劉艷蓉

【摘要】經(jīng)濟新常態(tài)下，園林綠化工程項目建設領域內的競爭激烈程度較高，一方面，項目工程建設主體的利潤獲取空間被不斷壓縮;另一方面，綠化工程項目建設中的成本管控壓力處于較高水平。對于各類型園林綠化工程建設主體而言，借助內部管理活動開展層面進行的不斷調整與優(yōu)化來促進自身發(fā)展十分必要。通過對部分園林綠化工程項目承建主體財務管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，其財務管理活動開展中存在著很多具體問題，相應問題也并未得到較好解決。本文將對業(yè)已存在的財務管理問題進行逐一分析，并就其如何更好進行財務管理活動開展提出合理化建議。

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);綠化工程;財務管理

整體上來看，園林綠化工程項目管理能力處于不斷提升的狀態(tài)之中，財務管理作為綜合項目管理中的具體內容，其本身的管理地位較為重要，相關財務管理事務更是需要得到較好兼顧。大型的園林綠化工程項目財務管理本身涉及到的管理事務較多，財務管理水平以及財務管理有效性提升的現(xiàn)實難度也相對較高。且從實際來看，相關財務管理活動在開展上會受到主客觀多重因素的影響與制約，探尋出更好進行財務管理的有效策略也十分必要和重要。

一、園林綠化工程項目財務管理概述

園林綠化工程項目財務管理是項目管理體系中的重要一環(huán)，得益于財務管理理論的越發(fā)成熟，很多園林綠化工程項目承建主體在項目財務管理活動開展中的能力都有了明顯提升，但財務管理中依然存在著很多具體不足也是不爭事實。最近幾年時間里，各類型企業(yè)的融資能力不斷降低，相關工程項目建設中財務管理有效性提升的現(xiàn)實緊迫感也十分明顯。在財務管理相關活動開展中，系列影響因素已經(jīng)轉化為了實際意義上的管理問題，財務管理問題長時間得不到解決更是嚴重影響了工程項目建設，乃至園林綠化工程項目承建主體的發(fā)展。正因如此，園林綠化工程項目承建主體需要就財務管理進行更多思考，持續(xù)性的進行財務管理調整與優(yōu)化。

二、園林綠化工程項目財務管理中存在的不足

（一）財務內部控制力度薄弱

很多園林施工企業(yè)的規(guī)模相對較小，財務內部控制的力度較為薄弱，這也成為了相關企業(yè)財務管理中存在的首要問題?，F(xiàn)階段，園林綠化施工專業(yè)承包資質已經(jīng)被取消，這一行業(yè)的市場準入門檻已經(jīng)大為降低，整個行業(yè)的市場競爭激烈程度較大，投標階段，一些企業(yè)更是會通過“價格戰(zhàn)”的方式進行投標，這實際上大為增加了園林綠化工程項目管理與運營上的難度。由于行業(yè)發(fā)展上的混亂程度增加，規(guī)范程度較低，很多園林施工企業(yè)自然會忽視財務內部控制事宜，其在整體發(fā)展上對財務管理活動開展的關注度也相對較低。在這一情形下，財務管理活動開展狀況較差也使得財務內部控制力度變得極為薄弱，基于內部控制視角來審視，財務內部控制力度薄弱也成為了園林施工企業(yè)財務管理中存在的具體問題。

（二）項目工程成本控制難度較大

成本控制難度大的問題在園林綠化工程項目財務管理活動開展中也較為顯著，這實際上也成為了一種具體的財務管理問題體現(xiàn)。財務管理雖然涉及到很多管理事務，且一般來說，財務管理主體需要對各方面的管理事務予以較好兼顧，但成本控制實際上是極為核心的一項財務管理內容?，F(xiàn)階段，園林綠化工程項目大多較小，且行業(yè)內競爭激烈程度較高也大為壓縮了工程施工與項目建設的利潤率。更為嚴重的是，人力資源成本處于不斷上升的狀態(tài)之中，很多苗木的存活風險相對較大，這都在一定程度上導致項目工程成本控制難度處于較高水平。而在園林施工企業(yè)財務管理活動開展中，成本控制策略的實際有效性相對較低，成本控制相關活動在開展上更加沒有形成一個完整體系，項目工程成本處于較高位置時，園林施工企業(yè)的財務管理壓力也會處于較高水平。

（三）資金周轉較為困難

園林施工企業(yè)的整體發(fā)展中，資金周轉事宜一直以來都是較為核心的事宜，資金周轉狀況可以對財務管理狀況予以較好反映，而財務管理狀況也會影響到資金周轉狀況。絕大多數(shù)園林綠化工程建設中，資金往往按照一定的時間節(jié)點，或項目建設幾點進行支付，施工主體性企業(yè)也不得不進行墊資，一旦同時期承建的園林綠化項目工程數(shù)量較多，施工主體性企業(yè)的資金周轉自然也十分困難，其極容易在資金周轉率較低的情形下，誘發(fā)具體的財務風險產(chǎn)生。絕大多數(shù)園林施工企業(yè)在籌資渠道與籌資策略較為單一，項目建設回款周期較長的情形下背負了較大的債務壓力，資產(chǎn)與負債比更是處于一個較為“危險”的狀態(tài)之中。財務管理活動開展中，營運資金管理相關活動開展上的不力更是加劇了資金周轉困難這一財務管理問題的負面影響性。

三、園林綠化工程項目財務管理優(yōu)化的建議

（一）強化財務內部控制

強化財務內部控制對于園林施工企業(yè)具有重要意義，特別是在財務管理實際有效性相抵較低的背景下，給予財務管理事宜更多關注，持續(xù)性地增強財務內部控制有效性十分必要。例如，蘇州市某園林施工企業(yè)在2016年進行了較大程度的財務管理調整，并將制度上的優(yōu)化作為了一項前置性工作。該企業(yè)在較好分析自身財務管理狀況的基礎上，重新確立出了財務管理目標，一般內容和基礎性原則，通過基礎制度的較好貫徹與實施，各個層面與各個時期財務管理活動在開展上也得到了較好的指導與規(guī)范。其它園林施工企業(yè)也應當基于財務內部控制視角，強化財務層面制度建設，為各層面與各時期財務管理活動開展提供更多指導與幫助，避免財務管理最終流于形式。

（二）借助預算來強化項目工程成本控制

由于園林施工企業(yè)的項目工程成本控制被動性特征十分明顯，且項目利潤率較低時，成本控制的重要性極為顯著，更好地進行財務管理就應當借助預算來強化項目工程成本控制。例如，湛江市某民營園林綠化工程施工企業(yè)將預算管理作為了實際意義上的財務管理重點。在單一的項目工程建設中，該企業(yè)將全面預算管理法應用到了實際意義上的工程項目建設財務管理活動開展之中，通過預算指標的確立，預算指標細化與量化，預算執(zhí)行上的有效監(jiān)督，財務管理框架下的預算管理水平有了明顯提升，預算管理有效性的提升也較好帶動了工程項目財務管理實際有效性的提升。最近幾年時間里，該企業(yè)園林綠化工程項目預算同實際間的差異率被控制在了2.4%以內，將預算作為財務管理中的重點更是大為增強了企業(yè)的成本管控能力，其它同類型企業(yè)也可以將預算管理作為財務管理體系中的重點層面。

（三）多角度提升資金周轉率

資金周轉較為困難時，園林施工企業(yè)的財務風險、經(jīng)營風險都會處于較高水平，因此，在財務管理活動開展中，園林施工企業(yè)應當結合自身實際情況，特別是財務管理，流動資金規(guī)模等進行相關業(yè)務的開展。具體來說，園林施工企業(yè)應當較好地借助項目進行融資活動開展。與此同時，其也應當合理地控制負債規(guī)模與負債占比。主營業(yè)務開展中，園林施工企業(yè)應當避免在單位時間內過于頻繁地進行項目建設嘗試，其需要結合自身財務狀況與財務能力進行項目工程的建設，并對于資金資源進行更為有效的配置與利用。通過融資渠道的拓寬、融資方式的多元以及資金使用層面進行的有效規(guī)劃，資金周轉率能夠得到較為有效的提升，即便資金周轉出現(xiàn)了一些問題，園林施工企業(yè)也能夠較為從容和迅速地進行解決，財務層面的壓力也不至于迅速傳導至園林施工企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營發(fā)展端。

結語

園林綠化工程項目建設本身是一個動態(tài)過程，與之相關的財務管理活動在開展上更是涉及到很多具體的管理內容。現(xiàn)階段，園林綠化工程項目財務管理中存在著很多具體問題，但相關問題并非無法得到有效解決。對于項目建設主體以及財務管理主體而言，其也應當在較好分析各項問題誘發(fā)原因，相關問題可能產(chǎn)生的負面影響基礎上，對相關問題進行有效解決，將系列問題解決的過程作為實際意義上財務管理能力不斷提升的過程。