殷素雅

事業(yè)單位作為我國行政事業(yè)和公益性服務(wù)事業(yè)的主要載體，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而事業(yè)單位往往由于人員眾多，日常業(yè)務(wù)繁雜從而出現(xiàn)財務(wù)狀況混亂，預(yù)算收支不清的情況，這就為其內(nèi)部的會計管理工作帶來了更大挑戰(zhàn)。所以在新形勢下如何加強會計管理，實現(xiàn)與事業(yè)單位有效融合和促進將是未來工作的重點，文章就將圍繞這一話題展開討論。

隨著我國各個行業(yè)和領(lǐng)域的快速興起，事業(yè)單位在新形勢下的發(fā)展越來越受到限制與影響。對于近年來不斷出現(xiàn)的事業(yè)單位財政危機情況，加強內(nèi)部會計管理工作的開展，及時調(diào)整工作任務(wù)安排才是突破目前的困境，尋求更加長遠進步的有效舉措。但是受到我國事業(yè)單位編制已久，內(nèi)部人員和崗位改動困難較大等因素的影響，目前仍然存在著較多的難題亟待解決。

一、事業(yè)單位會計管理的要求與重要性

（一）記錄事業(yè)單位經(jīng)費支出預(yù)算情況

事業(yè)單位每年的經(jīng)費支出和財務(wù)往來都比較復(fù)雜和多樣，為了更加清晰的記錄以及及時的把控隔絕問題，事業(yè)單位成立并開展了一系列的會計管理工作。有效的提供了事業(yè)單位在經(jīng)濟發(fā)展中的經(jīng)濟共享，形成了可以考察和翻越的記錄檔案。

（二）符合法律法規(guī)要求與人民的期望

人民對于事業(yè)單位的期望是較高的，希望其能夠物盡其用，服務(wù)人民。所以會計管理的開展，反饋給人民一份事業(yè)單位的發(fā)展清單，符合人民的期望。

（三）促進會計行業(yè)效率提升技術(shù)進步

事業(yè)單位對于會計管理的需求同時也是整個國家對會計管理工作的需求，所以推動事業(yè)單位的改革與進步就是促進會計行業(yè)整體工作效率提升和技術(shù)革新的有效動力。

二、事業(yè)單位會計管理工作開展現(xiàn)狀與問題

（一）內(nèi)部控制不到位缺少完善管理體系

總結(jié)我國目前事業(yè)單位中已經(jīng)進行和開展的會籍管理工作不難發(fā)現(xiàn)，雖然基本能夠按照規(guī)定和章程進行基礎(chǔ)的辦事流程實施，但是對于整個事業(yè)單位的管理部門來說，內(nèi)部的治理和劃分卻嚴重缺乏系統(tǒng)性的構(gòu)建與梳理。導(dǎo)致單位對于會計部門僅僅出于了解和知道的層面，并沒有深入的探究和核查其運作模式，同時這種散亂的體制下也必然會導(dǎo)致會計部門與其他部門之間的失調(diào)，財政工作一旦涉及到多個部門共同承擔(dān)時，就會出現(xiàn)責(zé)任逃避和失職的不良現(xiàn)象。

（二）管理意識不充足人員專業(yè)技能不高

近年來，我國各大高校紛紛加強對會計專業(yè)人才的培養(yǎng)和輸送，但是正是由于學(xué)校眾多，畢業(yè)生的數(shù)量過于龐大，最終出現(xiàn)了飽和，會計專業(yè)的就業(yè)形勢越來越嚴峻。所以一部分專業(yè)能力和個人學(xué)習(xí)能力較強的學(xué)生開始考慮選擇放棄去事業(yè)單位的會計管理部門就職，而是轉(zhuǎn)戰(zhàn)到一些私企或者公司，這就導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)選拔和引進的會計管理人才在專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力上很難達到要求的標(biāo)準，日常財政工作的開展不能得到完全的保證，也降低了整個行業(yè)的創(chuàng)新度。

（三）違法違規(guī)不制止存在包庇隱瞞現(xiàn)象

事業(yè)單位在編制上相比較于其他公司和私企來說更加的嚴格，這就形成了事業(yè)單位內(nèi)存在一些模糊不清的職責(zé)部門，有的部門需要兼任不同的責(zé)任和工作。對于會計管理來說有時也是這樣，有的會計財務(wù)處工作人員也參與單位內(nèi)的物資采購和年中審核，將過多的權(quán)力集中在了小部分人的手中，這樣就會造成有些員工利用職務(wù)之便謀取個人私利，在這個過程中相互勾結(jié)串通，進行違法和違規(guī)的操作。由于牽涉的人員并不多，因此也更加利于包庇與隱瞞，為事業(yè)單位的財務(wù)核算增加了難度和污點。

（四）資源分布不均衡從業(yè)人員缺乏保障

近年來事業(yè)單位在進行人才的選拔和引進時逐漸產(chǎn)生一種年輕化的趨勢，會計管理部門和團隊中人員的平均年齡在下降，許多剛畢業(yè)的應(yīng)屆大學(xué)生紛紛走上崗位。但是在事業(yè)單位內(nèi)部受到長期以來辦事效率較為落后的風(fēng)氣和思想影響，年輕員工上崗之后無論是資質(zhì)還是待遇都會與工齡較長的員工存在較大的差別。這就導(dǎo)致年輕的骨干力量對個人的職業(yè)規(guī)劃和未來晉升不抱有太大的希望，從而工作時不積極主動，并沒有發(fā)揮出新生力量應(yīng)該具有的活力和創(chuàng)新動力。

三、新形勢下加強事業(yè)單位會計管理辦法

（一）健全事業(yè)單位內(nèi)部綜合管理制度

一個健全和完善的制度是保障無論哪種工作順利實施和開展的基本條件，所以在新形勢的背景下，在倡導(dǎo)創(chuàng)新改革的號召之下，事業(yè)單位發(fā)展會計管理工作的首要切入點就應(yīng)該是健全內(nèi)部的管理制度。不僅是對會計財務(wù)部門的職能范圍進行清晰的劃分和歸類，更是應(yīng)該綜合整個單位日常的工作和運營需要適當(dāng)增設(shè)財務(wù)職責(zé)，制定起詳細的財政制度，對不同部門的年終預(yù)算進行嚴格的把控，形成文字文件。同時也要增強財政會計管理部門的地位，增強單位整體的財務(wù)意識。

（二）增加引進會計管理專業(yè)人才技術(shù)

隨著時代的進步與發(fā)展，不斷有新的會計行業(yè)新理念和新技術(shù)被提出與應(yīng)用，事業(yè)單位作為祖國建設(shè)的中堅力量，更是應(yīng)該要及時追趕潮流，從各個部門進行創(chuàng)新與再造。對于會計管理工作來說，應(yīng)該要定期組織外出進修與培訓(xùn)的活動，與國內(nèi)知名行業(yè)內(nèi)高校進行局校聯(lián)合，讓單位內(nèi)的員工重新走進校園與學(xué)生一起接受新知識的教育。除此之外，利用互聯(lián)網(wǎng)資源建立單位內(nèi)部的學(xué)習(xí)平臺，設(shè)立打卡積分機制，不僅利于領(lǐng)導(dǎo)對會計人員學(xué)習(xí)進度的監(jiān)督，也能夠提升大家參與的積極性。

（三）加大會計審計考核力度與落實性

事業(yè)單位內(nèi)傳統(tǒng)的年審和考核工作都是由會計管理部門本部員工開展的，這就會造成知情者關(guān)系網(wǎng)分布的狹窄和片面，不利于考評打分也不利于考評結(jié)果的真實性保證。所以為了起到督促和監(jiān)督的作用，事業(yè)單位可以從不同科室與部門抽調(diào)人員組成財務(wù)年審和考核小組，發(fā)揮人民群眾監(jiān)督的力量，讓整個審計工作切實的落實到位，不能僅僅停留在形式和表面上，而是要真正推動透明化財政制度的建立與執(zhí)行。

（四）提高會計崗位職工待遇與服務(wù)性

事業(yè)單位在大部分求知者眼中都屬于高薪高待的優(yōu)質(zhì)崗位目標(biāo)，但是卻因為一些傳統(tǒng)的思想和體制讓初入職的年輕力量并不能感受到未來的發(fā)展空間從而跳槽。這對于事業(yè)單位的會計管理部門來說是巨大的損失。為了吸引更加優(yōu)質(zhì)的人才，事業(yè)單位就應(yīng)該及時調(diào)整待遇資源的分配比例，提高年輕員工的待遇，首先穩(wěn)定其就職心態(tài)，其次給予更多的機會發(fā)揮與展示自我能力。

四、結(jié)語

會計崗位和會計管理工作的有效開展對于事業(yè)單位來說是最有利的保障，能夠維持事業(yè)單位的運行穩(wěn)定和長遠，將一些財政陷阱和危機杜絕在初始，并且進一步的促進我國會計行業(yè)的繁榮和興盛。但是對于目前我國會計管理的開展現(xiàn)狀來說，無論是整體的體系建立還是過程中監(jiān)督疏漏以及人員職業(yè)素養(yǎng)都存在著較多的缺陷，導(dǎo)致我國事業(yè)單位的會計管理并不完善。所以在未來的發(fā)展中，事業(yè)單位應(yīng)該充分認識到會計的重要性，加強監(jiān)督管理，提升人員素養(yǎng)發(fā)揮考核評估價值。（作者單位：南通職業(yè)大學(xué)）