王聰

摘 要 本文在分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)特征的基礎(chǔ)上，分析和介紹電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的主要功能，并提出完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)控制模式

一、引言

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高的形勢(shì)下，人們的日常生產(chǎn)生活對(duì)電能的依賴程度也不斷提高，對(duì)電力供應(yīng)的質(zhì)量提出了更高的要求。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的特征

電力企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的主要目的之一就是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在保證企業(yè)順利發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。通過有效的財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化電力企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，滿足規(guī)范化和細(xì)致化財(cái)務(wù)管理工作的要求，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)利潤(rùn)的最大化。電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性以及全面發(fā)生性等特點(diǎn)。其中的客觀性，主要表現(xiàn)在電力企業(yè)發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)中客觀存在且不可避免會(huì)出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題。不確定性，是在目前的電力企業(yè)的發(fā)展大環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作人員擁有不同的工作能力和認(rèn)知能力水平，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)具有程度和大小不可控制的特點(diǎn)。最后是在企業(yè)的管理和生產(chǎn)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與之緊密相連，表現(xiàn)出全面發(fā)生的特點(diǎn)。

三、電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的主要功能

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)作為重要的內(nèi)控系統(tǒng)之一，是建立在企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的模型之上的，其判斷風(fēng)險(xiǎn)分布和概率的主要依據(jù)就是企業(yè)發(fā)展資金的出納以及回收等情況。通過此系統(tǒng)，可以基于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。在此模式下，可以在財(cái)務(wù)管理中設(shè)定一定的控制指標(biāo)，當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)或多個(gè)指標(biāo)超出其設(shè)定數(shù)值時(shí)，上報(bào)企業(yè)管理層，共同討論和判斷支出是否合理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

通過這種風(fēng)險(xiǎn)控制模式，可以在根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況建立的模型的基礎(chǔ)上，分析相應(yīng)的數(shù)據(jù)，通過對(duì)比數(shù)據(jù)以及計(jì)算方差和標(biāo)準(zhǔn)差來量化風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及造成的危害。將上述對(duì)比結(jié)果和量化的數(shù)值作為企業(yè)管理者制定科學(xué)管理決策的重要依據(jù)，降低應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的成本。尤其是在目前電力市場(chǎng)不斷發(fā)生變化的情況下，電力企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，會(huì)因?yàn)閲?guó)家政策以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的變化而出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)問題，這就需要企業(yè)做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)工作。

（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

在電力企業(yè)不斷深化改革的過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)目前電力市場(chǎng)快速發(fā)展、要求不斷變化的現(xiàn)狀。在采用計(jì)算機(jī)技術(shù)綜合分析電力企業(yè)內(nèi)部的大量信息之后，結(jié)合人工管理和自動(dòng)化智能管理模式來建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基準(zhǔn)線，可以提升電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，自動(dòng)化和智能化地分析與控制上述基準(zhǔn)線以及各種風(fēng)險(xiǎn)，在超出基準(zhǔn)線時(shí)發(fā)出報(bào)警通知管理階層人員來處理問題。

（四）提高控制管理效率

電力企業(yè)需要依靠?jī)?nèi)控系統(tǒng)來開展管理工作，同時(shí)還要針對(duì)其應(yīng)用中的缺陷并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來調(diào)整和完善系統(tǒng)，不斷縮小企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況與目標(biāo)之間的差距，通過縮小發(fā)展漏洞以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)來完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制模式，可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用科學(xué)智能化的手段并充分發(fā)揮內(nèi)控系統(tǒng)的作用，提高企業(yè)管理效率。

四、電力企業(yè)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式的策略

（一）完善電力企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的因素。因此，需要通過完善的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，也就是電力企業(yè)管理機(jī)制和決策機(jī)制的構(gòu)建和完善，來保證企業(yè)各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化和科學(xué)化，保證企業(yè)在管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮不同崗位的職責(zé)內(nèi)容，在有效落實(shí)監(jiān)督管理權(quán)的同時(shí)提升自身的管理能力水平。

（二）增強(qiáng)電力企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

面對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)以及造成的危害，需要做好對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，通過各種培訓(xùn)形式，開展短期或中長(zhǎng)期的培訓(xùn)規(guī)劃等工作，豐富財(cái)務(wù)部門工作人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和法律知識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。企業(yè)人員要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害以及相應(yīng)的預(yù)防和控制措施，通過合理利用國(guó)家優(yōu)惠政策、有效吸引資金投入以及合理應(yīng)用債轉(zhuǎn)股運(yùn)作方式，降低企業(yè)負(fù)債率，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)成本的控制管理

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要積極總結(jié)和學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，通過建立和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、管理以及反思機(jī)制，保證財(cái)務(wù)管理科學(xué)性的增強(qiáng)，減少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所需要的成本，提升企業(yè)質(zhì)量和發(fā)展效率。此外，還要在合理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的同時(shí)，核算企業(yè)運(yùn)行成本，通過嚴(yán)格地監(jiān)督與管理企業(yè)收入與支出項(xiàng)目，保證企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化和細(xì)致化。通過完善電力企業(yè)利益分配制度，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，最終提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可避免的問題，而電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及確保人們正常生活具有重要作用。因此，電力企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的資本結(jié)構(gòu)不合理以及經(jīng)營(yíng)管理等方面的問題，以及上述問題造成的投資風(fēng)險(xiǎn)等，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理控制模式的作用，有效預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的危害，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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