供電企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 供電公司 企業(yè)管理

企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要構(gòu)成部分，而企業(yè)文化則是企業(yè)市場競爭力的重要組成部分。想要在越來越激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，則需不斷完善企業(yè)文化建設，提升自身的市場競爭能力。

一、供電公司企業(yè)文化建設的概念

企業(yè)文化即是指企業(yè)員工在生產(chǎn)和經(jīng)營期間體現(xiàn)出來的理念與行為方式的累加。在企業(yè)的發(fā)展期，建設良好的企業(yè)文化，能夠在一定程度上增進企業(yè)的發(fā)展，而不良的企業(yè)文化則會影響企業(yè)的生存。因此，加大力度建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展來講有重要的現(xiàn)實意義。

對于供電企業(yè)來說，構(gòu)建企業(yè)文化等同在企業(yè)內(nèi)部促成員工對公司文化的認同，同時建立和公司相融合的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。企業(yè)文化是一個公司軟實力的綜合表現(xiàn)。在經(jīng)營管理的過程中，管理人員應該注重遵循公司的實際情況構(gòu)建公司的文化體系，在文化構(gòu)建上應和公司的經(jīng)營方向相結(jié)合。從供電公司的企業(yè)文化建設的作用上可以看出：企業(yè)文化在公司內(nèi)部可以凝聚員工隊伍、調(diào)動員工的積極性和主觀能動性、增加員工的事業(yè)心，更有助于構(gòu)建和諧向上的工作團隊。對于外界而言，企業(yè)文化是展示公司的一扇窗，讓外界注意和意識到公司的正確的價值觀，進而幫助公司創(chuàng)建良好的形象，促進供電公司的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電公司企業(yè)文化建設的重要性

（一）具有凝聚、約束作用

在建設企業(yè)文化的過程中，隨著體制不斷成熟完善，企業(yè)會以書面文字的方式對每一位員工進行要求，并以其作為員工考核的指標。因此，企業(yè)文化建設能讓供電公司的內(nèi)部員工具有高度統(tǒng)一的認識，在一定程度上可以約束規(guī)范員工行為，在這種約束作用下會形成公認的行為準則，員工會遵守此行為準則，糾正自身的錯誤工作思想，有利于員工更好的投入到工作中，與供電公司統(tǒng)一信念，共同為整體的進步和發(fā)展努力。同時，如員工自身價值觀缺失也難以建設良好的供電企業(yè)文化，因此，要加強電力企業(yè)文化建設，促進員工在價值觀和道德觀等方面形成一致認知，當員工行為偏離了規(guī)范，持有共同價值觀的其他人員的輿論壓力就可以起到矯正作用，使其按照規(guī)范的標準工作，最終使公司員工的行為趨于一致，從而提升內(nèi)部員工的凝聚力，更好的為公司發(fā)展服務，達到管理者的目的。

（二）增強工作信念、明確工作目標

良好的供電企業(yè)文化可以使公司指令得到明確的表述，同時融合到公司管理制度、工作內(nèi)容和環(huán)境中去，能夠促使公司員工形成強烈的責任感和使命感。一般來說，傳統(tǒng)管理理念是把企業(yè)和員工的互相利用的關(guān)系作為管理員工的出發(fā)點。至于員工自身的目標和公司的目標是否一致，則不太重要。而企業(yè)文化則不然，企業(yè)文化是個人目的等同于公司目的，把樹立正確的價值觀作為管理的首要任務。優(yōu)秀的供電公司企業(yè)文化是由有共同價值觀、有理想抱負的人凝聚起來的，而不是因互相利用而聚集在一起的群體。只有組織與個人目標一致，凝聚成為一個整體，工作才不是各取所需的媒介。因此，企業(yè)文化建設是促使供電公司長期發(fā)展的動力。

（三）引領(lǐng)、導向作用

企業(yè)文化建設對我國來將屬于新興事物，進入我國時間不長，無多企業(yè)對企業(yè)文化建設也沒有足夠的重視，從供電公司的人員架構(gòu)上看，大部分都為基層員工對于企業(yè)文化認知較少。所以在企業(yè)文化建設中，供電企業(yè)應加大宣傳力度，讓企業(yè)文化在公司內(nèi)部真正的流動起來，讓員工認識到企業(yè)文化的重要性，從而積極的投身工作中。

企業(yè)文化是保證公司日常經(jīng)營有序進行的精神支柱。使企業(yè)能夠長期化、合理化的科學經(jīng)營。就供電公司自身而言，當企業(yè)文化在公司內(nèi)部得到認可并執(zhí)行后，企業(yè)文化會反過來對管理層的日常管理起到推動作用，也方便公司員工之間有效的交流溝通，改善人際關(guān)系，從而順利構(gòu)建公司的各種規(guī)章制度，使供電公司經(jīng)營趨于標準化。

缺乏科學的企業(yè)文化的公司是無法長期發(fā)展的，這一點在供電公司體現(xiàn)尤為明顯。公司發(fā)展到一定時期，依然保持強大的生命力單靠制度管理約束很難保證管理效率，必須依靠文化管理手段?？茖W的企業(yè)文化才能獲得公司員工的認可，會潛移默化的影響著員工的世界觀，提升員工的思想道德水平，激發(fā)出員工的內(nèi)在潛力，保證其更快更好的適應和完成工作。如此才能確保供電企業(yè)穩(wěn)定、長期發(fā)展。

企業(yè)文化建設有助于供電公司在市場中擴大影響力。企業(yè)不是一個獨立的個體，任何一家企業(yè)都有著廣泛的市場合作關(guān)系，與其形成有效的聯(lián)系，進而保障自身的生存和發(fā)展。良好的聯(lián)系則需良好的認知度，而認知度的形成離不開企業(yè)文化建設。因此，供電企業(yè)的企業(yè)文化建設不僅影響規(guī)范公司內(nèi)部員工，也能夠保證供電公司良好形象的形成，為廣大利益相關(guān)的群里帶來良好的口碑。

三、結(jié)語

綜上所述，優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會大眾展示供電公司正確的價值觀念、科學的管理手段、良好的經(jīng)營狀況，為供電企業(yè)樹立良好的信譽和口碑，擴大其影響力，從而提升電力公司的整體形象。

參考文獻：

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