趙欣

摘 要 績效考核是組織進行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進工作的重要手段，是人力資源管理系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)?？冃Э己耸墙M織進行管理、決策和控制不可或缺的中心環(huán)節(jié)。它是提高組織管理效率及改進工作的重要手段，是人力資源管理系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。

關(guān)鍵詞 績效考核 地勘事業(yè)

一、經(jīng)過多年來的實踐探索，在績效工資改革過程中顯露出了迫切需要解決的問題

（一）地勘事業(yè)單位績效考核體系不完善

地勘事業(yè)單位人員規(guī)模大、工地點分布廣、崗位種類多，后勤服務(wù)人員與野外施工人員有差別，野外施工人員中又有施工區(qū)域性差別。如何建立科學合理的績效考核體系是地勘單位績效工資改革過程中最大的難題。

（二）績效工資改革面臨著各種思想顧慮

由于地勘事業(yè)單位工作性質(zhì)的特殊性，對績效工資改革認知偏差之礙，擔心績效考核能否給自己帶來機遇無法預(yù)知，思想和工作情緒都不夠穩(wěn)定，影響改革整體推進。

（三）績效工資改革缺乏規(guī)范性的政策指導

當前，地勘事業(yè)單位績效工資改革中的績效完全與對外創(chuàng)收相聯(lián)系，因而把全部精力都集中于開拓創(chuàng)收市場而忽略了社會效益的提高，忽視了其應(yīng)承擔的社會服務(wù)功能。所以，如何界定地勘單位自主權(quán)，仍缺乏規(guī)范性的指導意見及條例，往往導致地勘事業(yè)單位的公共服務(wù)質(zhì)量下降。

目前，地勘事業(yè)單位績效工資改革勢在必行，必然要有配套的績效考核體系才能達到績效工資改革的真正目的。

二、地勘事業(yè)單位將績效考核應(yīng)用于績效工資改革的幾點建議

（一）績效考核在地勘事業(yè)單位人力資源管理中的重要作用

1.績效考核是合理配置人力資源的依據(jù)。只有通過績效考核，才能使單位對每個員工的能力、技能、態(tài)度等方面有所了解，避免工作中的盲目性，可以增加其工作效益。

2.績效考核是員工薪酬的依據(jù)。薪酬要做到兼顧效率和公平原則，必須把員工的績效考核作為基礎(chǔ)，才能突出職位，突出績效，發(fā)揮績效考核的激勵作用。

3.績效考核是對員工獎懲的依據(jù)。績效考核能夠反映員工的各個方面，如研發(fā)、服務(wù)等方面。如果業(yè)績優(yōu)秀，可以給予晉升、薪水獎勵;如果業(yè)績不良，可以降低崗位或重新競聘崗位。

（二）要正確解讀績效工資制度的改革精神

部分地勘事業(yè)單位工作人員思想中“吃大鍋飯”“按資排輩”的觀念根深蒂固。因此，要及時開展深入細致的思想工作，正確認識改革的必要性和緊迫性，贏得大多數(shù)員工的理解和支持，以坦然、積極的心態(tài)參與改革。

（三）要深入調(diào)研，構(gòu)建科學公平的績效考核體系

績效考核是績效工資改革的關(guān)鍵?？己瞬豢茖W、不合理或者不公正都不可能發(fā)揮績效工資制度的優(yōu)勢，工資的激勵作用就會大打折扣。首先，職工對考核目標一定要接受認可;其次，業(yè)績考評手段要可靠、公正和客觀;第三，要開展績效反饋工作，建立合理有效的獎懲機制。

我單位績效考核體系的建設(shè)中就充分體現(xiàn)了這一思想。首先，通過對同行業(yè)的調(diào)研、考察，規(guī)劃了績效管理的工作框架，明確了績效考核的層級關(guān)系以及績效管理的基本流程。其次，根據(jù)地質(zhì)勘探的工作特點，采用了定量與定性相結(jié)合的考核方式，定量指標跟實際工作量相結(jié)合計算，定性指標采用360°評價打分。在全面分析地勘單位職工工作條件的多變性、生產(chǎn)系統(tǒng)的復(fù)雜性、自然災(zāi)害的危險性和勞動消耗的高強度等特點的前提下設(shè)計了可供參照考核的評分標準，將人員分為三大類，即管理人員、技術(shù)人員、施工人員，每類又分為不同等次，依據(jù)基本勞動要素進行了科學合理的確定職工崗位系數(shù)，并將各崗位人員的業(yè)績根據(jù)崗位職責進行科學量化，真正做到在工資的浮動與工作績效之間建立了直接的聯(lián)系。第三，適時導入了績效管理信息系統(tǒng)，使得績效管理工作格式化、標準化、程序化，提高了考核體系的可用性，基本實現(xiàn)了績效管理程序的公平化、標準化，有效地推動了工作質(zhì)量和效率的改善，有力地激發(fā)了員工的工作熱情，同時也得到了上級主管部門的高度認可。

（四）要以績效考核為中心，整體推進地勘事業(yè)單位績效工資改革

地勘事業(yè)單位績效考核要充分考慮社會效益和經(jīng)濟效益，不斷推動地勘事業(yè)的發(fā)展，其終極目標是要做到標準公平。所謂標準公平，體現(xiàn)在四個關(guān)鍵點：首先，績效考核的整體指向必然是組織的戰(zhàn)略或經(jīng)營目標;其次，要有一套程序、一個部門或崗位負責分解上述目標;第三，需要建立分層分類的崗位考核指標庫以及績效考核培訓體系;第四，需要建立一套數(shù)據(jù)的收集和評估程序。

績效工資改革是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是地勘事業(yè)單位，應(yīng)在加強基礎(chǔ)工作、提高管理水平的基礎(chǔ)上，與人事、勞動、保險、培訓制度及其他各項制度的改革配套進行。要建立一整套適應(yīng)地勘單位的績效考核體系，績效工資分配應(yīng)以績效考核為中心，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，嚴格程序，強化監(jiān)督，整體推進績效工資改革工作。

隨著事業(yè)單位績效工資改革的全面推開，地勘事業(yè)單位的績效考核工作必將進入一個全面推廣和深化的時期。筆者認為，只要能夠牢牢把握績效考核這個“中心”，堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，將績效考核應(yīng)用于績效工資改革的過程中就能把握改革的主線，并能通過自身的實踐而不斷完善、提高和發(fā)展。

參考文獻

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