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摘要：財(cái)務(wù)共享是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢(shì)。從大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)出發(fā)，針對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)共享建設(shè)中出現(xiàn)的信息安全存在隱患、內(nèi)控制度不夠完善、共享專業(yè)人才不足、系統(tǒng)自身存在風(fēng)險(xiǎn)等問題，提出了加強(qiáng)信息安全建設(shè)、完善內(nèi)控監(jiān)督制度、提升人員專業(yè)水平、規(guī)范財(cái)務(wù)共享體系四個(gè)方面內(nèi)容的優(yōu)化路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);財(cái)務(wù)共享;構(gòu)建

中圖分類號(hào)：F275??? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：CN61-1487-（2019）010-0138-03

在全面深化改革的大浪潮下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。特別是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，信息技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中顯得更加重要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，財(cái)務(wù)管理體系正向著集中化、一體化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)共享模式正是在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)共享就是企業(yè)以信息技術(shù)為依托，對(duì)不同企業(yè)、不同地域或者同一企業(yè)不同會(huì)計(jì)單元的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集中化、標(biāo)準(zhǔn)化處理，從而構(gòu)建更加高效、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)共享體系，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的優(yōu)勢(shì)

（一）降低企業(yè)成本，優(yōu)化資源配置

財(cái)務(wù)共享作為新的財(cái)務(wù)管理模式，在世界范圍內(nèi)實(shí)施跨國發(fā)展的大型集團(tuán)公司已構(gòu)建使用。若企業(yè)在各個(gè)部門都設(shè)立專職財(cái)務(wù)人員將導(dǎo)致財(cái)務(wù)資源的重復(fù)投入和資源浪費(fèi)。通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)與財(cái)務(wù)共享高度融合，構(gòu)建一體化的財(cái)務(wù)核算流程，減少不必要的崗位設(shè)置，從而完成需要多人來完成的業(yè)務(wù)工作，專業(yè)財(cái)務(wù)人員將碎片化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以整合，生成即時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，節(jié)約了企業(yè)的人員和時(shí)間成本，財(cái)務(wù)人員可將更多精力投入管理決策等工作中，加強(qiáng)與其他部門的信息共享，可以優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。

（二）及時(shí)予以防控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在發(fā)展壯大過程中資產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增長。目前，我國的一些大型企業(yè)下設(shè)子公司，子公司間由于核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，容易發(fā)生財(cái)務(wù)問題。財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)有標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算口徑、財(cái)務(wù)管理透明化，可減少人為操作的不確定因素，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，可對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督，尤其是在采購、投融資等資金流動(dòng)頻繁及數(shù)額較大的環(huán)節(jié)，能夠自動(dòng)分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。比如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，當(dāng)企業(yè)實(shí)際采購金額超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)做出超標(biāo)的提示，申請(qǐng)人此步驟就無法提交，這樣可嚴(yán)格控制企業(yè)超標(biāo)，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)得以防范。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)工作，提高工作效率

財(cái)務(wù)共享依托最新的信息技術(shù)，減少財(cái)務(wù)處理的中間環(huán)節(jié)過程，高效整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，由共享中心統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，各區(qū)域子公司的財(cái)務(wù)信息會(huì)集中生成實(shí)時(shí)反饋給集團(tuán)中心，總公司可以隨時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理分析，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，為公司進(jìn)行管理決策提供精準(zhǔn)客觀的財(cái)務(wù)依據(jù)。目前我國財(cái)務(wù)共享中心的平臺(tái)是ERP系統(tǒng)，此平臺(tái)可以獲得實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將跨行業(yè)、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)快速整合，高效快捷生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)存在的問題

（一）信息安全隱患

財(cái)務(wù)共享利用信息技術(shù)進(jìn)行集中的財(cái)務(wù)管理，在增加企業(yè)信息數(shù)量的同時(shí)，也加大了信息安全隱患。目前我國的信息安全規(guī)范制度不夠健全，如網(wǎng)絡(luò)安全規(guī)范、系統(tǒng)管理規(guī)范等都不夠完善，財(cái)務(wù)信息存在外泄或丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)控制度不夠完善

內(nèi)控管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營至關(guān)重要。對(duì)于財(cái)務(wù)共享這樣新興的管理模式，我國會(huì)計(jì)的法律法規(guī)還沒有做出明確的管理規(guī)定。企業(yè)也沒有針對(duì)財(cái)務(wù)共享建立專門的內(nèi)控制度，財(cái)務(wù)人員在對(duì)財(cái)務(wù)后臺(tái)管理時(shí)會(huì)出現(xiàn)無法可依的狀況，導(dǎo)致內(nèi)控監(jiān)督不到位。有的企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)共享的概念不清，認(rèn)為財(cái)務(wù)共享就是財(cái)務(wù)信息軟件，沒有考慮到財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在生產(chǎn)決策、信息咨詢方面的價(jià)值。在財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)出現(xiàn)造假時(shí)不能對(duì)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行及時(shí)反饋，從而加大了內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)專業(yè)人才不足

由于財(cái)務(wù)共享需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行專業(yè)分析和處理，這就要求有扎實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、熟練數(shù)據(jù)操作以及良好職業(yè)道德素養(yǎng)的實(shí)務(wù)操作人員。但從目前的情況來看，專業(yè)財(cái)務(wù)人員存在缺口，有的財(cái)務(wù)人員不愿接受新的改變，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)共享的認(rèn)識(shí)，有的企業(yè)在招聘過程中沒有統(tǒng)一的招聘標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)入門檻較低。財(cái)務(wù)工作人員的身份從前端工作轉(zhuǎn)變?yōu)楹蠖斯芾?，這樣就減少了與企業(yè)其他部門的聯(lián)系，僅僅是研究各種數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)公司其他部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的了解。另外，財(cái)務(wù)共享中心是標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，財(cái)務(wù)工作人員每天要機(jī)械性地處理相關(guān)數(shù)據(jù)，相對(duì)比較枯燥，工作積極性降低，甚至有的工作人員會(huì)選擇跳槽，人員流動(dòng)性較大。

（四）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)存在風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享中心的前期構(gòu)建中需要投入一定成本，耗費(fèi)大量的人力、物力及財(cái)力，后期在使用過程中也要投入大額資金來進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)及更新升級(jí)。企業(yè)投入了大量資金，但是短期的效益并不一定與投入成正比。由于財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)管理使用存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，企業(yè)不但不能提煉準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，還要遭受資金方面的損失，無法周轉(zhuǎn)資金，企業(yè)有可能陷入危機(jī)，并且出現(xiàn)問題責(zé)任追究難度大，企業(yè)需要花費(fèi)較長的時(shí)間才可以明確責(zé)任人。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的主要內(nèi)容

（一）前期預(yù)先評(píng)估

企業(yè)在財(cái)務(wù)共享構(gòu)建前期，為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與全新管理模式之間進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)流程的有機(jī)銜接，結(jié)合公司實(shí)際財(cái)務(wù)情況，應(yīng)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的組織構(gòu)架、資源配備、業(yè)務(wù)流程等方面進(jìn)行全方位的評(píng)估。比如企業(yè)可以設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目小組，設(shè)定小組負(fù)責(zé)人，成員包含管理決策人員、專業(yè)化人員和有關(guān)財(cái)務(wù)人員。首先可先設(shè)定項(xiàng)目評(píng)估計(jì)劃，而后充分收集各種數(shù)據(jù)，最后對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸納，做出項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告，全面分析體系構(gòu)建后對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營管理等可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)評(píng)估報(bào)告與企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況進(jìn)行比對(duì)，以此來明確財(cái)務(wù)共享體系構(gòu)建的具體定位。

（二）中期規(guī)劃設(shè)計(jì)

企業(yè)完成前期評(píng)估之后，還需要結(jié)合實(shí)際情況做好財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。首先是企業(yè)的地點(diǎn)選擇問題，應(yīng)綜合考慮各方面的情況，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的規(guī)模、運(yùn)營方式、通訊網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、集團(tuán)定位等選擇合適的位置，以滿足企業(yè)的管理需求。其次，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，做到財(cái)務(wù)共享流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。在財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建中，需要明確各崗位的職責(zé)，要考慮到行業(yè)的同質(zhì)性與特殊性，明確哪些業(yè)務(wù)可以納入共享平臺(tái)，哪些業(yè)務(wù)適合進(jìn)行規(guī)范化管理，以保證上傳到企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的信息是一致的，從而將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的處理，方便采集和分析研究財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）后期實(shí)施運(yùn)行

企業(yè)在經(jīng)過前期評(píng)估及中期規(guī)劃設(shè)計(jì)后，財(cái)務(wù)共享中心進(jìn)入正式運(yùn)行。大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為財(cái)務(wù)共享構(gòu)建科學(xué)的信息平臺(tái)至關(guān)重要。企業(yè)要安排專業(yè)人員對(duì)原有的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)處理的系統(tǒng)模塊，搭建實(shí)用高效的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)。目前，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)包括客戶端和云端兩個(gè)部分，企業(yè)要培養(yǎng)專業(yè)人員，根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程對(duì)人員分配進(jìn)行優(yōu)化，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)信息管理崗位，加強(qiáng)與用戶的溝通聯(lián)系，做好跟蹤服務(wù)工作。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，改善工作流程，充分利用信息技術(shù)運(yùn)用好此平臺(tái)，做好平臺(tái)的維護(hù)和管理，確保財(cái)務(wù)共享中心有序運(yùn)行。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)的優(yōu)化路徑

（一）加強(qiáng)信息安全建設(shè)

信息技術(shù)在給共享平臺(tái)帶來便利的同時(shí)也存在一定的安全隱患。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)是以信息技術(shù)為依托的管理模式，數(shù)據(jù)的安全性直接影響到系統(tǒng)平臺(tái)的利用率。企業(yè)的大量財(cái)務(wù)信息都在平臺(tái)上進(jìn)行傳輸和共享，因而加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高信息價(jià)值、進(jìn)行科學(xué)決策的關(guān)鍵。具體可從三個(gè)方面加強(qiáng)信息安全管理：第一，加大對(duì)系統(tǒng)構(gòu)建的投入，建立高效的安全保障體系，引進(jìn)專業(yè)信息安全團(tuán)隊(duì)，采用信息安全防火墻技術(shù)，防范不法分子對(duì)系統(tǒng)的攻擊，對(duì)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和改善，提高整個(gè)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)安全系數(shù)。第二，企業(yè)各部門人員要強(qiáng)化信息安全意識(shí)，合理規(guī)劃各部門、各環(huán)節(jié)的信息安全管理職責(zé)，確定各部門的數(shù)據(jù)訪問權(quán)限。比如在用戶識(shí)別方面，增設(shè)公鑰加密技術(shù)，用戶想要進(jìn)入平臺(tái)必須通過平臺(tái)內(nèi)儲(chǔ)存的信息與用戶的信息比對(duì)一致后才能登入，從而避免非法登入。第三，分層進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)督。在財(cái)務(wù)信息共享過程中，部門負(fù)責(zé)人可對(duì)信息發(fā)布層、內(nèi)部安全應(yīng)用層、核心安全應(yīng)用層等分別作出安排，針對(duì)每個(gè)層次可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)制定不同的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生較高的數(shù)據(jù)專門處理，阻止其對(duì)服務(wù)器造成破壞。在數(shù)據(jù)傳輸時(shí)，通過鏈接平臺(tái)用戶端的服務(wù)器，從而構(gòu)建一個(gè)安全鏈接，這樣可以避免數(shù)據(jù)在傳輸過程中被竊取，保證數(shù)據(jù)的安全傳輸。

（二）完善內(nèi)控監(jiān)督制度

內(nèi)控制度是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有建立完善的內(nèi)控制度，優(yōu)化內(nèi)控流程，才能保證企業(yè)的正常發(fā)展。首先，企業(yè)可根據(jù)財(cái)務(wù)共享的實(shí)際建立內(nèi)控監(jiān)督制度，此制度要區(qū)別于以往的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，并根據(jù)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)處理情況進(jìn)行完善，使員工有規(guī)可依、有章可循。其次，企業(yè)要根據(jù)內(nèi)控制度優(yōu)化內(nèi)控流程，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督管理，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)可以統(tǒng)一審批權(quán)限，通過制定審批表的方式明確不同業(yè)務(wù)的審批內(nèi)容和權(quán)限，提高審批效率;可統(tǒng)一資金結(jié)算管理，如設(shè)置專門崗位負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的報(bào)銷工作，采用集中支付模式，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管控，避免出現(xiàn)資金流失。最后，企業(yè)設(shè)立的內(nèi)控部門必須獨(dú)立于其它部門，監(jiān)督反饋情況要直接對(duì)接到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，這樣才能保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性與透明性，更好地服務(wù)于企業(yè)。

（三）提升人員專業(yè)能力

大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理趨向于專業(yè)化、復(fù)雜化。財(cái)務(wù)工作不僅包含核算等常規(guī)工作，還延伸到企業(yè)管理經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略層面，這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。在財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中，首先要提高財(cái)會(huì)人員的思想意識(shí)，使之適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，既要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享的知識(shí)，也要熟練掌握與財(cái)務(wù)共享相關(guān)的其他知識(shí)，保證財(cái)會(huì)人員對(duì)會(huì)計(jì)職能有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)信息能做出合理的分析及判斷，同時(shí)還要加強(qiáng)與其他部門的溝通。比如相關(guān)財(cái)會(huì)人員要和當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效的溝通交流，使得企業(yè)能及時(shí)處理稅務(wù)相關(guān)問題。其次，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力的培訓(xùn)，在新的財(cái)務(wù)共享模式下，財(cái)務(wù)工作者由前端工作轉(zhuǎn)到了后端，企業(yè)要定期進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)與公司總部的聯(lián)系，掌握公司內(nèi)部運(yùn)行的情況，可通過交流、座談會(huì)等形式加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員對(duì)企業(yè)的了解。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推進(jìn)文化建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員加強(qiáng)思想教育宣傳，提升員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。最后，企業(yè)應(yīng)提升會(huì)計(jì)人員的準(zhǔn)入門檻，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃制定招聘標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)中體現(xiàn)的價(jià)值制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，滿足多元化發(fā)展需求，提高財(cái)務(wù)人員的工作主動(dòng)性。設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，將績效指標(biāo)合理化，根據(jù)員工的實(shí)際工作情況合理獎(jiǎng)懲，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平。

（四）規(guī)范財(cái)務(wù)共享體系

為了降低財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的自身風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)立足實(shí)際，合理規(guī)劃，分期推進(jìn)。首先，企業(yè)在前期建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建后可能產(chǎn)生的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)生的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等做好可行性分析，從而制定出有效的防范措施，提高企業(yè)決策的科學(xué)性。企業(yè)管理層要積極轉(zhuǎn)變觀念，樹立共享服務(wù)意識(shí)，制定好戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，第一階段就要加強(qiáng)企業(yè)管控，將企業(yè)的產(chǎn)品流、信息流、業(yè)務(wù)流納入財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的全覆蓋，獲取更加科學(xué)、精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)降本增效;第二階要調(diào)整企業(yè)組織構(gòu)架，根據(jù)不同的產(chǎn)品實(shí)行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化。財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行需要依靠相應(yīng)的組織構(gòu)架，明確各崗位的職責(zé)，不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保崗位設(shè)計(jì)、組織構(gòu)架、技術(shù)能力、績效考核等能夠支持財(cái)務(wù)共享，提升各部門運(yùn)作的協(xié)調(diào)性。第三階段要發(fā)揮好財(cái)務(wù)共享的決策功能，利用ERP系統(tǒng)軟件集中收集處理財(cái)務(wù)信息，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲得財(cái)務(wù)分析結(jié)果，參與企業(yè)的管理，加深管理者對(duì)企業(yè)的了解，為企業(yè)提供是否擴(kuò)大還是縮減規(guī)模，調(diào)整經(jīng)營方向等決策，加快財(cái)務(wù)職能的優(yōu)化轉(zhuǎn)型，最終發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能。

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