張超 張麗麗

摘 要 習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。新形勢下，發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合，達到“融入中心抓黨建，爭創(chuàng)一流促發(fā)展”的目標，是我們國有企業(yè)黨務(wù)工作人員的一項重要任務(wù)。

關(guān)鍵詞 黨的建設(shè) 生產(chǎn)經(jīng)營 高度融合

全國國有企業(yè)黨建工作會召開以來，我們緊緊圍繞堅持“黨要管黨、從嚴治黨”黨建工作方針，基本上解決了黨的建設(shè)在國有企業(yè)弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題。雖然國有企業(yè)黨的建設(shè)工作明顯好轉(zhuǎn)，在生產(chǎn)經(jīng)營中起到了一定促進作用，但有些企業(yè)仍然存在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”，兩者融合度不高的問題。為了實現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深入融合，本文提出了淺顯的想法和建議。

一、國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合度不高的原因分析

一是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作內(nèi)容不同，黨建工作對象是人，生產(chǎn)經(jīng)營工作對象是事和物，作用主體的不同容易出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象;二是二者工作特點存在差異，對人工作周期長，成果不突出，生產(chǎn)經(jīng)營則周期短，成效明顯;三是二者的評價體系不同，生產(chǎn)經(jīng)營工作的績效體系能夠形成統(tǒng)一的量化標準，而黨建工作考評體系相對較復雜;四是黨建工作者能力和水平參差不齊;五是黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作之間沒有找到較好的契合點。以上的種種原因使企業(yè)黨建作用難以發(fā)揮。

二、國有企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營高度融合的一些見解

（一）堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，讓黨建工作嵌入生產(chǎn)經(jīng)營中

一是生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的目標管理統(tǒng)一。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作共同確定目標、共同制訂標準、共同組織考評，中鋁集團“雙百分”考核模式就是深度融合的好方法。二是黨建工作要以“問題為導向”，黨務(wù)工作人員在完成既定工作的基礎(chǔ)上也要認真提煉生產(chǎn)經(jīng)營中的各項重點、難點問題。通過扎實開展“兩帶兩創(chuàng)”“三亮三比”等活動解決生產(chǎn)經(jīng)營實際問題。三是要在黨員群眾中樹立黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作高度融合的理念，在形式教育宣傳中進行有效引導，激發(fā)黨員干部和職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)的熱情。四是要加強企業(yè)的文化建設(shè)，把個人的愿望與企業(yè)的遠景進行有效統(tǒng)一，促進企業(yè)的改革發(fā)展。

（二）堅持“三重一大”要求，讓黨組織充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用

黨組織參與企業(yè)經(jīng)營決策是黨章賦予國有企業(yè)黨組織的重要使命和職責，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨組織在“把方向、管大局、保落實”的作用，這也是國有企業(yè)的優(yōu)勢之一。因此，在企業(yè)決策上發(fā)揮黨組織的積極作用是黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營工作的第一步。應(yīng)切實做到“五個把握”即“把握政治方向、把握改革路徑、把握監(jiān)督職責、把握風險控制、把握職工權(quán)益”，黨組織與企業(yè)行政管理層各負其責、相互協(xié)作，有效制衡企業(yè)治理機制。

（三）堅持人力資源是第一資源的理念，讓黨組織發(fā)揮好黨管人才的作用

企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才的過程中，要加強黨務(wù)工作者的培養(yǎng);在培養(yǎng)員工職業(yè)技能的同時要加強員工思想引導和政治素養(yǎng)的培養(yǎng)。這需要做好以下三點：一是應(yīng)該建立人才教育、培養(yǎng)、選拔和考評的機制，對不同類別人員分層次、按照計劃進行針對性培養(yǎng)教育，強化企業(yè)管理、專業(yè)技能知識和黨務(wù)工作能力的培訓和學習，以達到企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高。二是企業(yè)要注重職工個人職業(yè)生涯規(guī)劃，營造一個公平公正競爭的環(huán)境，建立行之有效、科學合理的績效考評機制，暢通3支人才隊伍晉升機制等辦法，激勵各級員工貢獻力量，為企業(yè)發(fā)展提供人才隊伍保障。三是對各類人才予以關(guān)注，在各基層黨組織建立后備人才庫，增強職工對企業(yè)的歸屬感和幸福感。

（四）堅持以人為本的發(fā)展理念，打造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境

一是黨組織要關(guān)心員工的多層次需要，堅持物質(zhì)與精神激勵并重、教育引導與關(guān)懷幫助并重原則，積極營造“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的濃厚氛圍。二是黨組織要關(guān)心職工切身利益，如職工的工作環(huán)境、勞保用品等，切實保障員工身體利益。三是發(fā)揮文工團作用，各類活動的積極開展，使職工間相互關(guān)心、相互幫助。幫助員工解決后顧之憂，在子女就學、贍養(yǎng)老人、生病就醫(yī)等重點問題上下功夫，使員工能夠全心全意地投入到企業(yè)的改革發(fā)展中。

（五）持續(xù)推進“一崗雙責”原則，使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作并重

“一崗雙責”能夠有效克服黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作與黨建工作的雙贏。堅持“一崗雙責”應(yīng)做好以下三方面工作：一是在干部人員配備方面要注重“黨政互補”，干部選拔要堅持德才兼?zhèn)?，使干部隊伍適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，做到既要政治素質(zhì)高，又要業(yè)務(wù)能力強，選拔那些既懂企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨務(wù)工作的干部。二是在企業(yè)干部的培養(yǎng)上，要把政治理論素養(yǎng)和管理能力、業(yè)務(wù)培訓有機結(jié)合，努力把企業(yè)的干部培養(yǎng)成既懂生產(chǎn)經(jīng)營、會企業(yè)管理，又善于做黨務(wù)工作和思想政治工作的復合型干部。三是干部的績效考評采取“雙百分”的考評，既要考核生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況，也要看其黨建的成績。這樣才能規(guī)避“重生產(chǎn)、輕黨建”的現(xiàn)象，增強干部的大局意識、責任意識，更好地投入到生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作中。

三、結(jié)語

國有企業(yè)黨建工作必須融入企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營中，國有企業(yè)的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和人才優(yōu)勢在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)發(fā)揮積極作用，形成合力，為推動企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用，不斷增強黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營融合，實現(xiàn)國有企業(yè)的快速發(fā)展，發(fā)揮國有企業(yè)優(yōu)勢，為實現(xiàn)中華民族“兩個一百年”偉大奮斗目標貢獻力量。

參考文獻

[1] 洪艷.推動國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（27）：42.