李海濤

[摘要]本文在闡述建筑工程管理創(chuàng)新必要性基礎(chǔ)上，從管理觀念，管理體制，管理組織，管理技術(shù)四個(gè)方面闡述建筑工程管理模式如何創(chuàng)新，以更好提高建筑工程質(zhì)量，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建筑要求。

[關(guān)鍵詞]建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用? 文章編號(hào)：2095-4085（2019）05-0166-02

建筑工程涉及范圍比較廣泛，在施工中需要專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)管理。但我國(guó)當(dāng)前對(duì)建筑工程管理還是沿襲傳統(tǒng)管理觀念，管理觀念陳舊，缺乏科學(xué)性^[1]。為此建筑企業(yè)需基于當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境，認(rèn)清企業(yè)在建筑工程管理上的問題，不斷創(chuàng)新管理模式，通過科學(xué)管理提高工程質(zhì)量，這樣才能確保企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1? 建筑工程管理模式創(chuàng)新必要性

建筑工程創(chuàng)新管理模式，對(duì)工程進(jìn)行項(xiàng)目，施工，成本等的科學(xué)管理，是新時(shí)代企業(yè)制度改革的需要，符合社會(huì)發(fā)展需求。建筑行業(yè)是未來國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)發(fā)展同國(guó)家民生大計(jì)直接相關(guān)。以往建筑市場(chǎng)管理制度不完善，使得個(gè)別企業(yè)能利用法律漏洞暗箱操作，市場(chǎng)混亂^[2]。而現(xiàn)階段國(guó)家建筑行業(yè)的管理制度不斷完善，建筑企業(yè)也需要緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新工程管理模式，這樣才能確保建筑企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

2? 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

建筑企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理模式需要從管理理念，管理體制，管理組織，管理技術(shù)幾方面進(jìn)行創(chuàng)新，具體如下。

2.1? 管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)管理理念同企業(yè)發(fā)展方向是直接相關(guān)的，因此創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展意義非常重要。建筑企業(yè)管理人員開展工作一定要基于企業(yè)現(xiàn)狀及市場(chǎng)需求，不斷更新管理的理念，構(gòu)建符合企業(yè)未來發(fā)展的管理體系，這樣企業(yè)才能更好適應(yīng)社會(huì)未來發(fā)展。在管理理念創(chuàng)新基礎(chǔ)上，管理人員對(duì)管理方法也需創(chuàng)新，用最合理工作體系，將管理理念指導(dǎo)性作用充分發(fā)揮，這樣才能推動(dòng)建筑行業(yè)更好發(fā)展。

比如說，建筑企業(yè)需基于城市未來發(fā)展方向進(jìn)行建筑規(guī)劃，這樣工程建設(shè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能確保建筑在后期城市規(guī)劃中不被拆除，避免成本損失。建筑工程在制定方案時(shí)還要從工程工期，成本，質(zhì)量，安全這四個(gè)方面著手，做好工程管理，這樣才能確保工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)較大優(yōu)勢(shì)?？傊?，建筑工程施工中，建筑企業(yè)需制定長(zhǎng)遠(yuǎn)性的管理目標(biāo)，應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化工程管理，提高工作人員安全意識(shí)，這樣才能不斷提升工程質(zhì)量。

2.2? 管理體制的創(chuàng)新

工程建筑中，要確保工程能同現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展更好適應(yīng)，需對(duì)工程管理體制不斷創(chuàng)新。第一，對(duì)工作人員進(jìn)行創(chuàng)新性管理，提高工作人員的綜合素質(zhì)，建筑工人進(jìn)場(chǎng)前需做好安全教育，讓其具備安全意識(shí)，同時(shí)也要對(duì)其做好專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)過硬，建筑時(shí)才更有安全感，才能確保施工安全。第二，管理體制創(chuàng)新中，管理人員需重視對(duì)建筑材料的管理，從建筑材料進(jìn)場(chǎng)，到施工都要嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。建筑材料質(zhì)量同工程質(zhì)量直接相關(guān)，只有管理好建筑材料，嚴(yán)抓材料質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)管，這樣才能最大程度確保工程整體質(zhì)量。第三，企業(yè)制度創(chuàng)新。建筑企業(yè)在制定企業(yè)制度時(shí)，不僅要確保制度的科學(xué)性，同時(shí)也要確保制度的現(xiàn)代性，確保制度同時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)^[3]。在企業(yè)制度中需對(duì)工作人員責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，將具體責(zé)任明確到具體個(gè)人，并對(duì)工程項(xiàng)目間管理關(guān)系不斷協(xié)調(diào)，對(duì)體制中存在的問題不斷改善，并對(duì)制度執(zhí)行情況做好監(jiān)管，確保各項(xiàng)制度都能有效執(zhí)行，提高企業(yè)管理能力。

2.3? 管理組織的創(chuàng)新

建筑工程管理作業(yè)中，管理組織作用也至關(guān)重要。傳統(tǒng)建筑行業(yè)不重視管理組織，忽視工程成本，致使在施工作業(yè)中物質(zhì)材料出現(xiàn)了大量浪費(fèi)。所以建筑企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展，必須在社會(huì)需求下對(duì)工程管理組織進(jìn)行創(chuàng)新管理，確保企業(yè)在達(dá)到市場(chǎng)需求時(shí)，還能讓建筑成本保持最低。只有這樣企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)有效提高，才能在未來激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2.4? 管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑工程管理創(chuàng)新中，管理技術(shù)創(chuàng)新也是一項(xiàng)重要內(nèi)容。大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑業(yè)廣泛應(yīng)用，讓建筑施工管理獲得了優(yōu)化，使得相關(guān)數(shù)據(jù)可實(shí)現(xiàn)更科學(xué)處理，管理模式進(jìn)一步完善，企業(yè)管理效益進(jìn)一步提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我國(guó)建筑企業(yè)還需對(duì)管理人員做好人才管理，提高管理人員科學(xué)素養(yǎng)，讓管理人員能對(duì)現(xiàn)代化設(shè)備熟練操作，有效融入信息化管理體統(tǒng)。

3? 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是當(dāng)前大勢(shì)所趨。建筑企業(yè)需不斷創(chuàng)新管理觀念、創(chuàng)新管理體制、創(chuàng)新管理組織、創(chuàng)新管理技術(shù)，對(duì)工程管理模式全過程創(chuàng)新，這樣才能確保工程質(zhì)量，確保工程成本得到完美體現(xiàn)，才能建造出更高質(zhì)量的符合現(xiàn)代建筑要求的建筑工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，（06）：106-109.

[2]張啟蒙.創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)高新區(qū)，2017，（05）：118-119.

[3]萬潔.創(chuàng)新模式在建筑工程管理領(lǐng)域中得到的應(yīng)用淺析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，（05）：98.