吳曉敏

摘要：企業(yè)商品貿(mào)易的發(fā)展和經(jīng)濟市場的發(fā)展成正相關(guān)，在快速開展的現(xiàn)代社會，企業(yè)的商品貿(mào)易規(guī)模不斷擴大，也越加復雜，存在的風險也不斷增多。本文就商品貿(mào)易存在風險的因素來討論其風險控制措施。

關(guān)鍵詞：商品貿(mào)易;風險因素;風險控制

一、對商品貿(mào)易中風險進行管控的重要性

在大部分貿(mào)易企業(yè)中，其主要業(yè)務以商品貿(mào)易為主，是企業(yè)收入的主要來源。而商品貿(mào)易的發(fā)展程度和市場經(jīng)濟有很大的關(guān)聯(lián)，兩者呈正比。在企業(yè)發(fā)展前期，其業(yè)務較為單一，商品貿(mào)易簡單，存在的風險較少，但是在我國經(jīng)濟市場不斷開放的現(xiàn)在，企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈，商品貿(mào)易變得復雜，其中存在的風險也在不斷增加，容易導致企業(yè)經(jīng)營不善。在以往的環(huán)境中，企業(yè)在商品貿(mào)易中也存在風險，企業(yè)在資金運用上也存在一定的不合理性，但在當時的時代下，企業(yè)的發(fā)展較快，利潤增加空間較大，企業(yè)可以通過高收入彌補風險導致的損失，穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展。然而到了現(xiàn)在，市場經(jīng)濟越發(fā)復雜，企業(yè)的獲利空間不斷被縮小，對于較大數(shù)額的損失在彌補上已經(jīng)處于心有余而力不足的狀態(tài)。再加上我國目前在企業(yè)的扶持政策上逐漸變?yōu)橐宰载撚潪橹?，增加了對企業(yè)的考驗，企業(yè)將目光轉(zhuǎn)向風險控制已經(jīng)是必然的趨勢，尤其是作為企業(yè)主要收入來源的商品貿(mào)易，對其風險進行科學合理的控制可以促進企業(yè)的穩(wěn)健性[1]。

同時，通過對商品貿(mào)易中風險的掌控，可以加強企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的敏感度，對企業(yè)的日?；顒舆M行預判，及時發(fā)現(xiàn)存在中的問題，遏制風險的發(fā)生，提高企業(yè)商品貿(mào)易中的安全性，減少企業(yè)財務風險發(fā)生的概率，從而推動企業(yè)的長期發(fā)展。

二、產(chǎn)生風險的原因

（一）缺少掌控風險的意識

貿(mào)易企業(yè)在不斷發(fā)展中多設(shè)立分布機構(gòu)，雖然產(chǎn)業(yè)鏈的增加使企業(yè)的收入在不斷增加，但是一些貿(mào)易企業(yè)集團在經(jīng)營上存在著“復制”的形式，各分部對上級的依賴性較重，在企業(yè)的管理上以上級組織模式為參考依據(jù)，其管理層更像是高級管理人員。由于對分部企業(yè)的自身發(fā)展缺乏合理的認知，從而使得分部管理者在對分部企業(yè)內(nèi)部的風險管控上也以上級為主，建立的風險控制措施也是直接“復制”，缺乏對本企業(yè)發(fā)展的針對性思考，對風險管理缺乏正確的認知，使得分部機構(gòu)在經(jīng)營中真正存在的風險并沒有得到合理的監(jiān)控和管理，從而增加了分部企業(yè)發(fā)生財務損失的概率。從實際來說，各分部業(yè)務相比于總部業(yè)務會有一些差異，只有各分部企業(yè)的管理人員提高風險意識，制訂出有針對性的風險管理制度，才能切實有效地控制經(jīng)營風險。

（二）財務風險管理機制不健全

通過調(diào)查分析可以得出，目前我國大部分企業(yè)在商品貿(mào)易中都達到了建立風險管理機制的要求，但是在實際的運用中，一些企業(yè)的財務風險管理機制不健全，甚至一些中小型企業(yè)沒有建立財務風險管理機制。而且他們對貿(mào)易中出現(xiàn)的危機幾乎都以事后處理為主，忽視事前、事中階段的風險管控，企業(yè)整體財務風險管理機制不健全，對于存在風險的處理不全面，導致這些企業(yè)在風險管理上都存在著漏洞。雖然從企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)上可以看到風險管理機制的存在，但是由于其建設(shè)的不完善，無法促進企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營，企業(yè)中的風險依舊存在。

（三）風險預警機制不健全

風險的出現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營中也會有相應的預兆，在風險產(chǎn)生的危機較小時，企業(yè)無法直觀地認識到其存在，需要通過建立風險預警的形式發(fā)現(xiàn)潛藏的風險。目前雖然大部分企業(yè)認識到了風險預警的重要性，但是其在建設(shè)過程中并不完善，無法發(fā)揮其該有的功效，在實際中起到的效果不顯著。同時，不完善的風險預警機制容易出現(xiàn)判斷不準或者判斷不夠詳細，出現(xiàn)輕視一些較嚴重的風險或者重視一些影響不大的風險，導致企業(yè)對風險預警機制逐漸不信任，預警機制失去效果。

（四）內(nèi)部控制制度的不完善

企業(yè)在建設(shè)各項制度體系時，對其之間的聯(lián)動性缺乏正確的認識，將其單獨作為個體獨立運用，忽視了內(nèi)部控制制度的作用。比如在發(fā)現(xiàn)財務風險時，由于內(nèi)部控制的不完善，容易出現(xiàn)管理人員并沒有在第一時間采取合理的措施降低或者消除風險發(fā)生的概率，沒有將企業(yè)的財務損失降到最小，員工的職責分工沒有得到進一步明確，對于工作人員的能力缺乏監(jiān)管等問題，導致企業(yè)活動缺乏效率性和經(jīng)濟性。

（五）投資不嚴謹

對以商品貿(mào)易為主的企業(yè)來說，通過對同類型企業(yè)的并購是其擴張實力、市場的一種普遍方式。但是在這種方式中，企業(yè)相當于是在進行投資，如果合并到的企業(yè)發(fā)展前景較好，無疑會促進企業(yè)的發(fā)展，但是當合并到的企業(yè)并不是優(yōu)質(zhì)企業(yè)，合并后會導致企業(yè)的整體經(jīng)營能力下滑，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題等。這些問題的出現(xiàn)并不罕見，一些企業(yè)在進行投資時多以主觀意見為主，缺乏對實際情況的詳細考察，從而容易導致企業(yè)經(jīng)濟發(fā)生損失。

（五）企業(yè)貿(mào)易中多層擔保導致風險

在貿(mào)易為主的企業(yè)中，其產(chǎn)業(yè)鏈較為寬泛，企業(yè)在經(jīng)營中的資金需求也較大，同時由于其產(chǎn)權(quán)鏈也相對較長，使企業(yè)在借款時的方向較多，借款較為容易，擔保的主體也隨之增加，導致企業(yè)在經(jīng)營中可以利用到的資金較多，增加企業(yè)擴張的欲望，規(guī)模不斷擴張，內(nèi)部組織不斷復雜化，擔保關(guān)系也越來越復雜，其中存在的風險也逐漸增加，極容易產(chǎn)生惡性擔保[2]。企業(yè)的債務不斷增加，資本結(jié)構(gòu)變得不平衡，當其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題后，將會導致“多米樂骨牌”效應，引發(fā)企業(yè)財務危機，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)。

三、對商品貿(mào)易中產(chǎn)生風險的控制措施探析

（一）加強風險管理意識

企業(yè)要加強對各部門、各分布機構(gòu)的風險管理意識，對風險管理有正確的認知，讓各負責人深刻認識到風險具有不確定性，也具有特殊性，和所經(jīng)營業(yè)務、環(huán)境等的不同而變化。同時也要加強對工作人員的風險意識培養(yǎng)，使其從思想上認可自身在風險管理中的重要性，推動風險管理的建設(shè)。

（二）構(gòu)建財務風險控制層級結(jié)構(gòu)

企業(yè)要將風險控制中的每個環(huán)節(jié)進行細分，將責任劃分到具體，使各部門、各人員明確自身的職責。由管理層進行統(tǒng)籌調(diào)動，結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展情況和市場環(huán)境建設(shè)完善的風險控制制度，對發(fā)現(xiàn)的風險采取科學、合理的措施進行控制。除此之外，也加強企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過協(xié)同工作促進對企業(yè)風險的進一步控制。

（三）建立風險預警機制

在對風險的管理中，對于風險的事前預警是其核心要點之一。風險預警可以大體分為三個板塊，第一板塊是風險識別，對于商品貿(mào)易中出現(xiàn)的可能引起財務損失的因素進行識別;第二個板塊是風險分析，對于識別到的風險進行威脅性分析，判斷其造成的影響，通過設(shè)立不同的等級提醒企業(yè)目前所面臨的危機情況;第三個板塊是風險監(jiān)管，對于已經(jīng)提醒過的風險進行時時監(jiān)管，對企業(yè)在控制中采取的措施進行有效性判斷，監(jiān)管風險是否被徹底解決[3]。企業(yè)在建設(shè)過程中要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的特點，建立適宜的風險預警機制。

（四）加強對資金的管理

在商品貿(mào)易中，企業(yè)會有大量的資金流轉(zhuǎn)，對于企業(yè)中的資金，企業(yè)要加強對其的管理，在進行資金使用時，通過風險預警等機制提高資金的利用率，減少企業(yè)呆賬、壞賬出現(xiàn)的概率。加大對資金使用的審核，同時建立資金評估機制，落實企業(yè)的實際用途，以及對資金使用的有效性進行評估。除此之外，還可結(jié)合預算管理制度對資金進行預期規(guī)劃，提高資金使用中的安全性，從而提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)健性。

四、結(jié)束語

我國的經(jīng)濟市場在不斷開放中，同時隨著企業(yè)的多元化發(fā)展，商品貿(mào)易逐漸復雜化，其隱藏的風險也對企業(yè)的發(fā)展威脅越來越大，企業(yè)要重視對其的風險控制，不斷完善自身的體制建設(shè)，將風險帶來的損失降到最小。在重視風險控制的同時，企業(yè)也要加強其他機制建設(shè)，從多角度、全方位為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

參考文獻：

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[3]王家斌.中小企業(yè)貿(mào)易業(yè)務風險控制與防范[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2016，37 （24）： 38-40.