楊立立

摘 要 在全球科技信息化快速發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代隨之來(lái)臨，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了一系列挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革。本文對(duì)此進(jìn)行了研究和分析，在簡(jiǎn)要分析大數(shù)據(jù)內(nèi)涵和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)，并就如何應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的挑戰(zhàn)提出了財(cái)務(wù)管理變革策略，旨在為促使財(cái)務(wù)管理取得更大成效提供參考。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 挑戰(zhàn) 變革

在我國(guó)科技發(fā)展體系日益完善的新形勢(shì)下，特別是在我國(guó)大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的新時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)更有效地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式改革和創(chuàng)新，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展需要，并不斷提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、水平和效能。但企業(yè)也要深刻認(rèn)識(shí)到，大數(shù)據(jù)具有很多突出的特點(diǎn)，特別是具有很強(qiáng)的開放性和融合性，因而也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了一系列挑戰(zhàn)，需要企業(yè)進(jìn)行深入的研究和科學(xué)的分析，并應(yīng)用有效的方式方法和創(chuàng)新策略，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革，既要適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，也要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和特征

大數(shù)據(jù)技術(shù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)具有很大的差距，管理與分析是其最主要的職能，這也使大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐。大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)海量化的特點(diǎn)，而且數(shù)據(jù)資源十分豐富，能夠進(jìn)行有效的整合，因而企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，要想構(gòu)建有效的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，必須在數(shù)據(jù)資源建設(shè)方面取得突破;大數(shù)據(jù)具有多元化的特點(diǎn)，由于大數(shù)據(jù)可以進(jìn)行數(shù)字化處理，因而大數(shù)據(jù)除了文字之外，也包括圖片、音頻、視頻以及其他多種方式，這也是大數(shù)據(jù)最突出的特點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以對(duì)財(cái)務(wù)信息以及其他方面的信息進(jìn)行收集和分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的系統(tǒng)性應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理的綜合性;大數(shù)據(jù)具有應(yīng)用性的特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)不只有存儲(chǔ)功能，還具有很強(qiáng)的管理和分析能力，因而大數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面具有多元化的特點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)，可以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的決策輔助功能;大數(shù)據(jù)具有價(jià)值性的特點(diǎn)，企業(yè)組織利用相關(guān)數(shù)據(jù)和分析可以降低成本、提高效率、開發(fā)新產(chǎn)品、做出更明智的業(yè)務(wù)決策等等。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理理念提出挑戰(zhàn)

從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，盡管財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)得到了企業(yè)的重視，但在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念必須步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道，但目前一些企業(yè)還不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理理念仍然停留在傳統(tǒng)的思維模式上，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的整體功能不強(qiáng)。比如，一些企業(yè)還沒(méi)有利用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系不夠完善;還有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)具有一定的抵觸心理，認(rèn)為財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜甚至丟失，這種“保守化”的財(cái)務(wù)管理理念必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理職能的拓展，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)提出挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用不可以孤立存在，必須構(gòu)建更加科學(xué)和完善的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，但目前很多企業(yè)在這方面還沒(méi)有進(jìn)行研究和探索，這也直接制約了大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性、針對(duì)性和有效性應(yīng)用。比如，一些企業(yè)盡管構(gòu)建了相對(duì)比較完善的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，而且也在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等方面下了功夫，但沒(méi)有構(gòu)建科學(xué)的大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，在收集和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面還比較薄弱，特別是很多企業(yè)由于財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較薄弱，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺乏全面性、真實(shí)性以及精準(zhǔn)性的問(wèn)題仍然比較突出，必然會(huì)制約大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用;還有一些企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)具有很強(qiáng)的數(shù)據(jù)整合與應(yīng)用功能，只是對(duì)財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析，對(duì)與之相關(guān)的企業(yè)信息以及外部市場(chǎng)信息等還沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的收集與分析，因而財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)不能為企業(yè)決策提供服務(wù)和支撐。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出挑戰(zhàn)

從當(dāng)前很多企業(yè)來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)還不高，特別是很多財(cái)務(wù)管理人員缺乏強(qiáng)烈的數(shù)據(jù)意識(shí)，主觀分析財(cái)務(wù)狀況的現(xiàn)象仍然比較突出，還有一些財(cái)務(wù)管理人員不重視對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，在收集、分析、整合財(cái)務(wù)信息以及其他相關(guān)信息方面的意識(shí)和能力不強(qiáng)。深入分析財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高的原因，最根本的就是企業(yè)沒(méi)有對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用給予高度重視，這也直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)，因而在工作過(guò)程中仍然按部就班，沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)的“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革策略

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。在大數(shù)據(jù)背景下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，重中之重就是要做好融合這篇文章，采取有效措施，加大創(chuàng)新力度，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合。這就需要企業(yè)切實(shí)加大對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入力度，有條件的企業(yè)可以自己構(gòu)建大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，規(guī)模相對(duì)較小、實(shí)力相對(duì)較弱的企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)的過(guò)程中，企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善，比如，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，構(gòu)建財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理中心，切實(shí)加大對(duì)各個(gè)管理領(lǐng)域、各個(gè)管理環(huán)節(jié)以及各個(gè)管理內(nèi)容的有效整合，建立企業(yè)大數(shù)據(jù)管理與服務(wù)相結(jié)合的服務(wù)中心或者管理中心，專門負(fù)責(zé)企業(yè)大數(shù)據(jù)管理與工作，進(jìn)而為大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)

為了推進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)除了要建立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)中心之外，也要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)等對(duì)接，在數(shù)據(jù)收集、分析等方面發(fā)揮積極作用。企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)平臺(tái)的整合功能，在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，除了要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與分析之外，還要進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集機(jī)制，特別要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，只有這樣，才能使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮積極作用。要更加重視財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系建設(shè)，特別要不斷拓展數(shù)據(jù)收集與分析領(lǐng)域，除了要收集和分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之外，與之相關(guān)的企業(yè)其他信息以及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)、營(yíng)銷數(shù)據(jù)等也要納入財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)體系，在此基礎(chǔ)上，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制和共享平臺(tái)。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了深刻的變化，這要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，因而打造財(cái)務(wù)管理方面的復(fù)合型人才是重要的發(fā)展方向，這就需要企業(yè)要把培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)、打造復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍上升到戰(zhàn)略層面，切實(shí)加大教育引導(dǎo)工作力度。比如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，要在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)思維等方面下功夫，同時(shí)還要提升財(cái)務(wù)管理人員將大數(shù)據(jù)技術(shù)有效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中的能力和素質(zhì)。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理模式變革，并且大數(shù)據(jù)涉及企業(yè)管理的方方面面，因而也要進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理人員在其他業(yè)務(wù)方面的能力和素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理人員也要著眼于強(qiáng)化自身的可持續(xù)發(fā)展能力，大力加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和研究，并與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效結(jié)合。

綜上所述，大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的資源整合功能，特點(diǎn)也十分突出，海量化、多元化、應(yīng)用性以及價(jià)值性是大數(shù)據(jù)最突出的特點(diǎn)。將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作有效結(jié)合，對(duì)于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理變革具有十分重要的支撐作用，但大數(shù)據(jù)的突出特點(diǎn)也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了一系列挑戰(zhàn)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理模式，特別要積極尋求財(cái)務(wù)管理改革、創(chuàng)新、發(fā)展之路，重點(diǎn)要在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)、提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面狠下功夫，努力使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷取得新的成效，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)。

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