許菁

隨著我國經(jīng)濟30多年來高速發(fā)展，世界經(jīng)濟進入了新的格局，新的形式。工業(yè)進入4.0智能時代，也就是信息化技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變革階段。在“創(chuàng)新2.0”時代推動下的“互聯(lián)網(wǎng)+”這種社會新形態(tài)，企業(yè)競爭越來越激烈。面對新的局勢與挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新已尤為重要。本文從企業(yè)新局勢下實施企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性及存在的問題入手，從理念創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新等方面提出創(chuàng)新的策略。

在經(jīng)濟管理上，創(chuàng)新的概念起源于美國經(jīng)濟學(xué)家熊彼特，他在《經(jīng)濟發(fā)展概論》中指出：“創(chuàng)新是指把新的一種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新結(jié)合引入生產(chǎn)體系，包括引入一種新產(chǎn)品，引入一種新方法，開辟一個新市場、獲得新的原材料供應(yīng)來源，新組織形式”。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新包括產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、體質(zhì)創(chuàng)新等管理創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)永葆生機和不竭動力的源泉。隨著新局勢的發(fā)展，企業(yè)管理面臨新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理理念、模式、方法嚴重不適應(yīng)高速的經(jīng)濟發(fā)展，急需企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略，確保企業(yè)核心競爭力。

一、企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

當(dāng)今，全球經(jīng)濟一體化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，知識經(jīng)濟的時代來臨，面對瞬息萬變的行業(yè)和市場，競爭不斷增強。在波特五力模型中指出，供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭程度這都是競爭的來源，面對激烈的競爭，商家們打價格戰(zhàn)、廣告轟炸、促銷花樣，都在變化，而同質(zhì)化競爭愈演愈烈。如何在競爭中脫穎而出，走出一片紅海，形成企業(yè)的藍海。唯有不斷創(chuàng)新，才使得企業(yè)在競爭中立于不敗之地、不斷發(fā)展前進。

在市場中，人口結(jié)構(gòu)，人口年齡、受教育情況的變化，新時代成長下的員工和消費者，偏好、價值不斷發(fā)生變化，在這樣不斷細分的市場里面企業(yè)家和企業(yè)必須具備創(chuàng)新的能力和思維，并把創(chuàng)新的理念植入每個員工，鼓勵其創(chuàng)新，才會使企業(yè)保持活力，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。

二、新形勢下企業(yè)實施經(jīng)濟創(chuàng)新管理存在的問題

（一）企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意識。很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，缺乏對國際、國內(nèi)市場的了解，無法對其精準的把握，采用的管理方式和管理理念都比較落后，只是追求眼前的利益，盲目擴大項目投入，增加規(guī)模以此獲得效益最大化。沒有對創(chuàng)新進行投入，像在開發(fā)新產(chǎn)品、研發(fā)新技術(shù)、培養(yǎng)人才觀、戰(zhàn)略大局觀、競爭觀念的創(chuàng)新都缺乏投入。

（二）缺乏創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度和機制。原有的企業(yè)經(jīng)濟管理和機制已經(jīng)形成利益集團和利益共同體。創(chuàng)新和改革的制度必然打破原有的利益格局。企業(yè)缺乏民主決策的過程，很多都是集權(quán)化管理，權(quán)力集中，這樣穩(wěn)固少數(shù)掌權(quán)者在企業(yè)中的地位。

（三）缺乏對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。企業(yè)在實際發(fā)展過程中缺乏創(chuàng)新人才的培養(yǎng)意識，重業(yè)務(wù)，輕創(chuàng)新。認為業(yè)務(wù)人才是賺錢，而創(chuàng)新人才是支出。在人力資源的開發(fā)工作中缺乏對創(chuàng)新人才的招聘、培訓(xùn)、激勵、提升等機制。導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才庫。同時，也無法激起人才創(chuàng)新的積極性、主動性。

（四）缺乏整體創(chuàng)新系統(tǒng)。包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理流程創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、人才培養(yǎng)機制創(chuàng)新、組織機構(gòu)創(chuàng)新。涉及很多參與者，創(chuàng)新不僅是一個技術(shù)的推動者，而是一整套系統(tǒng)。

（五）缺乏創(chuàng)新的實操方法。創(chuàng)新是有方法的。目前創(chuàng)新沒有結(jié)合實際，找不到方法，流于形式的也不在少數(shù)，使得企業(yè)資源浪費，無法實現(xiàn)創(chuàng)新的可持續(xù)性。

三、新局勢下企業(yè)實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)管理理念創(chuàng)新

這就要學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的管理理念，吸收與時俱進的管理思想，借鑒優(yōu)秀的管理思維模式。比如卓越領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建，把創(chuàng)新力作為領(lǐng)導(dǎo)力的重要考核標(biāo)準，也作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略準則。像管子、孔子、老子的管理思想。國外的營銷戰(zhàn)略之父菲利普·科特勒的營銷理念、彼得·德魯克、邁克爾·波特、明茨伯格等思想。包括學(xué)習(xí)華為、阿里巴巴的管理理念融合企業(yè)的自身特點和需求進行自我創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力。

（二）企業(yè)管理制度和體制創(chuàng)新

這里包括人性化管理制度、完善的績效考核制度和獎懲制度、決策制度，比如說現(xiàn)在采用比較多的頭腦風(fēng)暴法，讓不同部門和領(lǐng)域的人在決策過程中加入其中，在產(chǎn)品面向市場的最初階段、研發(fā)人員、銷售人員、財務(wù)人員、管理人員等從產(chǎn)品的成本、消費者接受度、產(chǎn)品創(chuàng)新性等綜合考慮。很多決策都可以采用這種形式，大家集思廣益、共同商議。

（三）打造良好的創(chuàng)新氛圍

首先從企業(yè)戰(zhàn)略上，要整體把握創(chuàng)新的重要性。其次，要從企業(yè)文化開始做起，企業(yè)文化不僅要有企業(yè)宗旨、企業(yè)傳承。融合新的形式打造創(chuàng)新文化氛圍。比如打造微信公眾號，學(xué)習(xí)創(chuàng)新內(nèi)容，創(chuàng)新是一個多領(lǐng)域、多學(xué)科、多行業(yè)都需要洞察的過程。比如音樂、繪畫、心理（研究消費群體心理）、管理理念、建筑、營銷等多方面，這也是要創(chuàng)建一種學(xué)習(xí)型文化組織。

（四）掌握創(chuàng)新方法

創(chuàng)新也是有具體方法的，比如馮林的《批判與創(chuàng)意思考》一書里面就介紹了很多創(chuàng)新方法。像思維導(dǎo)圖、頭腦風(fēng)暴、整合創(chuàng)意法、和田十二法、等等非常適合應(yīng)用于新產(chǎn)品的開發(fā)、制度的研發(fā)等。

四、結(jié)語

創(chuàng)新是是企業(yè)的靈魂，針對當(dāng)前新局勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新中存在的問題，企業(yè)家和企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極研究創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，從根本上提高創(chuàng)新管理水平，使組織中每個人建立創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力、形成創(chuàng)新制度和體質(zhì)，使得企業(yè)具有核心競爭力。（作者單位：浙江大學(xué)城市學(xué)院）